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學(xué)警示三月行事故案例有感
案例，就是人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。下面是小編為大家整理的學(xué)警示三月行事故案例有感，希望對(duì)大家有所幫助。
近日，安裝二部職工觀(guān)看了《警示三月行事故案例》宣傳圖片，看到了這么多的事故案例讓大家觸目驚心，讓我受到極大的震撼，更增添了一份對(duì)安全的敬畏，使我有了安全面前無(wú)小事，安全生產(chǎn)靠大家的深刻體會(huì)。每一幅圖片，每一段敘述都深深扎進(jìn)了我的心里，使我不由得有身臨其境之感。安全猶如一串警鈴，時(shí)刻影響著內(nèi)心的警戒線(xiàn)，每當(dāng)危險(xiǎn)時(shí)刻叮鈴的鈴響伴隨著安全的呼喚，總會(huì)出現(xiàn)在危難時(shí)最需要的時(shí)刻。
安全作為生產(chǎn)中最大的效益提供者，始終走在施工生產(chǎn)一線(xiàn)的最前面。有法必依，有綱必循，正是一道道的安全紅線(xiàn)，鎖住了一個(gè)個(gè)生命的終點(diǎn)，安全意識(shí)的半點(diǎn)疏忽，付出的將是無(wú)可挽回的代價(jià)。一幕幕悲慘的故事，時(shí)刻銘刻著血的時(shí)間印記。生命無(wú)價(jià)，安全第一，指向生命咽喉的達(dá)摩斯利劍隨時(shí)會(huì)降臨在無(wú)知者的身上。安全意識(shí)淡薄的職工也許就在你我身邊，僥幸心理的作祟，安防意識(shí)疏忽大意，無(wú)不充斥著血的教訓(xùn)，這對(duì)安全監(jiān)管提出了更多的考驗(yàn)。要從了解到深入的實(shí)踐，這就需要事前的督促，事中事后的監(jiān)管，過(guò)程化管理的必要性逐漸走向臺(tái)前。
從華晉韓咀煤業(yè)的觸電事故，到高架橋墜落事故再到葫蘆素煤業(yè)制動(dòng)繩墜落事故等等，案例中的每個(gè)事故的源頭，都與麻痹大意、違章施工、疏于監(jiān)護(hù)、管理缺失、安全教育荒廢、安全專(zhuān)員配置不足有著密切聯(lián)系，詮釋了安全在施工中的重要作用，詮釋著生與死的界限意義。某些職工安全意識(shí)淡薄，憑借個(gè)人主觀(guān)意識(shí)來(lái)判定安全與否，不良的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)，往往會(huì)造成習(xí)慣的養(yǎng)成，不利于安全標(biāo)準(zhǔn)化施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，反而成了傳統(tǒng)，這是老毛病壞習(xí)慣所造就的安全隱患，逐漸走向違章、違規(guī)的歧途�？陬^隨口的一句沒(méi)什么，往往是走向危險(xiǎn)深淵的墜落信號(hào)，安全的準(zhǔn)繩纏繞著期盼，安全的戒條充斥著敬畏，因果的疏離，導(dǎo)致后果的不可挽回，惡性循環(huán)的安全喪失，必將吞下帶血的苦果。
所以，我認(rèn)為要在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，要在安全教育上下苦工，著力推進(jìn)安全形勢(shì)任務(wù)落實(shí)，由點(diǎn)到面逐步鋪開(kāi)，從而做到管理到位，監(jiān)督到位，執(zhí)行到位。具體安全監(jiān)督由靜態(tài)管理逐步邁向動(dòng)態(tài)過(guò)程化管理，安全細(xì)節(jié)的重視，不亞于對(duì)生命的敬畏，細(xì)節(jié)決定成敗，安全決定命運(yùn)的生死，事故的悲劇總會(huì)帶給我們無(wú)盡的感嘆，安全的旗幟應(yīng)當(dāng)舉得更高，安全的戰(zhàn)鼓應(yīng)當(dāng)敲的更響，規(guī)章制度的條例應(yīng)當(dāng)把的更嚴(yán)。職工們不僅需要優(yōu)秀的技能本領(lǐng)，還要將安全的知識(shí)領(lǐng)會(huì)貫通，學(xué)以致用。
安全事故有了前車(chē)之鑒，怎樣不會(huì)有后車(chē)之師呢？這就需要項(xiàng)目部各個(gè)崗位上的你我他，互幫互助，學(xué)好安全，讀懂安全的真諦。
作為煤炭高危行業(yè)職業(yè)的我們，要懂得更加珍惜今日的安全環(huán)境，成為一名安全的捍衛(wèi)者，一名安全的守護(hù)者，一名安全的領(lǐng)路人。令人可喜的是，安全在如今的安二部已經(jīng)成為一道風(fēng)尚，人人學(xué)安全，人人愛(ài)安全，人人護(hù)安全，安全作為項(xiàng)目部無(wú)形的財(cái)富，滋潤(rùn)著職工的心靈，綿密著安全家園的場(chǎng)景，警鐘長(zhǎng)鳴的啟迪，呼喚著生命的綻放，安全規(guī)章有如職工心坎的護(hù)身符，不斷續(xù)寫(xiě)著安全的旋律，能夠扎實(shí)的將安全工作做好，做深，做實(shí)。從小處著眼，從嚴(yán)處尋規(guī)，向安全要效益，把主動(dòng)安全觀(guān)切實(shí)的融入其中，深化成長(zhǎng)，生根發(fā)芽，事故從此遠(yuǎn)離，安全時(shí)刻守護(hù)。做到安全有標(biāo)準(zhǔn)，工作有目標(biāo)，行動(dòng)有規(guī)范，徹底杜絕對(duì)安全的麻痹心里，工作再忙也要牢記安全的信條，著名的"海因里希法則"也是在時(shí)刻提醒我們，不能有一刻的大意，用謹(jǐn)慎的思想來(lái)武裝頭腦，用安全的行動(dòng)來(lái)規(guī)范自己，為了迎接安全的明天，我們?cè)俅纹鸷健?/p>
拓展
警示三月行活動(dòng)總結(jié)
3月29日，中煤集團(tuán)副總經(jīng)理都基安在招待所主持召開(kāi)大屯公司“警示三月行”活動(dòng)督查情況通報(bào)會(huì)。都基安對(duì)大屯公司“警示三月行”活動(dòng)作了總體評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步安全工作提出五點(diǎn)要求。
“警示三月行”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中煤集團(tuán)“警示三月行”第四督查組先后兩次來(lái)屯督查“警示三月行”活動(dòng)開(kāi)展情況。督查組認(rèn)為，大屯公司按照中煤集團(tuán)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展“警示三月行”各項(xiàng)活動(dòng)，公司負(fù)責(zé)人帶頭行動(dòng)，公司6個(gè)督查組深入主要生產(chǎn)單位進(jìn)行安全宣講、安全督查和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，活動(dòng)取得較好效果。
都基安指出，大屯公司對(duì)中煤集團(tuán)開(kāi)展的“警示三月行”活動(dòng)非常重視，傳達(dá)、部署及時(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，措施得力，效果明顯，實(shí)現(xiàn)了安全意識(shí)普遍提高、活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與執(zhí)行有力、杜絕生產(chǎn)安全事故的目標(biāo)。通過(guò)公司上下共同努力，整個(gè)“警示三月行”活動(dòng)消滅了輕傷及以上人身事故；未發(fā)生三級(jí)及以上非傷亡事故。大屯公司呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有序，集團(tuán)公司會(huì)議精神傳達(dá)及時(shí)、活動(dòng)安排措施得力。二是對(duì)中煤集團(tuán)“三個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)行了拓展。廣泛開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，即：開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)，開(kāi)展一次反思活動(dòng)，開(kāi)展一次安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展一次危險(xiǎn)預(yù)知和自查自糾違章活動(dòng)，開(kāi)展一次作業(yè)行為對(duì)標(biāo)活動(dòng)。并啟動(dòng)了為期三個(gè)月的生產(chǎn)系統(tǒng)安全性評(píng)估工作。三是督查活動(dòng)全覆蓋。公司成立了6個(gè)督查組，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入到五個(gè)礦井單位（包括新疆106煤礦）、九個(gè)地面生產(chǎn)單位進(jìn)行安全宣講、安全督查和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等，分三個(gè)階段有序開(kāi)展各項(xiàng)督查活動(dòng)。四是積極宣傳造勢(shì)，渲染氛圍。在“警示三月行”活動(dòng)中，大屯公司按照中煤集團(tuán)安排部署，制訂了活動(dòng)宣傳方案，從上級(jí)文件、會(huì)議精神、主題目標(biāo)、考評(píng)目標(biāo)、理念誓詞、典型案例、做法經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)動(dòng)態(tài)八個(gè)方面開(kāi)展了全方位的造勢(shì)宣傳，通過(guò)宣傳通訊、手機(jī)短信、演講比賽、巡回演講、安全文化檢查、反思總結(jié)等11個(gè)載體構(gòu)筑立體的宣教網(wǎng)絡(luò)。相繼組織開(kāi)展了“警示三月行”安全知識(shí)競(jìng)賽、舉辦了“警示三月行”職工演講比賽、電視現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)演講競(jìng)賽等活動(dòng)；組織宣講員到12家基層單位巡回宣講。各基層單位緊緊圍繞主題，廣泛開(kāi)展了各具特色的安全活動(dòng)，確保了“警示三月行”活動(dòng)扎實(shí)、深入、有效開(kāi)展。
都基安對(duì)大屯公司下一步安全工作提出了五點(diǎn)要求：一要持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，必須從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。近幾年中煤集團(tuán)大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效，大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一直走在全集團(tuán)前列，要在原有基礎(chǔ)上不斷提升安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，堅(jiān)持“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)，只能加強(qiáng)、不能削弱”的原則，不斷豐富內(nèi)涵，拓寬渠道，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步向程序化、規(guī)范化、本質(zhì)化的方向發(fā)展，努力打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)。
二要抓好創(chuàng)建安保型企業(yè)活動(dòng)。落實(shí)安全主體責(zé)任，創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)，是中煤集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全工作的重點(diǎn)。最近，中煤集團(tuán)正在研究制定工作方案，對(duì)照組織體系健全、制度標(biāo)準(zhǔn)完善、安全環(huán)境可靠、安全投入到位、隱患治理及時(shí)、教育培訓(xùn)強(qiáng)化、員工權(quán)益保障、應(yīng)急機(jī)制完備、激勵(lì)約束有效、安全文化引領(lǐng)“十個(gè)方面”編制初級(jí)安保型標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)以后，大屯公司要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)梳理，查找差距，制定工作方案，建立工作制度，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定落實(shí)措施，進(jìn)行層層分解，把責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，做到全員參與，整體推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司首批安保型企業(yè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三要加快安全緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。中煤集團(tuán)決定2013年完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)40%，而孔莊煤礦的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)是中煤集團(tuán)的試點(diǎn)，大屯公司要按照這一目標(biāo)，早啟動(dòng)、早安排、早實(shí)施，今年力爭(zhēng)完成一半以上的工作量，為全集團(tuán)做出表率和示范。同時(shí)要做好其他“五大系統(tǒng)”的完善升級(jí)、管理維護(hù)以及員工培訓(xùn)等工作。四要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全生產(chǎn)水平。切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”工作，切實(shí)加強(qiáng)防治水工作，切實(shí)加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理等工作，嚴(yán)格安全隱患排查治理流程，嚴(yán)格“五定”原則落實(shí)隱患整改，確保閉環(huán)管理。五要深化安全文化建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。要以“警示三月行”凝聚所有力量，形成抓安全的強(qiáng)大合力，營(yíng)造人人講安全、全員抓安全、安全責(zé)任共擔(dān)、安全成果共享的良好氛圍，打造具有大屯特色的安全文化，爭(zhēng)做集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
大屯公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建軍作了表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，中煤集團(tuán)第四督查組通報(bào)了大屯公司“警示三月行”活動(dòng)督查情況，對(duì)下一步安全工作提出了要求和建議。我們一定要按照督查組提出的要求和建議，進(jìn)行認(rèn)真整改。大屯公司隨著開(kāi)采向深部和邊遠(yuǎn)區(qū)域發(fā)展，存在系統(tǒng)復(fù)雜等問(wèn)題，尤其是通風(fēng)管理的難度不斷增大，巷道修復(fù)及系統(tǒng)補(bǔ)套工程量將逐年加大，深部地溫災(zāi)害加劇。尤其是生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件較為復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，安全管理難度大。對(duì)這些問(wèn)題，我們一定要引起足夠重視，要以“警示三月行”和“平安一季度”活動(dòng)為契機(jī)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大工作力度，確保進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保“六大系統(tǒng)”建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上水平，使相關(guān)工作走在中煤集團(tuán)前列，為中煤集團(tuán)增光添彩。
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