職業(yè)經理人自我變革新圖譜個人規(guī)劃
一、重新規(guī)劃——促成動員：
我要成為誰：真正的職業(yè)經理人
我擁有什么：經理人優(yōu)秀的個人品質——永恒的職業(yè)忠誠度。
我欠缺什么：經理人卓越的經營管理才能——職業(yè)經理人卓越的經營管理才能是其知識素質、能力素質和心理素質的綜合體現(xiàn)。
我該怎么辦：
1、接受市場挑戰(zhàn)、主動挑戰(zhàn)市場、從挑戰(zhàn)自己開始。
2、信念與目標；足夠的勇氣；目光遠大；持之以恒；知識與智慧。個人缺點及改正措施：意識到的：將處理好人際關系、融洽人際關系作為一項政治工作去完成。
糾正方法：與人友善相處、相處中少一點個性、每天拿出20分鐘來與人主動熱情的溝通，做到容人容事。
年度目標：為工作建立起融洽的氛圍、為自己營造快樂的空間。
部門缺點：專業(yè)營銷人員少。
糾正措施：熱情、創(chuàng)新精神是無窮盡的財富。
2、勾劃愿景
我是誰：項目營銷組組員我要成為誰：能夠成功運作項目的項目負責人
我要怎么做：
1、提出方案。
2、發(fā)動群眾。3、開拓市場。4、與項目同發(fā)展。5、形成品牌。個人愿景：兩年內個人愿景與工作愿景重合，交集在——工作中兩個項目的成功！我是誰：剛在哈爾濱立足的農村姑娘
我要成為誰：立足于城市銀領行列，具備職業(yè)經理人實際才能的農村姑娘
我要怎么做：今年是自己生活和職業(yè)生涯的雙重轉折點，成功即代表個人命運及家族命運的改變。
3、建立評量系統(tǒng)：
我是誰：企業(yè)培養(yǎng)了四年的中層干部
我要成為誰：能夠用科技管理方法管理激發(fā)自己和隊伍的職業(yè)管理者
我要怎么辦：以評卡為主要評量系統(tǒng)，并在全部門中使用；對于沒有評卡的員工采取靈活方法評量。
二、重建組織結構1、建構經濟模型：
我是誰：市場部中層經理
我要成為誰：能夠帶領隊伍進行市場開發(fā)的營銷精英。
我要怎么辦：以項目為市場突破口，以分銷渠道為項目突破口
2、組織實體基礎建設：
我是誰：龍塔創(chuàng)新體驗項目組營銷組成員
我要成為誰：隨著項目成長成為成熟的營銷干部
我要怎么辦：運用好現(xiàn)創(chuàng)新經濟體驗項目小組的組織平臺和機構。
3、重新規(guī)劃工作結構：
我是誰：市場部經理
我要成為誰：協(xié)助領導將項目運作成功的鼓干
我要怎么辦：每天都提前一步思考項目運作下一步進展，協(xié)助領導推進八個組工作，關注項目運作細節(jié)，達到項目成功。
三、重振活力
1、掌握市場焦點：
我是誰：營銷組成員
我要成為誰：不放過任何市場機會的飛鷹
我要怎么辦：通過市場調查，進行市場分析，從而掌握市場動向、了解客戶需求。
u生日嘉年華
u龍鳳呈祥喜宴
u鏡泊峽谷營銷輔助工作
u龍塔市場其他關鍵市場情報
2、創(chuàng)立新事業(yè)：
我是誰：事業(yè)生涯有機會起步的女白領
我要成為誰：女職業(yè)經理人
我要怎么做：兩個項目就是事業(yè)，只許成功不許失敗——市場上形成品牌
3、透過資訊科技改變規(guī)劃：
我是誰：21世紀的職業(yè)女性
我要成為誰：21世紀的職業(yè)女經理人
我要怎么辦：靈活運用當今科技資訊體系——兩個項目網絡網頁的制作、網絡宣傳的實現(xiàn)、網絡營銷的實現(xiàn)。
四、重獲新生1、設立報酬制度：
我是誰：能夠部份激發(fā)團隊激情的市場部中層領導
我要成為誰：帶領著一支信心百倍、銳氣十足的'營銷隊伍的市場部經理
我要怎么辦：項目發(fā)展中的獎罰、報酬制度主要與評卡聯(lián)系，特殊情況以靈活方式執(zhí)行。
2、促進個人學習：
我是誰：學習第一的職業(yè)女性
我要成為誰：具備知識、能力、心理三方面素質的，有卓越經營管理才能的，女職業(yè)經理人
我要怎么辦：
l知識素質：每天閱讀管理營銷專業(yè)書籍至少一小時，理論指導實踐。
l能力素質：實踐中不斷積累營銷經驗、實踐中的體會與理論結合。
l心理素質：融洽人際關系，心理素質上繼續(xù)提高。
3、發(fā)展組織：
我是誰：市場部經理、項目倡議者之一
我要成為誰：擁有尖銳營銷部隊的市場部經理
我要怎么辦：在項目成長中注重員工能力的培養(yǎng)，意識的培養(yǎng)，帶出一支營銷或項目發(fā)展過程中的優(yōu)秀中間力量。
職業(yè)經理人自我變革新圖譜個人規(guī)劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次【職業(yè)經理人自我變革新圖譜個人規(guī)劃】相關文章：
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