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先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2023-06-26 11:55:58 事跡材料 我要投稿

先進(jìn)班組事跡材料【精】

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧,事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的先進(jìn)班組事跡材料,希望能夠幫助到大家。

先進(jìn)班組事跡材料【精】

先進(jìn)班組事跡材料1

  在20xx年,高爐工段全體人員在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律,不斷提高操作水平,三班統(tǒng)一操作,較好的完成了公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

  一是年初認(rèn)真做好試車(chē)工作。年初,工段接到車(chē)間開(kāi)爐的消息,緊迫任務(wù)就是人員培訓(xùn)和設(shè)備試車(chē)。人員是從高線、軋鋼以及煉鐵二車(chē)間抽調(diào)來(lái)的,都是新工人,設(shè)備停了一年,又逢冬季,比新上設(shè)備還難啟動(dòng)。面對(duì)困難,班組人員毫不退縮,白天加班加點(diǎn)調(diào)試設(shè)備,晚上學(xué)習(xí)崗位工藝知識(shí)和安全知識(shí),以最快速度調(diào)試了設(shè)備,人員進(jìn)入了生產(chǎn)狀態(tài),達(dá)到了順利開(kāi)爐。

  二是統(tǒng)一思想,精心操作,努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀指標(biāo)。高爐操作是個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程,需要三個(gè)班相互配合相互照應(yīng),統(tǒng)一思想,精心操作,大家共同努力,才能使高爐穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、低耗。各班人員充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性,因此都嚴(yán)格按照車(chē)間制定的操作方針調(diào)整爐況,對(duì)爐況的波動(dòng)及早采取措施,早動(dòng)少動(dòng),把各種異常征兆消滅在萌芽狀態(tài)。爐前各班認(rèn)真組織好出鐵,把外部因素對(duì)爐況的影響降到最小。經(jīng)過(guò)工段全體人員的不懈努力,高爐產(chǎn)量不斷提高,各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化,成本日益降低,創(chuàng)造了9月10日最高日產(chǎn)1907.69噸,8月兩次連續(xù)六天日產(chǎn)1800噸以上,月產(chǎn)53023.73噸的`較好成績(jī),噸鐵成本降至2400元/噸左右。

  三是努力加強(qiáng)班組建設(shè),構(gòu)建和諧班組,平安班組。事故是最大的浪費(fèi),安全是最大的福祉。班組全體人員始終把安全放在第一位,努力學(xué)習(xí)安全知識(shí),認(rèn)真參加班前班后會(huì),積極參加各項(xiàng)班組安全活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了全年班組無(wú)事故的目標(biāo),并有三人次被公司授予“安全之星”,為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  科學(xué)無(wú)極限,生產(chǎn)無(wú)止境。20xx年高爐工段雖然取得了一些成績(jī),但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求、距先進(jìn)同行還有較大差距。昨天的亮點(diǎn)就是今天的起點(diǎn),班組成員一定再接再勵(lì),在公司及車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,努力把明年的工作做好。

先進(jìn)班組事跡材料2

  全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)支撐的專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作,打造兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系,始終以“連接+算力+能力”為基石,以“高效建設(shè),精進(jìn)服務(wù),穩(wěn)定支撐”為目標(biāo),致力于以創(chuàng)新思維解決計(jì)費(fèi)痛點(diǎn)問(wèn)題,助力省公司、專(zhuān)業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

  從無(wú)到有,構(gòu)建全網(wǎng)兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系,賦能CHN融合發(fā)展。

  隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,市場(chǎng)融合類(lèi)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品多樣化,推出敏捷化要求越來(lái)越高。面對(duì)挑戰(zhàn),全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應(yīng)用+權(quán)益”契機(jī),建立計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心,打造“1+31+N”的兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)營(yíng),在靈活計(jì)費(fèi)方面,班組積極推動(dòng)權(quán)益一點(diǎn)計(jì)費(fèi)方案落地,該業(yè)務(wù)于3月底正式運(yùn)營(yíng);完成咪咕靈活計(jì)費(fèi)全網(wǎng)上線,互聯(lián)網(wǎng)靈活計(jì)費(fèi)方案擬定。在融合支付方面,積極協(xié)同,助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過(guò)一點(diǎn)計(jì)費(fèi)支撐,使融合計(jì)費(fèi)產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)與扣費(fèi)解耦,具備靈活配置、調(diào)價(jià)、促銷(xiāo)、組合的能力。班組遵循企業(yè)級(jí)智慧中臺(tái)建設(shè)規(guī)范,全力推進(jìn)兩級(jí)計(jì)費(fèi)能力上臺(tái)。完成4項(xiàng)計(jì)費(fèi)處理能力上臺(tái),并推動(dòng)省計(jì)費(fèi)能力上臺(tái),通過(guò)兩級(jí)中臺(tái)能力協(xié)同支撐更加廣泛的`跨地域、跨系統(tǒng)的的融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

  全力以赴,構(gòu)建全網(wǎng)5G樞紐,快速支撐5G商用。

  20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即,全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計(jì)劃,持續(xù)做大連接規(guī)模、做強(qiáng)連接應(yīng)用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,通過(guò)制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外資源、頻繁跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)來(lái)推動(dòng)此項(xiàng)工作,僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統(tǒng)改造工作、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機(jī)的擴(kuò)容升級(jí),有效構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)5G樞紐,效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。

  提質(zhì)增效,技術(shù)創(chuàng)新提效率,提升全網(wǎng)漫游結(jié)算服務(wù)質(zhì)量。

  為提升全網(wǎng)漫游結(jié)算支撐效率,班組通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中不足之處定性定量分析,采用創(chuàng)新的方法解決生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際問(wèn)題。20xx年,班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”,通過(guò)采用“MySQL計(jì)費(fèi)的分布式處理方案”,引入“進(jìn)程內(nèi)局部計(jì)費(fèi)”和“服務(wù)端全量計(jì)費(fèi)”相結(jié)合的二級(jí)計(jì)費(fèi)模式,全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話(huà)單計(jì)費(fèi)性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話(huà)單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長(zhǎng)的新方法”,通過(guò)采用“基于自研流式計(jì)費(fèi)框架方案”,話(huà)單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長(zhǎng)由163秒縮短至55秒,其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)由138s縮短至30s,達(dá)到了在話(huà)單量快速增長(zhǎng)的情況下降低話(huà)單處理時(shí)延的要求,全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話(huà)單計(jì)費(fèi)性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話(huà)單的及時(shí)計(jì)費(fèi)結(jié)算處理。

  靈活創(chuàng)新,落實(shí)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)靈活計(jì)費(fèi)。

  為進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)要求,服務(wù)粵港澳資費(fèi)一體化工作,班組通過(guò)靈活創(chuàng)新,利用一點(diǎn)計(jì)費(fèi)平臺(tái)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),做優(yōu)國(guó)際業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。20xx年6月至20xx年6月,班組提出了“構(gòu)建共享業(yè)務(wù)管理模型,快速支撐國(guó)際國(guó)內(nèi)融合產(chǎn)品”課題,獲得公司在崗革新管理類(lèi)優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國(guó)漫權(quán)益,已推廣5G套餐用戶(hù)86萬(wàn)戶(hù),PLUS權(quán)益用戶(hù)258萬(wàn)戶(hù),大灣區(qū)套餐用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。20xx年7月至20xx年5月,班組搭建了靈活自選的計(jì)費(fèi)產(chǎn)品訂購(gòu)模型,填補(bǔ)了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白,自20xx年底推出以來(lái)新產(chǎn)品訂購(gòu)量超79萬(wàn)筆,提升了用戶(hù)的訂購(gòu)體驗(yàn),踐行了服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng)新發(fā)展的核心價(jià)值觀。

先進(jìn)班組事跡材料3

  在澄合電力中心矸石電廠有這樣一支團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵時(shí)刻人人敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng),個(gè)人力量匯成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限能量,猶如一把無(wú)堅(jiān)不摧的利劍,披荊斬棘迎戰(zhàn)每一次挑戰(zhàn)!這就是由27名精兵強(qiáng)將組成的力量團(tuán)隊(duì)——電力中心矸石電廠發(fā)電車(chē)間鍋爐班。

  鍋爐班,主要負(fù)責(zé)發(fā)電供暖鍋爐點(diǎn)火、壓火、運(yùn)行、日常巡視及事故處理工作。班組現(xiàn)有職工27名,其中黨員4名,高級(jí)工2名,平均年齡36歲,是一支充滿(mǎn)朝氣,技術(shù)全面,經(jīng)驗(yàn)豐富,有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。20xx年,鍋爐班充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,取得了全年未發(fā)生一起輕傷事故、3#爐連續(xù)運(yùn)行100天及提前9天完成全年發(fā)電任務(wù)的優(yōu)異成績(jī),榮獲了集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  小班組點(diǎn)燃大能量

  在澄合電力中心崗位系數(shù)最高的工種就是鍋爐工,他們的工作環(huán)境一直受到設(shè)備噪音、煤灰粉塵和有害氣體的侵?jǐn)_。矸石電廠現(xiàn)有3臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐,其中2臺(tái)35T、1臺(tái)45T。為了全天候保障發(fā)電和集中供暖的熱源點(diǎn)安全運(yùn)行,鍋爐班下設(shè)了四個(gè)值,執(zhí)行“三班倒”作業(yè)方式。在他們周而復(fù)始的辛勤付出下,產(chǎn)生的'工作效能有:全年安全發(fā)電8000萬(wàn)度,這占全礦區(qū)總用電量的54%;全年生產(chǎn)消耗供暖蒸汽10.8萬(wàn)噸,安全集中供暖140天,受益職工家屬3萬(wàn)余人。

  小舉措產(chǎn)生高效益

  澄合電力中心20xx年受1#鍋爐中修、環(huán)保工程的影響,發(fā)電量超出去年500萬(wàn)度,首先得益于設(shè)備的長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鍋爐班認(rèn)真推行“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念,班組內(nèi)部實(shí)行分爐負(fù)責(zé),從責(zé)任落實(shí)中就能看出,保證鍋爐安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行是鍋爐班的工作核心。他們將當(dāng)天的工作任務(wù)合理地安排到每一名班組成員身上,讓每人身上都有擔(dān)子,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都將追究責(zé)任,進(jìn)行考核,這杜絕了人為誤操作,使得鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期較往年大大延長(zhǎng)。20xx年鍋爐班監(jiān)控的“雙爐”同時(shí)運(yùn)行達(dá)324天,其中7-10月,3號(hào)鍋爐創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)行100天的好成績(jī)。鍋爐的長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅保障了發(fā)電量,也在損耗上產(chǎn)生很大效益,20xx年鍋爐班一共啟爐17次,較去年減少6次,光點(diǎn)爐成本就節(jié)約支出10萬(wàn)多元。

  小失誤就有大麻煩

  鍋爐崗位是電廠的心臟,動(dòng)態(tài)因素多,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都是不可逆轉(zhuǎn)的。爐內(nèi)的變化瞬息萬(wàn)變,如何控制好引風(fēng)、送風(fēng)、給水、減溫水、給煤等10個(gè)調(diào)節(jié)量,鍋爐工的特殊技能不是一兩個(gè)月就能練出來(lái)的。

  鍋爐結(jié)焦是直接威脅鍋爐正常運(yùn)行的不正常工況之一,但在動(dòng)態(tài)工況下也時(shí)有發(fā)生。20xx年1月13日,1#爐因監(jiān)控不當(dāng)發(fā)生了結(jié)焦故障,鍋爐不得不停爐除焦,這給機(jī)組正常發(fā)電、供熱帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了盡快使鍋爐具備點(diǎn)爐備用條件,鍋爐班成員臨時(shí)壓縮成兩個(gè)值,在不足10平米的爐膛內(nèi)一場(chǎng)除焦保衛(wèi)戰(zhàn)隨之打響。一組人員手拿鐵釬,使用大錘撞擊焦塊,另一組人員使用40多斤重的風(fēng)鎬振打焦塊。頓時(shí),焦塊處火星四濺,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)震耳欲聾。時(shí)間一分一秒地過(guò)去,大家的身體就像處在“桑拿室”,又悶又濕,滿(mǎn)身的熱汗已經(jīng)使衣服和身體成為不可分割的一體,各種滋味,難以言表?蓻](méi)有一個(gè)人退縮,都全身心投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中,爭(zhēng)分奪秒,密切配合,共同演繹了一首“團(tuán)結(jié)協(xié)作”交響曲,為打贏這場(chǎng)除焦戰(zhàn)役提供了強(qiáng)大動(dòng)力。經(jīng)過(guò)連續(xù)48小時(shí)的輪番上陣,作業(yè)人員終于將爐膛內(nèi)所有焦塊“殲滅”。

  一臉灰、一身汗、一手泡,是他們頑強(qiáng)奮戰(zhàn)力保機(jī)組安全發(fā)電供熱的最真實(shí)寫(xiě)照。雖然每次除焦戰(zhàn)役結(jié)束后,大家的身體都疲憊不堪,但心里卻由衷地感到欣慰,想到自己辛苦付出能換來(lái)萬(wàn)家光明和溫暖,都覺(jué)得這是值得的。

先進(jìn)班組事跡材料4

  “嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車(chē)間一班員工時(shí)常謹(jǐn)記的話(huà)語(yǔ)。正是因?yàn)榘踩砟顫夂瘛嘟M管理要求嚴(yán)格,使得班組凝聚力不斷提升,促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好,按照公司每月平安班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組?應(yīng)該加強(qiáng)班組管理?做好目標(biāo)、制度、分工、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新要從哪幾個(gè)方面入手?讓我們一起學(xué)習(xí)合成車(chē)間一班班組的嚴(yán)謹(jǐn)管理和做法。

  一是對(duì)班組全員貫徹安全第一的.思想時(shí)時(shí)想安全,處處為安全,樹(shù)立班組安全績(jī)效車(chē)間排名第一,成為公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組的目標(biāo)和理念;二是建立班組安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定,做到獎(jiǎng)罰分明并嚴(yán)格執(zhí)行,不斷定期修正制度,激勵(lì)班組全員全身心投入安全生產(chǎn),嚴(yán)防違章操作;三是保障安全分工明確、細(xì)致、合理,根據(jù)班組員工自身優(yōu)勢(shì)設(shè)置班組6S管理、設(shè)備管理、安全管理、安全宣傳,具體到人,明確責(zé)任,參與到班組管理工作,提高主人翁責(zé)任感及工作效率;四是加強(qiáng)員工安全管理溝通,通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、分析會(huì)、總結(jié)會(huì)。及時(shí)有效的展開(kāi)溝通交流,將公司、車(chē)間、班組安全規(guī)章制度理念,傳達(dá)到每一位員工,通過(guò)組織安全活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的效率;五是強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí),班長(zhǎng)抓安全學(xué)習(xí),通過(guò)“師帶徒”保障新入職人員安全,通過(guò)“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能,通過(guò)“視頻課件學(xué)習(xí)”提高安全意識(shí);六是安全管理創(chuàng)新,做為最基層的一線生產(chǎn)單元,牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)理念,由要我安全變成我要安全。

  安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成,相信合成車(chē)間一班班組將會(huì)以更加積極的心態(tài),結(jié)合班組實(shí)際,發(fā)揮班組長(zhǎng)處,努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強(qiáng)手,提高工作效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升班組安全管理水平,打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標(biāo)桿班組,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

先進(jìn)班組事跡材料5

  小學(xué)生活組是一個(gè)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的集體。“山麓無(wú)小事,事事抓落實(shí)”、“把大事做精,把小事做細(xì)”是她們的工作宗旨。“教育孕育在細(xì)節(jié)中”,將具體工作目標(biāo)化、流程化,責(zé)任化是她們的工作方略。她們?yōu)榕囵B(yǎng)低年級(jí)學(xué)生的生活習(xí)慣創(chuàng)編了《三字歌》,為睡前安寢設(shè)計(jì)了豐富多彩的廣播節(jié)目,在小學(xué)高年級(jí)學(xué)生寢室中推行“自主管理”,建立團(tuán)隊(duì),明確分工,每周進(jìn)行“內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律、路隊(duì)”評(píng)比。每月進(jìn)行“寢室之星”評(píng)比,每期進(jìn)行“文明寢室”評(píng)比。作為教師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,本期一改傳統(tǒng)會(huì)議模式,以年級(jí)組為單位的團(tuán)隊(duì)合作式,個(gè)個(gè)暢談工作經(jīng)驗(yàn)和感受,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。“關(guān)愛(ài)、信任、賞識(shí)、尊重、溝通”成為她們得出的管理學(xué)生之有效方法。在不斷探索的過(guò)程中,小學(xué)生活組全體老師攜手進(jìn)步,為共建山麓溫馨家園作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  xx,是政企分公司從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一位老移動(dòng)人,移動(dòng)體系內(nèi)18年的工作經(jīng)歷,讓她同數(shù)據(jù)結(jié)下了不解之緣。在政企分公司成立、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的5年里,將數(shù)據(jù)分析進(jìn)行到底,建體系、夯基礎(chǔ)、促協(xié)同,不斷探索、創(chuàng)新、突破,構(gòu)建面向行業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力,打造行業(yè)市場(chǎng)的“晴雨表”和“指向標(biāo)”,支撐分公司、支撐省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  建體系。

  作為承擔(dān)著統(tǒng)籌全網(wǎng)行業(yè)信息化職責(zé)的專(zhuān)業(yè)公司,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是公司持續(xù)發(fā)展的命脈。從公司成立初期,面向1500家直管客戶(hù)21萬(wàn)家分支機(jī)構(gòu)梳理和搭建的單體客戶(hù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表,到構(gòu)建同政企2.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的新經(jīng)分體系,她腳踏實(shí)地、激情工作,通過(guò)不斷努力,從無(wú)到有,分行業(yè)、分產(chǎn)品、分區(qū)域,逐步打開(kāi)數(shù)據(jù)黑匣子,看清楚每個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)手優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的差距、優(yōu)秀省份數(shù)據(jù)背后的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)TOP客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為,站在全網(wǎng)的視野,支撐分公司發(fā)展決策,數(shù)據(jù)價(jià)值不斷挖掘,面向政企行業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力快速提升。

  夯基礎(chǔ)。

  準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的統(tǒng)計(jì)口徑是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),17年全集團(tuán)首次啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表,這給經(jīng)營(yíng)分析工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。她牽頭組建全國(guó)政企線條經(jīng)分校準(zhǔn)團(tuán)隊(duì),協(xié)同總部?jī)?yōu)化業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑,梳理費(fèi)項(xiàng)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系,反復(fù)協(xié)同問(wèn)題省份一對(duì)一核查原因,校對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,重點(diǎn)政企產(chǎn)品業(yè)財(cái)差異取得突破性進(jìn)展,業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)差異控制在合理范圍。

  促協(xié)同。

  同省公司相比,政企公司擁有全網(wǎng)行業(yè)信息化市場(chǎng)的.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),如何能夠看到全網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,了解本省在全國(guó)的位置,借鑒先進(jìn)省的經(jīng)驗(yàn)是一線省公司的迫切訴求。為了能夠最大化地發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值,持續(xù)向省公司出具全國(guó)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,行業(yè)對(duì)標(biāo)找方向、省間對(duì)標(biāo)找經(jīng)驗(yàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)找差距,客戶(hù)對(duì)標(biāo)找標(biāo)桿,牽引全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

  我叫xx,女,中共黨員,20xx年研究生畢業(yè)后加入中國(guó)移動(dòng)政企分公司這個(gè)大家庭,曾擔(dān)任云計(jì)算中心項(xiàng)目經(jīng)理、云計(jì)算中心高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)解決方案部高級(jí)技術(shù)經(jīng)理,是移動(dòng)廣大平凡中的一員。在4年的移動(dòng)生涯中,我深入踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作,在多個(gè)業(yè)務(wù)條線上不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,取得了顯著成果,為移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了自己的正能量。以下三個(gè)方面是我個(gè)人的主要事跡:

  1、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)不斷進(jìn)取

  自從進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)以來(lái),我就不斷面臨著工作角色的轉(zhuǎn)型。從后端到前端,從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到行業(yè)拓展,為了快速適應(yīng)新崗位的要求,我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ),把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。

  自20xx年接手TOP55互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)統(tǒng)一引入專(zhuān)項(xiàng)工作以來(lái),在工作任務(wù)繁重的情況下,我努力抓住點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí),虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教,對(duì)于工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,始終秉承著一種刨根問(wèn)底的韌勁、深入研究的鉆勁。短短半年時(shí)間,我從一個(gè)原來(lái)只會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)人員,成長(zhǎng)為了一個(gè)全面掌握銷(xiāo)售及售前售中售后全流程的全面業(yè)務(wù)人員,同時(shí)還做到了融會(huì)貫通、敢于創(chuàng)新,勇于“吃螃蟹”,在沒(méi)有先例的情況下,我牽頭梳理了統(tǒng)一引入工作的整體實(shí)施框架,親手制定了第一份TOP55客戶(hù)檔案、第一個(gè)內(nèi)容引入報(bào)價(jià)體系、第一套統(tǒng)一引入業(yè)務(wù)流程,使內(nèi)容引入工作初步走上正軌。

  在工作之余,我還努力提升各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。工作4年間,我先后獲得CDCP、CDCS、ITIL等專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,并自學(xué)通過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)統(tǒng)計(jì)師、FRM(金融風(fēng)險(xiǎn)管理)等多項(xiàng)資質(zhì)考試認(rèn)證,專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力同步快速提升。

  2、開(kāi)拓創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績(jī)

  20xx年起,我牽頭帶領(lǐng)一支6個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),承擔(dān)全網(wǎng)TOP55統(tǒng)一內(nèi)容引入工作。這項(xiàng)工作復(fù)雜度高,面臨目標(biāo)不一、工作量大、涉及面廣等多個(gè)難點(diǎn),過(guò)去中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)容引入方面做過(guò)多次嘗試,但效果不佳。為了徹底解決內(nèi)容源不足帶來(lái)的感知差、成本高的問(wèn)題,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極分析客戶(hù)業(yè)務(wù)特性、歷史合作信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為,首創(chuàng)一套行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)容引入集約服務(wù)體系,并在此框架下先后研究制定創(chuàng)新的業(yè)務(wù)服務(wù)流程、創(chuàng)新的資費(fèi)管理體系、創(chuàng)新的橫縱向大協(xié)同體系。

  一年辛勤努力的工作帶來(lái)了令人矚目的成果:

  一是經(jīng)濟(jì)效益巨大,收入拉動(dòng)效應(yīng)明顯。內(nèi)容引入不僅實(shí)現(xiàn)了量、價(jià)、收入上的大幅增長(zhǎng),覆蓋全國(guó)31省,20xx年直接經(jīng)濟(jì)效益超20億元;還快速帶動(dòng)了全國(guó)IDC業(yè)務(wù)份額提升,貢獻(xiàn)5個(gè)點(diǎn)以上的份額增長(zhǎng)。

  二是大量?jī)?nèi)容入駐,用戶(hù)感知提升明顯。新增核心內(nèi)容源50T,TOP55點(diǎn)擊率從統(tǒng)談前的74%上升到90%以上,網(wǎng)間結(jié)算成本每年節(jié)省至少20億。

  三是推廣效應(yīng)明顯。組織31省開(kāi)展與騰訊等客戶(hù)的首批引入簽約儀式,在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)大反響,獲得客戶(hù)和各省一致好評(píng)。

  這套內(nèi)容引入服務(wù)體系目前已經(jīng)先后斬獲20xx年度中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政企分公司服務(wù)管理優(yōu)秀實(shí)踐,可以說(shuō)內(nèi)容引入工作已經(jīng)成功成為政企分公司的一塊“金字招牌”。

  3、嚴(yán)于律己以身作則

  作為一名基層共產(chǎn)黨員,我秉承著“黨務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合”的原則,一方面積極參與各種黨員學(xué)習(xí)活動(dòng),作為黨小組接口人積極承擔(dān)各項(xiàng)黨務(wù)工作,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),另一方面有意識(shí)地增加個(gè)人思考、自我批評(píng),針對(duì)性地解決工作中暴露的短板和缺點(diǎn),一天一天變得更強(qiáng)大。工作四年來(lái),我連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀員工,15-17年連續(xù)3年獲得年度績(jī)效A,曾代表政企赴我的母校,中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)行招聘宣傳,為所有校招員工樹(shù)立了良好榜樣。

  未來(lái),我也將堅(jiān)定“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)有所作為、攻堅(jiān)創(chuàng)新提質(zhì)增效”的初心,繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上發(fā)光發(fā)熱,力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績(jī)!

先進(jìn)班組事跡材料6

  電氣控制與維修是一門(mén)以火化機(jī)電氣控制設(shè)備為基礎(chǔ),全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識(shí)的積累,注重于實(shí)踐,更加注重了思維能力,動(dòng)手能力的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)電氣維修控制的學(xué)習(xí),我們得到了知識(shí)的深化,操作技能也得到了更大的提高,使我們能將理論知識(shí)更好的運(yùn)用于實(shí)際生活中。這門(mén)以實(shí)操為主的基礎(chǔ)性課程,激起了我們極大的興趣,在此過(guò)程中,我們總共進(jìn)行了幾周的電氣控制接線訓(xùn)練,從剪線,上端子,整理線頭,端子排接線訓(xùn)練,再到看圖紙接線,最后整理電線,折成直角,擺布線形等等一系列的連貫動(dòng)作,讓我們深深的.體會(huì)到控制電路接線看似簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻不盡人意啊。

  剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃,藍(lán)兩種,每種線剪的也長(zhǎng)短不一,分短線,中長(zhǎng)線,長(zhǎng)線三種,各幾十根,用剝線鉗取其一端,然后在每根線的一端裝上觸頭,用壓線鉗壓緊觸頭。分類(lèi)整理好,清理現(xiàn)場(chǎng)。

  剛開(kāi)始的接線不是直接接觸電氣元件,而是在整理端子排后,依次將線順勢(shì)接好。剛開(kāi)始以為很簡(jiǎn)單,用螺絲刀接上端子就可以,但為了美觀,扭起直角來(lái)卻顯得繁瑣不易,本來(lái)估計(jì)兩節(jié)課可以完成的事情,卻花了兩倍時(shí)間,讓我們警醒了,雖然只是沒(méi)有電路的接線,我們都這么難搞定,不知道真的實(shí)戰(zhàn)我們會(huì)怎樣,心中難免有些擔(dān)憂(yōu)。

  終于實(shí)戰(zhàn)中,我們盡最大的努力完成了我們的任務(wù),在最后檢查中才發(fā)現(xiàn),做事是要注重細(xì)節(jié)的,對(duì)我們第一次接線實(shí)操而言,這么一個(gè)龐大的電路控制系統(tǒng),是應(yīng)該一步步細(xì)心檢查才能達(dá)到滿(mǎn)意的效果。經(jīng)過(guò)檢查后終于完成了。雖然感覺(jué)很累,卻很有成就感。因?yàn)樵谡麄(gè)過(guò)程中,我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量。

  之后的第二次爐門(mén)升降的控制線路中,我們吸取前一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務(wù)。

  在整個(gè)接線過(guò)程中,我門(mén)收益頗多。感受到了團(tuán)結(jié)的力量,感受到了努力后的成功,更是感受到了一起努力的開(kāi)心與滿(mǎn)足。讓我們深深地體會(huì)到最簡(jiǎn)單的事情耶需要去體驗(yàn)才能知道其中的不容易。在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上去實(shí)踐,使我們有了更大的進(jìn)步。

先進(jìn)班組事跡材料7

  起xx,中共黨員,中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專(zhuān)修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、xx省勞動(dòng)模范、全路技術(shù)能手等榮譽(yù)。

  4月的xx,山野盡綠,百花爭(zhēng)艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi),中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專(zhuān)修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)起xx正在和工友們核對(duì)信號(hào)機(jī)輸入電壓、輸出電壓,測(cè)試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  從初出茅廬的毛頭小伙,到生產(chǎn)一線的“信號(hào)達(dá)人”,再到技術(shù)崗位的管理能手,參加工作30年來(lái),起xx“確保鐵路信號(hào)安全”的初心始終未曾改變。

  練就攻堅(jiān)本領(lǐng)

  爭(zhēng)做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”

  “當(dāng)一名最好的信號(hào)工!”這是1992年起xx參加工作時(shí)給自己定下的目標(biāo)。初來(lái)乍到,理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的差距,讓他這個(gè)電務(wù)新人很難適應(yīng),一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋?qǐng)教,千方百計(jì)提高實(shí)作技能,逐步成長(zhǎng)為鐵路信號(hào)技術(shù)尖兵。

  “不拿出鉆的恒心和拼的狠勁,就練不出過(guò)硬本領(lǐng)!睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”,起xx白天練習(xí)設(shè)備操作,晚上學(xué)習(xí)書(shū)本理論。300多頁(yè)的《電氣集中電路》,他只用了3個(gè)月就熟記于心。

  每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置,他都主動(dòng)上前打下手,纏著師傅問(wèn)原理,詳細(xì)記錄技術(shù)特性和故障特點(diǎn),積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時(shí)間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過(guò)硬技能,成了同事認(rèn)可的信號(hào)專(zhuān)家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號(hào)秘籍”。

  “在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展,必須時(shí)刻更新知識(shí),身為一名黨員,更要學(xué)在前、走在前!边M(jìn)入新時(shí)代,鐵路事業(yè)快速發(fā)展,電務(wù)信號(hào)技術(shù)迭代升級(jí),技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來(lái)。由于理論基礎(chǔ)很扎實(shí),起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)比較快,每次更換新設(shè)備,他都會(huì)結(jié)合說(shuō)明書(shū)學(xué)習(xí),一周時(shí)間就能掌握新設(shè)備運(yùn)行原理及故障處置。

  20xx年7月,昆楚大鐵路開(kāi)通運(yùn)營(yíng),TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號(hào)設(shè)備,時(shí)任該段信號(hào)技術(shù)科副科長(zhǎng)的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場(chǎng),參加設(shè)備調(diào)試。一年時(shí)間里,起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí),帶領(lǐng)大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù),保障了線路安全運(yùn)營(yíng)。

  “面對(duì)疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能!痹诩寄軐W(xué)習(xí)提升上,起xx始終付諸行動(dòng)。針對(duì)機(jī)車(chē)信號(hào)竄碼多發(fā)故障,他苦練測(cè)試分析技能,運(yùn)用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié),通過(guò)替換關(guān)鍵零件破解了難題,節(jié)約整機(jī)更換費(fèi)用50余萬(wàn)元。多年來(lái),起xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各類(lèi)小改革32項(xiàng),修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項(xiàng),破解各類(lèi)技術(shù)難題58個(gè),為單位節(jié)約1200多萬(wàn)元。

  發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神

  勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”

  “急難險(xiǎn)重任務(wù)面前,共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責(zé)任!奔夹g(shù)不斷精進(jìn),處理問(wèn)題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。

  大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續(xù)5個(gè)多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來(lái)1278條信號(hào)電纜、258架信號(hào)機(jī)的安裝調(diào)試均一次就通過(guò)驗(yàn)收。此后,起xx又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開(kāi)通。

  20xx年,在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中,起xx擔(dān)任信號(hào)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車(chē)間副主任。經(jīng)過(guò)1年多的整治,車(chē)間電務(wù)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

  20xx年,由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車(chē)間電務(wù)專(zhuān)業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題,起xx被上級(jí)調(diào)任為車(chē)間電務(wù)專(zhuān)業(yè)副主任。通過(guò)狠抓管理,他很快扭轉(zhuǎn)了車(chē)間安全生產(chǎn)不利局面。

  20xx年9月17日,一場(chǎng)特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個(gè)軌道電路區(qū)段、2架信號(hào)機(jī)、1600米信號(hào)電纜被沖進(jìn)了路基下的龍川江。起xx主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),帶領(lǐng)工友們搶運(yùn)物資、安裝調(diào)試設(shè)備,連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。

  20xx年,為確保新線如期開(kāi)通,該段成立了電子設(shè)備維修隊(duì),安排起xx擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。自此開(kāi)始,起xx帶領(lǐng)隊(duì)員奔波在66個(gè)車(chē)站、1252公里線路上。在多項(xiàng)關(guān)鍵施工中,他12次請(qǐng)纓,盯控風(fēng)險(xiǎn)最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項(xiàng)點(diǎn),10余次重點(diǎn)施工后電務(wù)設(shè)備一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

  20xx年11月,大臨鐵路建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)期。由于橋隧占比高,起xx帶領(lǐng)專(zhuān)修隊(duì)經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個(gè)小時(shí),每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過(guò)50天的連續(xù)奮戰(zhàn),所有信號(hào)電纜、信號(hào)機(jī)安裝調(diào)試一次就通過(guò)驗(yàn)收。在大臨線開(kāi)通儀式現(xiàn)場(chǎng),看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”

  如今,起xx又帶領(lǐng)隊(duì)員奮戰(zhàn)在即將開(kāi)通的大瑞鐵路大理至保山段……

  鍛造攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)

  當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”

  “師傅總是教導(dǎo)我,學(xué)習(xí)知識(shí)不能只會(huì)看圖,更多的是要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐;一絲不茍做好本職工作,要經(jīng)常多問(wèn)幾個(gè)為什么!闭劦綆煾灯饃x,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時(shí),起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴(yán)厲的老師。徒弟犯錯(cuò),他絕不留情面,一定會(huì)當(dāng)面批評(píng)指正。”20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

  在起xx的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下,徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非?。20xx年入路的'鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績(jī)。

  “只有我一個(gè)人技術(shù)好,是管不好設(shè)備的,必須大家的技術(shù)都好,才能確保安全生產(chǎn)。”起xx把設(shè)備整治現(xiàn)場(chǎng)作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”,毫無(wú)保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享給身邊職工。

  走上管理崗位后,起xx開(kāi)始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來(lái)遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時(shí),他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)技術(shù)苗子參與技術(shù)革新,并將成功經(jīng)驗(yàn)和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。多年來(lái),他先后培養(yǎng)出工班長(zhǎng)20余人、專(zhuān)業(yè)管理人才15人、局集團(tuán)公司技術(shù)能手8人。

  起xx不僅認(rèn)真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書(shū)記任職過(guò)程中,他始終堅(jiān)持“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),帶頭開(kāi)展了16次黨內(nèi)立項(xiàng)攻關(guān),其中6項(xiàng)獲獎(jiǎng)。

  除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動(dòng)請(qǐng)纓,帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠(yuǎn)赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬(wàn)段固定設(shè)備維管工作,為中老鐵路順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)作出積極貢獻(xiàn)。至今,起斌鑫依舊堅(jiān)守在中老鐵路磨萬(wàn)段的工作崗位上,用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好、運(yùn)營(yíng)好中老鐵路。

先進(jìn)班組事跡材料8

  林班長(zhǎng),20xx年12月進(jìn)入泰州移動(dòng),十多年來(lái),他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任泰州移動(dòng)姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶(hù)班班長(zhǎng)。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進(jìn)工作者”、“泰州分公司先進(jìn)個(gè)人”、“泰州分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“江蘇公司標(biāo)桿班組”、“泰州市級(jí)青年文明號(hào)、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年,他又被評(píng)為20xx-20xx年度中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

  勤勉嚴(yán)格,夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑基石

  十年的.班組長(zhǎng)經(jīng)歷,林班長(zhǎng)摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì)”制度(每天“晨會(huì)”、每周“培訓(xùn)會(huì)”、每月“總結(jié)會(huì)”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì)”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對(duì)新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理采取一對(duì)一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過(guò)程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程,盡快融入團(tuán)隊(duì),勝任工作任務(wù)。

  為了讓客戶(hù)經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶(hù)經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶(hù)經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過(guò)程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問(wèn)題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  率先垂范,爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵

  憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),林班長(zhǎng)陪同客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),主動(dòng)支撐一線員工,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見(jiàn)和建議,充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組拓展的信息化項(xiàng)目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個(gè)項(xiàng)目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。

  在一次項(xiàng)目拓展中,因諸多原因該項(xiàng)目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項(xiàng)目陷入絕境時(shí),林班長(zhǎng)想法設(shè)法,竭力爭(zhēng)取,終于獲得一次面對(duì)面接洽的機(jī)會(huì)。他緊抓機(jī)遇,迅速組建項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),以堅(jiān)持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過(guò)多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力,成功簽約。

  作為一名基層班組長(zhǎng),林班長(zhǎng)扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年,始終堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實(shí)績(jī)彰顯價(jià)值,用奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組事跡材料9

  小潘是綜放二區(qū)班組長(zhǎng),他所在班組,現(xiàn)有職工10人,主要負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)矸石充填系統(tǒng)的煤炭開(kāi)采與矸石充填。該班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高,多次被評(píng)為新巨龍公司金牌班組及安全誠(chéng)信班組。在班組長(zhǎng)小潘的帶領(lǐng)下,該班組消滅了輕傷以上人身事故,保障了員工的生命安全,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“嚴(yán)違”行為的發(fā)生,降低了工作面的.違章率。

  在安全保障方面,他做到:

  1、保出勤,保安全。出勤率是一個(gè)班組安全生產(chǎn)的前提,小潘班為保證出勤率,制定了分組休班、輪流休班的休班制度,在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數(shù),堅(jiān)決不允許出現(xiàn)三個(gè)人的工作一個(gè)人去干這樣會(huì)影響安全生產(chǎn)的事情。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程,小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量,每天班前會(huì)小潘都會(huì)再三強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性。

先進(jìn)班組事跡材料10

  小毛自參加工作以來(lái),憑著對(duì)工作的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神,一直在鍋爐檢修部默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)二十余載。作為總務(wù)員她能出色地完成自己的本職工作,秉著全心全意為職工服務(wù)的宗旨和熱情,將足跡留在她工作過(guò)的每一寸土地。她從不計(jì)較個(gè)人得失,在工作中腳踏實(shí)地,任勞任怨,并嚴(yán)格按照黨員的`職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),廉潔自律,愛(ài)崗敬業(yè)。作為女工委員,她能調(diào)動(dòng)女員工的工作積極性,能親自參與并帶領(lǐng)本單位女工積極參加公司黨委和工會(huì)舉辦的各種活動(dòng),并在20xx年的健身操、登山比賽以及毽球比賽中都取得了較好的成績(jī)。作為一名管理者,在本職工作之余,她能為領(lǐng)導(dǎo)分難解憂(yōu),大力支持黨群和工會(huì)工作,積極撰寫(xiě)并組織職工撰寫(xiě)宣傳報(bào)導(dǎo),組織女員工為現(xiàn)場(chǎng)大小修做后勤保障服務(wù)。

  作為新時(shí)代的女性,美有很多種,然而在她的身上我們看到的是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的心靈之美,以及對(duì)工作對(duì)家庭的一種無(wú)私奉獻(xiàn)的辛勞之美。

先進(jìn)班組事跡材料11

  xx,20xx年3月加入中石化行列,20xx年該站技改報(bào)請(qǐng)后經(jīng)競(jìng)聘當(dāng)上了站長(zhǎng)。由于該縣成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,位于城區(qū)與國(guó)道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),但她并沒(méi)有因地理位置不好找借口,而是面對(duì)困難,迎接挑戰(zhàn),積極尋找切合實(shí)際的發(fā)展之路。xx站長(zhǎng)始終不渝按上級(jí)公司要求,把握正確的經(jīng)營(yíng)理念,不斷加強(qiáng)能力建設(shè),制度建設(shè),促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)與進(jìn)步,形成上下一心,業(yè)績(jī)斐然。

  企業(yè)好不好,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。作為最基層營(yíng)銷(xiāo)站的站長(zhǎng),她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向,才能經(jīng)營(yíng)出好業(yè)績(jī)。首先xx站長(zhǎng)非常注重實(shí)效,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神,吃透公司的各種規(guī)定和要求,及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),平時(shí)多與員工討論交流,讓每位員工充分認(rèn)識(shí)公司的有關(guān)規(guī)定和要求,同時(shí)明確各自的職責(zé);其次是把握正確的宣傳導(dǎo)向,強(qiáng)化對(duì)員工的引導(dǎo)和教育,規(guī)范員工的行為舉止和服務(wù)理念,讓全站員工都能正確對(duì)待,深入持久地開(kāi)展工作,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通,讓他們?cè)谶@里永遠(yuǎn)感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長(zhǎng)每天都把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理和交接班的具體事務(wù);按照“天天查”的制度內(nèi)容,對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)、消防器材等進(jìn)行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識(shí)的宣講,嚴(yán)格按照HSE(健康、安全與環(huán)境)管理,始終保持警惕意識(shí),以預(yù)防為主,以人為本,全員參與,強(qiáng)化在安全防范管理上的效益,做到重點(diǎn)操心,時(shí)刻關(guān)心,安全放心的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí),使員工深刻認(rèn)識(shí)到本行業(yè)安全的重要性!

  漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范創(chuàng)建單位”,近年來(lái),這個(gè)站始終將這一榮譽(yù)作為深化青年文明號(hào)活動(dòng)的新起點(diǎn),xx不斷加強(qiáng)對(duì)全站人員的職業(yè)道德教育,尤其是信用教育。最近,在漳浦團(tuán)縣委的組織和xx站長(zhǎng)的倡導(dǎo)下,加油站的員工用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求鼓勵(lì)和鞭策自己,虛心學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、改進(jìn)工作,把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷(xiāo)量作為信用建設(shè)的最終目標(biāo),積極開(kāi)展了“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范活動(dòng)”。他們的具體做法:一是加強(qiáng)信用教育,提高信用意識(shí),要求員工人人做表率,高度自覺(jué)地維護(hù)“青年文明號(hào)”這一崇高信譽(yù)。二是在加油站活動(dòng)室開(kāi)辟了一塊“榮譽(yù)角”,把歷年來(lái)獲得的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯及先進(jìn)個(gè)人的事跡進(jìn)行集中陳列和展示,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育。三是建立信用標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展信用承諾服務(wù)。他們提出了“信用第一、信譽(yù)至上”的主題口號(hào)和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過(guò)硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標(biāo)準(zhǔn),并在加油現(xiàn)場(chǎng)以展板形式向用戶(hù)公布了信用承諾,以此接受用戶(hù)的廣泛監(jiān)督。四是在邀請(qǐng)部分用戶(hù)擔(dān)任信用監(jiān)督員的同時(shí),邀請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委書(shū)記擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員,對(duì)信用和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。通過(guò)開(kāi)展信用建設(shè)示范活動(dòng),漳浦霞潭加油站員工的信用意識(shí)得到顯著增強(qiáng),加油站服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,不但很好地塑造出了“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范單位”應(yīng)有的品牌形象,同時(shí)贏得了廣大用戶(hù)的普遍歡迎。

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞,最能體現(xiàn)站長(zhǎng)的水平。為提升業(yè)績(jī),她以站為家。平時(shí)注重自身建設(shè),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參與各種技能培訓(xùn),參與實(shí)踐,進(jìn)一步熟悉全站各種業(yè)務(wù)知識(shí),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合;抓緊抓好員工的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和實(shí)踐操作能力的提高,20xx年全站員工參與全市技能知識(shí)考試均取得了較好成績(jī)。平時(shí)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)、函授培訓(xùn),逐步提高員工素質(zhì)。有素質(zhì)才有業(yè)績(jī),幾年來(lái),漳浦霞潭加油站在站長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,業(yè)績(jī)年年攀升,客戶(hù)越來(lái)越多至目前已有80多輛長(zhǎng)途車(chē)輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車(chē)在該站加油,月銷(xiāo)售量達(dá)400噸。20xx年9—11月,由于受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響,柴油供不應(yīng)求,xx站長(zhǎng)沉著應(yīng)戰(zhàn),正確對(duì)待固定客戶(hù)與零星服務(wù)對(duì)象的關(guān)系,在確保固定客戶(hù)用油的同時(shí),盡量滿(mǎn)足零星服務(wù)對(duì)象的供油,深受客戶(hù)好評(píng)。

  沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。xx站長(zhǎng)在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手,從安全管理、經(jīng)營(yíng)紀(jì)律到員工著裝,加油八步法,文明用語(yǔ),IC卡的推廣和使用內(nèi)部臺(tái)帳等,均按公司要求,一項(xiàng)一項(xiàng)地抓,一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí),20xx年10月省市公司加油站三級(jí)考核時(shí)取得了優(yōu)異成績(jī)。xx對(duì)自己嚴(yán)格要求,要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當(dāng)好表率作用,時(shí)刻用先進(jìn)單位的加油站標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,規(guī)范員工,用站榮我榮的主人翁態(tài)度來(lái)凝聚員工隊(duì)伍。在她的帶領(lǐng)下,加油站的制度執(zhí)行有力,規(guī)范化管理蔚然成風(fēng),成為公司亮點(diǎn)窗口。

  “有喜悅大家分享,有困難大家?guī)兔Α,xx把關(guān)愛(ài)員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。她常說(shuō):“加油站就是一個(gè)家,不論您是外來(lái)工,還是本地工,或者家族工,都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹!痹诩佑驼緝(nèi)部,不管哪位員工結(jié)婚,她都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福。她只要不在外地,都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測(cè),加油站都要送上慰問(wèn)品、慰問(wèn)金,表示慰問(wèn)。員工過(guò)生日,加油站都會(huì)通過(guò)短信交流平臺(tái)送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件,但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規(guī)矩。

  正是xx站長(zhǎng)帶領(lǐng)全站員工在平凡的崗位上,用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子,真正留住客戶(hù)的心,贏得了市場(chǎng)需求。

先進(jìn)班組事跡材料12

  小任,男,中共黨員,大專(zhuān)學(xué)歷,現(xiàn)任國(guó)電投江西電力有限公司分宜發(fā)電廠發(fā)電車(chē)間運(yùn)行二值單元長(zhǎng),從事運(yùn)行工作18年來(lái),勤勤懇懇地工作、踏踏實(shí)實(shí)地鉆研技術(shù),并扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合,使班組建設(shè)更上新臺(tái)階、使自己的管理水平更上新層次;他始終本著愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家的堅(jiān)定信念,始終以一名合格黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,良好的職業(yè)道德和操守影響并感染著他周?chē)耐緜。一份耕耘一份收獲,一份付出一份芬芳,由于他的不懈努力和持之以恒,曾被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”,江西公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員”。多次被廠部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“金牌員工”、“創(chuàng)績(jī)先鋒”“月度之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  1998年12月從部隊(duì)退伍,20xx年分配到運(yùn)行一線的以一名普通員工到基層管理者,他退伍不褪色,干一行,愛(ài)一行,鉆一行。18年來(lái),他從學(xué)徒到電工、電氣副值班員、電氣主值班員、到現(xiàn)在的二值值長(zhǎng)從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工,從技校到大專(zhuān),他牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,一步一個(gè)腳印,虛心請(qǐng)教,潛心鉆研,苦練內(nèi)功,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,積累了豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。幾年來(lái)他帶領(lǐng)班組的技術(shù)理論有了質(zhì)的突破。他擔(dān)任#9機(jī)組組長(zhǎng)主要參與編寫(xiě)的QC課題《降低#9機(jī)組廠用電》和《提高#9機(jī)組再熱蒸汽溫度》分別在20xx年和20xx年在江西省QC發(fā)布會(huì)上獲得第一名的好成績(jī)。同時(shí)在20xx年中二值獲江西省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)20xx江西省QC發(fā)布年降低330MW機(jī)組#1、#2瓦振動(dòng)獲得第二名的好成績(jī)。

  在自己提高的同時(shí),他又從提高班員素質(zhì)入手,推出“精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)、掌握兩個(gè)專(zhuān)業(yè)、了解全部專(zhuān)業(yè)”的班組工作思路,配合廠部和車(chē)間開(kāi)展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn),采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的'不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采用多種多樣的培訓(xùn)方式,如現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。二值建立師徒關(guān)系,督促徒弟多到現(xiàn)場(chǎng)跑,不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問(wèn);值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法,提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境,確保員工培訓(xùn)的效果,使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。不僅個(gè)人全能學(xué)習(xí)在值長(zhǎng)組成績(jī)名列前茅,還帶領(lǐng)班組在全能比賽中獲得第二名。

  在電力行業(yè)中安全運(yùn)行是關(guān)鍵,機(jī)組能否安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)的運(yùn)行,這就要求電力工作者要有豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和過(guò)硬的工作技術(shù)。身為值長(zhǎng)小任同志正確的認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn),時(shí)刻清楚的認(rèn)識(shí)到安全在整個(gè)電力生產(chǎn)中占據(jù)舉足輕重的位置,自己的一個(gè)不精心的失誤就會(huì)引起大的安全事故,給電廠造成很大的損失,重者甚至?xí)䦟?dǎo)致人身傷亡事故。他認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn),也做到了這一點(diǎn)。作為一名單元長(zhǎng),他愛(ài)崗敬業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn),多次帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)人員排除事故隱患。20xx年10月30日,中班。18:45分陳陽(yáng)同志巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn),#3冷渣器上方水冷壁處有少量蒸汽冒出,由于漏點(diǎn)很難檢查,陳陽(yáng)同志走到#3冷渣器尾部仔細(xì)確認(rèn)為水冷壁泄漏。立即將這一重大安全隱患匯報(bào)值長(zhǎng),及車(chē)間施主任,值長(zhǎng)得知后趕往現(xiàn)場(chǎng)確定安全隱患,匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)聯(lián)系檢修檢查處理。20:10分檢修趕到現(xiàn)場(chǎng)拆除保溫查找漏點(diǎn),做好一切相關(guān)安全措施后,進(jìn)行帶壓補(bǔ)漏。經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)小時(shí)共同努力,鍋爐人員立即調(diào)整燃燒,穩(wěn)定燃燒工況,為檢修處理創(chuàng)造有條件,21:17分終于將漏點(diǎn)成功補(bǔ)好。如果這次安全隱患因發(fā)現(xiàn)不及時(shí),將會(huì)造成泄漏擴(kuò)大無(wú)法處理,導(dǎo)致停機(jī)停爐事故,那將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,避免了一次因水冷壁泄漏擴(kuò)大造成停機(jī)停爐事故的發(fā)生,為#9機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。如#9爐#5冷渣機(jī)進(jìn)回水軟管沖開(kāi)大量補(bǔ)水、由于處理得當(dāng),避免一次汽包干鍋事件,#9爐#4條給煤線只剩下一條給煤機(jī),其余由于堵煤和有一條給煤線檢修。一次次重大的安全隱患就這樣消除了,為此廠部多次給予肯定了小任同志和他所帶領(lǐng)班組機(jī)組運(yùn)行狀況。像這樣的事例在他身上還有很多,他就是這樣一個(gè)人,工作起來(lái)兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。不在乎自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的得失,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)異常,為機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行,為廠部的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

  作為一名單元長(zhǎng)他不光在工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,還在生活中處處關(guān)心同事,團(tuán)結(jié)同事,協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好班組工作,尤其在#9機(jī)組超低排放改造中“兩票三制”零差錯(cuò),保質(zhì)保量的完成了廠里及車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  過(guò)去的成績(jī)和榮譽(yù)只是代表過(guò)去,在新的一年里,將以嶄新的面貌,激情的斗志,為分宜發(fā)電廠光輝的藍(lán)圖描繪著自己精彩的一筆。

先進(jìn)班組事跡材料13

  綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過(guò)硬的年輕隊(duì)伍。該班組自成立以來(lái),始終堅(jiān)持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的落腳點(diǎn),班組日常主要負(fù)責(zé)公司工藝設(shè)備的維護(hù)與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人,平均年齡34歲,其中中共黨員5人、技師2人、高級(jí)工15人。

  從嚴(yán)從實(shí)保安全,創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中,綜合保障中心保全班組堅(jiān)持提高“我要安全”的覺(jué)悟、掌握“我會(huì)安全”的技能、履行“我管安全”的責(zé)任、完成“我保安全”的.管理思路,強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開(kāi)展公司級(jí)隱患排查工作,完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處,完成設(shè)備故障維修136臺(tái)次、完成設(shè)備微小缺陷整改793臺(tái)次。全年,組織完成安全專(zhuān)項(xiàng)班前會(huì)40次、安全培訓(xùn)10次、班組級(jí)排查11次、安全應(yīng)急演練6次,為公司各級(jí)安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故。

  勤奮進(jìn)取提素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。在日常工作中,綜合保障中心保全班組積極開(kāi)展技能大講堂活動(dòng),涉及員工104人次,不斷提高員工技能水平,逐步把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。20xx年班組廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能大賽等工作,榮獲全國(guó)、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次,榮獲國(guó)防工匠2人。

  精細(xì)管理抓落實(shí),創(chuàng)建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標(biāo),綜合保障中心保全班組將精細(xì)化管理分解到每一個(gè)崗位,把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一項(xiàng)工作,把考核落實(shí)到每一個(gè)行為,20xx年班組完成183份改善事例、完成6項(xiàng)QC活動(dòng)、完成實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)、完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目SOP 5類(lèi)、完成設(shè)備電氣絕緣及線路外觀檢測(cè)312臺(tái),為順利完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  整理整頓保整潔,創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中,綜合保障中心保全班組始終注重保護(hù)周邊環(huán)境,對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場(chǎng)所整潔有序,能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規(guī)范,做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個(gè)人衛(wèi)生、注重儀容儀表,在公司內(nèi)始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一,時(shí)刻體現(xiàn)出公司的良好形象。

  團(tuán)結(jié)互助促融洽,創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊(duì)”,以實(shí)際行動(dòng)踐行“奉獻(xiàn)、有愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神,對(duì)各單位報(bào)送、員工之家、員工食堂內(nèi)每一件需要維修的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,認(rèn)真維護(hù),維修公司各單位辦公桌椅類(lèi)46件,維修電器類(lèi)10件,維護(hù)保養(yǎng)健身器械45臺(tái),現(xiàn)已全部維修返還,維修率100%。

先進(jìn)班組事跡材料14

  前廳部總臺(tái)成員只有12名,平均年齡23歲,是一個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)。該班組在20xx年度中,充分發(fā)揮前廳部龍頭作用,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。總臺(tái)員工無(wú)論形象還是談吐均具有良好的職業(yè)氣質(zhì),訓(xùn)練有素、大方、親切,具有豐富的知識(shí)。在員工中能自覺(jué)形成好學(xué)、求上進(jìn)的好風(fēng)氣。如:酒店8月份舉辦的員工技能大賽中,前臺(tái)每位員工都能積極參與其中,每天工作空閑時(shí)間都能積極主動(dòng)的練習(xí)服務(wù)技能技巧。在員工技能技巧比賽中,前臺(tái)一舉獲得服務(wù)技師稱(chēng)號(hào)2名,星級(jí)服務(wù)員工9名的好成績(jī)。

  在我們前臺(tái),只有三位老員工,其他同事都是新來(lái)的,由于這些新同事的加入為我們帶來(lái)了新的活力,帶動(dòng)了整個(gè)前臺(tái)的熱情,現(xiàn)在的我們充滿(mǎn)了朝氣,客人到來(lái)五米微笑,三米問(wèn)好熱情的接待每一位客人,客人到來(lái)我們會(huì)想方設(shè)法的留住客人,每當(dāng)客人有疑問(wèn)我們都會(huì)積極得為客人解答,所以說(shuō)我們不管是新同事還是老同事現(xiàn)在都在從頭開(kāi)始學(xué)習(xí),以一個(gè)信任的態(tài)度虛心學(xué)習(xí),從新同事身上學(xué)習(xí)他們的熱情,從老員工身上學(xué)驗(yàn)。所以大家都在在不斷地學(xué)習(xí)中不斷的.進(jìn)步。

  作為酒店一線對(duì)客部門(mén),前臺(tái)的工作強(qiáng)度及工作壓力是可想而知的。加班加點(diǎn)是家常便飯;遇到大型團(tuán)隊(duì)接待顧不上吃飯也是常常發(fā)生;被客人無(wú)理刁難也是常有的事;上班過(guò)程中一個(gè)疏忽大意未處理好客人賬務(wù),除了引起客人的投訴,還要擔(dān)當(dāng)賠錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)。但就是在這樣的環(huán)境下,作為初涉社會(huì)的大部分前臺(tái)員工來(lái)說(shuō),他們都能無(wú)所畏懼,工作任勞任怨、不怕吃苦、勤奮而踏實(shí)。

  服務(wù)總免不了被投訴,而總臺(tái)員工接到客人投訴占全酒店的85%以上,總臺(tái)作為高密度接觸客人的班組,莫名其妙的挨罵是家常便飯,但是總臺(tái)員工總是堅(jiān)守“把對(duì)讓給客人、客人是上帝”的信條,因?yàn)樗麄兠靼,確?腿藵M(mǎn)意,客人滿(mǎn)意了才會(huì)愿意消費(fèi),酒店才會(huì)盈利。在日常服務(wù)過(guò)程中會(huì)遇到少數(shù)客人;他們不愿意遵守飯店合理的規(guī)章制度和公認(rèn)的消費(fèi)準(zhǔn)則。如有的客人在酗酒后刁難總臺(tái)服務(wù)員,騷擾并影響服務(wù)場(chǎng)所的其他客人,破壞飯店氣氛;或在總臺(tái)服務(wù)人員有差錯(cuò)時(shí)抱不合作態(tài)度,拒絕接受酒店的道歉和補(bǔ)救措施,提出不合理或過(guò)分的要求。當(dāng)遇到這些客人時(shí),總臺(tái)服務(wù)員總是耐心的勸導(dǎo)客人,從不與客人當(dāng)面爭(zhēng)執(zhí),盡量滿(mǎn)足他們的正當(dāng)要求,把提高服務(wù)質(zhì)量做為首要目標(biāo),盡量減少差錯(cuò),給客人提供盡善盡美的服務(wù)。

  愛(ài)崗敬業(yè)、勤勤懇懇、不辭辛苦、用不懈的努力為酒店創(chuàng)造財(cái)富,是總臺(tái)每一位員工的信念,他們團(tuán)結(jié)一致,溫暖如一家,一人有困難大家?guī),被推選成為酒店優(yōu)秀班組,可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧。

先進(jìn)班組事跡材料15

  西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專(zhuān)文化5人,中專(zhuān)文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級(jí)工3人,中級(jí)工11人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái),在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

  一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí),規(guī)范班組管理。

  班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識(shí),讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng),利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背

  景,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵(lì)法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

  三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車(chē)間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。

  持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,綜采隊(duì)5202拆除,12日扒到第58號(hào)液壓支架,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)

  生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

  20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機(jī)停下,把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題,安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處,他立即組織更換刮板,同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無(wú)窮的,西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,確保省一級(jí)品,月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),逐步向國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟,帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護(hù)好,支架升實(shí)升平,接頂嚴(yán)密無(wú)落差;架型要正,無(wú)傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運(yùn)輸巷的供電串車(chē)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正;夭。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號(hào),李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

  多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無(wú)私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

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