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怎樣當(dāng)好副職
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常情況下由正職與副職共同來完成,正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行,除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外,副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),本文擬就這個(gè)問題談點(diǎn)個(gè)人看法。
一、擺正位置
現(xiàn)實(shí)生活中,副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多,程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況,其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事,替領(lǐng)導(dǎo)說了,做了,或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo),干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事,甚至是種了別人的地,荒了自己的田,造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親,越俎代皰,對(duì)下屬不放心,造成下屬?zèng)]事干、不敢干。與越位相對(duì)應(yīng),不到位也有三種表現(xiàn),其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路,參無點(diǎn)子,謀無方略。當(dāng)助手辦不成事,亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級(jí)之間該協(xié)助的不協(xié)助,該配合的不配合,工作扯皮,相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置,該督查的不督查,該催辦的不催辦,放任自流。
無論是“越位”,還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高,貽誤工作,重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié),給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此,副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。
一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作,才是你施展才華的舞臺(tái)。縱使能力再強(qiáng)、資歷再深,也要尊重正職,甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板,小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺(tái)的協(xié)作 性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外,來自同級(jí)、同部門及其他渠道的制約,也時(shí)時(shí)影響著你,需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此,副職要擅長與正職,同級(jí)以及下屬融洽相處。否則,勢必造成自己的孤立。
二是說話要注意場合。首先,工作場合講話要嚴(yán)肅,副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體,不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象,而且影響正職或班子整體的威信。對(duì)此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架,以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作,交流思想,絕不能在正職面前唯唯若若,在下屬及群眾面前卻官派十足,甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人,使自己的形象大折折扣。再次,如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng),要避免不擇場合對(duì)象地宣泄心中的積郁,以致被人添油加醋,反饋給正職增加與正職的矛盾。
三是進(jìn)諫要注意分寸。首先要把握好時(shí)機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性,應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。其次,要選擇適當(dāng)場合。最好避開第三者在場,尤其避開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)開口,以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地,力求一事多種方案,由正職從中擇優(yōu)而定,切不可對(duì)策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職否定,也不必過分爭執(zhí),而要相機(jī)而動(dòng)。
二、盡職盡責(zé)
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