關于工程部年終總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編收集整理的關于工程部年終總結,希望能夠幫助到大家。
關于工程部年終總結1
我于3月18日通過招聘到××集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的`還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借××項目投標之際,參與了技術標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對××施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:
、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦荆驋咿k公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
、诠芾磙k公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到
、蹖Σ糠质乱诉M行登記備忘,供以后對照
④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力
⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。
通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
關于工程部年終總結2
××年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質量、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年,也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地位很高,難度也大,各方矚目,是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務的一面招牌,同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念,弘揚企業(yè)文化精神,提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標,同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標,為地下廠房項目的質量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān),深感責任重大,促使我認真考慮了未來的地下廠房項目部的管理工作,并和同事們認真研究了如何在確保安全、質量的前提下,保證施工進度,做好文明施工、環(huán)境保護等工作,力求達到讓業(yè)主滿意。回想整個200××年度,成功伴著教訓、激情伴著壓力,但在監(jiān)理部的正確領導下,在我和同事們的共同努力下,勝利地完成了200××年度的監(jiān)理任務,F(xiàn)將0××年度我的工作情況匯報如下:
一、積極開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準備工作,為地下廠房主體工程開工做好準備。
為了保證實踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標,我組織項目部所有員工組成了編委會,參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質量控制指標,組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理作業(yè)指導書》、《左岸地下廠房項目質量標準》等一系列指導性文件,為實現(xiàn)建設部的目標打下了堅實基礎。
為保證地下廠房主體工程項目開工,我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會,會議上對承建單位在開工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求,其中包括:承建單位必須建立的各項制度、進場人員、設備的要求、組織機構的建立等各個方面,為工程開工打下了準備。
地下廠房工程按時開工,保證施工部位的準確移交是前提條件,為了確保部位的按時移交,我多方協(xié)調、督促,保證了前期施工部位的驗收、移交,為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。
二、及時組織召開施工組織設計審查會,確保整體施工進度安排滿足合同要求,施工方案最優(yōu),施工措施切實可行。
施工組織設計審查是監(jiān)理控制的關鍵,一個好的施工組織設計能夠為實現(xiàn)好的質量目標、進度目標、施工安全提供很好的基礎,因此,我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前,首先組織內(nèi)部人員認真研究現(xiàn)場施工條件,認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況,認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性,認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關人員、社會專家,征求多方面的意見,以確保審定的方案最優(yōu)。
三、加強內(nèi)部管理,建立完善的管理體系,健全內(nèi)部各項管理制度,確保項目部各項措施能夠認真落實。
隨著地廠項目主體工程的開工,我迅速的對項目部組織機構、人員分工進行了調整,以適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進行,我對項目部內(nèi)部管理體系和制度進行了補充和完善,制定了項目部工作質量標準,重新建立了質量、進度、安全、造價管理體系,并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質量現(xiàn)場控制要求等,有力地推動了各項管理工作。
隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加,項目部機構在不斷調整,同時項目部的人員也在不斷地擴充,為了加強對監(jiān)理人員的約束,確保監(jiān)理人員的良好形象,我結合前期管理中遇到的問題,強調了以下項目部管理制度:
1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請;
2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。
3、項目部所有人員嚴于律己,不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。
4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設備。
5、項目部所有人員在進出工區(qū)時,不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車(搭便車除外)。
6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來。
四、加強自我修養(yǎng)、自我完善,率先垂范,帶動項目部全體監(jiān)理工程師樹立良好的學習風氣。
進入主體工程施工后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及現(xiàn)場協(xié)調能力、全局觀念凸顯不足,針對這些問題,我非常重視項目部的培訓工作,尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內(nèi)容更為關注,200××年,我親自主持、參加各種培訓20次,其中包括:監(jiān)理細則培訓、質量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等,涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容,有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作,使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法(方法)可依。
為了能夠保證各種質保措施能夠落到實處,我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質量控制明白卡》,并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓工作,效果明顯。
為了樹立項目部全體監(jiān)理認真開展學習、專研業(yè)務的風氣,我還利用業(yè)余時間,參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動,在我的帶動下,我項目部共投稿××篇,獲得二等獎有兩篇論文,三等獎有一篇論文,有力地推動了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務的鉆研。
五、加強現(xiàn)場管理工作,及時組織現(xiàn)場踏勘會議、工地會議、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,參與施工單位技術交底會議,確保設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處。
為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉,我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外,還堅持每周至少上工地5次,對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題,我或者在現(xiàn)場及時落實,或者利用項目部班子早會及時向分管副總監(jiān)進行布置,有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理。
為了保證設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處,我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術交底,對各項技術指標的落實起到了督促作用,為了推行地下廠房先進的施工經(jīng)驗,我多次組織施工單位到施工質量較好的部位進行參觀,有力地推動了現(xiàn)場質量標準的落實,使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標準開展監(jiān)理工作。
另外我還對現(xiàn)場質量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求,其中包括:
1、測量質量要求:
(1)測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進行現(xiàn)場交樁。
(2)測量監(jiān)理必須對施工單位引進的主要控制點坐標進行復核。
。3)測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點坐標進行復核。
。4)測量監(jiān)理必須對所有交叉口、拐點、起坡點、結構部位、預埋部位的坐標進行復核。
(5)測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復核,要求平洞每階段不得超過30m長度,豎井和斜井每階段不得超過××m長度。
2、現(xiàn)場試驗要求:
。1)建立每周試驗、檢測計劃。
(2)獨立自主地進行現(xiàn)場試驗、檢測工作。
。3)檢測部位、檢測頻率均應該滿足有關要求。
。4)對個別存有疑問的部位,試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測,必要時可請施工單位協(xié)助。
3、現(xiàn)場監(jiān)理質量工作要求:
(1)除遵守項目部各項規(guī)定外,還要求現(xiàn)場監(jiān)理必須在現(xiàn)場對各種關鍵部位建立有關臺帳;
。2)對關鍵部位、關鍵工序、關鍵質量控制點進行建檔。
。3)嚴格執(zhí)行質量明白卡、作業(yè)指導書、監(jiān)理細則中有關質量工作的各種規(guī)定;
。4)詳細填寫監(jiān)理旁站記錄。
為了指導現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場質量控制,及時糾正質量問題,我經(jīng)常組織現(xiàn)場質量分析會,并組織質量觀摩活動。截止到年底,組織召開現(xiàn)場質量分析會議9次、組織質量觀摩、交流活動7次,有力地推動了地下廠房項目部質量工作建設,保證了地下廠房工程項目的工程質量滿足業(yè)主、設計的要求。
六、積極建立和諧項目部,積極組織、參與企地共建、企企共建活動。
通過對項目部的管理,我逐漸摸索出這樣一個管理經(jīng)驗,那就是:既講究法制管理,又講究人文關懷,對現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題,對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關規(guī)定的事件要進行嚴肅的內(nèi)部處理,必要時采用罰款等形式進行處罰,并對罰款采用封閉運行的管理辦法,200××年共進行罰款5人次,有效的遏制了現(xiàn)場違章。對項目部內(nèi)部員工還講究了人文關懷,每次通過例會、個別談心等形式了解項目部內(nèi)部管理存在的缺陷,了解職工的生活困難,了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力,征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關懷,達到建立和諧項目部的目的,我還每月組織過生日的員工進行生日聚會,體現(xiàn)了項目部的人文關懷。
為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境,我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動,多次與設計、業(yè)主、施工單位、地方機關等展開共建活動,有力的保證了工程監(jiān)理任務的順利實施。
通過上述活動,有力的增強了項目部的凝聚力,創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境,體現(xiàn)了建設和諧項目部的優(yōu)越性。
七、注重團結協(xié)作,加強現(xiàn)場配合。
在監(jiān)理工作的開展過程中,我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作,完成監(jiān)理任務的有力武器。為此,我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位、設計單位進行交流,認真聽取他們的建議或意見外,我還注意與設計、業(yè)主、施工單位有關領導的交流,隨時交換對施工、對監(jiān)理管理工作的各項意見,虛心聽取項目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見,認真聽取不同意見并領會其中的精華所在。在監(jiān)理部管理工作中,積極與其他各相關部門進行配合,共同落實各項要求,滿足了監(jiān)理部各項管理工作的要求。
八、管理工作中的不足之處,今后力求克服。
一年來,雖然作了大量的工作,但工作中還是存在許多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng)。
2、對人員的管理未注重方法,情面觀念太重。
3、內(nèi)部培訓只注重形式,未進行培訓效果的檢查,使得監(jiān)理人員對培訓未引起重視。
4、項目部領導層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視。
5、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。
以上幾方面的問題我將組織項目部領導層共同研究解決辦法,力求在明年的工作中加以克服。
通過一年的工作,我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的,建設“西部典范工程”更不容易,所付出的代價是十分巨大的,既要犧牲時間和智慧,又要投入相當大的物力和精力,我將努力學習、完善自我,一如既往的本著從工程出發(fā),為工程服務,建設和諧項目部的宗旨,帶領項目部全體員工向著實現(xiàn)安全、質量“雙零”的目標前進,迎來200××年施工高峰年。
關于工程部年終總結3
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關系以來,公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作,具有協(xié)調上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤工作位輕責重,既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,具有較高的政治素質和業(yè)務能力。熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作,要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的.工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我力求認真做好今年的工作總結,使明年做得更好,現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結:
一、在工作中增強五種意識,盡快適應內(nèi)勤工作
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養(yǎng),堅定正確的政治方向。同時,在政治上保持了頭腦清醒,對待事物反復思考,更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情況,都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,自覺增強了集體意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,日常事務、文書管理、全由一人承擔,加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重,各種專項整治任務接連不斷,加班加點,已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進入公司到9月份,就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領用工作,工作紀律上,認真作好公司的各項規(guī)章制度,在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準時上下班,按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項工作任務。
7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,在這短短的5個月,較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。
在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一起完成了的工作任務,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。
平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學法律知識,參加相關技能培訓,使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里,自己盡管經(jīng)過一些努力,使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料?次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,毫無印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領會精神,吃透方針、政策,記住術語,明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展情況,,讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展,都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情況,實事求是,及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際,開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態(tài),要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系,相互交流情況,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,認真分析。對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經(jīng)驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
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