青年安全生產(chǎn)示范崗事跡（通用13篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的青年安全生產(chǎn)示范崗事跡，希望能夠幫助到大家。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 1
平班公司發(fā)電部在xxx年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時進行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評為xxx年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：
第一，安全思想教育方面：
發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會議上，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動上，班組都要對本周的安全生產(chǎn)進行分析、整改。每當(dāng)公司有安全文件下發(fā)時，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí);每當(dāng)公司有安全事故的通報下發(fā)時，發(fā)電部也要開會學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，安全月活動，安全知識答卷，安全知識競賽等活動讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個職工的安全意識。
第二，安全技能教育方面：
發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2#，3#機組還處于安裝期間的好機遇，多次邀請廠家、設(shè)代、施工人員等對員工進行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請了老電廠人員對發(fā)電部員工進行消防、緊急救護等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動，充分營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動班組成員的學(xué)習(xí)積極性。
第三，安全監(jiān)督管理方面：
發(fā)電部充分認(rèn)識到安全監(jiān)督管理對安全生產(chǎn)之間的'重要性，認(rèn)真踏實地做好安全管理各個環(huán)節(jié)的工作，強化安全意識，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實踐與先進科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實到各項工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 2
試驗廠一車間一班成立于20xx年，班組現(xiàn)有成員20人，班長、副班長各一人，其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個老班組，但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識，認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個一”的開展模式，確保了一個良好的安全生產(chǎn)形勢，至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個方面：
一、 加強安全教育培訓(xùn)，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。
“意識是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會出現(xiàn)事故。一班班組每年都會有針對性的進行安全教育培訓(xùn)，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進行班組級和崗位級安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對安全意識不強的員工通過案例、專題安全知識培訓(xùn)來提高；針對安全意識強的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗，回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟，通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班
后會以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識，讓班組員工一點一滴地學(xué)習(xí)安全知識，將安全生產(chǎn)永遠放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對一車間是個老車間，車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個個是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風(fēng)險評估，然后群策群力進行該崗位的危險源辨識和風(fēng)險評估的完善，完善后立足崗位，員工進行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動力，一車間一班采用了“積分機制”的形式進行定期積分換獎品，“榮譽機制”的形式進行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項，占一車間總數(shù)的62%。
三、班組運用輪值機制，提高員工現(xiàn)場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長”的輪值機制，讓班里每個員工輪流當(dāng)班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全等各方面進行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰(zhàn)也是機會，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高�，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設(shè)計的輪值紅袖章，當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等獎項，8次獲得廠級月度評得“六源之星”稱號。
四、每年安全月班組針對安全主題開展“三個一”模式活動
安全月不但是公司級的活動，更是全國性的安全活動；一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一”模式開展活動，變被動為主動，針對安全月主題開展一個安全文化藝術(shù)活動，一次安全演講比賽、一場安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的'情景劇、一次“NOSA、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個一”模式，受到了車間、廠級領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評。
五、積極參與公司、廠級、車間級各項安全活動
班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項安全活動，既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應(yīng)急演練、危化品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報、各類安全兌標(biāo)、“十個一”等活動。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的20xx年體系建設(shè)創(chuàng)建成果“兌標(biāo)課”
中代表試驗廠廠級榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為重要載體，建立長效的安全管理機制，創(chuàng)新多種多樣的安全學(xué)習(xí)形式，成為一個班組安全優(yōu)秀標(biāo)桿，形成一個屬于一班特色的安全運行模式，讓班組里每個員工“個個是安全生產(chǎn)抓手，個個是安全管理能手”。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 3
近年來企業(yè)黨支部、團支部從實際出發(fā)，營造全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬的隊伍的工作目標(biāo)，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度
為進一步加強全廠“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關(guān)部門條線主要領(lǐng)導(dǎo)任小組成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全廠安全成產(chǎn)的各項規(guī)章制度，全部公布上墻。同時將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。
二、強化措施，規(guī)范管理
我廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責(zé)任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。同時建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。將《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
三、緊抓活動，注重實效
我廠把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動帶動創(chuàng)建工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用三會一課時間每月至少舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的'青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。
二是開展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評比活動。每周各班組組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件結(jié)合企業(yè)實際情況。理解和掌握“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹立“關(guān)注生產(chǎn)、愛護環(huán)境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產(chǎn)活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運作的全過程。
三是開展“安全生產(chǎn)”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術(shù)練兵，達到應(yīng)知應(yīng)會掌握安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，使全年員工更好地適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)保的生產(chǎn)。并逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變�；顒釉u選出崗位先進標(biāo)兵，鼓勵全廠青工以標(biāo)兵為榜樣“從我做起”。
四是注重培訓(xùn)提高青工安全生產(chǎn)技術(shù)和本領(lǐng)。在企業(yè)黨支部統(tǒng)一部署下，企業(yè)分四批（每批五至六名）去蘇州科技學(xué)院進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時我廠還鼓勵員工按需學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
自我廠開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應(yīng)。設(shè)備、電力科的崗位青年員工進一步加強了技術(shù)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并提高了設(shè)備保養(yǎng)，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀(jì)律檢查力度，安全操作規(guī)程的執(zhí)行較以前更加嚴(yán)格；化驗室的青年員工也強化了對重點防火部位，易燃易爆和化學(xué)物品，各種儀器設(shè)備以及安全用電方面的檢查和監(jiān)督……“以創(chuàng)建為途徑，以創(chuàng)建促發(fā)展”，在創(chuàng)建過程中全廠職工深切體會到了自身素質(zhì)的提高與安全意識的加強，全廠生產(chǎn)環(huán)境的改善，廠的全體青年員工將帶動全廠職工繼續(xù)做一名踐行“安全生產(chǎn)”的宣傳者、組織者和實踐者。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 4
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，該隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出礦建企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)�；⒅贫然�、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動機制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在青工中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們負(fù)責(zé)施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產(chǎn)，講求的是“效率優(yōu)先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動�；顒又�，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。積極響應(yīng)公司團委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。他堅持科學(xué)防范，合理檢修礦車，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標(biāo)。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。該隊認(rèn)真落實集團公司、公司有關(guān)安全精神，長期堅持進行設(shè)備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進行嚴(yán)肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實和嚴(yán)格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在工地制作排版條幅\宣傳版報，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高青工素質(zhì)。
隨著施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度的提高，培養(yǎng)過硬的隊風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎(chǔ)管理的力度，建立了勞動紀(jì)律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動。22名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導(dǎo)，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應(yīng)。該隊還對在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績顯著，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對項目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到了促進作用。20xx年，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關(guān)部門的表彰和獎勵。
四、樹立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
該隊通過強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴(yán)格執(zhí)行運輸規(guī)程，科學(xué)檢修，加密各種機械日檢次數(shù)，從而有效的保證了各種機械的安全性能和使用壽命。他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數(shù)，人人都有一本經(jīng)濟帳。對各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的`利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。20xx年通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團支部修舊利廢創(chuàng)效達10多萬元，累計創(chuàng)效70萬元之多。同時該隊加大了對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應(yīng)增加。團支部為掀起一個“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。隊里及時對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組技術(shù)改造的情況進行總結(jié)和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和積極性，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。
近年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，該隊的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊全體員工表示，將借這次“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”，進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 5
四老溝技改項目部現(xiàn)有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項目一線崗位上的優(yōu)秀青年團隊。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中，四老溝技改項目部圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識，提高青年職工安全生產(chǎn)技能，促進青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動作為帶領(lǐng)青年員工共同進步的一面旗幟。
一、加強組織分工及制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制
四老溝技改項目形成了以項目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機構(gòu)，根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設(shè)備材料安全組，應(yīng)急救援機構(gòu)安全組及消防安全組。細(xì)化了各崗位分工，并明確了崗位職責(zé)，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進行管理。
各組從崗位職責(zé)出發(fā)，根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作，通過進行每日安全巡檢、定期進行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動等工作，并鼓勵現(xiàn)場青年員工踴躍獻計獻策，以確保安全生產(chǎn)工作長效進行。
二、加強宣傳教育，擴大創(chuàng)建活動影響力
在創(chuàng)建活動中，項目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的重點工程，不斷拓寬活動層面，加大本次活動在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動中，項目部主要開展以下工作來擴大本次活動的影響力：一是加大安全教育宣傳力度，通過在項目部布置安全標(biāo)語、向現(xiàn)場各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本思想深入人心；二是項目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，項目部的青年職工在活動中可以和現(xiàn)場各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗，通過交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識，也增進了年輕人間的感情，項目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的'關(guān)系，為后續(xù)創(chuàng)建活動的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
在創(chuàng)建活動中，安全生產(chǎn)的思想已深入人心。在工作中人人都是安全員，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。項目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發(fā)現(xiàn)精煤倉倉上一個安全警示牌被風(fēng)刮掉，兩人立即回到項目部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉頂恢復(fù)被刮掉的安全警示牌，該舉動受到了現(xiàn)場施工人員的一致好評，兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為，為本次創(chuàng)建活動造成了良好的影響。
三、注重崗位實踐，提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平
項目部充分利用青年職工有干勁、上進心強、思路靈活的特點，集思廣益，多次策劃并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應(yīng)急救援演練活動。在活動中，項目部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問題，在實踐中提高自身的崗位能力。
在創(chuàng)建活動中，項目部青年職工主動邀請安全員顧喜來同志對他們的安全生產(chǎn)工作進行示范監(jiān)督，而老同志面對年輕同志的要求從來都是有求必應(yīng)，更是主動舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識競賽”活動，讓青年員工“干中學(xué)，學(xué)中干”，真正提高了自身的崗位能力。 自項目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了現(xiàn)場全體崗位青年的積極響應(yīng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在創(chuàng)建活動過程中全體青年職工也深切體會到了自身素質(zhì)的提高、安全意識的加強及現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善。項目部全體員工表示，我們將以當(dāng)代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神，繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 6
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在集團總公司領(lǐng)導(dǎo)下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實有效地推動創(chuàng)建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動”。
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
20xx年，我們以總公司“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。
通過定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度，以制度規(guī)范個人行為。重點學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和防止機組非計劃停運措施以及二十五項反措重點要求。今年共開展安全活動36次，通過學(xué)習(xí)安全簡報，安全管理制度，事故案例，全體職工對安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強了對總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓(xùn)，提高了大家的安全意識和安全責(zé)任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項、節(jié)假日等安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動中，全體人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。
在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時狠抓落實，注重實效，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認(rèn)真履行監(jiān)護制，重要的作業(yè)由廠長或副廠長、安全員現(xiàn)場親自監(jiān)護，并針對作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進了作業(yè)證的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。同時，在日常工作中結(jié)合我廠的實際情況，通過摸索、借鑒，總結(jié)，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點抓落實工作。為了更好的落實各項規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務(wù)，我們根據(jù)不同的崗位，進行了崗位分工，明確了各自的工作任務(wù)，保證了各項工作有條不紊的進行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
二、夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流
嚴(yán)抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認(rèn)識到，制度和職責(zé)的落實僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的完成，還必須加大對崗位技能的培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)展需要，制氧設(shè)備不斷更新，低層次、低水平已不能適應(yīng)對制氧設(shè)備的安全維護管理工作。為此，我們每月根據(jù)廠部下發(fā)的培訓(xùn)計劃，及時制定車間的培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容盡量結(jié)合運行特點和現(xiàn)場實際進行，使職工全面掌握了新設(shè)備的原理、操作方法，日常巡點檢、維護項目等內(nèi)容，消除了事故隱患。
在培訓(xùn)的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對員工的'理論水平和實際操作能力進行提高。對一些技術(shù)含量高，運行、維護要求較高的設(shè)備，我們結(jié)合設(shè)備檢修和改造的機會，虛心生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)，提高了大家對設(shè)備的認(rèn)識程度。使員工的操作水平明顯改善，應(yīng)對突發(fā)事故的能力大大提高。
在安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，上級部門的管理制度以及事故通報，我們注重及時學(xué)習(xí)，及時總結(jié)實際經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。在每期安全活動中都認(rèn)真分析近期當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況，針對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會董事長所說的“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
另外，我們還積極參加廠部安排的技術(shù)比武活動，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動，認(rèn)真開展事故應(yīng)急演練；目前全廠人員努力學(xué)習(xí)知識，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，為我廠制氧設(shè)備安全高效的運行提供了技術(shù)保障。
三、注重安全達標(biāo)考核
認(rèn)真做好平時的自查自糾工作，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對安全工作突出的員工進行獎勵。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實踐“節(jié)能降耗”的工作
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 7
一、創(chuàng)建背景與目標(biāo)
隨著社會的快速發(fā)展，青年一代在各個領(lǐng)域都扮演著舉足輕重的角色。為了進一步提升青年的文明素養(yǎng)，塑造積極向上的青年形象，我們開展了青年文明號創(chuàng)建活動。本次活動的目標(biāo)在于培養(yǎng)青年的文明意識，樹立文明新風(fēng)，同時促進青年在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。
二、創(chuàng)建過程與措施
宣傳動員
我們通過線上線下相結(jié)合的方式，廣泛宣傳青年文明號創(chuàng)建的意義和目的，激發(fā)青年的參與熱情。同時，我們還邀請了行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進行專題講座，幫助青年深入理解文明素養(yǎng)的內(nèi)涵和要求。
制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
結(jié)合實際情況，我們制定了一系列青年文明號的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括儀容儀表、言談舉止、工作態(tài)度等方面。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為青年提供了明確的行動指南，有助于他們在日常生活中養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。
開展實踐活動
我們組織了一系列實踐活動，如志愿服務(wù)、文明出行、環(huán)保公益等，讓青年在參與中親身體驗文明的力量，增強文明意識。同時，我們還鼓勵青年將文明行為融入到日常工作中，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
監(jiān)督檢查與激勵機制
我們建立了監(jiān)督檢查機制，定期對青年的文明行為進行檢查和評估。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的青年，我們給予表彰和獎勵，激勵他們繼續(xù)保持和發(fā)揚文明精神；對于存在問題的青年，我們進行耐心指導(dǎo)和幫助，促使他們改進和提高。
三、創(chuàng)建成果與影響
經(jīng)過一段時間的創(chuàng)建活動，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。青年的文明素養(yǎng)得到了明顯提升，他們在言談舉止、工作態(tài)度等方面都展現(xiàn)出了更加文明、專業(yè)的形象。同時，青年在各自崗位上發(fā)揮的模范帶頭作用也得到了廣泛認(rèn)可，為單位和社會樹立了良好的形象。
此外，青年文明號創(chuàng)建活動還產(chǎn)生了廣泛的社會影響。越來越多的.青年開始關(guān)注文明素養(yǎng)問題，積極參與到文明創(chuàng)建活動中來。同時，我們的活動也得到了社會各界的關(guān)注和支持，為構(gòu)建和諧社會注入了新的活力。
四、總結(jié)與展望
青年文明號創(chuàng)建活動是一次富有成效的實踐探索。通過本次活動，我們不僅提升了青年的文明素養(yǎng)，還促進了青年在各自崗位上的模范帶頭作用。然而，我們也清醒地認(rèn)識到，文明創(chuàng)建工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們持續(xù)不斷地努力和探索。
展望未來，我們將繼續(xù)深化青年文明號創(chuàng)建工作，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，豐富實踐活動形式和內(nèi)容，加強監(jiān)督檢查和激勵機制建設(shè)。同時，我們還將加強與其他組織和部門的合作與交流，共同推動青年文明素養(yǎng)的提升和社會文明程度的提高。
我們相信，在廣大青年的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更加文明、和諧的社會環(huán)境，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻青春力量。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 8
xxx，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現(xiàn)任x河x煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造驕人業(yè)績
1994年，龍畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷；20xx年考取了經(jīng)濟師，20xx年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個團隊形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。龍憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
他帶領(lǐng)下的主控室, 20xx年和20xx年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”；在20xx—20xx年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個團隊的掌門人。
龍覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著，他不僅是在實現(xiàn)著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的`不斷提升。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設(shè)，增強公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，龍嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會覺得累！”他以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
總之，龍始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可�？梢砸姷茫核焕⑹前踩a(chǎn)先進個人！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 9
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
一、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安
全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責(zé)任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實現(xiàn)。
二、加強崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的`道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的.使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細(xì)化管理，要強化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 10
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的.發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實現(xiàn)永遠的安全而奮斗！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 11
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)�；仡櫼荒陙淼�.工作，主要抓了以下幾個方面：
一、通過“三同時”驗收，取得生產(chǎn)許可證
國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，�；飞a(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗收合格后才能使用。
安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施驗收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項驗收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。
1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，對每項隱患制定整改計劃落實責(zé)任人，限期整改，安環(huán)部實時跟蹤并檢查驗收。
2、積極準(zhǔn)備消防竣工驗收工作所需各項資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗收工作。同時完成上級部門對消防驗收工作中提出的整改項目。
3、在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車間的安全設(shè)施進行試驗檢查，現(xiàn)場安全標(biāo)識、警示牌、告知牌等進行補充完善，嚴(yán)格要求各車間按時發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護用品。
二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全
自去年公司開始投產(chǎn)以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理、部長、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到“全員、全過程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標(biāo)識告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護設(shè)施齊全有效；員工的安全意識有了進一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個新臺階。
三、完善安全管理體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了5個消防志愿班組，共計100余名志愿消防隊員，成立了公司級火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實行崗位安全責(zé)任考核制度，以廠長為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、加強安全教育，增強安全意識
我們始終堅持“三級安全”教育制度，時時教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。
1、安全管理人員培訓(xùn)
對各部門、車間班組長以上170名管理人員進行了安全管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級管理人員的安全管理水平。
2、新員工公司級安全教育
對90名新進廠員工分兩批進行三級安全教育全部通過入職考試，考試合格后方可上崗工作。
3、從業(yè)人員安全教育
7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓(xùn)工作：安全、工藝、煤化工、設(shè)備管理、企業(yè)管理等。
五、突出現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)
安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時消除隱患，對“三違”人員認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項、綜合安全檢查計劃。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責(zé)任人，限期整改，實時驗收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項，每項隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為80次，對車間和個人都進行相應(yīng)教育和處理。通過近期的反“三違”活動，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，堅守陣地，堅持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 12
該同志能堅決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認(rèn)真履行醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢、促進衛(wèi)生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，確保了醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一、落實“三個到位”
1、責(zé)任到位。通過制定安全制度、召開安全工作會議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，明確安全責(zé)任，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到職工家喻戶曉，警鐘長鳴。
2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞醫(yī)院消防安全重點科室、重點部位，對消防通道、安全隱患、責(zé)任落實情況等方面進行監(jiān)督檢查，采取重點檢查、集中檢查和不定期檢查相結(jié)合的辦法，使職工安全意識明顯加強。
3、整改到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全院進行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。
二、搞好四個結(jié)合
一是把檢查和處罰治理結(jié)合起來。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院的各項制度和規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進一步完善安全生產(chǎn)的.規(guī)章制度。
二是把檢查和隱患整改結(jié)合起來。根據(jù)檢查出的存在問題，督促相關(guān)科室搞好安全隱患整改工作，將整改責(zé)任落實到人，制定切實可行的整改措施，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，采取切實有效的監(jiān)控措施，積極尋求解決途徑。確保萬無一失。
三是要把檢查與績效考核工作結(jié)合起來。為醫(yī)院認(rèn)真搞好安全管理工作的考評提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)。對于發(fā)生安全責(zé)任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹優(yōu)資格。
四是把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促全院科室對各科應(yīng)急預(yù)案進行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓(xùn)，定期進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件和四防安全的應(yīng)急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡 13
xxx始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度參與到項目的安全管理中，工作認(rèn)真、做事踏實、吃苦耐勞，做事積極，服從公司安排、團隊意識強，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，狠抓工作的落實，多次發(fā)現(xiàn)隱患并立即有效處理，為公司、項目減少了損失。
一、勤學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理能力
該同志自任職以來能積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)知識，提高業(yè)務(wù)管理能力。面對安全生產(chǎn)工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到了學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，能理論聯(lián)系實際，多次在突發(fā)事件的處理和隱患的排查實際工作中發(fā)揮重要作用。
二、落實處，強化宣傳培訓(xùn)教育堡壘
一是在做好平常的全員三級安全教育之外，還認(rèn)真開展了復(fù)工培訓(xùn)、新“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，其共主持參與各種形式的授課120余學(xué)時，編寫課件xx個，下載警示教育視頻20余部，接受培訓(xùn)人員累計達xx余人次。二是有針對性地開展“夏防”、“冬防”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等宣傳教育活動，大力宣揚安全生產(chǎn)的重要意義，營造濃厚的安全活動氛圍。三是除了一般的宣傳標(biāo)語外，還充分利用微信群、qq群開展有獎問答、信息化管理班前會等。
三、搞創(chuàng)新，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在中天合創(chuàng)項目部，為深入貫徹落實《安全生產(chǎn)“低、老、壞”問題專項整治活動》，創(chuàng)新了《“表單式”“低老壞”專項整治清單》，此清單使“低、老、壞”等問題得到有效改善，有效促進了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進。同時，該清單也得到了公司的認(rèn)可和推廣，在公司9月份安全辦公會上成為一大工作亮點。在蒙大新能源項目部“百日安全”活動期間，為使安全宣傳教育更加方便化、靈活化，創(chuàng)新了微信群“一天一提醒”，引來了項目部職工的閱讀和點贊，做到了手指動一動，安全警鐘敲在心中、記在腦海中、警示在行動中。
四、重實干，狠抓落實確保安全無事故
認(rèn)真抓好安全檢查工作。針對工地上的'重點監(jiān)控場地做到了每天到現(xiàn)場巡查，從未有疏漏。每周組織各個班組進行全面安全檢查，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)班組能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的要求定人員、定時間、定措施，限期整改。
由于兩個工地距離較遠，給安全管理帶來一定難度，該同志堅持每個工地、每個部位都是重點的思想，延續(xù)了3+4的工作方法，深入現(xiàn)場查隱患、促整改。后期調(diào)任蒙大新能源項目部，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通、協(xié)調(diào)，理清管理思路、克服困難、團結(jié)協(xié)作、平穩(wěn)有序地推進安標(biāo)化工作。
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