優(yōu)秀班組事跡材料匯編15篇
在現(xiàn)實生活或工作學習中,大家都寫過事跡材料吧,事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進,學習先進的作用。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧,下面是小編為大家收集的優(yōu)秀班組事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。
優(yōu)秀班組事跡材料1
她,沒有什么豪言壯語,也沒有什么驚天動地的偉業(yè),有的只是平凡的崗位、先進的事跡和感人的故事。她,就是xx,我們xxxx中心一名普通的物管主管和保管員。她敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè),在平凡的工作崗位上努力實踐著一個龍化人的光榮使命。
她從事保管工作以來,認真履行手續(xù),嚴格檢驗入庫物資,根據到貨通知單,核準物品的規(guī)格型號、數(shù)量、質量入庫,物資出庫時一定要核對領料單,手續(xù)齊全方可發(fā)貨。做好物資的保管、保養(yǎng)和物資的`擺放,要“四號定位”、“五五擺放”、上放輕、下放重、中間放的經常用。定期進行盤點,做到帳物相符、帳帳相等。嚴格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度,做好防火、防盜、防破壞等安全保衛(wèi)工作,防止各種災害和人身傷亡事故,確保人身、物品、設備的安全。
特別是20xx年,xx物資搬家時,她不顧自己已是50歲的人,仍然是天天到場和大家一起裝車、點貨、上架,不怕臟,不怕累。發(fā)揮著自己的余熱,深深地鼓舞著我們。在學習方面也是不甘落后,別看年紀大,硬是在短時間內把ERP應用的熟練自如。
她就像我們老大姐一樣,關心著我們,愛護著我們。無論誰家有難事兒,她都沖上來,幫這幫那兒,讓我們感動。
是的,她又何嘗不像葉呢?她只是一名普通的倉庫保管員,沒有什么豐功偉績,但卻踏踏實實地做好了每一個對外、對內的服務工作。她把工作當成了一種享受,一種使命,就如海爾總裁張瑞敏說的:把每一件平凡的事做好就是不平凡,把每一件簡單的事做好就是不簡單!
是啊,平凡的崗位,不平凡的業(yè)績。她,我們的物管主管xx,
已讓“優(yōu)秀”成為了她的習慣,正一直在這樣努力著,工作著,服務著……
優(yōu)秀班組事跡材料2
在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來到這個大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒有驚天動地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無聞的奉獻,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)五年績效評為A,獲得過兩次崗位能手的稱號。他,就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進入公司就承擔職位薪酬績效等人力資源基礎管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領導的指導以及各部門領導幫助下,建立了以惠悅19級體系為基礎的職位體系,對傳統(tǒng)以崗位價值為主導的付薪理念進行了補充,打通了員工上升通道,并結合員工能力確定基礎薪酬,根據績效結果核定浮動薪酬,建立了以崗位價值、人的能力、績效表現(xiàn)3P管理體系,并借鑒對標其他企業(yè)情況,建立了補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險相關福利政策,為公司引進優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長,而當時人力資源部當時僅有5人,吳雙同志幾乎從事過人力資源各個模塊的工作,因此現(xiàn)在新來的同事碰到一些人力資源工作的問題,總會詢問他,他也會經常給予新同事幫助和建議。同時,由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問題他也會耐心的給予解答。他總說人力資源部的定位就是服務,要服務好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著互聯(lián)網時代的到來,中國移動的人才吸引力對比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對標市場的原則,在他的推動下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通,3年來累計溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中,他都會坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內離開的情況。
做好人員引進的同時,20xx年他通過閱讀公司文件、與業(yè)務部門同事交流,學習公司業(yè)務,建立了銷售鐵三角的激勵模式,通過利益捆綁的方式,促進前臺部門與中后臺部門的協(xié)同,當時很多同事都說他是人力資源部中最懂業(yè)務的。同時,隨著公司的轉型與發(fā)展,他也不斷學習外部情況,定期優(yōu)化激勵機制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵的個人獎項,20xx年增加了“產品突破”、“最受歡迎產品”的獎項設置,并且每年優(yōu)化調整針對不同產品的激勵起評線和獎勵系數(shù)。這些激勵措施充分調動廣大員工的積極性,為公司完成戰(zhàn)略轉型、實現(xiàn)業(yè)務突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰(zhàn)、點燃自我激情
隨著政企分公司負責管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔了協(xié)助推進全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內部同工不同酬、人工成本水平低、勞務派遣等諸多歷史遺留問題。“從容接受挑戰(zhàn),點燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進的信念。面對這一新的'挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學習和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實施步驟。
針對內部兩套薪酬體系的情況,他充分研究全通公司的實際情況,在公司領導的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況,20xx年經常可以看到每到周五下午,他背著包前往火車站前往成都、西安、武漢,組織開展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開始累計面試2454人,成功引進200社會化成熟人才,為全通業(yè)務拓展提供了人力基礎保障。
在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,以做好本職工作、做好服務工作為出發(fā)點,以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實沒什么可渲染的,而且自己還有更大的進步空間,他會繼續(xù)揮灑移動人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻力量!
優(yōu)秀班組事跡材料3
在得知指定酒店需要24小時輪班時,小華同志毅然主動要求在夜班值守,不畏艱辛,在深夜里堅守崗位。同時小華同志嚴格落實駐點專班辦公室日常工作,熟悉了解每日數(shù)據,出現(xiàn)異常情況,第一時間向領導報告;在有湖北籍旅客需要入住時,督促酒店做好入住前旅客的'體溫檢測、各項數(shù)據填報工作,在旅客入住有問題時,做好溝通解釋和安撫情緒,密切配合酒店防控物資保障派發(fā)及防控宣傳工作,指導監(jiān)督酒店做好旅客的防控管理工作。截至目前為止,小華同志已經在夜里堅守崗位半個多月了,連續(xù)工作這么多天沒有休息,問及辛苦,他說:“辛苦與否,只要打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)再苦再累都值得!”
面對疫情,作為一名退伍軍人,小華同志不退縮、不畏懼,家里兩個小孩只能交由年邁雙親和愛人照顧,他以“舍小家顧大家”的實際行動為打贏這場硬仗貢獻自己的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料4
xx移動分公司xx直營店班組是一支充滿蓬勃朝氣和激情的團隊,均為女性,現(xiàn)有員工6人(其中本科學歷占83%,大專學歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔著xx縣轄區(qū)內100余萬人的營業(yè)服務。xx直營店班組始終追求以“追求客戶滿意服務”為目標,忠實踐行“溝通從心開始”的理念,堅持以客戶為中心的大市場理念,狠抓班組管理、客戶服務、員工素質、文化建設等工作,取得了較為顯著的成效。近年來先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進營業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱號
一、規(guī)范服務、嚴格要求、全面提升客戶滿意度
xx直營店班組根據實際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標,制定管理目標體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營業(yè)廳結合xx實際出臺了《xx直營店建設執(zhí)行整改方案》,確立以建設“服務明星”班組為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)工程,明確了人員和責任。進一步健全《營業(yè)廳管理守則》、《營業(yè)員服務規(guī)范手冊》等規(guī)章制度,搭建起了包括服務形象、服務紀律、服務質量、業(yè)務處理、考勤制度、內部獎罰在內的立體的制度管理體系。例如在實名登記高峰期時,客流量是平常的N倍,為了減少客戶等候時長,營業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負責引導客戶、填寫實名登記所需要的資料,幾天下來大家的嗓子無法承受,好幾個營業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們仍然堅守崗位,以文字代替語言同客戶溝通,確保了全縣40余萬客戶順利完成實名登記,贏得了廣大客戶的`稱贊。
二、內強素質、外樹形象、全面提升員工服務水平
采取員工自學、集中講評、情景模擬、案例設計、業(yè)務競賽等教學方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設“四字訣”,打造一支“業(yè)務素質全、營銷能力強、團隊意識濃、服務水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務教學層面向引導樹立正確的人生觀、價值觀轉變,切實實現(xiàn)價值傳遞,提高個人素養(yǎng)和業(yè)務能力水平。不定期開展月月讀活動,推薦并組織員工學習了《細節(jié)決定成敗》等書籍,積極撰寫心得體會,開展學習交流會、座談會,促進相互學習、提高,營造了良好的學習氛圍,全面提高了員工的服務意識和水平。通過內訓師組織早會、點對點訓練,抽調一名服務技巧教強的員工來指導各項業(yè)務培訓,規(guī)范業(yè)務辦理流程,提高員工服務本能。加強對營業(yè)廳客戶做好引導、分流工作,加大自助終端使用量,設立“意見箱”,接受客戶檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,加強了對營業(yè)廳硬件設備進行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴格考核相關責任人,做到責令整改,確保硬件使用無故障。為客戶營造一個誠信、和諧、透明的消費環(huán)境,做到讓每一位客戶“開心使用、和諧消費”。一次,一位客戶為其兒子申請了一個優(yōu)選號碼,但因其兒子晚上7:00才能過來辦理,營業(yè)員xx雖然下班了,但她沒有二話,承諾客戶,并約定好時間,耐心等候2、3小時,為其兒子辦理業(yè)務,這樣的服務客戶事例在營業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。
三、攻難克堅、善打硬仗、全面促進公司業(yè)績增長
營業(yè)廳積極開展服務明星評選、微笑天使評選、業(yè)務發(fā)展競賽等活動,以競賽促進發(fā)展,營業(yè)廳6名員工個個不甘落后,奮勇爭先,在百團大戰(zhàn)、斬狼行動中涌現(xiàn)出一個又一個先進典型。營業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院,父母在遠方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅持公司、醫(yī)院兩頭跑,每日駕車往返駕車達百多公里,心系工作,她硬是沒有請一天假,也沒有落下一絲工作。營業(yè)員佘娜體弱多病、經常感冒,為了不影響工作,她有時甚至一手吊點滴,一手辦業(yè)務。營業(yè)廳多數(shù)營業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ,經常是狠心將自己的小孩交給家人哺養(yǎng),舍小家為大家,自己堅持在市場一線,特別是斬狼行期間,她們不僅堅持做好營業(yè)廳前臺服務,下班后還堅持到鄉(xiāng)村、到社區(qū)、到集團單位,利用自己的社會關系、利用節(jié)假日去擺攤設點,去發(fā)展寬帶、專線。短短幾十天戶外營銷,發(fā)展專線20余條,辦理寬帶近100戶,放號達220個。一份付出,一份收獲,營業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿滿正能量的青年,才能斬獲一個又一個勝利,她們在百團大戰(zhàn)、斬狼行動等攻堅戰(zhàn)中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進營業(yè)廳等榮譽,為公司業(yè)績增長貢獻出了自己應有的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料5
在20xx年,高爐工段全體人員在車間的正確領導下,認真執(zhí)行各項操作方針,嚴格遵守各項工藝紀律、勞動紀律、組織紀律,不斷提高操作水平,三班統(tǒng)一操作,較好的完成了公司、車間下達的各項生產任務,F(xiàn)將一年來的主要工作總結如下:
一是年初認真做好試車工作。年初,工段接到車間開爐的消息,緊迫任務就是人員培訓和設備試車。人員是從高線、軋鋼以及煉鐵二車間抽調來的,都是新工人,設備停了一年,又逢冬季,比新上設備還難啟動。面對困難,班組人員毫不退縮,白天加班加點調試設備,晚上學習崗位工藝知識和安全知識,以最快速度調試了設備,人員進入了生產狀態(tài),達到了順利開爐。
二是統(tǒng)一思想,精心操作,努力爭創(chuàng)優(yōu)秀指標。高爐操作是個長周期的過程,需要三個班相互配合相互照應,統(tǒng)一思想,精心操作,大家共同努力,才能使高爐穩(wěn)定、順行、高產、低耗。各班人員充分認識到這一點的重要性,因此都嚴格按照車間制定的操作方針調整爐況,對爐況的波動及早采取措施,早動少動,把各種異常征兆消滅在萌芽狀態(tài)。爐前各班認真組織好出鐵,把外部因素對爐況的影響降到最小。經過工段全體人員的不懈努力,高爐產量不斷提高,各項指標不斷優(yōu)化,成本日益降低,創(chuàng)造了9月10日最高日產1907.69噸,8月兩次連續(xù)六天日產1800噸以上,月產53023.73噸的較好成績,噸鐵成本降至2400元/噸左右。
三是努力加強班組建設,構建和諧班組,平安班組。事故是最大的浪費,安全是最大的福祉。班組全體人員始終把安全放在第一位,努力學習安全知識,認真參加班前班后會,積極參加各項班組安全活動,實現(xiàn)了全年班組無事故的`目標,并有三人次被公司授予“安全之星”,為班組爭得了榮譽。
科學無極限,生產無止境。20xx年高爐工段雖然取得了一些成績,但離公司領導要求、距先進同行還有較大差距。昨天的亮點就是今天的起點,班組成員一定再接再勵,在公司及車間的領導下,努力把明年的工作做好。
優(yōu)秀班組事跡材料6
我叫xx,女,中共黨員,20xx年研究生畢業(yè)后加入中國移動政企分公司這個大家庭,曾擔任云計算中心項目經理、云計算中心高級項目經理、互聯(lián)網解決方案部高級技術經理,是移動廣大平凡中的一員。在4年的移動生涯中,我深入踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作,在多個業(yè)務條線上不斷創(chuàng)新、銳意進取,取得了顯著成果,為移動事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了自己的正能量。以下三個方面是我個人的主要事跡:
1、認真嚴謹不斷進取
自從進入中國移動以來,我就不斷面臨著工作角色的轉型。從后端到前端,從產品運營到行業(yè)拓展,為了快速適應新崗位的要求,我堅持把學習作為開展工作的基礎,把實踐作為學習提高的過程。
自20xx年接手TOP55互聯(lián)網客戶統(tǒng)一引入專項工作以來,在工作任務繁重的情況下,我努力抓住點滴時間學習,虛心向身邊的領導及同事請教,對于工作中遇到的難點、熱點問題,始終秉承著一種刨根問底的韌勁、深入研究的鉆勁。短短半年時間,我從一個原來只會做數(shù)據分析的運營人員,成長為了一個全面掌握銷售及售前售中售后全流程的全面業(yè)務人員,同時還做到了融會貫通、敢于創(chuàng)新,勇于“吃螃蟹”,在沒有先例的情況下,我牽頭梳理了統(tǒng)一引入工作的整體實施框架,親手制定了第一份TOP55客戶檔案、第一個內容引入報價體系、第一套統(tǒng)一引入業(yè)務流程,使內容引入工作初步走上正軌。
在工作之余,我還努力提升各項專業(yè)素養(yǎng)。工作4年間,我先后獲得CDCP、CDCS、ITIL等專業(yè)認證,并自學通過中級經濟師、中級統(tǒng)計師、FRM(金融風險管理)等多項資質考試認證,專業(yè)素養(yǎng)和工作能力同步快速提升。
2、開拓創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績
20xx年起,我牽頭帶領一支6個人的小團隊,承擔全網TOP55統(tǒng)一內容引入工作。這項工作復雜度高,面臨目標不一、工作量大、涉及面廣等多個難點,過去中國移動在內容引入方面做過多次嘗試,但效果不佳。為了徹底解決內容源不足帶來的感知差、成本高的問題,我?guī)ьI團隊積極分析客戶業(yè)務特性、歷史合作信息和競爭對手行為,首創(chuàng)一套行業(yè)領先的內容引入集約服務體系,并在此框架下先后研究制定創(chuàng)新的業(yè)務服務流程、創(chuàng)新的資費管理體系、創(chuàng)新的橫縱向大協(xié)同體系。
一年辛勤努力的工作帶來了令人矚目的成果:
一是經濟效益巨大,收入拉動效應明顯。內容引入不僅實現(xiàn)了量、價、收入上的.大幅增長,覆蓋全國31省,20xx年直接經濟效益超20億元;還快速帶動了全國IDC業(yè)務份額提升,貢獻5個點以上的份額增長。
二是大量內容入駐,用戶感知提升明顯。新增核心內容源50T,TOP55點擊率從統(tǒng)談前的74%上升到90%以上,網間結算成本每年節(jié)省至少20億。
三是推廣效應明顯。組織31省開展與騰訊等客戶的首批引入簽約儀式,在業(yè)內引起強大反響,獲得客戶和各省一致好評。
這套內容引入服務體系目前已經先后斬獲20xx年度中國移動業(yè)務服務創(chuàng)新獎、政企分公司服務管理優(yōu)秀實踐,可以說內容引入工作已經成功成為政企分公司的一塊“金字招牌”。
3、嚴于律己以身作則
作為一名基層共產黨員,我秉承著“黨務和業(yè)務相結合”的原則,一方面積極參與各種黨員學習活動,作為黨小組接口人積極承擔各項黨務工作,加強黨性修養(yǎng),另一方面有意識地增加個人思考、自我批評,針對性地解決工作中暴露的短板和缺點,一天一天變得更強大。工作四年來,我連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀員工,15-17年連續(xù)3年獲得年度績效A,曾代表政企赴我的母!袊嗣翊髮W進行招聘宣傳,為所有校招員工樹立了良好榜樣。
未來,我也將堅定“忠誠擔當有所作為、攻堅創(chuàng)新提質增效”的初心,繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上發(fā)光發(fā)熱,力爭在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績!
優(yōu)秀班組事跡材料7
我叫張義弋,我沒有感人事跡,因為每一件事我都是用心在做,從入職到今天,我得到了很多,學會了很多,也不是哪一件事,讓我成長。而是在不斷失敗中找原因,找差距,從不斷學習中慢慢成長,在領導和前輩們的幫助和引導下,我慢慢懂得了該怎么和大家相處,怎么和用戶溝通。
20xx年入職時我懷揣著夢想,我要當優(yōu)秀的銷售經理,我要當局長。這是我第一天所想的。當自己坐在柜臺面前,面對著著形形色色的用戶時,我不知道該怎么開口,也不知道如何與他們溝通和交流,用戶問一句,答一句,這是我每天的工作。這期間,帶我的老師時常和我交流,他說:“你不要等用戶問你郵政有什么,而是要主動給用戶推薦適合他們的產品”。我很糾結,不都一樣啊?用戶問的不是他需要的么?是啊,一樣嗎?我反復的問自己,我?guī)е@個問題經歷了第一次成長,斜對面一家做被子的老板挺好,老是和我聊天,我在利用聊天的時候,我試探的問,我想買床被子,于是老板就問我,你想買什么被子,看你什么時候用,現(xiàn)在(12月左右)用的話6斤重的就差不多了,厚的現(xiàn)在蓋著熱,薄的又冷,如果再冷點可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深,是啊,用戶在問你有什么的時候,往往沒有明確目標,希望你有好的推薦,這時候我們就應該主動去了解用戶的需求,根據用戶的需求介紹產品,用戶才會覺得滿意。
20xx年3月,我第一次換了工作崗位,一個陌生的環(huán)境,周圍都是陌生的面孔,好像一切都變了,用戶來辦業(yè)務時他們也會覺得一個陌生的柜員,不放心,就是你主動與他們交流,他們都會很防范的看著你,不與你交談,更不可能有了解用戶需求的機會,我的心涼了。支局長了解后,親切的給我說:“很正常,用戶來存的都是他們幸幸苦苦賺來的血汗錢,你又不熟悉,他對你又不了解,不愿意是肯定的?你要學會用心與他們交流”。這就是我第二次成長,后來我明白了,用心去交流不是你為用戶做了多大的事情,而是你做的事情能不能讓用戶覺得很貼心,就如冬天的一杯熱水,夏天的一絲涼風,做業(yè)務更是如此,有時候銷售并不是在于你中的產品如何好,而是你這個人服務和熱情。
現(xiàn)在我很榮幸的擔任著理財經理的角色,我的下一個目標是中郵講師,我要讓更多的人了解郵政,了解郵政的服務和郵政的品牌。
20xx年8月通過四川省郵政公司招聘進入郵政工作,從學校到社會,我在前輩們的.悉心指導下,從一名對郵政業(yè)務一無所知的學生成長一名理財經理。
20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌,座談會上任雪局長熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺,老師簡單的金融類、郵務類和速遞類的介紹,激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言:“好好干,一定要做一個無悔的人!
在隆昌縣公司一周短暫的網點見習,我分配到了響石支局,我作為一名學徒,我白天跟著師傅學習,晚上重溫并捋順操作流程,為了記住操作代碼和操作順序我失眠了;當我在師傅指導下第一次為客戶辦理業(yè)務時,手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批評我,雖然讓我有點掛不住,但是激起了我不服輸?shù)暮脛傩。一個月后,我能自己獨擋一面為客戶辦理業(yè)務了。我高興我自豪,我終于成為一名真正的郵政員工了!早晨開門迎顧客,工作中熱情服務客戶,讓客戶乘興而來,滿意而歸,下班時扎帳成功,每天沒有稽核差錯,這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己,我利用休息時間努力考取金融業(yè)務從業(yè)資格證,通過努力我取得了保險銷售資格證書、銀行從業(yè)資格證和會計證。20xx年5月我還通過了縣公司組織理財經理的考試,被調到李市支局任理財經理。剛到李市支局,我很不踏實,不知道如何銷售保險,不知道如何處理客戶關系,我也沒有天時地利人和的人脈關系,更沒有現(xiàn)存的經驗可應用,而且李市支局全是年輕人,我不知能否勝任這個工作。當理財經理的第一天,我懷著忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里,剛開始不知道誰是有購買理財產品需求的人,不知道如何宣傳,但慢慢地在指導客戶辦理郵政業(yè)務時,順便講一些理財產品,看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來,原來向客戶宣傳我們業(yè)務也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營銷能力,我向支局長提出了到全公司理財業(yè)務做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學習取經,我拿著筆記本,跟在蘇經理的旁邊看邊記,看到蘇經理稍有空閑就不停地取經,如何邀約客戶,如何給客戶講解,如何成功地開理財沙龍,如何出保險……學習一天,收獲頗豐。回到支局后,我把所有的保險產品仔仔細細地又看了一遍,并綜合出每個險種的優(yōu)點,用農村客戶能夠接受的話語去宣傳解釋,讓他們易于接受……當理財經理半年多來,我已經完全進入工作角色,對工作也有了信心,人生的目標也越來越清晰,可以毫不夸大地說:郵政就是我成長的搖籃!
優(yōu)秀班組事跡材料8
小仲于20xx年3月進入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的'工作態(tài)度,全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。
該同志對工作認真負責,兢兢業(yè)業(yè),勤于學習,刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣,工作條件特殊,為實現(xiàn)井下配電所自動化,他充分利用自己所長與北京國力配合,并自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術原理,根據經驗結合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測,推進公司智慧化礦山建設。。
班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個一”提醒方法,確保了公司井上下供電設備的正常運行,加強了班組成員對現(xiàn)場所有供電設備設施了解,平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風暴雨天氣,實現(xiàn)了礦井供電安全。
小仲同志在維修設備的過程中,始終是把“節(jié)約”放在第一位,線路板、開關電子插件、高仿開關保護器、各類開關綜合保護裝置等等,每年為公司節(jié)省資金近20萬元。
在工作中他不斷學習,提升自己的理論及業(yè)務水平,出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項工作任務,先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產中得到應用。
優(yōu)秀班組事跡材料9
小新是綜掘三區(qū)班組長,他所在班組團結拼搏、務實和諧,他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述,對操作前不執(zhí)行一崗雙述的人員給予說服教育,對落后的隊員給予幫帶,不丟下每一個人。在他的帶領下,班組努力學習專業(yè)技能,以全錨索支護為思考掘進方法,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風,贏得了區(qū)隊領導的稱贊。
小新對班組細化生產工序,提出考核是考核每一個生產工序,不是考核當班的任務,每一個工序都不能出現(xiàn)任何問題,確保每天的正規(guī)循環(huán)。在機電檢修方面,他提出重點是保養(yǎng),抓供電系統(tǒng)確保安全,檢修皮帶系統(tǒng),重點對機頭的漲緊段和機尾的'平直進行考核。確定了只要拉機尾必須有兩個人看機頭的制度,確保小跑車不出問題,鋼絲繩不出問題,跑偏不出問題。然后拉機尾,機尾必須得按中線調平直,確保機尾不卷皮帶,保證整個皮帶系統(tǒng)的運轉正常。第三就是確保掘進機,沒有掘進機是任何進尺都無法完成的,重點是對掘進機的履帶、切割頭和電控系統(tǒng)進行維護。
優(yōu)秀班組事跡材料10
新義公司探放水隊王智班,現(xiàn)有職工28人,專業(yè)技術人員多,業(yè)務水平強,班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長王智同志的帶領下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務,杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學習強化意識,規(guī)范班組管理。
班長王智是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴格落實兌現(xiàn)。
再好的“安全經”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實行民主管理,推行班務公開,以班組團結和諧,思想穩(wěn)定,團結向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經濟利益掛鉤考核,以“4。3。3”安全結構工資為基礎,制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務技能。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機電設備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術活,要想確保設備完好運行,質量不過關是行不通的,要確保質量首先必須技術過硬。為此,他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學習積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學習熱情,先后13名職工拜師學藝。經過持續(xù)崗位練兵,班組技術水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動,既提升了班組的整體技術水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份,接班巡檢時發(fā)現(xiàn),掩護點柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進行。王智說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”
四、加強現(xiàn)場管理,嚴把驗收關口。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。
一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設備失爆現(xiàn)象,保證設備各部位的良性運行;
二是工作質量不合格不放過,每次完工后要進行復查,對質量不高敷衍應付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。
三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質量,打造精品工程。
榜樣的.力量是無窮的,在王智同志的組織、領導和帶動下,管理上規(guī)范標準,工程質量上精益求精,生產施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質量標準化上臺階,帶動整個區(qū)隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練,王智養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來把握安全生產,以高度的責任心來對待每一臺機械設備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻,為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為公司的質量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料11
我們每個人,都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個人,他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”,他重復了三十年。
這個人,就是車輛段檢修車間的工人,小明。
小明給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說,眼睛是心靈的窗戶。小明的眼睛,笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明,但從小明這雙眼睛中,你看不到一點的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。
每天,伴隨著清晨的第一縷陽光,小明開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,檢修質量,小到配件的更換,小明都力求做到事無巨細,不遺毫發(fā)。機車車輛的檢修工作枯燥辛苦,與小明每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機車零件。為了檢查車輛零件的質量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機器較多,安全問題必須時刻注意。在外人看來,這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在小明看來,他的工作,有著非比尋常的責任與意義。他對我說:“這車輛安全,是最重要的。咱們手底下一個小小的細節(jié),也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了,就很自豪啦!”。
小明告訴我,剛參加質檢工作的時候,他負責檢查了一個隊規(guī)的`車輛,由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題,他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規(guī)時,問題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意,他差點造成了車輛的安全隱患,他所在的車間也因此受到了影響。從那以后,小明檢車就小心再小心,認真再認真。因為他知道,自己肩上的責任很重,他肩負的,絕不只是他自己的安危與榮譽。
也許是因為早年的軍旅生活,使得小明比常人多了一份堅韌與執(zhí)著。質檢的工作,他一干就是三十年。寒來暑往,春露秋霜,檢修車間里,總能聽見小明“叮叮當當”的敲車聲。在小明看來,檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺得踏實。他說,工作光憑一腔熱血遠遠不夠,責任心和技術基礎才是做好質檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術基礎的前提下,以責任心為動力,才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年,小明還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產黨員”,同樣身為一名共產黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來,我也要進入車間學習,而小明的腳踏實地,成為了我學習做事的標準。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實實,做事認認真真。
優(yōu)秀班組事跡材料12
一、興學習之風、練業(yè)務素質,全面提升技術水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓,通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,營造一個崇尚學習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術水平,尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx,青工技術能手,電腦行家xx等一批技術尖子。他們還經常利用工作空閑時間,召開班組技術座談會,大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備,每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎數(shù)據范圍內上下波動,崗上員工經過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專心、巧干加實干,做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設備要維持正常的生產運行,就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準確”十六字管理方針,取得了很好的'效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點,他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合,不拖不欠,設備承包到個人,實行專人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術培訓和經驗交流,提高維修水平;在反映設備運行狀況的數(shù)據錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據。
四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試,同時更換了大部分磨損嚴重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過展示的結果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內容,二者相輔相成,相得益彰。
污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組,就是這樣一個集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步,在保證設備的安全,生產的穩(wěn)定的道路上,走出山東寶舜人的熱情與豪邁!
優(yōu)秀班組事跡材料13
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目20xx年7月份開工之后,我班組于20xx年11月就置身于項目的建設,項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場三結合的管理體系。一年來,在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產任務,以公司開展的各項安全生產活動為契機,立足崗位,嚴細管理,夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質量、安全、成本、誠信意識,調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
一、從源頭抓好質量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質,誠信鑄品牌”的質量方針,狠抓產品質量,把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產品質量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。
二、緊靠施工計劃,保障項目施工進度
中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產權、單套生產能力最大的天然氣液化項目,整個項目建設工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設,接線、保溫箱551臺的安裝,各類表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個。
三、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎
保障安全,是安全施工生產的首要前提。不斷完善班組人員安全生產措施,進一步明確班組的安全生產職責,開展多種形式的.安全生產意識宣傳教育活動,如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,營造了良好的安全生產氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每日班前安全喊話,堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話活動,對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動真正地得到、收到實效。
根據本班組專業(yè)的特點,有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產奮斗目標中,精誠團結,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作再上升一個新臺階。
優(yōu)秀班組事跡材料14
小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產班班長,他們班主要負責工作面的安全生產和質量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中,能嚴格履行班組長權利和義務,執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策,認真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴守勞動紀律,在安全生產中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務知識培訓學習、各類安全活動,遵守承諾,誠實守信,工作素質較高,具有較強的`干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領班組,在保障安全生產的前提下,對工作面所有區(qū)域、設備進行高標準達標治理,治出了8301工作面精品標準亮點工程,多次通過集團公司質量驗收,取得了建區(qū)以來95.4分最高成績,得到了各級領導的一致肯定;同時,他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題,哪里就有他們的身影,對制約工作面安全生產和設備運行等問題,小王總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進等問題進行了改進創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設備故障率,減少了機電設備事故影響時間,確保了工作面的安全運行和穩(wěn)產保量。由于成績突出,多次受到上級領導的大力稱贊。
日常的生產工作中,小王善于發(fā)現(xiàn)問題,對設備存在的隱患,無論大小,第一時間進行排除,堅決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經成為全工區(qū)班組學習的榜樣,小王也成為職工交口稱贊的學習標兵。同時,小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動,通過集思廣益,合力完成了轉載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項,在工區(qū)安全合理建議征集活動中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。
優(yōu)秀班組事跡材料15
20xx年,司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下,團結拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進,勇于創(chuàng)新,較好地完成了各項工作任務。班組成員17人,全年安全行車59萬公里,無交通安全責任事故,在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績,并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。
狠抓思想教育,牢固樹立服務意識。思想是行動的先導,司機班十分注重加強政治理論學習,堅持把政治理論學習、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待,做到自覺學習、主動學習、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車地圖,增強司機的安全行車意識,20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故,為歷年來事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務提高,切實增強過硬素質。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神,安全節(jié)油駕駛”活動中,司機班就像一只“牽頭羊”,通過召開動員會、學習會,撰寫心得體會,開展月度車況檢查,公示月度車輛數(shù)據,路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的`駕駛員技能比武,更是將該活動推向了高潮,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,既達到了業(yè)務練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實,確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓,司機班十分注重科學管理工作。
一是組織學習, 認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,車管辦及時詢問相關部門熟悉政策,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,確保全處車輛正常開展工作。
二是統(tǒng)籌安排,結合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,報上級單位相關部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經費。
三是加強安全教育,做好車輛的管理工作。主要措施:
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責任;
2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審,要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車,平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路,車輛使用經費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,司機不帶情緒開車,確保行車安全;
3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領導帶頭拼車上下班,禁止公車私用;
4、明確職責。按照“誰主管,誰負責”的原則,要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理,對所管的車輛安全負主要責任;
5、對車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。
狠抓作風養(yǎng)成,出色完成各項任務。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設。司機班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后,管理處管理里程不斷加長,車班克服機關各部門工作量大(管理全處108輛公務車),駕駛員少的情況下,及時與各部門協(xié)調,統(tǒng)籌安排,保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務。
一是“接下來”。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,及時細化車輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經費;
二是“走出去”。及時詢問相關部門熟悉政策,與有資質的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,及時與幾家保險公司聯(lián)系,詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,并簽訂相關合同,確保全處車輛正常開展工作。
三是“送上門”。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況,司機班不但主動聯(lián)系班車接送,特殊情況還指派專車接人,實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務,安全小知識溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年,擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位,各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年,司機班會一如既往、腳踏實地,從車輛的行車安全上著手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。
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