企業(yè)員工意見建議征集

集團公司開展“職工合理化建議”征集活動成果頗豐

建箴言 獻良策 促發(fā)展

集團公司開展“職工合理化建議”征集活動成果頗豐

在今年3月下旬召開的2012年度集團公司年終總結大會上，董事長兼總經(jīng)理王國瑞在報告工作時號召，與會人員一定要增強責任感和緊迫感，積極參與在全體員工中開展以“員工最關心的發(fā)展問題”為主題的合理化建議征集活動，努力開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展的美好明天。

總經(jīng)理的這一倡議，立即得到了全體員工的積極響應，在不到一個月時間里，就收到來自總公司各部門、各基層子公司、分公司400多名員工的上千條書面建議和意見。數(shù)量之多、質量之高，這在集團公司的歷史上還是第一次。

廣大員工所提的合理化建議涉及面廣，反映問題真實、深刻，很多職工還針對自己的建議提出了很好的解決措施和辦法，為公司科學發(fā)展提供了不少決策依據(jù)和有價值的第一手資料。

關于人才培養(yǎng)，大家認為，建立總公司內部人才儲備庫很有必要。在人才的選拔上，要內外結合、德才兼?zhèn)�、招才引智、任人唯賢。要廣納社會各種賢才為我所用。對已經(jīng)進入集團的各種專業(yè)工程技術人才和各種管理人才，要進行人性化管理，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利，留住他們。在留住人才的前提下，給予他們工作上的支持，充分給他們有施展才華的空間。對有潛能的技術人員，要重點培養(yǎng)，要給項目，給實戰(zhàn)的機會。要構建選拔、使用、激勵用人新機制，使公司真正形成能者上，庸者下的良好局面。

關于各項制度的完善，大家普遍認為，在建立、健全各項規(guī)章制度的同時，要細化管理辦法，簡化管理程序，強化各項制度的落實，建立專門的制度檢查落實小組。對一些所屬公司、部門在管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時提出整改要求。

廣大員工還就公司的發(fā)展提出了一些具體問題：

1、集團公司對所屬子公司、分公司及員工，要實行統(tǒng)一的“集團標識”、“辦公地址外墻面的顏色”、“對外稱呼”、“服裝”等，以突顯公司的整體形象;

2、加大科技創(chuàng)新力度，逐步打造一支在山西乃至全國，真正屬于本集團公司的新型的、科技含量較高的“王牌軍”專業(yè)施工隊伍;

3、要增強集團公司各部門間的合作力度，建立集團內部分公司之間物資信息交流平臺，便于分公司之間的材料互通有無;要經(jīng)常對材料市場及材料供應商進行綜合評價，客觀分析材料市場行情，對材料供應商進行“貨比三家”的綜合考量;

4、要開展“厲行節(jié)約，反對鋪張浪費年”活動，使節(jié)約風滲透到集團公司所屬公司、部門的每個角落。大到項目成本細致核算，小到油、水，電、紙、墨等用量總控，都在其活動之列。讓節(jié)約在集團公司成為一種風氣、一種習慣;

5、在全員中真正推行績效考核，解決“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的老大難問題;

6、對集團公司所屬公司的各項資源，進行優(yōu)化配置。所屬公司，盡可能使用或租用本公司所屬公司現(xiàn)有的機械設備，最大限度提高公司現(xiàn)有機械及其它設備的利用率。要確實控制經(jīng)營成本，為公司多創(chuàng)效益，以免公司機械長期閑置，給公司造成損失;

7、要加大清欠力度 ,降低融資成本，避免壞賬損失。要解決集團各分、子公司之間相互拖欠貨款的問題;

8、將簽署責任狀這一制度，深化到各分、子公司。集團考核各子、分公司，同樣，也要考核旗下的各部門;

9集團公司要對子、分公司，要出臺一套切實可行的管理辦法，提高集團公司對下屬公司的管控能力。對屢次有令不行、有禁不止的個別重權負責人，要重罰、重處乃至降職、撤職;

10、加大集團公司對所屬子、分公司的各項監(jiān)督力度。真正做到“有功必獎，有過必罰”，獎罰分明;

11、集團公司要對子、分公司的項目加強管理。對項目的運作方案，集團公司要了解、熟知。對合作項目，集團公司要作出風險評估，發(fā)現(xiàn)問題及時作出應對方案。對合作項目的計量、合同、財務、審計等等，集團公司都要進行統(tǒng)一管理。

12、集團公司要加強對路橋合作項目的財務管理力度。要把合作單位的合作項目，視同為集團公司本部項目那樣進行管理，以求在降低風險的基礎上，擴大集團品牌聲譽。

13、要開展多種形式的培訓教育，鼓勵員工多學、自學，使更多的員工成為集管理、技術為一身的復合型人才。

14、要建立和完善民主決策制度，對準備上馬的好項目、大項目，對公司的大舉措、新思路，都要確實做到依法決策、科學決策、民主決策。

15、要注意培養(yǎng)有思想、有文化、有闖勁、有能力的年輕干部。對新選拔的年輕干部，要充實到一線去鍛煉成長。要敢于為他們壓擔子。要“發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、試用”四結合。

16、對現(xiàn)有中層以上領導，要學習、教育相結合，培養(yǎng)、提高他們的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質。要以德為先，德、能齊考。要強化領導層的作風建設，加大反腐倡廉力度。要對中層以上領導進行誠信教育。承諾的事，一定要落實。要教育他們言必行，行必果。

17、總公司對所屬公司的財務、資金要嚴格管控。要時刻提醒所屬公司，以集團公司的利益為重，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。

18、要強化黨的領導。要經(jīng)常性的對黨員進行形式多樣的教育，不斷提高黨員的政治思想素質。要逐步把有能力、有魄力、有事業(yè)心、有責任心的人吸納到黨組織，讓黨員成為重要崗位的領頭雁，讓重要崗位的領頭雁多掙錢;

19、要追求企業(yè)的“效益最大化”，向管理要效益、向安全要效益。要教育員工從節(jié)約每度電、每滴水、每升油、每張紙、每個螺絲釘做起，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的好風氣;

目前，集團公司已組織專門人員對員工提出的合理化建議進行分析、梳理，集團公司還將就此召開專題會議進行研討。對好的已被采納的急辦建議，集團公司已在著手處理、解決當中。

績效考核，是現(xiàn)代企業(yè)管理的通行做法。進行績效考核，可使每位員工都知道自己的工作目標。員工不但可以在公司學習成長，也可以因為表現(xiàn)良好，而獲得較好的薪資。對公司而言，通過績效考核，形成比學趕幫超的工作好氛圍，讓每個員工成為公司的佼佼者，并提升員工的忠誠度。在這次合理化建議征集活動中，好多員工都對推行績效考核及績效考核工資表達了強烈的愿望。為此，總公司抽調專門人員，就績效考核的系列問題進行了專題研究，并及時制定、完善了績效考核實施管理辦法、工資套改方案和工資酬支付條例(草案)。待條件成熟時，在總公司全員中推廣。

通過此項活動的開展，引導員工把握全局、分析現(xiàn)狀、思考問題，并更好地調動員工參與民主管理企業(yè)的積極性、和主動性，彰顯“一家人、一條心、一起干”的工作格局，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的勃勃生機。

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