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生產(chǎn)管理能手事跡
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理能手事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理能手事跡1
XX，男，33歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任天辰銘辰雅苑項目項目副經(jīng)理，高級工程師。從參加工作至今，先后于中海石油天野化工6萬噸/年聚甲醛項目、內(nèi)蒙古三維備用鍋爐項目、天野佳園房地產(chǎn)項目、阿拉善盟圣牧高科奶粉生產(chǎn)線項目、天辰銘辰雅苑項目從事技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
自上班以來，XX始終堅持技術(shù)導(dǎo)向，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理的重要性，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時能不斷加強學(xué)習(xí)，在過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力創(chuàng)新，積極應(yīng)用四新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本，取得了良好的效果。
打鐵還需自身硬，自從事建筑行業(yè)以來，面對建筑工程施工技術(shù)、材料的不斷更新，他日漸覺得自己知識儲備有限，為此他通過各種途徑，自行學(xué)習(xí)鉆研提高，特別是對于一些新接觸的工程做法，格外留意。在天野佳園項目施工中，高層首層和二層外墻原設(shè)計為普通薄抹灰保溫外墻，后建設(shè)方提出改用新型材料和施工技術(shù)———外墻保溫裝飾一體板，對于外墻保溫裝飾一體板的施工，我公司尚屬于首次應(yīng)用，這是一個什么樣的材料、有哪些特點、施工中有哪些要點，質(zhì)量控制主控項目是哪些，國家都還沒有具體技術(shù)規(guī)程、規(guī)范可查，為此項目成立專門的技術(shù)創(chuàng)新小組，由他具體負(fù)責(zé)施工方案的編制。任務(wù)下達(dá)后，他立刻展開相關(guān)資料的搜集工作，通過市場調(diào)研、與材料供應(yīng)商接觸了解，終于大體理清了大的施工方向，從保溫裝飾一體板的排版、定尺、切割、錨固件連接固定方式、耐候膠密封施工到訂貨尺寸清單編制、施工安全技術(shù)交底，到現(xiàn)場施工組織，他都全程跟蹤確定具體方案方法，不僅完美的編制了切實可行的施工方案，更一步步見證和落實方案的實施。最終，天野佳園項目保溫裝飾一體板施工不僅取得了實實在在的優(yōu)良實體效果，也成為公司的一個技術(shù)創(chuàng)新科目，經(jīng)濟和社會效益取得了雙豐收。天野佳園項目也獲得了化學(xué)工程優(yōu)質(zhì)獎。
一段段施工經(jīng)歷的考驗，迅速把他培養(yǎng)成一個技術(shù)過硬，管理更精的'年輕骨干。在全廠地下管網(wǎng)施工過程中，由于該項目的施工周期長，變更較多，他發(fā)揮自己善于溝通協(xié)調(diào)的能力，與其它四個兄弟裝置采用送出制的管理辦法，服務(wù)好各工號的原則，在全廠一級管網(wǎng)完成的同時，給二級管網(wǎng)的預(yù)埋提前做好了預(yù)留，最終實現(xiàn)完美對接。通過自己多年的施工經(jīng)驗對整個管網(wǎng)的施工提出了優(yōu)化建議，最終得到了設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，使整個系統(tǒng)順利打通。
在施工過程當(dāng)中，屋面防水施工時撰寫了《PVC防水卷水施工工藝》的技術(shù)創(chuàng)新，干煤棚球形網(wǎng)架施工時撰寫了《大跨度球形網(wǎng)架施工工藝》，對現(xiàn)場的施工提供了科學(xué)性的指導(dǎo)。他所管轄的裝置在試車階段全部一次試車成功，最終該項目按業(yè)主要求的節(jié)點一次投料成功，生產(chǎn)出合格優(yōu)等品。有了上一工程的經(jīng)驗，辦理簽證更是得心應(yīng)手，最終在整個項目的簽證中，他所管轄區(qū)域辦理的份額是占比最大的。
生產(chǎn)管理能手事跡2
夏秋之交的夜晚，星空下的中南春風(fēng)南岸DK—2項目部，淹沒在茫茫的秦嶺夜色中。山風(fēng)徐來，伴隨著泵機的轟鳴聲，施工現(xiàn)場一個個穿著反光背心的職工猶如繁星一般點綴著這片漆黑的大地。
人群中，一位戴著眼鏡、中等身材的管理人員格外引人注目，只見他一面指導(dǎo)現(xiàn)場混凝土澆筑，一面排查是否有安全隱患，腳步怎么也停不下來。這個人便是剛剛榮獲陜西分公司2020年上半年優(yōu)秀管理崗位標(biāo)兵的中南春風(fēng)南岸DK—2項目經(jīng)理XX。
作為一名“85”后，XX扎根項目已有8年之久，施工員、工長、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理等崗位都留下了他奮斗的身影。中南春風(fēng)南岸DK—2項目是XX以項目經(jīng)理身份接手的第一個項目，項目也是公司近年來在西安市南郊的'第一個項目。但和以往項目不同的是，項目體量較小，物資、人力等資源供應(yīng)不如以往大項目那般順暢，并且靠近秦嶺，雨水天氣頻繁，給項目正常施工帶來不小的影響。
中國有句古語，志合者，不以山海為遠(yuǎn)。面對這些挑戰(zhàn)，XX和同事們下定決心要和它們過過招。2019年7月，項目剛進(jìn)場就接到了進(jìn)行售樓部展示區(qū)施工的任務(wù)。由于剛進(jìn)場，加上XX，項目部一共只有5名管理人員。但他們并沒有退卻，帶領(lǐng)160余名勞務(wù)在地上地下、線上線下開啟了一場夜以繼日的會戰(zhàn)。
為解決人力資源的困境，XX認(rèn)真分析了面臨的工作任務(wù)，再結(jié)合管理人員自身特點讓每一位管理人員都能一專多能、身兼多職。“那段時間大家都拼了，夜以繼日地進(jìn)行工作，很感謝大家的付出�！被叵肫甬�(dāng)時的施工，XX非常感激地說道。付出終有回報，最終，項目部提前完成了施工任務(wù)，得到了建設(shè)方中南置地集團的一致認(rèn)可和好評，獲評中南集團“示范區(qū)突出貢獻(xiàn)獎”的同時收到了業(yè)主的表揚信。
今年5月，項目正式開始進(jìn)行主樓施工。面對甲方對搶預(yù)售節(jié)點的要求，由于場地受限、工期緊、環(huán)保要求嚴(yán)格等困難，項目部管理團隊團隊再一次面臨巨大的挑戰(zhàn)�！败嚨缴角氨赜新�，沒問題，我們行的！”XX笑著說道。他這么說，也這么做。日常工作中他常常身兼數(shù)職，在對外協(xié)調(diào)的同時，項目部哪兒忙不過來了他就立刻頂上。項目同事常調(diào)侃般地說道：“王經(jīng)理這是當(dāng)起了‘救火員’�！表椖坎抗芾砣藛T也被這個每天腳步不停且認(rèn)真執(zhí)著的項目經(jīng)理所打動，上下擰成一股繩，朝著施工節(jié)點奮力沖刺。
“我這幾年除了工作就是學(xué)習(xí)和考證，白天跑工地，晚上泡書堆�！必S富的基層工作經(jīng)驗讓XX愈發(fā)明白了學(xué)習(xí)的重要性，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)順利拿到了一級建造師證書，并被評為“工程局項目管理標(biāo)兵”。在自己學(xué)習(xí)之外，他還利用“周三學(xué)習(xí)日”等活動組織項目部管理人員學(xué)習(xí)鋁膜、鋼筋、測量等相關(guān)知識技能，在項目部營造了一種勤學(xué)上進(jìn)的氛圍。
今年年初，一場新冠疫情在全國爆發(fā)，在抗擊疫情的關(guān)鍵時刻，口罩成為每個人的必需品，需求量激增。作為一名黨員，XX主動行動起來，組織項目部免費為西安市長安區(qū)韋曲街道的環(huán)衛(wèi)工人送去了洗衣粉、衛(wèi)生紙、口罩等生活用品和防疫物資，贏得了周邊群眾的一致好評。
如今中南春風(fēng)南岸DK—2項目施工現(xiàn)場各工序緊密配合，施工管理井井有條，呈現(xiàn)出一片大干快上的景象。XX和他的同事們也將以只爭朝夕的勁頭，擔(dān)當(dāng)實干，努力把辦公桌上那一張張宏偉的藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實。
生產(chǎn)管理能手事跡3
XX，男，漢族，1987年10月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中化二建集團山西安裝公司質(zhì)安科長。參加工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，積極上進(jìn)，堅守個人工作崗位，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成各項工作任務(wù)。不論是在業(yè)務(wù)能力方面，還是在政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)提高和遵紀(jì)守法等各方面都較好地發(fā)揮著共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到了廣大干部群眾的普遍好評。
對標(biāo)先進(jìn)，加強學(xué)習(xí)。
在施工一線項目管理過程中，多以HSE經(jīng)理身份參與項目管理團隊合作。通過與不同的業(yè)主、總包單位合作學(xué)習(xí)，對HSE體系運行有了較為全面、系統(tǒng)的理解和掌握。經(jīng)與國電系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、中色海外建設(shè)公司合作，更加深化提高了對公司HSE管理制度的運用，推動了各項目安全文明施工的精細(xì)化管理按照項目經(jīng)理及公司各項安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形式，所有建設(shè)項目都順利通過“百萬安全工時”考核。20xx年初任職安裝公司質(zhì)安科長，本年度累計完成安全工時2000450，安全管理方面未發(fā)生一起生產(chǎn)性安全事故及職業(yè)健康安全事故。
多措并舉，全面管理。
哈薩克硫化工程項目作為國家“一帶一路”沿線國家建設(shè)項目，境外施工的安全管理更是重要任務(wù)板塊。項目實施過程中，HSE管理團隊及各施工隊、施工隊長多次獲得業(yè)主及總包單位各季度“優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)個人”的.殊榮。項目開工以來安全生產(chǎn)工作開展情況事態(tài)良好，多措并舉，安全基礎(chǔ)工作扎實有效。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，特制定了安全片區(qū)劃分責(zé)任制度，由HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)全場安全管理工作，專職安全員牽頭并結(jié)合各區(qū)域兼職安全員共同開展各項工作。將安全工作分配到各責(zé)任人，并在制定的《海外項目HSE管理細(xì)則》中詳細(xì)說明了獎懲規(guī)定和方法，結(jié)合各責(zé)任人實際工作情況進(jìn)行考核，按月進(jìn)行獎罰，安全責(zé)任得到落實，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動保護條例》規(guī)定，為現(xiàn)場所有工人配備生產(chǎn)所需的勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。牽頭組織各級安全管理人員召開每周HSE專題會，總結(jié)上周安全工作，布置本周工作重點，對工作中的不足之處及時指出，及時處理，確保整改措施到位，對排查不認(rèn)真、整改不徹底的相關(guān)人員進(jìn)行考核。
加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識。
推行人性化的安全管理模式。各級管理人員要帶著感情抓好安全生產(chǎn)，切實提高廣大施工人員的安全意識，使職工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。各級安全管理人員時刻關(guān)注安全問題，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實安全責(zé)任制。深入貫徹業(yè)主的要求和規(guī)定，積極配合業(yè)主方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真整改，確保了整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。同時聘請專業(yè)培訓(xùn)師對所有特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是對消防安全知識、腳手架安全知識、起重安全知識、用電安全知識等進(jìn)行了專項培訓(xùn)，有效的提高了每名工人的安全意識，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。
在安全管理工作開展中，他以“生命至高無上、安全責(zé)任為天”為指導(dǎo)和目標(biāo)，帶領(lǐng)各級HSE管理團隊繼續(xù)努力奮斗，為集團公司完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)！
生產(chǎn)管理能手事跡4
XX，男，1988年3月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，中級工。20xx年畢業(yè)于河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院采煤專業(yè)，現(xiàn)為唐山礦業(yè)公司三掘區(qū)煤巷掘砌工、工會主席。
他勤而好學(xué)獲得佳績，成為青年崗位標(biāo)兵。
參加工作以來，XX堅持勤看勤問勤練，不斷“充電蓄能”。憑著這股學(xué)習(xí)勁頭，XX在20xx年唐山市首屆青年安全生產(chǎn)管理崗位技能競賽中榮獲優(yōu)勝個人稱號，并在接下來20xx年、20xx年舉辦的唐山市第二屆、第三屆青年安全生產(chǎn)管理崗位技能競賽中分別獲得第十名、第八名，被評為唐山市青年崗位能手稱號、安全生產(chǎn)管理崗位標(biāo)兵。
他敏而善思創(chuàng)新舉措，幫助青年素質(zhì)提升。
作為團支部書記，XX在自己不斷成長進(jìn)步的同時，積極采取因人而異、因類施教的`形式，幫助帶動青年發(fā)展。從20xx年7月至今，在XX的幫助帶動下，該單位青年推報“五小創(chuàng)新”102項，推廣應(yīng)用的有17項，累計節(jié)省資金約8萬元，減少工時約900個；組織師徒對子15對，技術(shù)等級均獲得提升，其中兩名青年提升到班組長崗位。
他嚴(yán)而盡責(zé)堅持原則，保障青年安全生產(chǎn)。
作為一名青安崗崗長，XX堅持“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)把員工行為關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)、嚴(yán)把隱患排查關(guān)，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。在近年來，他平均每月排查隱患20余個。在他的努力下，20xx年該單位青年“三違”人次較上年下降31%，為該單位連續(xù)三年被公司評為“五型區(qū)科”和“安全自主管理先進(jìn)單位”做出了積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理能手事跡5
如果把涉爐企業(yè)安全生產(chǎn)管理比作一道應(yīng)用題，那么，市應(yīng)急管理局基礎(chǔ)科XX無疑是一個答題好手、“填空”能手。近年來，由他操刀的《涉爐企業(yè)專項安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》《興化市砌爐烘爐用爐安全操作指南》《涉爐企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)定置管理工作指南》等，不但填補了我市涉爐企業(yè)安全生產(chǎn)方面的多項空白，也在實戰(zhàn)中實現(xiàn)“生產(chǎn)有規(guī)范、監(jiān)管有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法有依據(jù)、安全有保障”的效果。
XX原在執(zhí)法一線工作，去年3月份調(diào)到基礎(chǔ)科�；A(chǔ)科工作量大、壓力更大，需要監(jiān)管3000多家工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)，其中涉爐企業(yè)328家。而涉爐企業(yè)普遍存在生產(chǎn)不規(guī)范、管理者和工人“憑經(jīng)驗”操作等亂象，開展專項治理也面臨無抓手、難操作等現(xiàn)實難題。如何讓“野馬”套上安全的“籠子”？結(jié)合長期一線工作經(jīng)驗，在深入研究思考、請教權(quán)威專家、聽取管理人員和操作人員意見的基礎(chǔ)上，去年底，XX起草了《興化市涉爐企業(yè)專項安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。從立項手續(xù)、安全手續(xù)、機構(gòu)人員、管理制度、教育培訓(xùn)，到風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置，《標(biāo)準(zhǔn)》共七大項、四十三條，為我市涉爐企業(yè)整改提升指明了方向。隨后，他又起草制定了《興化市涉爐企業(yè)專項治理工作方案》，明確治理目標(biāo)、責(zé)任部門、工作方法等，使得專項治理更加有的放矢。在百日攻堅行動等實戰(zhàn)中，《標(biāo)準(zhǔn)》與《方案》得到有效運用并取得較好效果。
涉爐企業(yè)缺乏實用規(guī)范、可操作性的“教材”，是影響安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性難題。今年3月，XX邀請專家出謀劃策，利用一個星期的時間，制定了《興化市砌爐烘爐用爐安全操作指南》，列出企業(yè)在爐襯砌筑、烘烤使用當(dāng)中的注意事項，指導(dǎo)企業(yè)如何安全地把控爐襯砌筑質(zhì)量、開爐前檢查項目等，在向企業(yè)灌輸“隱患就是事故”理念的同時，也讓企業(yè)享受到“《指南》在手、用爐知識全有”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。涉爐企業(yè)的現(xiàn)場管理也是安全生產(chǎn)中不可忽視的問題。XX起草的《涉爐企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)定置管理工作指南》，指導(dǎo)企業(yè)如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、改變臟亂差和安全管理混亂等現(xiàn)象。《指南》出臺后，他選擇11家企業(yè)上門提供指導(dǎo)服務(wù)，有效改變了企業(yè)的.生產(chǎn)環(huán)境，提升了安全生產(chǎn)條件。
XX將心思和精力撲在工作中，有時就顧不上需要他照料的家庭。XX家在泰州城區(qū)，來回一百公里左右的上下班路程，他必須天不亮就“早出”，晚上九點鐘才能“晚歸”，工作忙起來更是回不了家。他的妻子懷上二胎后，仍像往常一樣忙里忙外，孕檢、產(chǎn)檢都是自己一個人拖著不便的身子到醫(yī)院做檢查。今年6月，他們的二寶出生，當(dāng)時正是安全檢查特別忙碌的時段，陪產(chǎn)假還沒休完，XX就又回到了工作崗位。雖然家人對他的工作給予特別的理解和支持，但捫心自問，XX總是覺得愧對家人，這個時候，他就會把“用工作成績回報家人”作為安慰自己的方式，更加注入持續(xù)的工作動力。XX自20xx年3月份主持基礎(chǔ)科工作一年來，牽頭開展了涉爐、粉塵涉爆、工業(yè)企業(yè)使用�；返榷嘈袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理，推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、雙重預(yù)防機制建設(shè)等重點工作，得到了泰州市局肯定認(rèn)可。
生產(chǎn)管理能手事跡6
來公司有兩個多月，了解了很多關(guān)于小彭同志的事跡。小彭是一個不太愛說話的90后同志。雖然年輕，但是他為人處事，忠誠憨厚，謙虛有禮，他不怕苦，不怕累，有什么臟活累活搶著干，始終把公司當(dāng)作自己家，把公司的事當(dāng)作自己家的事，在自己的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的敬業(yè)精神去干好每一項工作。
為了保質(zhì)保量地完成工作，他一心撲在工作上，從不計較個人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辭。小彭是一名普普通通的企業(yè)員工，他沒有豪言壯語，但他在平凡的工作崗位上書寫著自己精彩人生，在平凡中創(chuàng)造了不平凡的事跡，他的一言一行都值得我們學(xué)習(xí)。
他的事跡深深的感動著我，他能夠在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，這與他埋頭苦干的工作作風(fēng)，努力進(jìn)取的精神是分不開的。這說明他為公司踏實工作，不是做表面文章給領(lǐng)導(dǎo)看的，更不是為了個人私利，而是懷著一顆感恩的心和責(zé)任心去完成每一項工作。從而使我們知道要想成就一番事業(yè)，就必須有一種腳踏實地、埋頭苦干的精神和工作態(tài)度。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。小彭，他既沒有多高的文化，也沒有多少超人的智慧，在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值。從他的身上，我們可以看到有一種金子般的精神在閃光，在他的言行舉止中，我們可以體會到人活著的意義是那么的'重要。他是一顆小草，小草也有自己的夢想和追求，他是一塊小青石，小青石鋪在路上，默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，但它無怨無悔。
我要以小彭為學(xué)習(xí)的榜樣，以他為人生的標(biāo)桿，認(rèn)真對照檢查自己工作中的不足，切實改進(jìn)和提高自己的工作效率，以更飽滿的精神狀態(tài)，以更務(wù)實的工作作風(fēng)，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，使自己在工作中不斷進(jìn)步！
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