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經濟目標考核責任書
一、經濟目標責任期限:一年2012年元月1 日至2012年 12月31 日。 二、目標責任:
(一)部門工作職責目標
1、及時學習監(jiān)管部門下發(fā)的相關文件,按《股票上市規(guī)則》的要求,做好定期報告和臨時報告的編制及披露工作,信息披露審核通過率100%。
2、妥善處理機構投資者、媒體、中小投資者的來訪調研、電話咨詢、網上互動交流等工作,投資者資詢回應率98%,正確處置率98%。
3、嚴格執(zhí)行內幕信息登記管理制度,泄密率為零。 4、股價異動正確處置率100%。
5、對監(jiān)管部門征詢函及時處置率為100%。 6、組織籌備好全年股東、董事、監(jiān)事會議。
7、有關股份公司法律熟知率100%,精確使用率95%,普及率100%。
8、每年組織中高層管理人員學習《證券法》、《公司法》、《股票上市規(guī)則》等相關法律法規(guī)不少于二次。
9、做好與中國監(jiān)證會、深圳證券交易所及中國證監(jiān)會甘肅監(jiān)管局等上級部門的聯(lián)絡工作,與甘肅監(jiān)管局的互訪活動每年不少于二次。
10、協(xié)助董秘做好日常工作,并做好與各股東之間的聯(lián)系工作。
11、各類臺賬、記錄、報表健全率100%;校對合格率100%;報表上報傳遞及時率100%。
12、做好公司交辦的其它臨時性工作任務,臨時性工作任務的完成率100%。
13、負責做好本部門的日常管理工作,并按崗位責任考核細則的要求,做好本部門員工每月的考核工作。
(二)安全責任目標
1、千人死亡率、重傷率為零。 2、安全事故為零。
3、安全隱患整改率在98%以上。
4、組織部門員工進行政治業(yè)務及安全教育的培訓學習,做到每周一次。
5、嚴格執(zhí)行公司《安全生產標準化管理》內容。 三、績效管理
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加強我司經營管理工作,增強企業(yè)活力,完善公司內部經營責任制,明確工作職責,確保工程質量、工期及安全生產,落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款,公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全,同時承擔由本項目產生的全部經濟和法律責任。經雙方協(xié)商,訂立本經濟責任書。
一、 工程名稱及概況:
二、工程合同價:
三、承包內容:公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。
四、承包指標
1、工程質量: 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格
2、工程工期:按照合同要求
3、承包方式:包工包料,獨立核算,自負盈虧,風險自擔。
4、經濟指標:為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益,經公司綜合測定和雙方協(xié)商確認:本工程各項費用實行指標分級管理,分級落實的職責,公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據工程需要自主開支,但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經制度、紀律,造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔,稅費按國家政策交納至當地稅務部門。
5、公司為本工程設立專戶,工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管,獨立核算。本項目工程款收到公司后,公司在扣除規(guī)定應
收綜合服務費后,不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件,應及時撥付給項目部,以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一,杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務
1、監(jiān)督項目部的管理,依法經營,照章納稅,按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事,總體協(xié)調工程施工中的有關問題,督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。
2、審核批準項目部上報的施工組織設
(1)甲方保證乙方各崗位編制所需的人員,同時保證其各項工作所需資金及時到位。
(2)為進一步提高部門員工的工作能力、工作業(yè)績及員工在工作中的主動性和積極性;督促部門完成既定的經濟目標責任,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標。甲方對本經濟目標責任書中規(guī)定的目標任務完成進度情況,每月由人力資源部組織進行考核,在責任期滿后進行全面考核一次,考核結果根據《甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司崗位績效考核管理辦法》嚴格執(zhí)行。
四、本經濟目標責任書的解釋權歸人力資源部。
五、本經濟目標責任書一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,存檔一份。
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