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工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料

時(shí)間:2024-03-18 16:25:06 智聰 事跡材料 我要投稿

工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料范文(精選20篇)

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工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料范文(精選20篇)

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 1

  成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來(lái),班組在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí),以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

  一、班組基本情況介紹:

  該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

  二、主要工作和取得的成績(jī)

  1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。

  在過(guò)去的20xx年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費(fèi)”這一主線來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級(jí)質(zhì)量小改善6條,班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

  2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

  成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的`模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機(jī)加工贏得時(shí)間,都毫無(wú)怨言,默默奉獻(xiàn),甘作一名無(wú)名英雄。

  3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。

  20xx年,汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無(wú)怨言,確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里,成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%,計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升

  成型班積極開(kāi)展班組文化建設(shè),對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓(xùn),鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%,l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場(chǎng)混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥;以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí),讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,感受到市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng),企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

  三、發(fā)展方向

  今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 2

  中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人,其中黨員9名,團(tuán)員18名,全體員工平均年齡在30歲以下,這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來(lái),在以工期短,速度快,邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前,全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理,圍繞“攻克工期難關(guān),降低成本獲效益,積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo),以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì),自我加壓、迎難而上,截止目前工程已施工過(guò)半,廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng),山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項(xiàng)目,除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。

  一、鍛造精品工程,勇做拓路先鋒

  太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程,是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項(xiàng)目,是城市的地標(biāo)性建筑,是城市未來(lái)的窗口,是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一,也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一,它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元,建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

  太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車(chē)場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū),太原南站公交車(chē)場(chǎng)總建筑面積24273平方米,主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開(kāi)工以來(lái),就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難,今年5月,業(yè)主再次壓縮工期,主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半,項(xiàng)目部成立邵貴江青年突擊隊(duì),克服重重困難,保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午xx點(diǎn)18分,公交車(chē)場(chǎng)舉行封頂儀式,標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車(chē)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バx了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采,在公交車(chē)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉(cāng)段的`相繼封頂,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今,在沒(méi)有正式施工圖的前提下,項(xiàng)目部克服了重重困難,僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工,為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)間。

  就是這樣一個(gè)工程,讓項(xiàng)目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重,項(xiàng)目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等情況下,克服重重困難,實(shí)現(xiàn)了公交車(chē)場(chǎng)的提前封頂,創(chuàng)造了奇跡;疖(chē)跑的快,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任,汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下,該項(xiàng)目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊(duì),以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時(shí)做到明確分工,責(zé)任到位,確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  在公司的總體指導(dǎo)下,項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開(kāi)工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等,各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù),項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制,實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略,與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議,編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討,大膽嘗試,更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng),良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

  在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí),項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的管理理念,施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。項(xiàng)目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng),跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育,并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評(píng)。

  二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒

  沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步,作為公司的先鋒隊(duì)伍,太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下,項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),真抓實(shí)訓(xùn),采取培考結(jié)合方式,加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注,項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)8次,受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo),使新老員工達(dá)成一致,創(chuàng)造更大價(jià)值。

  三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

  注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益,以效益促和諧,這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái),項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益,一手抓和諧,組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),以9名黨員為先鋒,18名團(tuán)員為輔帥,多次觀看愛(ài)國(guó)教育片,每月不定期的球類賽事紛呈不斷,這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,在放松的環(huán)境中交流感情,項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩,有著無(wú)窮的力量。同時(shí)項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,組建青年文明崗,青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

  四、塑造行業(yè)形象,展示先鋒作用

  為最大限度地挖掘干職工潛能,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,有效地規(guī)避BT項(xiàng)目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造企業(yè)最大效益,打響品牌,施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人,靠制度保安全,保質(zhì)量,先后制定和完善了目標(biāo)管理制度,質(zhì)量驗(yàn)收制度,安全管理制度,能級(jí)管理制度和民主決策制度,努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù),施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析,通過(guò)班子集體研究通過(guò)后,形成施工方案,決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人,簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀,并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決,施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁,項(xiàng)目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng),在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊,在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”,為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了口碑,成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。

  成績(jī)屬于過(guò)去,項(xiàng)目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn),在后段創(chuàng)建工作中,將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用,使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu),模范作用更強(qiáng)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 3

  20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們機(jī)電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,均取得了優(yōu)異的成績(jī),為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),車(chē)間和機(jī)修分廠各司其責(zé),爭(zhēng)相輝映,在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績(jī)。根據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī),車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件,現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下:

  一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子

  今年機(jī)電車(chē)間工作亮點(diǎn)多,成績(jī)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范,他們時(shí)刻把工作放在第一位,每天早出晚歸,以廠為家,除特殊情況外,沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通,任何時(shí)候隨叫隨到,從未耽誤工作。從井下到地面,各種艱難險(xiǎn)重工程,只要公司需要,我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái),哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。

  車(chē)間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全,有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度,努力構(gòu)建和諧車(chē)間,充分發(fā)揮廣大黨員的`先鋒模范作用,開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng),擴(kuò)大了車(chē)間的影響力,提升了車(chē)間的整體形象,引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。

  二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍

  1.機(jī)電車(chē)間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦,是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工,打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,正是由于有這樣一支隊(duì)伍,我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目,才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。

  2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,不僅貫徹黨的方針和公司文件,運(yùn)用多媒體教育,書(shū)記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課,講安全、講業(yè)務(wù),生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式,極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上,在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評(píng)。

  三、思想政治工作成效顯著

  車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作,充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作,并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。

  1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng),組織車(chē)間廣大黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

  2.踴躍參加礦安全演講比賽,高翔同志獲第二名好成績(jī)。

  3.認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)活動(dòng),凡是生病住院、工傷、困難職工,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望,全年共走訪18次,共送去走訪慰問(wèn)金2000余元。

  4.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作,對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地,每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊;對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表,聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。

  四、狠抓修舊利廢,增產(chǎn)節(jié)支工作,為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

  以尚莊礦的利益為重,加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)把材料領(lǐng)用,發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來(lái)抓,盡可能回收井下上來(lái)的舊材料,重新利用,以最大限度降低生產(chǎn)成本。20xx年里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組,修復(fù)刮板近千塊,舊錨桿五千根,瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架,鉸接梁等等,為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難,主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)頭鏈輪的維修工作,僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬(wàn)多元,8至12月就修好五臺(tái),單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬(wàn)元。

  五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平

  一年來(lái),車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,消滅了輕傷以上的人身事故,安全生產(chǎn)秩序井然,形勢(shì)大好,堪稱歷史最好水平。今年車(chē)間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作:

  1.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針,把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈,不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作,更注重現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目,每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),從不敢有絲毫懈怠。不僅如此,車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄,并將值班的詳細(xì)記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上,如未填寫(xiě)每次罰款10元,這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng)舉。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。

  2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理,確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解,具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人,每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),責(zé)任到人,措施到位,做到安全管理不留死角,及時(shí)消除了各種事故隱患,確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

  3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車(chē)間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下—650的風(fēng)水管路整改,其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,開(kāi)關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠,不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。

  4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán),“三違”查處必須有力的原則,我們車(chē)間組織黨員,網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗,對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí),還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào),在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光,從而使廣大員工受到警示和教育。

  六、加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)職工利益

  車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨,處處廉潔自律,注意維護(hù)廣大員工的切身利益,工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過(guò),切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布,自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象,做到讓職工滿意,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

  據(jù)以上事實(shí),特向礦申報(bào)車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 4

  東辰集團(tuán)成立于1994年,是一家以化工、機(jī)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以國(guó)際貿(mào)易、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、文化旅游、物流運(yùn)輸、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)為支撐的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)擁有資產(chǎn)78億元,20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值161億元,創(chuàng)利稅26億元。東辰集團(tuán)節(jié)能公司鈑金車(chē)間成立于2001年,自成立以來(lái),在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策,模范遵守國(guó)家法律法規(guī),曾榮獲市級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資,足額繳納“五險(xiǎn)一金”和工會(huì)經(jīng)費(fèi),從未出現(xiàn)違規(guī)裁員、違反國(guó)家計(jì)劃生育政策、完不成節(jié)能減排目標(biāo)、存在節(jié)能環(huán)保違法行為等情形。

  鈑金車(chē)間現(xiàn)有職工22人,其中黨員2人,大專以上學(xué)歷15人,具有高級(jí)技術(shù)專業(yè)職稱2人,高級(jí)技師1人,職工平均年齡28歲。該車(chē)間的顯著特點(diǎn)是:整體職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。徽w學(xué)歷層次高,具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技能水平;富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神。該車(chē)間自成立以來(lái),就擔(dān)負(fù)著電氣配套開(kāi)關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作,是整個(gè)節(jié)能公司運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位。經(jīng)過(guò)xx年多的發(fā)展,車(chē)間現(xiàn)擁有數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)等水平一流的大型先進(jìn)加工設(shè)備,具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車(chē)間解決了長(zhǎng)期以來(lái)節(jié)能產(chǎn)品加工中遇到的耗費(fèi)原料大、效率低下的難題,為節(jié)能公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)占有率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),被同行業(yè)專家稱為“東辰水準(zhǔn)”。

  在鈑金車(chē)間,平均每天就有近百套電氣設(shè)備柜體生產(chǎn)和20余臺(tái)箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”,這樣的效率在整個(gè)東營(yíng)市是首屈一指的'。而能夠創(chuàng)造這樣效率的背后,是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車(chē)間成立之初,整個(gè)車(chē)間不過(guò)9個(gè)人,加工一臺(tái)箱式變電站平均需要30天,加工一臺(tái)電器設(shè)備柜體平均需要17天。而加工完成后,原材料利用率僅僅達(dá)到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高,這兩點(diǎn)成為整個(gè)節(jié)能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這種情況,迅速調(diào)整發(fā)展策略,緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)要點(diǎn),從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn),夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的基礎(chǔ)。從中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才,不僅開(kāi)創(chuàng)了鈑金車(chē)間的新發(fā)展,而且?guī)?lái)了新觀念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間人員不斷強(qiáng)化自主技能學(xué)習(xí),“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”在整個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng),數(shù)控車(chē)間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習(xí)的專業(yè)是工商管理,根據(jù)崗位調(diào)整要求,他被安排到數(shù)控操作崗位上。面對(duì)自己一無(wú)所知的新崗位,他沒(méi)有退縮,而是把它當(dāng)成超越自我的一種方式。上班時(shí),他學(xué)習(xí)上向老師傅請(qǐng)教,下班后,別人在打牌、打球的時(shí)候,他則鉆進(jìn)了圖書(shū)館,努力地汲取新知識(shí)。不到半年的時(shí)間,他不僅對(duì)所有設(shè)備操控自如,而且創(chuàng)造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),職工們都私下里稱他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下,整個(gè)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)技能水平大幅提升,生產(chǎn)效率大步提高。

  鈑金車(chē)間早在2006年成功了一種新形柜體門(mén)——壓平門(mén),是一種比較牢固、性能強(qiáng)的新型柜體構(gòu)架,采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式,用先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備沖孔、折彎,成為當(dāng)時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷(xiāo)品”。2007年xx月,又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車(chē)間亮相,它的“問(wèn)世”,填補(bǔ)了東營(yíng)市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過(guò)程是漫長(zhǎng)的、艱辛的,更是值得所有東辰人驕傲的!

  鈑金車(chē)間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng)新上的“排頭兵”,而且個(gè)個(gè)是節(jié)能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,堅(jiān)持安全生產(chǎn),推進(jìn)節(jié)能減排,大大提升了生產(chǎn)工藝水平,原材料利用率提高到了96%以上,在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更創(chuàng)造了大筆的“節(jié)約利潤(rùn)”。車(chē)間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來(lái),沖壓成螺絲平墊,其身價(jià)由廢料的2元/千克,增加到10元/千克,僅此一項(xiàng)每年都能為公司創(chuàng)造60多萬(wàn)元的“節(jié)約利潤(rùn)”!20xx年,該車(chē)間自創(chuàng)原材料管控體系,將所有原料的使用進(jìn)行精確計(jì)算,從原料的購(gòu)買(mǎi)詳細(xì)信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測(cè)等全過(guò)程進(jìn)行控制,充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性,想方設(shè)法從源頭上管控。這種方法被稱為“一步鋼板加工管控法”,成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。20xx年10月,鈑金車(chē)間又攻破幾年以來(lái)的難題,使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現(xiàn)規(guī);a(chǎn),在這一生產(chǎn)流程中以前節(jié)省了大量的生產(chǎn)原材料,縮短了工時(shí),從而降低了成本,增加了收益……在他們的努力下,公司產(chǎn)品在整個(gè)東營(yíng)市和勝利油田的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高到了92%,產(chǎn)品還銷(xiāo)往遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。

  鈑金車(chē)間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊(duì)伍,在企業(yè)文化建設(shè)中更是一支激情四溢的隊(duì)伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團(tuán)》報(bào)上;文體活動(dòng)中更是才華橫溢,有的在體育比賽中多次拿冠軍,有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng)作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰!

  付出就有回報(bào)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團(tuán)公司的隆重表彰,先后獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng)新示范崗、節(jié)能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)。而今,他們正與所有的東辰人一樣,向著東辰集團(tuán)建設(shè)“百億強(qiáng)企”的目標(biāo)奮進(jìn),努力推進(jìn)東辰集團(tuán)又好又快新跨越,為推進(jìn)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施做出更新更大的貢獻(xiàn)!

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 5

  紫金銅業(yè)有限公司自20xx年12月25號(hào)投產(chǎn)至今,在這不平凡的五年中,熔煉廠閃速爐甲班與其他班組在不斷的成長(zhǎng)壯大,并和全體同事努力的朝優(yōu)秀的操作工靠近。通過(guò)全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

  我們甲班有技術(shù)人員一共10人,協(xié)力工6人,平均年齡33歲左右,是一個(gè)充滿活力,激情四射的隊(duì)伍。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、節(jié)約型班組為工作目標(biāo),在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神,以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得同事及領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

  工段對(duì)班組實(shí)行目標(biāo)管理,主要從產(chǎn)量,指標(biāo),質(zhì)量,技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合考核。甲班在全年的生產(chǎn)中努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),并在每個(gè)月的綜合考核中都名列前茅。如:重油單耗0.76%以內(nèi)、包殼發(fā)生率5%以內(nèi)、設(shè)備維修率等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè);小時(shí)產(chǎn)銅量、干精礦處理量、小時(shí)產(chǎn)渣量、生產(chǎn)作業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組,多次獲得工段優(yōu)秀班組評(píng)比第一的榮譽(yù)。

  在生產(chǎn)實(shí)踐中,甲班積極參與生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目技改,如:振動(dòng)篩篩網(wǎng)改造、振動(dòng)給料機(jī)增設(shè)風(fēng)管助吹、沉淀池頂增設(shè)鹽化氧,事故煙道口改造、A煙塵輸送系統(tǒng)技改、精礦噴嘴改造等等,其中,精礦噴嘴的改造,更是為公司挖潛增效提供了巨大的助力。

  改造前的噴嘴,容易出現(xiàn)下生料的情況,造成銅渣排放困難,處理時(shí)間一般在4-8小時(shí),在此期間,人員均持續(xù)處于高負(fù)荷作業(yè)狀態(tài);同時(shí)在處理過(guò)程中,增加了爐子熱負(fù)荷,造成能源的負(fù)消耗;更無(wú)形給爐子耐火磚帶來(lái)不可修復(fù)的損傷---掉轉(zhuǎn)嚴(yán)重。同時(shí),鍋爐擋渣板積灰嚴(yán)重,清理難度大,處理時(shí)間長(zhǎng),危險(xiǎn)系數(shù)高;造成大量的人力浪費(fèi),在清理敲擊鍋爐過(guò)程中,無(wú)形對(duì)鍋爐造成損傷,如金屬疲勞等。經(jīng)過(guò)改造后,改造后噴嘴適應(yīng)能力普遍提高,未出現(xiàn)過(guò)下生料等造成爐前人員大量的浪費(fèi)的`情況;取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,如:

  1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%;

  2、煙塵發(fā)生率由傳統(tǒng)7.8%降至5.8%,四氧化鐵6%;

  3、爐內(nèi)點(diǎn)檢處理時(shí)間由原來(lái)的2個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的40分鐘,月平均減少3-4小時(shí);對(duì)應(yīng)直接經(jīng)濟(jì)效益約90萬(wàn)元;

  4、稀酸濃度的降低,由原來(lái)的15%降至10%(正常處理6%)以下;對(duì)于廢酸處理工段月節(jié)省石膏等輔材消耗費(fèi)用約10萬(wàn)元;

  在取得了諸多成果的成績(jī)下,所有甲班成員仍然不會(huì)滿足于此,今后我們將以這次申報(bào)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 6

  工行樅陽(yáng)橫埠支行,于20xx年1月18日成立,是工行在橫埠鎮(zhèn)新設(shè)的網(wǎng)點(diǎn),屬二級(jí)支行,現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來(lái),該行認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神,及時(shí)傳達(dá)市、縣有關(guān)部門(mén)的指標(biāo),把“工人先鋒號(hào)”作為一面鮮明的旗幟,動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)在這面光榮的旗幟下,堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)凝聚員工,以企業(yè)文化建設(shè)為載體,以“創(chuàng)爭(zhēng)先鋒、開(kāi)拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨,做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。

  面對(duì)困難 亮明主題

  在新的地方,面對(duì)陌生的環(huán)境與市場(chǎng),橫埠支行敢于亮劍,通過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析,決心亮出“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之“劍”,打出創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之旗,斬?cái)鄦?wèn)題糾結(jié),統(tǒng)一員工共識(shí),提高全行的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、增強(qiáng)員工凝聚力。

  一年來(lái),該行始終堅(jiān)持晨會(huì)制度,深入地開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng),弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的愛(ài)崗敬業(yè)精神,號(hào)召員工為了全行的發(fā)展,心往一處想、勁往一處使,人人爭(zhēng)“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對(duì)員工的引導(dǎo),努力培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。全行上下,齊心協(xié)力,互相學(xué)習(xí),和睦共處,共同營(yíng)造開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的氛圍。

  民主管理 科學(xué)決策

  在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的過(guò)程中,該行把黨的群眾路線教育活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合,特別注重人性化的管理,確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當(dāng)好表率,做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當(dāng)中,隨時(shí)注意自己的一言一行,認(rèn)真堅(jiān)持黨組織生活會(huì)、客戶經(jīng)理周會(huì)等各項(xiàng)工作制度,交換工作意見(jiàn),及時(shí)解決存在工作中的問(wèn)題,明確下一步的工作計(jì)劃,保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

  日常工作中,實(shí)行行長(zhǎng)與員工談心的制度,網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通,以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流,及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題,幫助員工解決思想疙瘩,促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系,員工們積極奉獻(xiàn),奮勇?tīng)?zhēng)先,實(shí)現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。

  以人為本 和諧共進(jìn)

  創(chuàng)建一個(gè)讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境,激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性,使員工全身心投入到工作中,創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),這是該行建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的一大目標(biāo)。為此,該行領(lǐng)導(dǎo)班子以員工的切身利益為重,樹(shù)立員工利益無(wú)小事觀念,切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益,樂(lè)做員工的貼心人。

  為解決上班員工的'后顧之憂,行長(zhǎng)主動(dòng)走訪員工家庭,掌握員工家庭情況,廣泛聽(tīng)取員工及家屬的意見(jiàn)和建議。員工生病住院,及時(shí)到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛,就主動(dòng)去做調(diào)解工作;員工生日,會(huì)收到專門(mén)派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。

  在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,員工將心比己,振作精神,保持良好的精神狀態(tài),加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實(shí)際,經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展集智力、技巧、娛樂(lè)為一體的文體活動(dòng),既加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和提高,又極大地豐富了員工的精神文化生活,鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風(fēng)險(xiǎn),該行堅(jiān)持崗位輪換制,讓員工盡可能更多的學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余,該行采取了形式多樣的教學(xué),結(jié)合崗位練兵、預(yù)案演練,深入開(kāi)展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng),通過(guò)練打字、輸百?gòu)、識(shí)假幣、記操作,增強(qiáng)了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度,提高了員工工作服務(wù)效率,促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。

  創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 喜結(jié)碩果

  該行十分重視在創(chuàng)新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫,采取系列舉措,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,服務(wù)水平和各項(xiàng)工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合,在業(yè)務(wù)旺季和客戶較多集中時(shí)段的情況下增設(shè)柜員、增加綜合柜,解決了客戶排長(zhǎng)隊(duì)問(wèn)題。根據(jù)《中國(guó)工商銀行樅陽(yáng)支行績(jī)效考核辦法》,制定了《中國(guó)工商銀行樅陽(yáng)橫埠支行績(jī)效考核辦法》,將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內(nèi)容,加大考核獎(jiǎng)懲力度。建立了 “行長(zhǎng)、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制,加大了產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度,提高了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果。

  一年來(lái),工行樅陽(yáng)橫埠支行員工的積極性很高,員工精神面貌很好,員工的安全感、信任感增強(qiáng),激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動(dòng)性,勤奮工作,頑強(qiáng)拼搏,積極搶占市場(chǎng)份額,形成一股合力,推動(dòng)樅陽(yáng)工行爭(zhēng)先進(jìn)位,勇立潮頭。

  20xx年, 該行先后榮獲“安慶分行20xx年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱號(hào)和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱號(hào)。還涌現(xiàn)了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。

  這些榮譽(yù)把工行樅陽(yáng)橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號(hào)”點(diǎn)綴得繁花似錦,璀璨奪目。今后,這個(gè)集體將不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷迎接挑戰(zhàn),再接再厲,催馬揚(yáng)鞭,更上層樓,再創(chuàng)佳績(jī),讓“工人先鋒號(hào)”這面旗幟在工行樅陽(yáng)支行高高飄揚(yáng)!

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 7

  南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人,班組中27歲以下的職工6名,班組平均年齡35歲,全班組均取得了操作資格證。這一年,他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題,通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松,增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí),全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè),創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量,較好地推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、狠抓班組團(tuán)隊(duì)精神不放松。

  xx年以來(lái),該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作,結(jié)合他們班組實(shí)際情況,積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。班長(zhǎng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),問(wèn)職工生活情況,通過(guò)訪談職工,能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活,從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一開(kāi)始,他們班組只有十多名職工,靠著過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)精神,度過(guò)了一道道坎兒,擰成了一股繩。

  二、狠抓班組安全學(xué)習(xí)不放松。

  改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn),學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念,班前會(huì)上他常講,已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會(huì)青年組成,如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè),服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)呢?成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成,職工文化程度各異,工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足和年齡差別較大等特點(diǎn),他們把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在了首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí),為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā),做到安全學(xué)習(xí)常住不懈,專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū),安全管理制度熟記于心。

  為了督促學(xué)習(xí),鞏固學(xué)習(xí)成果,該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng),如:他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng),將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解,會(huì)上講解提問(wèn),并對(duì)上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),肯定好的做法,指出存在問(wèn)題,并通過(guò)事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn),明確安全注意事項(xiàng),增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力,深入淺出,融化于心,固化于行。每周由班組長(zhǎng)陸建明參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查,將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

  三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。

  腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的`生命安全,必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到安全可靠,萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái),該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn),狠抓質(zhì)量管理,高標(biāo)準(zhǔn)化施工,比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定,搭設(shè)完畢后,必須由安全員對(duì)其進(jìn)行安全驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,未造成任何安全事故。

  四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。

  思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近職工生活,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現(xiàn)場(chǎng)新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響,利用工作之外時(shí)間,找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報(bào)刊等,讓職工學(xué)會(huì)怎么搞好生活與工作,怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài),怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流,及時(shí)化解職工之間的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

  本年度,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí),取得了較為優(yōu)異的成績(jī);全員持證率達(dá)到100,消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識(shí)高,能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施;團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān);吃苦耐勞,特別能戰(zhàn)斗,任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成,為全隊(duì)職工樹(shù)立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

  目前,該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,積極主動(dòng)的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),他們正以自己的實(shí)際行動(dòng),踐行著自己的承諾,落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,合生國(guó)際廣場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量!

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 8

  積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”,打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平,提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。

  一、基本情況:

  完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì),班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào),20xx年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

  特別是20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次,(其中dst測(cè)試13井次,原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次,測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。

  二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡:

  (一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

  20xx年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi),歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì),強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

  20xx年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下,完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作,完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日?qǐng)?bào),行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展,這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,依據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來(lái)的隱患。

  (二)、明確責(zé)任,牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

  崗位與落實(shí)目標(biāo)相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書(shū)》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū),組織全組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作,針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場(chǎng)管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處,完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì),嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行,特別依據(jù)《完井測(cè)試中心完井測(cè)試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》,在每項(xiàng)工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準(zhǔn)備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

  (三)、落實(shí)制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序,增強(qiáng)行業(yè)管理工作的`針對(duì)性和有效性。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。

  在20xx年,為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì),從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度,對(duì)施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

  在第三季度,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;通過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟;通過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施;通過(guò)加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高,為確,F(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。

  2、全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度,夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

  完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在20xx年全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度,完井測(cè)試行業(yè)管理組,嚴(yán)格執(zhí)行,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。

  一季度,根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方,將開(kāi)工驗(yàn)收分為完井方開(kāi)工驗(yàn)收、地層測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開(kāi)工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗(yàn)收、工具方開(kāi)工驗(yàn)收、氣舉開(kāi)工驗(yàn)收、油管隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。

  二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作:嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》,并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)檢查、督促,大力推行開(kāi)工驗(yàn)收。

  三、四季度,為了確保開(kāi)工驗(yàn)收不流于形式,真正落到實(shí)處,完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的檢查與督促力度,對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育,保證了開(kāi)工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。

  20xx年,該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次。通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收工作的落實(shí),使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障,施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范,時(shí)效進(jìn)一步提高,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范,運(yùn)行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

  (四)、注重安全,強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制,消除安全隱患,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

  1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上,完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防演練;針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中,對(duì)作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查,落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。

  2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競(jìng)賽,全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次,通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí),切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深入人心,真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

  (五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè),將“三基”工作落到實(shí)處。 在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī),大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開(kāi)展下去,避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng),以邵強(qiáng)為組長(zhǎng),集思廣益,確立了“試點(diǎn)-形成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設(shè),取得良好效果,完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng),之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn),對(duì)所有完井、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

  (六)、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。

  20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量,該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講:““活到老學(xué)到老,現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用,我們要想干好自己的工作,就要努力去學(xué)習(xí),珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí),提高我們自身的管理水平,在學(xué)習(xí)中拓寬視野,豐富內(nèi)涵,開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

  1、積極參加各類學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議,加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,截至目前參加學(xué)習(xí)41次,參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中,平均分達(dá)到98分以上。

  2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。

  完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍,老行管通過(guò)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn),將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次,老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí),老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí),為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

  (七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

  塔河油田每年上百口井的完井測(cè)試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”,即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”,通過(guò)這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

  該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn),按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況,隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致,盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類清晰,做到了全面、完整。

  20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下,對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

  在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足,尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議,為解決這一問(wèn)題,完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系,并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn),最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿解決。

  此外,針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問(wèn)題,還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》,發(fā)放至施工單位,使現(xiàn)場(chǎng)兩種類型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。

  (九)、積極參加各類文化活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

  完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn),以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組積極參加團(tuán)支部開(kāi)展各類文化活動(dòng)20余次,如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng),到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。

  利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí),并采用現(xiàn)身說(shuō)法等形式,進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

  這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維吾爾族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一樣忙碌著,他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方,突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側(cè)翻在路邊,棉包、木架散落一地!翱!前面出事了!”,毛旭明著急地催促著司機(jī)。車(chē)剛剛停穩(wěn),他就飛快地跳下車(chē),只見(jiàn)一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊,絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒(méi)說(shuō),馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治,孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái)?吹胶⒆硬坏棺×丝蘼,還能和媽媽說(shuō)話,毛旭明懸著的一顆心終于落地了,他擦擦臉上的汗水,露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候,孩子的媽媽眼里噙著淚水,緊緊拉住他的手,一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話,一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說(shuō):“不用了,這點(diǎn)小事,應(yīng)該做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。

  這件事情毛旭明同志一直沒(méi)有對(duì)人提起過(guò),只是聽(tīng)司機(jī)說(shuō)起才知道。于細(xì)微處見(jiàn)精神,于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣,榜樣的力量是無(wú)窮的,這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

  20xx年,完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,通過(guò)自己不斷的努力取得了一些成績(jī),在“當(dāng)好主力軍,建功”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 9

  民政窗口現(xiàn)有工作人員6名,是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀集體。自20XX年5月進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心以來(lái),本著“規(guī)范婚姻登記,唱響和諧旋律”的工作理念,始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為凝聚隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的有效形式,以創(chuàng)建文明窗口為載體,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力,出色地完成了各項(xiàng)任務(wù),連續(xù)5年被中心評(píng)為優(yōu)秀窗口。

  一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法水平

  近年來(lái),婚姻登記處結(jié)合民政部創(chuàng)建婚姻登記規(guī)范化建設(shè)窗口單位活動(dòng),注重從政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、服務(wù)群眾等各方面教育入手,在繁忙的登記、執(zhí)法過(guò)程包括民政的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)中,全面加強(qiáng)隊(duì)伍的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化公正執(zhí)法,文明執(zhí)法意識(shí),嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,將選編的'學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個(gè)工作人員手中,促使每個(gè)工作人員提高自身素質(zhì)和執(zhí)法能力。并于20XX年被民政部授予全國(guó)婚姻登記規(guī)范化建設(shè)示范窗口單位榮譽(yù)稱號(hào)。

  二、加強(qiáng)規(guī)范管理,打造示范窗口

  多年來(lái),婚姻登記處堅(jiān)持以“依法行政、為民服務(wù)”為宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī),努力提高依法行政水平,并結(jié)合民政部相關(guān)規(guī)定,制定了《婚姻登記規(guī)范》,公示了婚姻登記的法律依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),完善了婚姻證書(shū)管理制度。婚姻登記員都經(jīng)過(guò)婚姻專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。在工作中,開(kāi)展以創(chuàng)“一流工作,一流服務(wù),一流業(yè)績(jī),一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng),把“讓婚姻當(dāng)事人高興而來(lái),滿意而歸”作為示范標(biāo)準(zhǔn),注重規(guī)范服務(wù)方式,注意服務(wù)用語(yǔ),每一名婚姻登記員都按照禮儀規(guī)范來(lái)嚴(yán)格要求自己,接待服務(wù)對(duì)象自覺(jué)做到主動(dòng)熱情、笑臉相迎、態(tài)度和藹。對(duì)不符合登記條件的當(dāng)事人做到耐心解釋,對(duì)當(dāng)事人提出的問(wèn)題做到有問(wèn)必答,耐心講解;并將辦理手續(xù)及程序、時(shí)限一次性告知當(dāng)事人,實(shí)現(xiàn)了婚姻登記即來(lái)即辦,在最短的時(shí)間內(nèi)讓符合登記條件的當(dāng)事人拿到婚姻證書(shū),樹(shù)立了婚姻登記處的良好社會(huì)形象。

  我們始終把婚姻登記法律法規(guī)和政策宣傳作為強(qiáng)化婚姻登記管理,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要,搭車(chē)收費(fèi),違法登記等現(xiàn)象,確保登記合格率和出具證明準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。在結(jié)婚登記高峰時(shí),制定了工作預(yù)案有效地防止意外事故的發(fā)生。采取工作人員提前上班,中午換班就餐,晚上延時(shí)下班,全力為當(dāng)事人辦理婚姻登記,滿足服務(wù)對(duì)象的特殊需要。進(jìn)中心以來(lái),累計(jì)辦理結(jié)婚登記24500對(duì),離婚登記4557對(duì),補(bǔ)辦婚姻登記3325對(duì),出具婚姻證明14803份。

  三、倡導(dǎo)文明婚俗,唱響和諧旋律

  窗口在日常工作中,做到了“來(lái)有迎聲、去有送聲、微笑服務(wù)”,始終把“民有所想,我有所為;民有所呼,我有所應(yīng);民有所盼,我有所辦”作為為民服務(wù)的行動(dòng)諾言。確保了每一對(duì)符合登記條件下新人如愿以償,同時(shí)在婚姻登記大廳免費(fèi)發(fā)放婚前體檢卡和宣傳資料,教育引導(dǎo)婚姻當(dāng)事人主動(dòng)婚檢,為婚姻當(dāng)事人提供更加方便、快捷的婚檢、登記、計(jì)生鏈?zhǔn)脚涮追⻊?wù),得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 10

  象山縣行政服務(wù)中心成立于2000年8月,目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè),窗口工作人員160名,另設(shè)分中心7個(gè),受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)4xx項(xiàng),占總審批項(xiàng)目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項(xiàng)76萬(wàn)件,日均辦理1517件,按期辦結(jié)率為100%,辦件準(zhǔn)確率為100%,群眾滿意率達(dá)98.7%。在促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)巾幗文明崗、全國(guó)青年文明號(hào)、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。

  20xx年以來(lái),象山縣行政服務(wù)中心工會(huì)以黨的十八大精神和社會(huì)主義發(fā)展觀為指導(dǎo),在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照創(chuàng)建全國(guó)“工人先鋒號(hào)”工作要求,緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量,一流的辦事效率,一流的窗口形象”主題,深入開(kāi)展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),明確責(zé)任,創(chuàng)新載體,扎實(shí)工作,充分發(fā)揮好工會(huì)組織的影響力、吸引力和感召力,全面履行好組織工作職能,切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益,有效促進(jìn)了中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。主要事跡如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),不斷完善工作機(jī)制。

  一是構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔(dān)任工會(huì)主席,使中心工會(huì)工作形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持,黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)動(dòng),工會(huì)依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)每年堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的專題會(huì)議,分析研究當(dāng)前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問(wèn)題,拓寬工作思路,出臺(tái)新的工作措施。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。制定了“工會(huì)主席職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)”等規(guī)章制度,做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié),完善了工會(huì)工作機(jī)制,使中心工會(huì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下,工會(huì)按期開(kāi)展了換屆選舉工作,進(jìn)一步明確了內(nèi)部責(zé)任,確保了工會(huì)工作的計(jì)劃性和延續(xù)性。

  二、巧設(shè)活動(dòng)載體,增強(qiáng)職工服務(wù)觀念。

  一是深化群團(tuán)共建工作。發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì),與中心黨總支、團(tuán)委、婦委會(huì)合作,在全體干部職工中開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng)一流,滿意在窗口”主題活動(dòng),舉辦郊游、文藝晚會(huì)等多種形式的文體活動(dòng),豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)教育活動(dòng),積極開(kāi)展了以“樹(shù)立文明機(jī)關(guān)形象,創(chuàng)建一流服務(wù)隊(duì)伍,創(chuàng)建一流工作作風(fēng),創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)”為內(nèi)容的“一樹(shù)三創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng),并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案,分階段開(kāi)展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實(shí)行無(wú)休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制,還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū),力求做到讓特殊困難群眾不出門(mén)、不上樓、不花錢(qián)辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次,實(shí)行綠色通道服務(wù)580次,收到企業(yè)和群眾表?yè)P(yáng)信27封,錦旗33面,獎(jiǎng)牌5個(gè)。中心再次榮獲開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝服務(wù)獎(jiǎng)、縣機(jī)關(guān)民主評(píng)議優(yōu)勝單位等稱號(hào)。

  三、注重剛?cè)岵?jì),提高窗口服務(wù)水平。

  一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù),制訂了“服務(wù)用語(yǔ)20句”、“服務(wù)忌語(yǔ)20句”,實(shí)行亮牌服務(wù)。二是強(qiáng)調(diào)制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、AB崗工作制、首問(wèn)責(zé)任制等34項(xiàng)工作制度,實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評(píng)比、年終有考評(píng)”,將結(jié)果以《督查簡(jiǎn)報(bào)》、《督查提醒書(shū)》的'形式加以通報(bào),要求限期整改,使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導(dǎo)。在全體職工中開(kāi)展社會(huì)公德教育、法律進(jìn)機(jī)關(guān)普法教育活動(dòng),邀請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上廉政課,舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng),讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)鼓勵(lì)工作人員參加繼續(xù)教育,更新知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵(lì)機(jī)制。每年向縣中青班推薦窗口負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí),向縣委組織部推薦縣管后備干部,向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子,作為單位中層后備力量,努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習(xí)會(huì)16次,上交書(shū)面體會(huì)文章240篇,撰寫(xiě)調(diào)研文章5篇,組織辦件情況大檢查2次,發(fā)出督查通報(bào)17期、督查提醒書(shū)12份,糾正違規(guī)行為52次,組織新來(lái)窗口人員培訓(xùn)12次。有群眾在感謝信中寫(xiě)到:“在行政服務(wù)中心辦事,不用遞一支香煙,不用托一份人情,就能把事情辦好,體現(xiàn)著人民政府的好形象!

  四、創(chuàng)新措施手段,促進(jìn)服務(wù)工作效能。

  一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢(shì)。在去年職能歸并經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化,項(xiàng)目、授權(quán)、人員到位,大大提高了審批效率,目前進(jìn)駐中心(分)中心項(xiàng)目384項(xiàng),占總審批項(xiàng)目的94%,按期辦結(jié)率達(dá)到100%,即辦件數(shù)比例達(dá)到76%以上。二是出臺(tái)了《象山縣項(xiàng)目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍,進(jìn)一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì)審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”,中心聯(lián)審項(xiàng)目從原來(lái)的8項(xiàng)擴(kuò)大到24項(xiàng),參加聯(lián)合審批的單位達(dá)20家,召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議132次,組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后,各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),工商窗口嘗試網(wǎng)上審批,房管處、國(guó)土資源局開(kāi)通“數(shù)字房產(chǎn)(土地),規(guī)劃局也已計(jì)劃開(kāi)展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門(mén)的表格進(jìn)行整合,簡(jiǎn)化成1張表格,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息共享,一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運(yùn)作模式,具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項(xiàng)公開(kāi)”、“七制辦理”,對(duì)窗口各類辦事項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 11

  晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項(xiàng)目部于2014年3月1日正式成立,主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程,位于政府東巷,總建筑面積565497.45m。面對(duì)工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn),項(xiàng)目部自成立以來(lái),始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式,以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝智能化”為目標(biāo),一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng)新、弘揚(yáng)文明、追求卓越”的理念,從工藝設(shè)計(jì)到規(guī)劃布置,從管理理念到運(yùn)作模式,都力爭(zhēng)做到優(yōu)質(zhì)高效,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競(jìng)賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

  一、組織機(jī)構(gòu)健全,管理措施得力。晉豐一品項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下,統(tǒng)籌安排,挑選精兵強(qiáng)將,下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中心、施工現(xiàn)場(chǎng)采供中心、施工現(xiàn)場(chǎng)成本中心、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén),管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人,其中中、高級(jí)職稱3人,初級(jí)職稱5人,黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲,其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)78%。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格,注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作,實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì),每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等,提出問(wèn)題、解決問(wèn)題,將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今,各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,措施細(xì)化到位,穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤,高效率的管理系統(tǒng)。

  二、加強(qiáng)安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,項(xiàng)目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對(duì)機(jī)械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查,還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練,落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作,注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng),還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì),組織體檢活動(dòng)等,全方位保證了工程工作安全,為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的'安全意識(shí)以及不傷害他人的安全意識(shí)。

  三、強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)管控力度。項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理小組,加大質(zhì)量通病消除管理工作,建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、操作流程、崗位職責(zé)等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過(guò)程管理,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

  四、推行信息管理,提升競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部重視科技創(chuàng)新,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,在晉中市首次利用BIM5D技術(shù),以各施工模型為載體,關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息,為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理,為項(xiàng)目減少施工變更,縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項(xiàng)目部采用附著式腳手架(俗爬架),爬梯用鍍鋅鋼管焊接,減少用鋼量可達(dá)40%以上,承載性能好,文明美觀。以每個(gè)單位工程為小組,積極組織QC活動(dòng),定期進(jìn)行成果展示。

  五、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí),以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng),提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持每月一次的政治理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級(jí)工作會(huì)議精神,認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范,積極開(kāi)展良好學(xué)習(xí)范圍,教育和引導(dǎo)項(xiàng)目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能。

  自本項(xiàng)目部組建以來(lái),項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了良好的效益。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 12

  xx公司創(chuàng)建于xx年,通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累,形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。

  xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成,車(chē)間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù),近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造,為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求,車(chē)間全體員工積極進(jìn)取,刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù),由于大部分員工來(lái)自農(nóng)村,他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù),需付出成倍的努力,克服困難,迎難而上,學(xué)而至用;通過(guò)近一年的刻苦努力,車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí),熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能,充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求,為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障,奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。

  多年來(lái),車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針,以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神,不斷強(qiáng)化車(chē)間成員自身素質(zhì),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

  20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  一、加強(qiáng)培訓(xùn),努力提高全員綜合素質(zhì)

  近兩年公司快速發(fā)展,更新生產(chǎn)工藝設(shè)備,淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí),為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,車(chē)間及車(chē)間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向,提出了“科學(xué)發(fā)展,質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理,保質(zhì)量,重環(huán)!睘榛顒(dòng)載體,圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表,先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí),結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn),有選擇性的,以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車(chē)間成員立足崗位,經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓(xùn),崗位練兵,邊學(xué)邊干,使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能,新設(shè)備投產(chǎn)后,很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作,在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn),滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求,為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn),作出了重大貢獻(xiàn)。

  二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍

  為了培養(yǎng)車(chē)間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,xx車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手,在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),結(jié)合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩,在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的`開(kāi)展,車(chē)間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),有效的調(diào)動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  三、積極參加各類活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

  隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展,為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,作為xx行業(yè)中的一員,xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合,與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合,與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作,學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》的相關(guān)法律法規(guī),為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù),平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報(bào),及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力;努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能,開(kāi)拓了視野,進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情,增強(qiáng)了車(chē)間凝聚力。

  四、以人為本,強(qiáng)化管理,安全、質(zhì)量取得豐碩成果

  嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼,罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中,本著用制度管人管事、用感情留人的原則,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,逐步培養(yǎng)起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng),使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn),組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當(dāng)中,車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì),充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。xx年;公司工會(huì)召開(kāi)職工大會(huì),聽(tīng)取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見(jiàn)和建議,車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后,十分理解和支持公司工會(huì)的主張,理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn),車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度,宏觀的立場(chǎng),客觀的分析,具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。

  多年來(lái),在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前,搶在最忙、最累的崗位上工作;大家在忙碌中忘記了累,忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事,大家都能夠齊心協(xié)力,共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。

  細(xì)節(jié)決定品質(zhì),品質(zhì)鑄就輝煌。 面對(duì)今后工作中,xx車(chē)間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),不斷增強(qiáng)車(chē)間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作,努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 13

  菲達(dá)集團(tuán)自從開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái),全面提升職工的整體素質(zhì),充分發(fā)揮主力軍作用!肮と讼蠕h號(hào)”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感,集中智慧凝聚力量,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì),推進(jìn)職工隊(duì)伍的建設(shè),增強(qiáng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識(shí)和精神,通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平,提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。

  康達(dá)公司制造分廠鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中成績(jī)突出,表現(xiàn)優(yōu)秀,充分體現(xiàn)我們菲達(dá)的企業(yè)精神:忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報(bào)國(guó)。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序,所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組,如果這里卡殼就會(huì)影響噸位的完成,影響產(chǎn)品的發(fā)貨,油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放,所以只能提高班組工作量,以達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人,大部分是臨時(shí)工,其中外來(lái)建設(shè)者占1/3,他們?cè)诜七_(dá)這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天,相當(dāng)于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑,幾乎沒(méi)有節(jié)假日,每天都要加班到晚上8點(diǎn),家里即使有事,要么家人去辦,要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因?yàn)樗绞掠绊懙焦ぷ。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻(xiàn)精神,為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。

  康達(dá)制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆,并且噴丸和油漆的要求都比較高,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都有國(guó)外監(jiān)理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)管,所以對(duì)班組的工作要求也相當(dāng)高,特別是油漆作業(yè)這一塊,因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目不同,油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣,給班組工作造成很大的難度。例如:拉斯項(xiàng)目生產(chǎn)噸位2500多噸,部件多,體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度,每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆,如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度,油漆就會(huì)開(kāi)裂,就要重做,而且650是特殊油漆,費(fèi)用又貴,既影響質(zhì)量又影響速度還浪費(fèi)錢(qián),為此班組員工常常交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同探討,仔細(xì)研究,在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗(yàn),不斷提高業(yè)務(wù)技能,及時(shí)調(diào)整工作方法,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),就連駐廠的各項(xiàng)目監(jiān)理都對(duì)我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺(tái)灣漳州項(xiàng)目生產(chǎn)噸位700多噸,是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò),它一個(gè)部件要噴五種顏色,對(duì)每一種顏色厚度都要把握好,而且在一個(gè)部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色,所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度,增加了工作的.難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy,又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級(jí)部門(mén)的贊揚(yáng)。

  油漆時(shí)對(duì)場(chǎng)地要求比較高,不能有灰塵,假如灰塵多的話,產(chǎn)品上就會(huì)有一個(gè)個(gè)的小顆粒,漆面就不平整,影響產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)檢就不能通過(guò),就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色,每月班組考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團(tuán)結(jié)互幫互助的集體,今年班內(nèi)一位員工的愛(ài)人因生病離世,班組人員多次探望,關(guān)心他的病情,給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰,盡量分擔(dān)她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

  在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容,以班組精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)管理、安全管理、質(zhì)量管理為主,平時(shí)在班組內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng),對(duì)于技術(shù)難點(diǎn),班組成員能集體探討攻堅(jiān),使班組員工的技術(shù)能力逐步提高,平時(shí)做好班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,規(guī)范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大,任務(wù)重,經(jīng)常用加班加點(diǎn),但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,和諧共進(jìn),全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 14

  無(wú)錫市xx有限公司橫剪車(chē)間是負(fù)責(zé)鐵心橫向剪切的工作。一直以來(lái)橫剪車(chē)間都以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,積極開(kāi)展全體員工技能競(jìng)賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng),通過(guò)車(chē)間員工的不懈努力,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  車(chē)間現(xiàn)有員工20人,平均年齡23歲,全部具有大專以上文化水平,是全車(chē)間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊(duì)伍。橫剪車(chē)間現(xiàn)有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線,20xx年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤努力與無(wú)私奉獻(xiàn)下,公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。橫剪車(chē)間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸,同比增長(zhǎng)率為39.68%;通過(guò)橫剪車(chē)間全體員工的共同努力,人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸,上幅34.3噸,提高了生產(chǎn)效率,保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率,對(duì)一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的研究,發(fā)明了一些工裝,并采納了一些合理化建議。

  一、提高材料利用率,降耗增效促生產(chǎn)

  企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益,材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,全公司上下堅(jiān)持精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,橫剪車(chē)間員工更是上下一心,力求節(jié)約材料,降低成本。針對(duì)材料利用率這一塊,橫剪車(chē)間更是想方設(shè)法進(jìn)行提高,安排專人每日統(tǒng)計(jì)余料的重量并每天召開(kāi)會(huì)議討論余料產(chǎn)生的原因,從人——機(jī)——料——法——環(huán)等方面分析原因,并根據(jù)具體問(wèn)題逐一改善。橫剪車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中隨著余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標(biāo)記(材料規(guī)格、型號(hào)、厚度、寬度、長(zhǎng)度等),在以后的生產(chǎn)中,對(duì)于選用同型號(hào)、同規(guī)格的產(chǎn)品,優(yōu)先使用余料,從而余料的利用價(jià)值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率,公司專門(mén)安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統(tǒng),更好的利用原材。橫剪車(chē)間針對(duì)2臺(tái)及2臺(tái)以上的多臺(tái)計(jì)劃,更是進(jìn)行深入的分析計(jì)算后,一臺(tái)一臺(tái)的生產(chǎn),及時(shí)調(diào)整余料的再利用,從而減少余料的產(chǎn)生,提高材料利用率。

  二、安全工作從嚴(yán)抓,安康競(jìng)賽保發(fā)展

  橫剪車(chē)間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”原則,每天在晨會(huì)上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的宣導(dǎo),每月在例會(huì)上進(jìn)行一小時(shí)安全法規(guī)學(xué)習(xí),在月末專門(mén)召開(kāi)安全會(huì)議,總結(jié)一個(gè)月來(lái)的安全注意要點(diǎn)。車(chē)間主任還與車(chē)間的每位職工簽訂了安全責(zé)任書(shū),使安全落腳點(diǎn)準(zhǔn),責(zé)任明確,讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識(shí)。車(chē)間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),使車(chē)間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識(shí)結(jié)構(gòu),提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平,工作作風(fēng)也不斷加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí),車(chē)間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè),為變壓器行業(yè)的安全可靠運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻,車(chē)間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車(chē)間員工提出自己的安全建議;同時(shí)制訂了“安全知識(shí)要知道,勞保用品要戴好;上班時(shí)間多留神,平平安安最開(kāi)心,安全第一”的安全口號(hào),在每天的`早會(huì)上宣讀。讓車(chē)間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來(lái),平平安安回家去”。

  三、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì),勤學(xué)苦練出成績(jī)

  在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代,作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。

  多年來(lái)橫剪車(chē)間一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能,開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團(tuán)體跳繩比賽中,橫剪車(chē)間隊(duì)都取得了第二名的好成績(jī);同舟共濟(jì)比賽中取得了第一名的好成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)再次證明了橫剪車(chē)間的團(tuán)隊(duì)合作精神和掌握技巧的熟練程度。

  為了做好培訓(xùn)工作,橫剪車(chē)間堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目,采取集體討論,集思廣益,共同攻克難題,尋求最佳的解決方案,并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí),把愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力,涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才,成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車(chē)間擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人,工作獨(dú)擋一面。車(chē)間員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車(chē)間。

  一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的車(chē)間,必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的車(chē)間。橫剪生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍為目標(biāo)。我們普天經(jīng)營(yíng)的理念是:在不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富中發(fā)展壯大,員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;積極、進(jìn)取,使xx成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。普天的宏偉藍(lán)圖,在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 15

  洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車(chē)間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo),以“先鋒車(chē)間,贏在執(zhí)行”為口號(hào),堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路,全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費(fèi)用、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn),出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車(chē)間出人才的輝煌成績(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,經(jīng)過(guò)大家的不懈努力,打造了一個(gè)生產(chǎn)高效,比家更安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。

  一、基本情況

  洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車(chē)間現(xiàn)有員工64人,58名男員工、6名女員工。黨員1名,56名員工取得氧化鋁制取證書(shū),8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間分為6個(gè)班工人先鋒號(hào)申報(bào)材料組,每個(gè)班組10人,車(chē)間負(fù)責(zé)4人。溶出車(chē)間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓,使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液,從而提取氧化鋁。溶出車(chē)間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚車(chē)間的向心力,在工作中,注重員工間的協(xié)調(diào)配合,責(zé)任落實(shí),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性,提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力,針對(duì)溶出車(chē)間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境,認(rèn)真落實(shí)開(kāi)源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。

  二、開(kāi)展工作主要事跡

  (一)愛(ài)崗敬業(yè),任勞任怨,全心服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒

  香江萬(wàn)基溶出車(chē)間主任趙新濤,他為公司利益常年住廠,以廠為家。他始終把公司的利益放在首位,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作,勇于面對(duì)困難,克服困難,不及個(gè)人得失和回報(bào),長(zhǎng)期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來(lái),趙新濤延續(xù)往年的過(guò)硬作風(fēng),積極工作,努力為香江萬(wàn)基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié),堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低,代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線,哪里有問(wèn)題就有他的身影出現(xiàn);堅(jiān)持對(duì)車(chē)間重要設(shè)備管道運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,他說(shuō)“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才著手解決,要把工作做到前頭,工作重心前移,把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),變被動(dòng)為主動(dòng)”,他時(shí)刻用這句話來(lái)警示自己,也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車(chē)間設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃,是設(shè)備的故障率大大降低,同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù),并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督,有力推動(dòng)了車(chē)間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控,組織召開(kāi)每周、每月專題會(huì),找出差距,進(jìn)行總結(jié),提出目標(biāo),督促完善。在他的帶領(lǐng)下,機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度計(jì)劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任,守一個(gè)大家。他深愛(ài)著這片充滿“愛(ài)、誠(chéng)、信”的大地,他深愛(ài)著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員,用他那堅(jiān)定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著這個(gè)家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工,大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽,為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。

  (二)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、技術(shù)比武,培養(yǎng)一崗多能員工

  溶出車(chē)間人員流動(dòng)性較大,目前生產(chǎn)崗位一崗一人,為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,車(chē)間安排輪崗培訓(xùn),培養(yǎng)一崗多能的員工,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調(diào)整,各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人,基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。同時(shí),要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月,溶出車(chē)間組織了員工技術(shù)比武,通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門(mén)、繪制流程圖、天車(chē)操作技術(shù)等一系列的比武,使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì),在日常工作中得到了肯定。

  (三)技術(shù)改造,提高溶出效率,降低生產(chǎn)成本。

  氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存,車(chē)間為了提高技術(shù)水平,降低能耗,做了大量的技術(shù)改造工作。

  1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離,嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理;經(jīng)過(guò)對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整,疏水閥的疏通及更換;新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門(mén)的控制;使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸,節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。

  2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改----隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫,幾年來(lái),由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高,使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞,嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來(lái),通過(guò)對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造,使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻,隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度,從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問(wèn)題,延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命,同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用。

  3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來(lái)單臺(tái)空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)提供動(dòng)力風(fēng),儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右,而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上,每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h,由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載,另一臺(tái)頻繁卸載,頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定,為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載,溶出車(chē)間經(jīng)過(guò)討論、分析,在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統(tǒng),達(dá)到了預(yù)期的效果,使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定,降低了大型設(shè)備的維修,減少了備品備件的更換。

  (四)嚴(yán)抓設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保溶出機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行

  溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志,為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率,溶出車(chē)間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān),不斷的引入新材料、新技術(shù),大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

  1、縮短檢修時(shí)間----溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間,車(chē)間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計(jì)劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵,車(chē)間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)記錄,做到一個(gè)不漏,每一次的檢修計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改,保證檢修計(jì)劃的完整性。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)分配,嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目,現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位,溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的.35天延到現(xiàn)在的50天,減少了檢修的次數(shù)。

  2、降低檢修成本----溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面,車(chē)間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較,引入了大量的新材料,從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管,以前使用16Mn的,最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月,現(xiàn)在改用雙金屬?gòu)?fù)合耐磨管,預(yù)計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降,閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查,閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本,車(chē)間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn),雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn),但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車(chē)間通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來(lái)彌補(bǔ)。

  3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化----檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程,任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗。車(chē)間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計(jì)劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過(guò)程應(yīng)急,所有的工作必須有人落實(shí),有人負(fù)責(zé)。

  (五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全年安全零事故

  溶出車(chē)間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下,進(jìn)行了事故演練,對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求,根據(jù)溶出車(chē)間工作的實(shí)際情況,完善了溶出車(chē)間各項(xiàng)安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì)議,布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對(duì)安全事故的預(yù)防,做到未雨綢繆;生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí),強(qiáng)化員工的安全活動(dòng)意識(shí);對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,確保現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序;大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全死角,全年安全生產(chǎn)零事故。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 16

  在路橋的建設(shè)大軍中,有這樣一支創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”隊(duì)伍——廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思劍十七標(biāo)項(xiàng)目部。他們以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流安全、一流技術(shù)、一流管理、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),在施工中規(guī)范化管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新工法,積極開(kāi)展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒、崗位之星等勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)。

  一、扎根艱苦環(huán)境,磨練鐵軍意志。

  廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思南至劍河高速公路第十七合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣舞陽(yáng)鎮(zhèn)白楊坪村老殘?jiān),順接?6合同段終點(diǎn),起訖樁號(hào)為K118+640~K123+720,設(shè)曬旗屯隧道,設(shè)舞陽(yáng)河特大橋,設(shè)銀孔橋隧道,設(shè)銀孔橋大橋,在朝陽(yáng)設(shè)鎮(zhèn)遠(yuǎn)互通(分布有朝陽(yáng)Ⅰ號(hào)大橋、朝陽(yáng)Ⅱ號(hào)大橋和E匝道橋)到達(dá)涌溪鄉(xiāng)芽溪村,主線全長(zhǎng)5。08km。施工難度大,技術(shù)含量高,施工復(fù)雜。

  項(xiàng)目承擔(dān)的工程包含橋梁、隧道、路基,尤其是舞陽(yáng)河特大橋,作為思劍線的控制性工程,也是項(xiàng)目工程建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn),一開(kāi)工就引起了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司專家和領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,經(jīng)常出現(xiàn)施工是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題連著一個(gè)個(gè)復(fù)雜問(wèn)題,充分展現(xiàn)在路橋鐵軍面前的是一個(gè)字:難。

  在舞陽(yáng)河特大橋承臺(tái)施工中遇到了大難題,三個(gè)主墩樁基開(kāi)挖深度最深達(dá)到60米,同時(shí)要解決地下水、通風(fēng)、內(nèi)外溫差等問(wèn)題。樁基施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)每根樁基的熟悉程度就像他們身體里的每一個(gè)器官。樁基開(kāi)挖完成,就要親自下孔檢查清孔的情況,每打一節(jié)護(hù)壁都要下孔檢查孔樁有無(wú)偏位。樁基物探時(shí)與工人一起下孔放儀器、抽水。樁基的鋼筋籠采用吊車(chē)與人工協(xié)調(diào)下放,質(zhì)量要求高,為了保證質(zhì)量,技術(shù)員與施工員全程監(jiān)控。細(xì)到每一條焊縫的長(zhǎng)度、每一個(gè)螺紋套筒的絲芽以及每一個(gè)鋼筋籠的位置都要以高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,質(zhì)量合格后才允許下放。60米的鋼筋籠,爬到下面再上來(lái)一趟,即使帶著防護(hù)的手套,手心還是不可避免的被鋼筋磨得火辣辣的疼,爬一趟上來(lái),人基本都說(shuō)不出一句整話了。但是看著混凝土一米一米往上冒,樁基一根一根成型,他們的.心里有說(shuō)不出的欣慰。憑著高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和成熟的技術(shù)指導(dǎo),使得舞陽(yáng)河特大橋3#、4#、5#墩所有樁基檢測(cè)結(jié)果均為A類樁。

  二、路橋精神鑄“鐵軍”魂,和諧團(tuán)隊(duì)凝人心。

  開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)工作,打造了一支政治覺(jué)悟高,有膽識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)精湛、講敬業(yè)、無(wú)違紀(jì)違法、特能吃苦的路橋團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部“工人先鋒號(hào)”結(jié)合施工生產(chǎn),建黨91周年的契機(jī),充分利用黨的革命英雄主義教育員工,利用板報(bào)、墻報(bào)多種媒體進(jìn)行宣傳,2012年8月16日,舞陽(yáng)河特大橋3#、4#、5#墩主墩掛籃安裝施工順利完成,為大橋掛籃施工邁開(kāi)了第一步。“工人先鋒號(hào)”號(hào)長(zhǎng)肖榮和全體員工上下抱著必勝的決心,結(jié)合公司2012第二次生產(chǎn)會(huì)議暨旱季施工動(dòng)員大會(huì)精神,穩(wěn)中求進(jìn),緊要目標(biāo),堅(jiān)決完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前舞陽(yáng)河特大橋掛籃施工正在穩(wěn)定邁進(jìn)。路橋員工的工作環(huán)境異常艱苦,冬天北風(fēng)刺骨,大雪寒冷,穿著厚厚的羽絨服,還凍得瑟瑟發(fā)抖,夏天酷熱高溫難耐,汗水、灰塵、泥水混在一起,糊滿全身。這就是路橋人“工人先鋒號(hào)”的風(fēng)采。

  三、苦練內(nèi)功育人才、狠抓質(zhì)量安全工作。

  “科學(xué)史第一生產(chǎn)力,人才是第一資源”。項(xiàng)目“工人先鋒號(hào)”號(hào)長(zhǎng)肖榮同事在多年的實(shí)踐中深刻地體會(huì)到,只有不斷地適應(yīng)形勢(shì),自我加壓,礪練過(guò)硬技術(shù),不斷超越自我,才能筑牢發(fā)展根基,創(chuàng)出一流業(yè)績(jī),打造真正的技術(shù)創(chuàng)新“鐵軍”。項(xiàng)目部為提高全員技術(shù)素質(zhì),確定了“做知識(shí)型職工,創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目”的學(xué)習(xí)理念,月月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),月月開(kāi)展崗位之星評(píng)比,天天搞技術(shù)交流,全體技術(shù)員搞攻關(guān)。在技術(shù)研究方式上,我們采取集中培訓(xùn),崗位練兵,技能競(jìng)賽,導(dǎo)師帶徒等形式,并總結(jié)出“一周一練、一月(季)一題科研,一月一評(píng)”的考核辦法。有6位新員工在這種環(huán)境的熏陶下,自覺(jué)加壓,苦練技術(shù),技能素質(zhì)提升很快!皼](méi)有質(zhì)量安全,就不用談進(jìn)度和效益”,號(hào)長(zhǎng)肖榮同事多次強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”始終施工管理的第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)投入,完善安全管理措施,制度和辦法入手。從組織上,安全費(fèi)用投入上一一給予保證,共投入安全經(jīng)費(fèi)150多萬(wàn)元。進(jìn)一步打造一支思想好,作風(fēng)硬、技術(shù)精,安全質(zhì)量穩(wěn)定,勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍,大力豐富員工業(yè)余文體生活,為員工營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng),愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,用青春和熱情,為交通建設(shè)建功立業(yè)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 17

  燃運(yùn)公司工人先鋒號(hào)創(chuàng)建以來(lái),認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng),活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,在實(shí)際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績(jī)突出,效果顯著,無(wú)人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。

  燃運(yùn)公司工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū),無(wú)論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施,舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。多年來(lái),燃運(yùn)公司創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的`員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng),冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴(yán)冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。

  為了確保發(fā)電供煤任務(wù),三公里、杏花的全體員工常年沒(méi)有節(jié)假日,沒(méi)有休息日,平均每天工作都在12小時(shí)以上,時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開(kāi)展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻(xiàn)著,沒(méi)有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。

  在工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建過(guò)程中,燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學(xué)習(xí),互相勉勵(lì),互幫互助、積極進(jìn)步,明確工作目標(biāo),各負(fù)其責(zé),扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 18

  貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人,班組成員平均年齡42歲,全班組均取得了操作資格證。這一年,通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”,增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí),全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè),創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議,參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。

  在工作上,該班組推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的`管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。他們堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí),其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高,負(fù)責(zé)該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常,但實(shí)際上該處管道是pvc管,又長(zhǎng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬,加上該點(diǎn)處于較高位置,連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來(lái)復(fù)產(chǎn)時(shí),因?yàn)樵撎幵驅(qū)е抡麄(gè)生產(chǎn)線不能正常運(yùn)作,通過(guò)仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問(wèn)題。事后對(duì)責(zé)任人

  吳林和進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育,并根據(jù)這次事件,車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長(zhǎng)彭志明認(rèn)真研究商討,對(duì)現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設(shè)備維護(hù)檢查,也使尾氣處理更加充分有效,即保護(hù)了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年,未出現(xiàn)過(guò)安全事故,在工作進(jìn)度上,他們班組都能夠很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì)議,讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出意見(jiàn)和建議,然后自己歸納總結(jié),結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作,積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程,主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng),提高他們的技能和素質(zhì),并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度,他們總是嚴(yán)格要求自己,做事積極主動(dòng),趕在形式的前面;在工作上他們唯恐落后,總是沖在最前線,為其他班組起了一個(gè)帶頭作用,為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 19

  xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,經(jīng)過(guò)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展,大家工把創(chuàng)立熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。

  一、部門(mén)基本情況。

  該部門(mén)現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

  二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái),該部門(mén)開(kāi)展的系列工作:

  1、加強(qiáng)部門(mén)教育,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。

  該部門(mén)新員工相對(duì)較多,崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為,個(gè)別談心幫忙,要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門(mén)工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),放棄休息日,不計(jì)報(bào)酬,努力工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,感受的市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項(xiàng)工作。

  2、減少金融危機(jī)影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。

  應(yīng)對(duì)不利局面,外貿(mào)部門(mén)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,出口損失進(jìn)口彌補(bǔ),出口銷(xiāo)售方面,在老客戶定單減少的.情況下,不斷開(kāi)發(fā)新客戶,以降低定單減少的損失,該部門(mén)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì),擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購(gòu)成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。

  3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)。

  公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右,是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人,每一天往返北侖大榭等港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,應(yīng)對(duì)很多的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù),工作辛苦不說(shuō),還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。

  今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

  工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡材料 20

  漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部,現(xiàn)有人員23人,其中黨員4名,團(tuán)員9名,具有初中級(jí)職稱人員5人,全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名,全體員工平均年齡在35歲以下,這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出,自成立以來(lái),共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%,廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng),近十年間殊榮不斷。

  20xx年,由他們參與施工的長(zhǎng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場(chǎng),被評(píng)為武漢市黃鶴杯金獎(jiǎng)及湖北省楚天杯金獎(jiǎng)示范工程;

  20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;

  20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。

  20xx年,湖北省市政工程金獎(jiǎng),月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎(jiǎng)及湖北省園林學(xué)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);

  20xx年,漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎(jiǎng)、湖北省市政銀獎(jiǎng)雙項(xiàng)榮譽(yù),安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目部;

  20xx年,幸福大道評(píng)為武漢市安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)公示項(xiàng)目; 20xx年,東湖開(kāi)發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎(jiǎng)、湖北省市政金獎(jiǎng);

  20xx年,江城大道(梅子路)道排工程獲得中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱號(hào),20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

  一、鍛造精品工程,勇做拓路先鋒

  火車(chē)跑的快,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任,汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下,該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程,都會(huì)迅速有序的組建起精英班子,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員,以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工,責(zé)任到位,確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  在漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下,該項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開(kāi)工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等,各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù),項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制,實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略,與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議,編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。

  技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,為了保證項(xiàng)目的'進(jìn)度和質(zhì)量,重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討,大膽嘗試,在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中,成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù),其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

  在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí),該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的管理理念,施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng),跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外,對(duì)新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育,并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng),其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及文明工地稱號(hào),并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號(hào)。

  二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒

  沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步,作為公司的先鋒隊(duì)伍,重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下,該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),真抓實(shí)訓(xùn),采取培考結(jié)合方式,加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注,以20xx年為例,該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次,受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo),使新老員工達(dá)成一致,創(chuàng)造更大價(jià)值。此外,項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí),外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門(mén)造訪省市業(yè)界專家,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),并應(yīng)用于實(shí)際工程中,專業(yè)素質(zhì)大大提高。

  三、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先多彩路,團(tuán)隊(duì)共建和諧之音

  注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益,以效益促和諧,這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái),該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益,一手抓和諧,組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),以四名黨員為先鋒,9名團(tuán)員為輔帥,多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí),觀看愛(ài)國(guó)教育片,每月不定期的球類賽事紛呈不斷,這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,在放松的環(huán)境中交流感情,項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩,有著無(wú)窮的力量,對(duì)此,項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

  四、黨員先鋒批肝瀝膽,市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民

  當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),他們深深懂得,市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè),是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,是社會(huì)服務(wù)的重要窗口,更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí),他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì)”的主題,每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民,不亂排施工廢水,不亂丟廢棄物。

  20xx年4月,項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出,以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī),在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng),大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、安全文明評(píng)比工作,專門(mén)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作,這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象,而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川,漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中,更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影,踴躍報(bào)名,踴躍參加援建,最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,共完成援建房屋萬(wàn)余套,為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。

  漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部,多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中,將質(zhì)量工期牢記心中,將人民的幸福牢記心中,將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中,他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人,創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

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