對總經(jīng)理的意見和建議

　　在當(dāng)下社會，我們都可能會用到建議書，當(dāng)建議書是面對群體時，可以宣傳、鼓動對方去開展某項工作或進(jìn)行某種活動，具有一定的號召性。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的對總經(jīng)理的意見和建議，希望能夠幫助到大家。

　　對總經(jīng)理的意見和建議 1

　　一、 提案的原因

　　近期，發(fā)現(xiàn)月末的時候，銷售人員整一堆單在寫來寫去，一遍又一遍，都是為了寫報銷單據(jù)。為什么呢?大家也都不是第一次報銷阿?仔細(xì)一看，是為了明細(xì)，這才想起財務(wù)部6月份讓我協(xié)助下發(fā)的一個文件，要求每個人報銷差旅費時寫清楚明細(xì)，細(xì)到幾點鐘到哪里，做什么都需要在報銷單上寫明，方可通過。當(dāng)時就質(zhì)疑過，得到財務(wù)部的回答是“你只管下發(fā)就可以了，陳總同意了”。遵命，別“狗拿耗子多管閑事”，既然陳總同意，應(yīng)該有公司的理由。

　　在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)，這個環(huán)節(jié)造成員工的內(nèi)耗及情緒嚴(yán)重，包括我自己。我覺得自己有責(zé)任向公司提出。

　　我們設(shè)立這個明細(xì)的目的是什么?從結(jié)果上來看是為了控制費用，避免一些亂花亂報現(xiàn)象，這是必要的。但我們看一下這個表格給員工帶來了些什么，只要你親自填寫一次，報銷一次就明白了。

　　首先，報銷差旅費最多的人群是銷售和工程人員，因為他們經(jīng)常在外跑；而報銷基本上是每個月一次或者二次，一個月下來，有些交通票據(jù)有日期，那么日期還可以清晰，而很多的交通票據(jù)都是統(tǒng)一的，沒有日期標(biāo)注的；起點和終點我想都很難清晰，除非是當(dāng)日盤點自己的'票據(jù)；交通工具類型這個沒問題；事由也沒問題。

　　其次，員工只要需要報銷，就需要清晰上面的每一項，清晰這些所需要花費的時間和精力要多少；需要員工每天必須記錄自己的行蹤，要不就報銷不了；除非你不報銷；代價是他們?yōu)榱送ㄟ^報銷(這對員工是件很重要的事情)，必須花費更多的時間和精力去寫報銷單，去記錄報銷單。為此花費的代價是什么，價值何在?可以問一下銷售人員，他們的感受。

　　造成的后果就是員工被逼迫做了很多無用功，造成公司內(nèi)耗，累還可以用睡覺消除，煩，就影響到工作的激情和質(zhì)量了。

　　二、 改正的措施

　　我們的目的無非是杜絕亂花亂報現(xiàn)象，正常的工作需要財務(wù)在報銷方面應(yīng)該給與良好的服務(wù)，要認(rèn)識到，員工花錢不是花在了自己身上，而是為公司做事情。審核人員，包括部門經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理，需要清晰的不是員工每時每刻的行蹤，這個沒必要，員工也沒必要去記錄這個；需要清晰的是因何事發(fā)生了費用，費用是多少。那么財務(wù)在審核票據(jù)的過程中，因為財務(wù)的專業(yè)性，所以，過濾一些不合格的票據(jù)，對任何可疑的票據(jù)本身都可以提出質(zhì)疑，而不是對發(fā)生費用的事件提出質(zhì)疑。

　　對于此類費用的報銷，建議，一般員工，由部門經(jīng)理審核其事由及其交通工具，財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核票據(jù)的有效性，總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理及財務(wù)的審核意見給與批示即可，如果查到不合理費用，即可找部門經(jīng)理溝通解決。

　　對總經(jīng)理的意見和建議 2

　　對總經(jīng)理提出意見和建議時，應(yīng)當(dāng)基于對公司整體發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、運營效率、市場策略、企業(yè)文化等多方面的綜合考量，以下是一些建議的框架和具體內(nèi)容示例：

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景

　　明確長期愿景：建議總經(jīng)理進(jìn)一步細(xì)化并明確公司的長期發(fā)展目標(biāo)與愿景，確保所有層級員工都能理解和認(rèn)同，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　定期評估戰(zhàn)略：建議定期（如每年）對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展趨勢。

　　2.團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)整和優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，確保關(guān)鍵崗位有合適的人才支撐。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展：加大對員工培訓(xùn)的投入，不僅限于專業(yè)技能，也包括領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維等軟技能，促進(jìn)員工個人成長與公司發(fā)展同步。

　　建立激勵機(jī)制：構(gòu)建公平、透明的激勵機(jī)制，包括薪酬、晉升、股權(quán)激勵等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

　　3.運營效率提升

　　流程優(yōu)化：審視并優(yōu)化內(nèi)部流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升工作效率。引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、自動化工具等。

　　成本控制：在保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制，提高資源利用效率，降低運營成本。

　　4.市場拓展與品牌建設(shè)

　　深化市場調(diào)研：加強(qiáng)對目標(biāo)客戶群體的深入研究，了解他們的需求和偏好，為產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

　　多元化營銷策略：結(jié)合線上線下渠道，采用多樣化的營銷手段，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、KOL合作等，提升品牌知名度和影響力。

　　客戶關(guān)系管理：建立健全的客戶關(guān)系管理體系，提升客戶滿意度和忠誠度，通過口碑傳播吸引更多潛在客戶。

　　5.企業(yè)文化建設(shè)

　　強(qiáng)化核心價值觀：明確并強(qiáng)化公司的核心價值觀，使之成為指導(dǎo)員工行為的重要準(zhǔn)則。

　　營造開放氛圍：鼓勵員工提出意見和建議，建立開放、包容的'工作環(huán)境，讓員工感受到自己的價值和歸屬感。

　　社會責(zé)任：積極履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌的社會認(rèn)可度。

　　6.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

　　加大研發(fā)投入：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理增加對技術(shù)研發(fā)的投入，保持產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

　　鼓勵創(chuàng)新思維：建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新動力。

　　在提出這些建議時，可以結(jié)合公司實際情況和總經(jīng)理的個人風(fēng)格，采用恰當(dāng)?shù)姆绞胶蜁r機(jī)進(jìn)行溝通，以確保建議的有效性和可接受性。

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