物機(jī)部長個(gè)人先進(jìn)事跡材料
××，××項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部長，中共黨員。在××鐵路一年多來，在他的帶領(lǐng)下，物機(jī)部克服了人員少、管段長、物價(jià)上漲等困難，較好地完成了××鐵路iv標(biāo)段全線的物資管理、物資供應(yīng)工作，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力保障。一、做好市場調(diào)查、加強(qiáng)物資采購管理
自XX年4月10日進(jìn)入××工地以來，做為主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，他注重做好對物資市場的調(diào)查工作，多次帶領(lǐng)工地材料廠和各隊(duì)物資人員對工地所需的地材、三大材及道路運(yùn)輸情況做好實(shí)地調(diào)查。并充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全方位地了解所采購物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價(jià)格更公開化、透明化，有效降低了物資采購價(jià)格，減少了成本的支出。在物資采購中，嚴(yán)格網(wǎng)按照公司《物資招議標(biāo)采購管理辦法》的要求，通過招議標(biāo)形式組織集中采購供應(yīng)，統(tǒng)一管理，實(shí)行陽光采購，堅(jiān)持誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，物資采購做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運(yùn)輸方便、綜合平衡、物美價(jià)廉”的原則，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部物機(jī)部共采購物資135414964.87元,其中鋼材18280.86023噸、計(jì)64812143.34元,水泥128921.82噸、 計(jì)48488319.34元,止水帶21102.3米、計(jì)1304006.7元、土工格柵158450平方米、計(jì)1184938.0元,粉煤灰42422.25噸、計(jì)6669680.61元,外加劑3038.74噸、計(jì)10638113.28元,其他材料金額2317763.53元。通過對主要物資的招（議）標(biāo)采購，累計(jì)節(jié)約資金5662959.32元。
二、把好源頭，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
嚴(yán)格要求各級物資人員對原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的.各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。
三、整章建制、規(guī)范物資制度管理
根據(jù)公司物資和機(jī)械設(shè)備管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在他的組織下，物機(jī)部先后制定了《××鐵路物資管理辦法》、《××鐵路機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目部物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)評比辦法》、《地材質(zhì)量控制措施》、《原材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度》等各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)目隊(duì)、材料廠在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責(zé)任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。
四、加強(qiáng)工料核算，嚴(yán)格物資動(dòng)態(tài)管理
為抓好物資動(dòng)態(tài)管理，××同志嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，建立起工號料臺帳，作好過程監(jiān)控，并指導(dǎo)各級物資人員嚴(yán)格依據(jù)《分工號物資需用量核算表》和《勞務(wù)合同》建立《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳》并進(jìn)行限(定)額發(fā)放，做到無工號、無去向、無計(jì)劃不發(fā)料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度分批分次對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行發(fā)料。同時(shí)加強(qiáng)工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。在機(jī)械、物資管理工作中，按照責(zé)任成本管理要求，實(shí)行“價(jià)、量”雙控原則。在做好供應(yīng)的同時(shí)，督導(dǎo)、協(xié)助各項(xiàng)目隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，促使各類材料標(biāo)識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進(jìn)一步完善。
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