施工班長先進(jìn)事跡材料

　　××，六公司宜萬項(xiàng)目部一名普通的施工班長，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項(xiàng)目部交付的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　××主要負(fù)責(zé)魯竹壩二號(hào)隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強(qiáng)地完成施工任務(wù)，而他帶領(lǐng)的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，××就率領(lǐng)施工班組超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的10輪襯砌(9米/輪)任務(wù)，當(dāng)月被授予“大干之星”榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)的施工班組也得到項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。

　　他做事非常認(rèn)真，考慮周密。對負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時(shí)間該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機(jī)械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬無一失，他勤報(bào)告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭”。

　　在局大干120天和建指大干100天的號(hào)角聲中，××施工班組積極響應(yīng)，以滿腔熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時(shí)間就完成了全月的工作量，××憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊!”當(dāng)有人問到有什么施工訣竅時(shí)，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈?二是采用將每道工序按工時(shí)分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時(shí)間。不占用主要時(shí)間，而是利用空隙時(shí)間把一些零散的工作順帶做了。比如可以利用掛防水板的間隙時(shí)間來挖避車洞，將其折算成工時(shí)，按工時(shí)給工人報(bào)酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實(shí)惠，激發(fā)了干勁。

　　“榮譽(yù)只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在�！薄痢劣质帜弥�工具，帶著隊(duì)員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實(shí)人生。

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