電力公司經(jīng)理的個(gè)人先進(jìn)事跡材料

　　xx，XX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理，電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料。工作以來，他十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來，公司在以xx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗

　　一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

　　行軍打仗，隊(duì)伍是關(guān)劍一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持民主集中制的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗制，引入競爭機(jī)制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識(shí)的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識(shí)和競爭意識(shí)強(qiáng)，事跡材料《電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》。～年，在全司內(nèi)對76個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競聘，提拔了34位員工充實(shí)到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識(shí)、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍；四是加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時(shí)，加強(qiáng)對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大�；虮究频暮�授學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,xx堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進(jìn)取一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實(shí)際，對員工進(jìn)行了分流。先后組建了xx縣xx實(shí)業(yè)有限公司、xx縣xx電力開發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，引入競爭機(jī)制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實(shí)行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。

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