【集合】廠長年度工作總結(jié)范文13篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的廠長年度工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。
廠長年度工作總結(jié)范文1
我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,在分廠員工的協(xié)作支持下,使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、治理流程,使個人的治理力量、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的治理:
一、生產(chǎn)治理
在分廠工作流程中,我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況,對此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注意前期預(yù)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸,調(diào)整安排生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。
二、 本錢治理
在分廠本錢治理過程中,我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸本錢的掌握,著眼于全員本錢意識的提升,關(guān)注庫存狀況,準(zhǔn)時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避開本錢占壓。
三、 人員治理
真誠公正的對待每一位員工是我工作的.原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫忙他們在工作生活中的實際困難,注意現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良心情;穩(wěn)定員工隊伍。
回憶這xx年的工作,對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成xx年生產(chǎn)目標(biāo),這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了xx年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進,面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認仔細真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,緊跟公司進展步伐,更好的融入到公司的治理團隊中去。
廠長年度工作總結(jié)范文2
首先,我代表全體員工感謝*總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。
狂年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗,吸取刻訓(xùn),現(xiàn)對xxxx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。
xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
五、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。
目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的`管理、考核和監(jiān)督。
六、加強了班組長隊伍的建設(shè)。
班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
七、穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強員工培訓(xùn),打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。
八、加強設(shè)備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。
上一年度,我們引進了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!!謝謝大家!!
廠長年度工作總結(jié)范文3
時間似箭、歲月如梭,我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回憶
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
xx年,為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開了三號流水線,最多一天開六個班組進展生產(chǎn),大大加強了生產(chǎn)力量,xx年全年生產(chǎn)達900多萬米,且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況,各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,和利用有限的資源,準(zhǔn)時滿意客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量,對車間人員進展合理的調(diào)整,對班組進步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。
3、 設(shè)備治理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比擬良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂,發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象,發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理,對水管進展重新排布,修理后用水量明顯下降,為公司節(jié)約了開支。
4、 安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中,隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育,監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減,全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的缺乏和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績,但也還存在較多的'問題,主要有以下方面的缺乏。
1、 質(zhì)量治理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會消失一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量治理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、 人員治理方面
加強制度治理,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。
三、xx年工作規(guī)劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。
2、加強本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在xx年中,我將加強自主治理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng),為公司建立作應(yīng)有的奉獻。
廠長年度工作總結(jié)范文4
首先,我代表全體員工感謝X總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)對XX年工作總結(jié)如下。
一。加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。
二。加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的.發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三。狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四。新設(shè)備成功投產(chǎn)。
XX年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。
XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二。加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三。穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強員工培訓(xùn),打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。
四。加強設(shè)備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!謝謝大家!!
廠長年度工作總結(jié)范文5
我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的'管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:
(一) 生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中,我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況,對此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。
(二) 成本管理
在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,關(guān)注庫存情況,及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。
(三) 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這xx年的工作,對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成xx年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了xx年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進,面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
廠長年度工作總結(jié)范文6
我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:
(一)生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中,我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況,對此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。
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在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,關(guān)注庫存情況,及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。
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真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這20xx年的工作,對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進,面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方面,在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下:
一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié):
1、任職資格方面:文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報名參加MBA學(xué)習(xí),學(xué)制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習(xí)與交流。
2、工作目標(biāo)方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。
2、通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3、與物控部門進行經(jīng)常性溝通,跟進物料到位;
4、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負責(zé)一些簡單的調(diào)整;
5、鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;
6、組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入,通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的利用率,減少了設(shè)備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備;
7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);
8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn),促進了平衡生產(chǎn)工作開展;
9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),加大了對團隊的建設(shè)管理工作;
10、招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面:
2、現(xiàn)場造成廢品最多的`前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。
3、主要影響因素:
a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;
b、人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致不良品上升;
c、自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品;
d、現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制;
e、過程控制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴導(dǎo)致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。
4、下步改善思路:
a、從原材料的進廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度,誰制造不良誰負責(zé),誰將不良流入后工序考核誰;
b、執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;
c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良;
d、重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;
e、通過設(shè)備的維護和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良;
f、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;
h、利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負責(zé),減少檢驗人員;
j、對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負責(zé)制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。
七、成本管理方面:
1、在上半年一直對成本指標(biāo)進行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但
2、總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)材料成本比去年下降3.8%,通過技術(shù)改進,降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成得到控制。
2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合并減少人員,新工工資支出下降。
3)制造費用下降3.8%,主要是水費下降0.7%,管理人員精簡后的工資下降幅度較大,達到3.5%,低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它費用下降1.2%,分攤費用較少,降成本方面較有成效。
4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵;
八、技術(shù)管理方面:
在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了:
1、工藝改善,提高效率;
2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率;
九、存在的不足之處:
1、與國際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;
2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強;
3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,需要進行繼續(xù)教育。
十、下步的工作安排:
1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度;
2、提升服務(wù)部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤;
3、招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進行恢復(fù),對自動線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線;
4、招聘管理與技術(shù)型人才,通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘,吸引人才;
5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動;
6、按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減少各種浪費,提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名IE工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行;
7、實行作業(yè)人員自主檢驗,減少不必要的檢驗人員,真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負責(zé),逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責(zé);
8、每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽,提升全員質(zhì)量意識,開展質(zhì)量知識搶答賽;
9、切實做好拉動式生產(chǎn),工序平衡化,增強訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。
我自身認為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,不斷的錘煉中能成長起來,改正不足,在今后的工作中,不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。
廠長年度工作總結(jié)范文7
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!
XX年,極不平凡。十八大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、XX年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn),定時請總廠質(zhì)量部門的.相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責(zé)任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望XX年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。
3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!
廠長年度工作總結(jié)范文8
20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司快速發(fā)展、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度我的工作情況作如下總結(jié):
一、不畏艱辛,努力工作,圓滿完成任務(wù)!
。ㄒ唬┰20xx年里工程土建主要有:完成了新建OB酸成品房、化驗室綜合樓的設(shè)計、施工修建工作,修建面積約700M2,總投資約60萬元,為OB酸的擴建和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大提供了廠房保證;完成了鍋爐房的設(shè)備基礎(chǔ)、廠房加高的擴建工作,總投資約20萬元,為10噸鍋爐的按時安裝運行打下了良好的基礎(chǔ);完成了企業(yè)發(fā)展的征地工作,新征土地6.9畝,修建圍墻240米,總投資約20萬元;完成了OB酸車間擴產(chǎn)、亞砜車間擴產(chǎn)及車間廠房加固的基建工作;基本完成了新建污水處理系統(tǒng)的土建工作;基本完成了開溝、筑渠、圈井、取水的土建工作,為我廠徹底解決缺水問題提供了條件;為美化環(huán)境,增加了外河道水流量,進行了河道挖方、清污工作;同時,比較及時且保質(zhì)保量的完成了設(shè)備、管道防腐、保溫,廠房、溝渠、路面的基建維修等工作。我自覺加強學(xué)習(xí),不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,以企業(yè)利益為重,想方設(shè)法節(jié)約成本,利用新征土地采掘沙石約800方,用于新建污水池及廠區(qū)其它基建項目,為企業(yè)節(jié)省基建沙石費用,同時加強施工檢查,嚴格把好質(zhì)量關(guān),保證工程質(zhì)量。
。ǘ┌踩h(huán)保方面:完成了力通公司的安評、環(huán)評工作,取得了安全生產(chǎn)許可證;完成了力通公司ISO14001環(huán)境認證的取證工作,為力通的快速發(fā)展創(chuàng)造了有力條件;積極組織員工進行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí),努力提高員工安全意識及安全技能,進行新員工培訓(xùn)8次,老員工培訓(xùn)5次;努力完善企業(yè)安全管理制度,著手進行安全標(biāo)準(zhǔn)化認證的前期準(zhǔn)備工作,同時也使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平更上一個臺階;以“四不放過”的安全生產(chǎn)原則,處理安全生產(chǎn)隱患事故48起,其中較為妥善的處理輕微工傷事故39起;組織加強安全生產(chǎn)檢查,隱患排查整改工作,全年未發(fā)生較大安全事故;積極搞好同安監(jiān)局、環(huán)保局等職能部門的關(guān)系;獲得廣漢市“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”稱號,為企業(yè)爭得了榮譽;。
(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我深知作為副總,應(yīng)起到表率作用,因此我處處嚴格要求自己,以身作則,獲得了同事們的一些理解和尊敬。在這一年的工作中我也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。還有,在工作的同時,我也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
二、主要經(jīng)驗和收獲
在我廠工作近xx年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關(guān)系,才能保持良好的工作狀態(tài)。
。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t,處處以企業(yè)的利益為重,榮譽為重,才能履行好自己的工作職責(zé)。
(四)只有樹立團隊精神,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要與生產(chǎn)單位負責(zé)人充分交流,與車間主任們做好溝通,安全、環(huán)保及基建工作才能被充分理解,減少阻力,順利開展,同時也能使自己的工作方法、
工作能力有較大進步。
三、存在的不足和建議
總的來看,在工作中我還存在許多不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
。ㄒ唬⿲π碌臇|西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
(二)工作還不夠細,每次基建任務(wù)未形成詳細的計劃,只有大概預(yù)算而沒有形成較為詳盡的預(yù)算表。同時,我發(fā)現(xiàn)因為沒有計劃,供應(yīng)和庫房經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺少機修和設(shè)備配件、各部門配合不夠默契而影響工程進度的情況發(fā)生。因此,我建議在今后的'工作中,特別是企業(yè)建設(shè)較大的項目時,基建和設(shè)備技術(shù)上都應(yīng)制定較為詳細的計劃和預(yù)算,交董事長批準(zhǔn)后,在按照計劃執(zhí)行。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,我要突出做好以下幾個方面:
。ㄒ唬┓e極搞好與其他部門的協(xié)調(diào)溝通,保證工作的順利進行;
(二)加強管理,把工作做細,有步驟、有計劃的開展工作,努力提高工作效率;
(三)發(fā)揚“干到老,學(xué)到老”的精神,努力學(xué)習(xí)、了解新東西,為提高工作質(zhì)量、工作效率,降低基建成本大膽創(chuàng)新。
在明年的工作中,我一定會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,博興公司的明天會更加美好!
廠長年度工作總結(jié)范文9
在這馬上一年的日子里,有許多難忘的事,引人入勝、值得回味。回憶過去,志當(dāng)存高遠;展望將來,真誠寫春秋。在這萬象更新的季節(jié),本人將任職以來的工作狀況述職如下:
一、恪盡職守,狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)治理工作
xx年我在試驗選廠擔(dān)當(dāng)副廠長一職,根據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)磨浮車間、破裂車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成績。
熟識把握了車間設(shè)備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進展了分析,在選礦工藝流程中,與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破裂車間1#輸送帶、顎式破裂機給料漏斗溜槽的進展改造,避開了顎式破裂機在工作時消失礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤進料溜槽進展角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試,有利于圓磨檢修。
對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改良,從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦力量過小的問題,與壓濾機廠家不斷進展溝通,同時更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機供礦缺乏和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題,協(xié)作機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開機時水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進展改造,削減了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項選礦指標(biāo)到達公司要求。
近一年來,我常常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己,端詳自己,看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身技能的強弱是關(guān)鍵。
努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會修理、會排解故障)原則,要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的仔細討論和批準(zhǔn)下,嚴禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要常常留意修理,保持完好無損;如發(fā)覺設(shè)備缺油、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象準(zhǔn)時處理,做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)狀況并進展事實記錄;仔細實行清潔掃車制度,使各個車間做到每班一小掃,每周一大掃,到達“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和治理工作制訂了定期設(shè)備檢修規(guī)劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設(shè)備工作效率,確保各項任務(wù)的順當(dāng)完成。
二、責(zé)無旁貸,從根本強化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國家和公司性質(zhì)打算的.,也是廣闊職工根本利益之所在,更是忠實實踐“三個代表”重要思想的詳細表達。
因此,我在治理生產(chǎn)的同時,更注意安全工作,在進展技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,將安全擺在首位。進展了車間、班組、崗位上三級安全教育,并進展了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實時保持“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想觀念。
三、落實制度治理,提高員工制度意識
落實崗位責(zé)任制,加強勞動紀(jì)律治理考勤制度,充分調(diào)動廣闊職工的勞動積極性,實行獎勤罰懶制度,杜絕上崗期間消失睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增加本錢治理意識,堅固樹立本錢和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存進展觀念。加強車間主任、班組長的治理工作,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算,廠長做到全方位、全天候跟班治理制度。
四、xx年度工作心得
xx年,是公司開發(fā)大踏步進展的一年,更是各項建立工程上馬開戰(zhàn)的一年,萬事具備,東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年,無論從企業(yè)進展的角度,還是從個人人生積存的角度來講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,那就是進展,把握市場,看準(zhǔn)時機,只要肯于投資,就有進展。
都說創(chuàng)業(yè)困難百戰(zhàn)多,其實把握進展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開拓進取,不斷地創(chuàng)新進展,不斷地提升格局,不斷地加強團隊建立和人才治理,落實經(jīng)營理念,開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點,預(yù)備邁過起跑線,秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建立作為第一使命堅決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建立的圓滿完成。
廠長年度工作總結(jié)范文10
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對既定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的',必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無疵漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明晰最直接的方法。
6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、切實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
廠長年度工作總結(jié)范文11
實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,實際上是規(guī)范化的.內(nèi)部運作機制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推薦:思想?yún)R報
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!
古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!
廠長年度工作總結(jié)范文12
首先,我代表全體員工感謝xx總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二、加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三、穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的`一線操作人員,加強員工培訓(xùn),打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設(shè)備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!謝謝大家!
廠長年度工作總結(jié)范文13
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)責(zé)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責(zé)任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熟,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
三、明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的.操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量力定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)察,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參與,集思廣益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。
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