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《養(yǎng)路道班申報(bào)文明號(hào)材料》
國(guó)道線上文明窗
____---公路分局白源大道班事跡簡(jiǎn)介
這是一個(gè)溫馨的家園；這是一個(gè)花叢中的家園；這是一個(gè)充滿朝氣的道班；這是一個(gè)不斷創(chuàng)新的道班。
當(dāng)你跨進(jìn)這座道班時(shí)，你會(huì)被它的環(huán)境所陶醉，曲徑環(huán)繞花池，草地綠茵如氈，綠樹(shù)花草盡入眼簾；三面綠樹(shù)環(huán)抱的平坦山坡上，座落著一幢造型別致的三層磚混辦公大樓；當(dāng)你走進(jìn)這座依山傍路的職工之家時(shí)，你會(huì)為這個(gè)大家庭的溫馨所感染，一樓班長(zhǎng)辦公室、食堂、車庫(kù)一應(yīng)俱全；二樓職工宿舍窗明幾凈，桌椅床被設(shè)施齊全；三樓會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、統(tǒng)計(jì)室內(nèi)，制度掛表整齊劃一，學(xué)習(xí)園地美觀醒目。當(dāng)你深入道班職工生活，你更為他們的精神所折服，”團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”的江西公路精神在這里得到集中體現(xiàn)。
一直以來(lái)，白源大道班的全體職工牢固樹(shù)立”建優(yōu)美道班、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、展文明形象、樹(shù)文明窗口”的工作指導(dǎo)思想，通過(guò)狠抓道班生產(chǎn)建設(shè)、生活建設(shè)和職工思想建設(shè)，道班兩個(gè)文明建設(shè)工作不斷取得新的成績(jī)，連續(xù)多年被省交通廳、省路局、萍鄉(xiāng)公路分局評(píng)為”合格職工之家”、”十佳文明道班”、”文明路建設(shè)先進(jìn)集體”、”全省交通系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
汗水綴成風(fēng)景線
白源大道班位于320國(guó)道k1094公樁萍鄉(xiāng)---路段，現(xiàn)有職工15名，全是青年職工，平均年齡不到30歲，擔(dān)負(fù)著320國(guó)道、萍樓線共計(jì)25.8公里的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。多年來(lái)，他們以道班為家，以養(yǎng)護(hù)為業(yè)，風(fēng)里來(lái)，雨里去，頂嚴(yán)寒，冒酷暑，確保著公路的完好暢通。
320國(guó)道是---公路分局管養(yǎng)的一條重要干線公路，也是我市的一條主要的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，車流量大幅度上升，以及沿線開(kāi)發(fā)建設(shè)影響，國(guó)道污染損壞嚴(yán)重，給公路日常養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)極大難度。為此，白源大道班在公路養(yǎng)護(hù)上制定了一系列詳細(xì)的規(guī)章制度，以保證道班養(yǎng)護(hù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。他們?cè)诠佛B(yǎng)護(hù)上注重念好”早、快、嚴(yán)、好”四字經(jīng)，即在計(jì)劃安排上抓住一個(gè)”早”字，在工作管理上體現(xiàn)一個(gè)”嚴(yán)”字，在搶修保通上要求一個(gè)”快”字，在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上確保一個(gè)”好”字，做到經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、全面養(yǎng)護(hù)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、文明養(yǎng)護(hù)。XX年下半年，正逢國(guó)道水泥路全線進(jìn)行整修，為了確保省運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f、黨的xx大召開(kāi)及中央心連心藝術(shù)團(tuán)來(lái)萍鄉(xiāng)演出其間國(guó)道的安全完好暢通，道班職工變壓力為動(dòng)力，以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，戰(zhàn)晴天、搶雨天，舍小家顧大家，早晚加班，不計(jì)報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)，確保了國(guó)道沒(méi)有因國(guó)道施工而發(fā)生堵車和安全事故，較好地完成了國(guó)道搶修任務(wù)，受到了沿線群眾和上級(jí)部門的一致好評(píng)。
改革是動(dòng)力，養(yǎng)護(hù)改革是提高職工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)效率的根本出路。白源大道班根據(jù)---公路分局養(yǎng)護(hù)改革精神，結(jié)合本班的實(shí)際，建立健全了一套道班改革實(shí)施辦法。在人事機(jī)制改革上，通過(guò)實(shí)行”雙向選擇、優(yōu)化組閣、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的管理辦法，有效轉(zhuǎn)變了道班工作作風(fēng)，激發(fā)了職工責(zé)任心。在養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制上，通過(guò)實(shí)行”定額生產(chǎn)、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)酬、計(jì)量支付”管理辦法，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效益得到了有效提高，職工生產(chǎn)積極性空前高漲，管養(yǎng)路段gbm標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，為過(guò)往車輛創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適、暢通、文明的行車環(huán)境。
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