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工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料(精選6篇)
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家總少不了要接觸或使用事跡吧,事跡以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達(dá)方式。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料(精選6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料1
公司維修車間一直以保證車輛完好率,保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年度修理部被評(píng)為公司勞動(dòng)模范集體,這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
去年以來(lái),隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快,修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手,以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo),積極提高員工工作技能,為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中,車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧,塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象,在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決,才能盡可能地延長(zhǎng)配件使用壽命,更好的保證車輛的.長(zhǎng)周期運(yùn)行。
我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢;強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。
修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心,無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。
維修部在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),為了做好車輛的維護(hù)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,他們加班加點(diǎn),隨時(shí)待命,時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行,無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是問(wèn)題,正是他們這種對(duì)工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛(ài)心,才保證公司車輛的正常運(yùn)行,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料2
2010年即將過(guò)去,這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,動(dòng)力車間于2010年初成立,全員33人。由電氣運(yùn)行和水氣運(yùn)行兩部分組成,主要工作任務(wù)承擔(dān)全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng),保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行!贝蛘倘绱,工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行335天,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開出工作票92張,10KV操作票174份,其中電氣第一種工作票28張,電氣第二種工作票21張,機(jī)械第一種工作票43張,執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項(xiàng),為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位,督促儀修車間對(duì)設(shè)備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。
動(dòng)力車間在全體職工的安全管理工作中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。
在落實(shí)安全管理制度,堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)工作方面,車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書,建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),端正了職工的工作態(tài)度,為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,確保車間本年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料3
李禮,男,漢族,1985年出生,本科學(xué)歷。這些年來(lái),同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,追求著自己的人生理想,踐行著自己的入黨誓言,贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績(jī),同志多次被評(píng)為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者,并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,他充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)部在控制風(fēng)險(xiǎn)、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風(fēng)險(xiǎn)、清收壓降為主要工作目標(biāo),各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。主要做了以下工作:
一、思想上積極進(jìn)步,始終以公司利益為重。
在思想工作中,他始終擁護(hù)公司的政策方針,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理安排自己的工作內(nèi)容,始終以公司的利益為重,堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排,勇于奉獻(xiàn)個(gè)人時(shí)間,把主要精力放在工作中,通過(guò)對(duì)安全,綜合管理,成本管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)自己的思想改造。同時(shí),積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),給班組長(zhǎng)、員工提出一些合理的建議,團(tuán)結(jié)工友們安全生產(chǎn),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、強(qiáng)素質(zhì)、重修養(yǎng),公道正派。
他作為一名車間主任時(shí)刻注意自我約束,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),熱心助人,維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié),樹立本車間的整體形象,誠(chéng)懇待人。但對(duì)原則性問(wèn)題,卻嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚(yáng),是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,員工的好領(lǐng)導(dǎo)。
三、勤奮工作,扎實(shí)肯干,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
他熱愛(ài)自己的工作,在工作中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性,遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān),從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的`態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保障工作的正常開展。
他憑著踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法,在崗位上取得了突出的成績(jī),充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇做人,認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé)。真心誠(chéng)意地對(duì)人,全心全意地工作,把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn),在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,“自己所負(fù)責(zé)的工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運(yùn)行的一部分,每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真做好”。
在工作中,他注意方法技巧,善于協(xié)調(diào),顧全大局,善于調(diào)動(dòng)員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人為善,坦誠(chéng)相待,經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè)觀的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,自我加壓、奮力爭(zhēng)先,食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候,堅(jiān)守生產(chǎn)一線,敢于吃苦,加班加點(diǎn),主動(dòng)放棄節(jié)假日休息,甘于奉獻(xiàn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力”這句話作為自己的信條,靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放,靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力,靠學(xué)習(xí)來(lái)解決工作難題,矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部。
他始終認(rèn)為:學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略,任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃,必須!把a(bǔ)鈣”、!敖∧X”、常“充電”。他不斷提高學(xué)習(xí)能力,注意吸收各種知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),把理論和知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡,他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡,也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料4
我們每個(gè)人,都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個(gè)人,他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”,他重復(fù)了三十年。
這個(gè)人,就是車輛段檢修車間的工人,陳瑞師傅。
陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō),眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛,笑起來(lái)會(huì)瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點(diǎn)的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天,伴隨著清晨的第一縷陽(yáng)光,陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無(wú)巨細(xì),不遺毫發(fā)。機(jī)車車輛的.檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機(jī)車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機(jī)器較多,安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái),這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái),他的工作,有著非比尋常的責(zé)任與意義。他對(duì)我說(shuō):“這車輛安全,是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細(xì)節(jié),也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了,就很自豪啦!”。
陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候,他負(fù)責(zé)檢查了一個(gè)隊(duì)規(guī)的車輛,由于僅按照規(guī)章檢查了配件問(wèn)題,他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊(duì)規(guī)時(shí),問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意,他差點(diǎn)造成了車輛的安全隱患,他所在的車間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車就小心再小心,認(rèn)真再認(rèn)真。因?yàn)樗,自己肩上的?zé)任很重,他肩負(fù)的,絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因?yàn)樵缒甑能娐蒙,使得陳師傅比常人多了一份?jiān)韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來(lái)暑往,春露秋霜,檢修車間里,總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當(dāng)當(dāng)”的敲車聲。在陳師傅看來(lái),檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō),工作光憑一腔熱血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,責(zé)任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的前提下,以責(zé)任心為動(dòng)力,才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認(rèn)真完成工作。
就在去年,陳師傅還被評(píng)選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái),我也要進(jìn)入車間學(xué)習(xí),而陳師傅的腳踏實(shí)地,成為了我學(xué)習(xí)做事的標(biāo)準(zhǔn)。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實(shí)實(shí),做事認(rèn)認(rèn)真真。
工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料5
片劑一車間糖衣班組,全班現(xiàn)有職工21人,管理人員2人,擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái),緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車間管理層的一致好評(píng)。
一、班組求真務(wù)實(shí),當(dāng)好車間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著手,從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),該班組成員首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該班組時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,每年車間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通,由于女職工較多,工作很難開展,他們克服重重困難,面對(duì)多方面影響因素,該班班長(zhǎng)領(lǐng)頭苦干,做最難的,做最重的.,做最臟的,把住關(guān)鍵,班組長(zhǎng)以身作則,工作扎實(shí),善于管理,班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,抓緊時(shí)間完成,不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。
二、形成班長(zhǎng)員工合力,創(chuàng)建和諧班組。
該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺(jué)維護(hù)職工利益,注重班長(zhǎng)和員工關(guān)系的和諧,把凝聚員工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使班長(zhǎng)員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使班長(zhǎng)員工一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績(jī)。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立班組事物公開,讓員工參與管理,通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題,班里及時(shí)研究,立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了班長(zhǎng)員工關(guān)系,增強(qiáng)了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅(jiān)持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn),搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水,物料堆放整齊、標(biāo)示清楚,物料臺(tái)賬下賬及時(shí),現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對(duì)生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具,堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái),該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈,認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),建立了班組不合格品防范機(jī)制,使班組長(zhǎng)、組員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來(lái),班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作,互相幫助。
該班組去年有位員工生重病,巨額醫(yī)療費(fèi)用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長(zhǎng)組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì),也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對(duì)新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無(wú)保留的,給車間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號(hào)召力已感染了整個(gè)車間的員工。
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