我對公司未來的展望
我對公司未來的展望2017年即將過去了,在這辭舊迎新之際,回首金玉普惠公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和金玉普惠公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓金玉普惠公司在金融理財上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
所以說,進入金玉普惠公司并不意味著你就是一個金玉人。只有當(dāng)你真正地融入金玉普惠這個大家庭,把這個公司當(dāng)成你自己的公司,把金玉普惠公司的榮辱看作你自己的榮辱,把這個夢想當(dāng)成你自己的夢想的時候,這個時候你才是真正的一個金玉人。我們將一如既往的重視人才,員工是企業(yè)的第一資本,是企業(yè)發(fā)展的力量之源!耙匀藶楸尽笔俏覀兘鹩衿栈輬远ú灰频'用人方針,努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,實現(xiàn)員工價值是金玉普惠公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,金玉普惠公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件,為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追
求相一致的企業(yè)共同愿望,讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
金玉普惠公司是我們所有金玉人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托?梢哉f金玉普惠公司的利益是每個員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下,要以公司大局為重,精誠團結(jié),密切協(xié)作;忠誠奉獻,拼搏實干,不負(fù)使命。
我公司自成立以來,我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏,為社會、為國家創(chuàng)造利稅,為市場、為廣大客戶提供了一流先進的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中,我們將一如既往地踐行這一價值觀,將自己融入到社會發(fā)展的潮流中,為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品,倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化,最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益,在把企業(yè)做大做強中,為社會創(chuàng)造更大的財富。
扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
2017年,是嶄新的一年,在這一年還沒有開始的時候,讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài),比競爭對手領(lǐng)先一步,我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光!疤魬(zhàn)未來”, 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取,我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識儲備;需要創(chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實干,把目
標(biāo)落實于行動中;需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié),全體金玉人擰成一股繩,同心同德,為了金玉普惠輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!
最后,我代表全休員工,對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在2017年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,謝謝!
我對公司未來的展望 [篇2]
為了促使金玉普惠未來更好的發(fā)展,作為金玉普惠公司的一員,我也為公司提出了一些建議,希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。
一、人力資源上:
1.用人:疑人不用用人不疑。
2.招聘:努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才,必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.績效:合理的根據(jù)部門職能定制績效考核,透明績效管理考核體系,透明績效考核的發(fā)放和表彰,刺激其他員工的工作態(tài)度,形成良好的績效考核環(huán)境。
4.反思:正確認(rèn)識離職人員的原因,進行了解和改進人力資源管理上的不足,并且適當(dāng)?shù)剡M行返聘工作。
二、金玉普惠企業(yè)文化上:
這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化,而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的,可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系,賞罰分明,資源共享,對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒,進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正,對于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評和改進。
三、領(lǐng)導(dǎo)管理上:
1.權(quán)限的有責(zé)下放:責(zé)任及權(quán)限的完全下放,以責(zé)任約束權(quán)限空間,以績效考核體現(xiàn)責(zé)任價值,給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施
展空間?偨(jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板,懶散了員工;嚇跑了中層,養(yǎng)足了小人。
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