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施工管理部年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-27 10:18:30 年度工作總結(jié) 我要投稿
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施工管理部年度工作總結(jié)范文(通用21篇)

  忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的施工管理部年度工作總結(jié)范文(通用21篇),希望對(duì)大家有所幫助。

施工管理部年度工作總結(jié)范文(通用21篇)

  施工管理部年度工作總結(jié)1

  20XX年以來(lái),市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神,以市政局提出的創(chuàng)建“四個(gè)一流”為總抓手,以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和國(guó)家環(huán)保模范城市為契機(jī),以市政處上半年工作總結(jié)大會(huì)的召開(kāi)為東風(fēng),圍繞全年的工作目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理,創(chuàng)新工作機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展工作,在資金極其困難的情況下,保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭,各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī),下面就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、一年來(lái)的工作回顧:

  回顧20XX年的工作,公司上下統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格管理,真抓實(shí)干,主要做了以下幾方面的工作。

  1、關(guān)于20XX年度工程項(xiàng)目完成情況:

  20XX年,我公司承攬工程價(jià)款3184.83萬(wàn)元,完成施工產(chǎn)值2558.55萬(wàn)元。其中:政府工程9項(xiàng)完成產(chǎn)值2544.15萬(wàn)元,外協(xié)工程1項(xiàng)完成產(chǎn)值14.4萬(wàn)元。其基本情況為:

 、耪厩敖秩龢(biāo)段綠化工程39.70萬(wàn)元;

 、普厩敖值缆饭こ628.85萬(wàn)元;

 、腔▓@路道路排水工程(建設(shè)路至財(cái)干路段)608.14萬(wàn)元;

 、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬(wàn)元;

 、申惪诼返缆饭こ604.38萬(wàn)元;

 、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬(wàn)元;

 、私ㄔO(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬(wàn)元;

 、探ㄔO(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬(wàn)元;

 、汀俺鞘兄魅恕毙^(qū)工程約14.4萬(wàn)元;⑽衛(wèi)育北路垃圾場(chǎng)改造工程400萬(wàn)元。

  (1)各項(xiàng)工程完成情況:

 、僬厩敖郑ㄈ龢(biāo)段)綠化工程完工部分占98%;

  ②站前街道路工程已完工;

  ③花園南路已全部完工;

 、芑▓@北路完工部分占94%;

 、萸嗄昵滤庸(jié)制閘已完工;

 、藿ㄔO(shè)西路已完工;

 、呓ㄔO(shè)東路已完工;

  ⑧陳口路路床基本形成。

  (2)跨年度工程完成情況:

 、傩滤与姎獍惭b工程完工44%;②運(yùn)河四期土方外運(yùn)16700m3。

  2、深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,給公司發(fā)展注入了新的活力。

  為使我公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,把企業(yè)做大做強(qiáng),按照市政處機(jī)制創(chuàng)新體制改革的要求,對(duì)公司進(jìn)行了體制改革機(jī)制創(chuàng)新,管理機(jī)構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室,推行項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,采取了以下措施:

 、偻晟平(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

  公司由原下屬三個(gè)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄(gè)項(xiàng)目部,走以道路、排水、橋涵為主業(yè),綠化、建安多元化發(fā)展的路子,對(duì)人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合,定崗、定編、定責(zé),對(duì)項(xiàng)目部全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,成為以項(xiàng)目管理為中心,經(jīng)營(yíng)承包為核心,面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制方面,以?xún)蓷l線展開(kāi),一是對(duì)重組、整合后的項(xiàng)目部以年度進(jìn)行考核;二是對(duì)具體的工程項(xiàng)目,按工程對(duì)象進(jìn)行考核,并以工程對(duì)象考核來(lái)最后體現(xiàn)年度考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理推行項(xiàng)目虧損未達(dá)標(biāo)解聘制。

  ②改革完善勞動(dòng)、人事、分配制度。一是建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行模式,全員實(shí)行崗位聘用制、工人合同制的管理方式,進(jìn)一步理順工作關(guān)系;二是按照按勞分配的原則,全員工資實(shí)行崗位工資,打破檔案工資制,多勞多得,按勞取酬,以崗定薪,崗變薪變;三是創(chuàng)新工作機(jī)制,重新制定各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)、目標(biāo)及要求,從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,建立精干高效的工作機(jī)制,從而使我公司機(jī)構(gòu)健全,人崗適宜,定位準(zhǔn)確。

  ③實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管制,建立內(nèi)部結(jié)算中心。

  改變過(guò)去項(xiàng)目部分別開(kāi)設(shè)戶(hù)頭、資金跑冒滴漏嚴(yán)重、各項(xiàng)目部只爭(zhēng)資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀,實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管制,建立內(nèi)部結(jié)算中心,采用資金限額,總量控制,盤(pán)虧資金,使資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。

  3、積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

  按照《市政處“樹(shù)形象”工程實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,成立了樹(shù)形象工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司內(nèi)積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程,一是加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性,在思想認(rèn)識(shí)上樹(shù)形象;二是大力實(shí)施“精、深、細(xì)、實(shí)”工程,樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí),進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制,確保在項(xiàng)目施工工上樹(shù)立良好形象;三是把施工現(xiàn)場(chǎng)作為樹(shù)立形象的第一陣地,施工現(xiàn)場(chǎng)全線圍檔施工,懸掛條幅,插設(shè)彩旗,定期灑水防塵,進(jìn)場(chǎng)物料堆放整齊,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,設(shè)專(zhuān)人看管、疏導(dǎo),在文明施工上樹(shù)立形象。四是牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”的思想意識(shí),增強(qiáng)上下左右、部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合力度,上級(jí)要服從于下級(jí),科室要服務(wù)于一線,上個(gè)一環(huán)節(jié)要服務(wù)于下一個(gè)環(huán)節(jié),科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù),在團(tuán)結(jié)實(shí)干上樹(shù)立形象;五是按照市政體制改革機(jī)制創(chuàng)新的要求,進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制理順工作關(guān)系,建立了例會(huì)制度及工作檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)持上下班簽到制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在工作紀(jì)律上樹(shù)形象;七是做了大量宣傳工作,及時(shí)對(duì)工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報(bào)導(dǎo),編發(fā)快訊35篇,報(bào)送電視臺(tái)稿件5篇,達(dá)到了展示形象,促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),對(duì)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),在提高業(yè)務(wù)水平上樹(shù)形象,進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  4、加強(qiáng)成本管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益,走可持續(xù)發(fā)展的路子。

  首先,對(duì)成本控制措施進(jìn)行完善,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,建立健全單項(xiàng)工程成本核算制度,特別是對(duì)原材料的進(jìn)與出,制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,從制度和組織上加強(qiáng)了對(duì)分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的'作用,在工程投標(biāo)、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計(jì)量簽證、工程預(yù)決算、機(jī)械設(shè)備租賃、材料合同簽訂等方面實(shí)行了規(guī)范化管理,對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出實(shí)行陽(yáng)光結(jié)算。

  其次,就近建立材料生產(chǎn)基地,降低原材料和成品運(yùn)輸成本。這些措施的實(shí)行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運(yùn)輸成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。

  5、加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理,協(xié)調(diào)一致保重點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

  為迎接創(chuàng)城迎檢的到來(lái),我公司積極干好各項(xiàng)工程施工任務(wù),尤其是9月份在建工程大會(huì)戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程施工期間,采取超常規(guī)、跨越式的工作方式,在確保質(zhì)量的前提下,集中人力、物力、財(cái)力,倒排工期,歇人不歇機(jī),24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn),市政處處長(zhǎng)靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)辦公,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié),緊盯現(xiàn)場(chǎng),旁站質(zhì)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,施工現(xiàn)場(chǎng)平均每天投入機(jī)械設(shè)備60臺(tái)套,實(shí)現(xiàn)了有史以來(lái)投入機(jī)械設(shè)備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機(jī)械設(shè)備故障率最低的重大突破,材料供應(yīng)部對(duì)各種材料提前安排到位,保證了及時(shí)供應(yīng),瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸,二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破2000噸,機(jī)械部、材料部的全體干部職工在勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄,有44名先進(jìn)個(gè)人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎(jiǎng),在垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造中,全體施工人員舍小家、顧大家,置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境,忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐,為完成奮斗目標(biāo),齊心協(xié)力,攜手并肩,夜以繼日,廢寢忘食,歷經(jīng)風(fēng)吹雨打,毅然守崗戰(zhàn)斗,成為“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn)”的市政鐵軍,重展市政精神風(fēng)貌。

  6、切實(shí)抓好黨建工作,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。

  20XX年,公司按照上級(jí)黨委的總體要求,結(jié)合單位實(shí)際,深入開(kāi)展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會(huì)》學(xué)習(xí)活動(dòng),在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持和做到班子成員帶頭學(xué)、結(jié)合部門(mén)職能深入學(xué),聯(lián)系黨員干部思想實(shí)際經(jīng)常學(xué),把學(xué)習(xí)精神貫穿到各項(xiàng)工作中,推動(dòng)了公司政治思想建設(shè),發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  二、存在的問(wèn)題:

  通過(guò)一年來(lái)的工作回顧,公司盡管取得了一定成績(jī),但也存在一些突出問(wèn)題,具體表現(xiàn)在:

  1、對(duì)“精、深、細(xì)、實(shí)”的要求認(rèn)識(shí)不足,基礎(chǔ)管理粗放,精細(xì)化程度不高,公司下屬各單位普遍存在管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。

  2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應(yīng)用、施工機(jī)械老化無(wú)力更新、勞動(dòng)生產(chǎn)效率低等弊端,在一定度上影響了工程質(zhì)量,制約了公司的整體發(fā)展。

  3、大局觀念、整體觀念不強(qiáng),各自為政的小集體主義思想嚴(yán)重,上下級(jí)之間、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

  4、經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制老化。

  三、20XX年工作計(jì)劃:

  20XX年,我公司將緊緊抓住城市建設(shè)、公路建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時(shí)機(jī),創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制,全面整合、充實(shí)、優(yōu)化內(nèi)外資源,有選擇有重點(diǎn)地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)空間,著重加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升,實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的雙重目標(biāo)。

  1、工作目標(biāo)

 、偕a(chǎn)效益目標(biāo):20XX年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬(wàn)元,并根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)保體系運(yùn)行指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等工作指標(biāo)。

 、诮鉀Q拖欠的職工工資,按時(shí)交納職工“三金一險(xiǎn)”,職工年平均收入達(dá)10000元以上。

  ③杜絕重大安全事故和重大質(zhì)量事故,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

 、艹薪ǖ闹攸c(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到60%,并確保一項(xiàng)省優(yōu)工程。

  2、工作措施

 。1)堅(jiān)持制度創(chuàng)新,進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。

  建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,按照”注重實(shí)績(jī),群眾公認(rèn),德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t,大膽選用年輕干部,破除了干部隊(duì)伍建設(shè)上”論資排輩“的陳規(guī)陋習(xí)。按照“公開(kāi)條件,公平競(jìng)爭(zhēng),公正選聘”的民主途徑,經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘、個(gè)人自薦、職工推薦、組織考查等程序,使一批年輕同志走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,擔(dān)負(fù)起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。

  (2)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。

  公司將立足本地市場(chǎng),在努力完成本市各項(xiàng)市政重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的同時(shí),利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化投標(biāo)力量,瞄準(zhǔn)市政工程、路橋工程為主攻方向,四面出擊,捕捉信息,積極參與市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),橫向聯(lián)合外地同行企業(yè),逐步向周邊縣市發(fā)展,爭(zhēng)取外地市場(chǎng)工程總量有個(gè)大的突破,在市場(chǎng)上求生存,求發(fā)展,使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

 。3)認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)方向,投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

  鑒于國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)市政設(shè)施建設(shè)的影響,明年城區(qū)政府工程將會(huì)少得多,進(jìn)一步抓住構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有利時(shí)機(jī),深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查,隨時(shí)做好跨區(qū)域境外投標(biāo)施工的預(yù)備工作。

 。4)做好垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造后續(xù)工程,保護(hù)聊城碧水藍(lán)天。

  王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程驗(yàn)收在即,公司嚴(yán)格按照市政局、市政處“精、深、細(xì)、實(shí)”和“四個(gè)確!钡脑瓌t,積極主動(dòng)地做好收尾工程的整改工作,力求做到精雕繼鑿,覆蓋好土,硬化盤(pán)山道,綠化新建兩“山”,達(dá)到改善周邊環(huán)境,提高居民生活質(zhì)量的目的,同時(shí)展示市政公司的內(nèi)在勢(shì)力和外部形象,增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)。

 。5)堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。

  新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識(shí)管理和不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)支撐,我們重點(diǎn)加強(qiáng)三大塊內(nèi)容的培訓(xùn)力度:加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理知識(shí)更新培訓(xùn),使其能夠順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)變化的需要,不斷改進(jìn)思維方式和工作方式;加強(qiáng)對(duì)施工人員的理論、實(shí)踐操作能力的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)施工與管理、理論與實(shí)踐的有機(jī)融合;加強(qiáng)不同層次、不同類(lèi)型的各類(lèi)人員有針對(duì)性的培訓(xùn),如:機(jī)械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)及各類(lèi)工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。

 。6)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí),確保工程質(zhì)量,全力打造市政品牌。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)品牌的基石,是企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率和經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn),因此,公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位,牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量為本”思想,堅(jiān)持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺(tái),圍繞健全和完善各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,加大質(zhì)量責(zé)任追究力度,完善工作措施:

 、偻菩匈|(zhì)量終身負(fù)責(zé)制:各項(xiàng)目部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū),凡達(dá)到優(yōu)良工程的予以重獎(jiǎng),達(dá)不到優(yōu)良工程的按工程造價(jià)予以重罰;

 、趯(shí)行工程質(zhì)量保證金制度:各項(xiàng)目部開(kāi)工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金,如不能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù),保證金全部扣押;

 、劢⒐こ藤|(zhì)量回防保修制度:由質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)了解各竣工項(xiàng)目的完成情況,廣泛征求意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,督促有關(guān)單位整修合格,確保社會(huì)信譽(yù);

  ④加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持施工過(guò)程,旁站質(zhì)檢,施工質(zhì)量有了重大突破,創(chuàng)建出精品工程,打造了市政品牌。

 。7)狠抓安全管理,全面落實(shí)安全責(zé)任制,杜絕重大安全事故的發(fā)生。

  安全工作責(zé)任重于泰山,實(shí)踐證明:“安全是職工的根本利益,是企業(yè)的最大效益,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障”,所以在安全工作的管理上,公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照“以人為本,以法治企”的原則,突出決策層、管理層、操作層三個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持高境界定位,高效能運(yùn)作,建立和完善預(yù)警預(yù)案制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓安全的工作機(jī)制,構(gòu)建了公司抓全面,業(yè)務(wù)部門(mén)抓系統(tǒng),生產(chǎn)部門(mén)抓范圍,班組抓地點(diǎn),個(gè)人管崗位的“五級(jí)”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,杜絕重大安全事故的發(fā)生,為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。

 。8)積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路。

  積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,在綠化工程和建筑市場(chǎng)上占有一席之地;恢復(fù)啟動(dòng)制管及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn),增加公司綜合效益,實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

  為認(rèn)真做好以上八項(xiàng)工作,我們要努力采取以下幾個(gè)方面的保障措施:

  一是積極開(kāi)展十六屆六中全會(huì)及江澤民文選的學(xué)習(xí)活動(dòng),把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入,貫穿到各項(xiàng)工作中。

  二是抓好班子帶好隊(duì)伍,干出業(yè)績(jī),樹(shù)好形象。以市政局提出的“四個(gè)一流”為總抓手,以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為中心,以加快發(fā)展和深化改革為重點(diǎn),抓穩(wěn)定促發(fā)展,大力增進(jìn)團(tuán)結(jié),形成工作合力。努力增強(qiáng)大局意識(shí),站在全處一盤(pán)棋的高度,緊緊圍繞在市政處新班子的周?chē)e極開(kāi)展工作,在公司內(nèi)形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好氛圍。

  三是建立健全考核、獎(jiǎng)懲工作機(jī)制。圍繞新的工作目標(biāo),進(jìn)一步加大工作力度,確立“制度化管理,程序化運(yùn)作”的總體思路,從健全制度、量化考核入手,建立對(duì)公司各單位的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力,不能按期完成任務(wù)、群眾意見(jiàn)大的,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),職務(wù)解聘。

  四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,建設(shè)一支團(tuán)結(jié)實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的干部職工隊(duì)伍。

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20XX年工作目標(biāo)已經(jīng)明確,對(duì)我們提出新的挑戰(zhàn),面對(duì)新的形勢(shì),我們堅(jiān)信,在市政局、處的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下,只要我們同心同得,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,新的工作目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  施工管理部年度工作總結(jié)2

  XX即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,回顧1年來(lái)工作經(jīng)歷,本人有如下收獲及體會(huì):

  一、積累了較豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)

  200XX年3月來(lái)到新疆啊喀高速公路,主要分管負(fù)責(zé)現(xiàn)澆橋及橋梁下部結(jié)構(gòu)、樁基、涵洞等現(xiàn)場(chǎng)施工組織,施工技術(shù)管理工作。

  一工區(qū)的工程項(xiàng)目比較分散,征地難度大,工作面復(fù)雜,在項(xiàng)目部、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:

  1. c輔道的涵洞施工完成5座,n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵, b輔道的涵洞施工完成3座,w輔道的涵洞施工完成3座,1座圓管涵。難點(diǎn)是今年施工的涵洞,ck11﹢162健康泉自來(lái)水管道影響、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影響、bk3﹢235wk5﹢560 wk9﹢350天然氣管道影響。經(jīng)過(guò)細(xì)心組織才得到解決。

  2. 完成4座現(xiàn)澆橋澆筑,u線r線f線、西互通目前還剩余最后3倉(cāng)。西互通現(xiàn)澆橋9月20號(hào)征地才下來(lái),經(jīng)過(guò)組織嚴(yán)抓橋梁下部結(jié)構(gòu)施工,克服1號(hào)臺(tái)天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題,現(xiàn)澆橋施工進(jìn)度才得以保障。

  3. c輔道施工完成4座小橋下部結(jié)構(gòu)、博古孜河大橋、庫(kù)曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結(jié)構(gòu)施工。博古孜河大橋、庫(kù)曲灣大橋地質(zhì)復(fù)雜,地下水豐富,施工難度大,西互通下穿橋開(kāi)挖難度大,開(kāi)挖深度達(dá)到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結(jié)構(gòu)、樁基施工在阿圖什市區(qū),十字路口,是阿圖什交通的要道,交通安全是關(guān)鍵,工區(qū)細(xì)心組織,施工便道規(guī)劃改路,全部采用全封閉施工。

  在從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理期間,本人認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)各種施工技術(shù)規(guī)范,施工技術(shù)要求,設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)措施,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及組織生產(chǎn),并從中不斷總結(jié)吸取各項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

  二、思想文化素質(zhì)得到提高

  本人愛(ài)崗敬業(yè),敢于承擔(dān)責(zé)任,能及時(shí)并保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的工作任務(wù);能融入集體,團(tuán)結(jié)同事并非常重視協(xié)作精神,勇于參加集體活動(dòng),為企業(yè)樹(shù)立良好的精神面貌;始終嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀。

  三、今后的工作

  XX年過(guò)去了,我們又迎來(lái)新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,啊喀高速公路明年11月要全部完工,全線通車(chē)?梢韵胂蟪鑫覀僗X年的任務(wù)是何等的.繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神,精心組織,精心施工,嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針,加強(qiáng)勞動(dòng)組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。

  工程質(zhì)量上要抓好施工質(zhì)量,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按檢驗(yàn)程序辦事,做好質(zhì)量的中間控制,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

  今年安全工作難度相對(duì)大于去年,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、高空作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,要繼續(xù)樹(shù)立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標(biāo)志醒目,防護(hù)到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專(zhuān)職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。

  作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是工作在施工一線的,對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò) 程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn), 以免影響到后期計(jì)量。 企業(yè)的最終目的是盈利,所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、 人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工 程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

  施工管理部年度工作總結(jié)3

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁:

  你們好!

  光陰荏苒、時(shí)間飛逝,在辭舊迎新之即首先請(qǐng)應(yīng)允我由衷感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我的信任和關(guān)懷、并真誠(chéng)祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jī)!我從以下方面總結(jié):

  一、完成工作情況:

  從20xx年年初至今完成了增減掛鉤項(xiàng)目(肖溪、白市、龍臺(tái)、消河、恒升)的復(fù)墾工作,19至25號(hào)土石方,方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗(yàn)收送審資料簽字蓋章,官盛春天3號(hào)樓、5號(hào)樓,盛世芳庭7號(hào)樓,衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)院土石方現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收,官盛春天人才公寓從開(kāi)工到審結(jié),官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補(bǔ)植補(bǔ)栽現(xiàn)場(chǎng)管理,合同簽訂,竣工驗(yàn)收,盛達(dá)廣場(chǎng)土石方工程處理青苗賠償,開(kāi)工手續(xù)辦理,完成工程量70%。官盛湖南北廣場(chǎng)合同簽訂、前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問(wèn)題,北廣場(chǎng)完成量80%,南廣場(chǎng)完成量30%,27號(hào)地塊土石方合同的簽訂及前期施工準(zhǔn)備等工作。

  二、執(zhí)行崗位職責(zé)

  作為項(xiàng)目的管理人員,我非常重視控制工程施工三要素―安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理及工程資料管理,與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),材料管理,技術(shù)管理,揚(yáng)塵治理,從下幾個(gè)方面闡明:

  1、工程施工三要素―安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理

 。1)安全是施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障,安全的工作不僅消除了隱患,減少了事故,更是施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃能夠順利完成的保證。我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,要求勞務(wù)單位工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工完場(chǎng)清,施工用電搭接規(guī)范,并派人專(zhuān)人管理,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理。

 。2)質(zhì)量是工程施工的根本,沒(méi)有工程質(zhì)量,就沒(méi)有工程存在的價(jià)值,不合格的工程不但影響使用,更會(huì)影響安全。我是以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)勞務(wù)單位的技術(shù)交底,給勞務(wù)單位在思想上給予重視,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如兩個(gè)裝修工程,我要求勞務(wù)單位在防水,預(yù)埋管線等重要節(jié)點(diǎn)部位,一定要質(zhì)量到位,認(rèn)真檢查,確保無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題。

 。3)進(jìn)度是施工安全和質(zhì)量的具體實(shí)踐,所謂進(jìn)度唯先,除了合同工期、節(jié)點(diǎn)工期、季節(jié)工期外,可能還受到外界因素的影響(比如土石方工程,由于拆遷征地問(wèn)題)。延誤工期不但影響施工成本,同時(shí)還對(duì)企業(yè)造成不利影響。

  2、工程資料方面管理

  工程資料是至關(guān)重要的,軟件資料不完成,后面一系列工作都無(wú)法開(kāi)展(比如撥款,竣工驗(yàn)收,審計(jì))。一般情況下勞務(wù)單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題。要求勞務(wù)在資料方面安排專(zhuān)業(yè)的資料員管理,隨工程進(jìn)度完善工程資料,簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確,按照施工計(jì)劃進(jìn)行完善。工程竣工驗(yàn)收后,加快完成竣工資料的簽署工作,確保做完一個(gè)工程送審一個(gè)工程。

  3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議和交代的任務(wù),自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是項(xiàng)目管理人員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

  5、材料管理工作

  本著節(jié)儉成本的原則,在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料,保證工程質(zhì)量,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi),節(jié)約工程成本,給公司創(chuàng)造了收益,我們才有更好的收益。

  6、技術(shù)管理

  對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)嚴(yán)格要求及把關(guān),必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向勞務(wù)單位提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

  7、揚(yáng)塵治理

  要求勞務(wù)單位做到“一硬四有”“六必須”“六不準(zhǔn)”,在思想上高度重視揚(yáng)塵治理才能在工作更好的落實(shí)。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從勞務(wù)單位的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的'隊(duì)伍沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理難,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)存在不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

  以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

  三、今后的工作打算

  通過(guò)總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

  施工管理部年度工作總結(jié)4

  20xx年即將過(guò)去,在這萬(wàn)象辭舊迎新之際,對(duì)今年的工作做個(gè)總結(jié),對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些歸納,希望通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)新一年的工作奠定一個(gè)好的開(kāi)始。

  時(shí)光流轉(zhuǎn)間,到公司工作已經(jīng)4個(gè)月。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予了體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),這4個(gè)月來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,這也使我更加認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任,在工作過(guò)程中,出色的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及自己制定的目標(biāo),雖然中間也有走過(guò)彎路,通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),加上自己的總結(jié),自己再遇到類(lèi)似的問(wèn)題,已可以按一個(gè)正確的思路來(lái)處理,F(xiàn)將去年的工作情況進(jìn)行如下總結(jié):

  一、工作情況

  1、參與工作的情況

  我于20xx年8月26號(hào)到項(xiàng)目部報(bào)道,通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪.在前2個(gè)月,先后參與了場(chǎng)地平整,樓座定位,基礎(chǔ)開(kāi)挖,地基處理等各項(xiàng)工作,后2個(gè)月參與了鄭州清水苑項(xiàng)目的決算工作。通過(guò)前期工作,除加深了自己的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)增加了自己獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)情況的經(jīng)驗(yàn),在原則問(wèn)題上不能退讓?zhuān)粓D現(xiàn)在輕松,人不可無(wú)遠(yuǎn)慮,應(yīng)綜觀全局,及時(shí)進(jìn)行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時(shí)間,充分的認(rèn)識(shí)到了經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性,在宋工的領(lǐng)導(dǎo)下,自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到充分發(fā)揮,圓滿(mǎn)完成了各分項(xiàng)工程量以及簽證單、變更單的計(jì)算,對(duì)于簽證,變更所牽涉的子目有了直觀的認(rèn)識(shí),對(duì)各定額子目所包含的工作內(nèi)容的了解,在一定程度上對(duì)以后的相關(guān)工作有很大幫助,明年的工作中,我將堅(jiān)持以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,服從公司的安排,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成自己的所主管的項(xiàng)目。

  2、熟悉工程情況,了解施工工藝

  作為項(xiàng)目部的一員,我們必須熟悉和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,提前對(duì)工程可能發(fā)生情況進(jìn)行交底,如對(duì)目前項(xiàng)目上的筏板基礎(chǔ)的防水、鋼筋構(gòu)造進(jìn)行研究分析,參照與其相關(guān)的規(guī)范、圖籍,加深理論知識(shí),結(jié)合實(shí)際情況,施工前進(jìn)行技術(shù)交流來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3、參與了圖紙對(duì)前期審核

  為了便于工程的施工,在開(kāi)工前期進(jìn)行了圖籍審核,參照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖,結(jié)合規(guī)范的要求對(duì)于不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行了提問(wèn),使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問(wèn)題最小化,為工程順利施工提供保障。通過(guò)這次審核,我對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)上有了更深入的了解,也使自己對(duì)圖紙的有了更全面了解。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  1、加深與同事之間的經(jīng)驗(yàn)交流

  在以前的工作的過(guò)程中,由于經(jīng)驗(yàn)尚欠缺火候,有時(shí)會(huì)造成工作不必要出現(xiàn)錯(cuò)誤,無(wú)法使管理達(dá)到自己想要的要求。在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與同事的溝通,增加自己所不了解的施工技術(shù),從而提高自己的管理水平。

  2、加深自己的管理力度在工作過(guò)程中,特別是施工階段,會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料,不按正確的施工法子進(jìn)行施工,碰見(jiàn)這種情況有時(shí)難以管理,在以后碰見(jiàn)這種情況,分清輕重緩急,當(dāng)改則改,做人要做要“言必行,行必果”。

  3、做一專(zhuān)多能的人

  通過(guò)這次在鄭州的`經(jīng)過(guò),深刻的反思自己的不足,以前過(guò)于局限自己的專(zhuān)業(yè),以至于對(duì)其他方面顯得薄弱,限制了自身的發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)同其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

  三、明年計(jì)劃,

  1、進(jìn)度控制

  進(jìn)度在項(xiàng)目管理中的所占分量不可忽視,項(xiàng)目進(jìn)度的控制決定著項(xiàng)目部的管理水平,只有控制好進(jìn)度的情況下,質(zhì)量才會(huì)得到充分得保障.首先平時(shí)多上工地檢查,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把問(wèn)題處理在萌芽中,盡量不做返工活。其次制訂問(wèn)題預(yù)案,提前把管理上可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái),商討應(yīng)急方案,最后督促施工方嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表來(lái)施工,在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)交工。

  2、質(zhì)量控制

  施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,在按照中州杯得規(guī)范下,嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量、施工工藝控制、成品保護(hù)控制,經(jīng)常深入工地了解情況,特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查。

  3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

  “行健,君子以自強(qiáng)不息”,以后我要注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累與提高,同時(shí)不斷學(xué)習(xí)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),只有不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

  回望即將過(guò)去得20xx,雖然留下許多遺憾,走了不少?gòu)澛罚瑯咏o我豎立了今后的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)們塌實(shí)的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來(lái),明年的工作任務(wù)會(huì)很重,我有信心做好。作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基層人員,我將以如何優(yōu)質(zhì)、文明、按期安全的完成理想城為目標(biāo)。同時(shí)希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持與鼓勵(lì),爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利完工貢獻(xiàn)自己最大的力量。

  施工管理部年度工作總結(jié)5

  在這半年的時(shí)間里,我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排,擔(dān)任xx小區(qū)x區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下:

  x月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí),及時(shí)給自身充電,平時(shí)工作的時(shí)候不忘記學(xué)習(xí),利用平時(shí)工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí),對(duì)施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識(shí)和了解,并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系,有了很好的溝通。x月份到x月份擔(dān)任x區(qū)混凝土工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有了基本的了解,懂得了初步的管理程序,對(duì)每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù),在混凝土的澆筑之前參與模板驗(yàn)收和會(huì)簽單的收集,以及人員落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過(guò)程中,注意混凝土的澆筑順序,部位的正確澆筑,振搗、標(biāo)高、坍落度的控制,試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛,對(duì)澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查、修補(bǔ),并及時(shí)做好混凝土工程檢驗(yàn)批內(nèi)部資料,另外x月份開(kāi)始進(jìn)行x#樓主體實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查工作,并做好記錄,一直到x月份結(jié)束。x月份前期在x區(qū)x#樓順利封頂?shù)那闆r下,繼續(xù)進(jìn)行x#樓女兒墻、機(jī)房層、后澆帶以及甩項(xiàng)構(gòu)件的混凝土澆筑工作,后期主要進(jìn)行一區(qū)實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量檢查記錄單的整理,混凝土小票的整理,混凝土質(zhì)量控制資料的整理,以及x區(qū)車(chē)庫(kù)、地下室、x層、女兒墻、機(jī)房混凝土檢驗(yàn)批內(nèi)部資料的收集、整理、對(duì)未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行及時(shí)的`補(bǔ)全。x月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

  半年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短,對(duì)自己的工作也有了初步的認(rèn)識(shí),首先對(duì)作為混凝土工長(zhǎng)一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序,對(duì)混凝土的施工過(guò)程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,雖然資料的整理不復(fù)雜,但卻是最耗時(shí)的,這不僅對(duì)我的性格有了很好的磨練,同時(shí)對(duì)資料的整理讓我對(duì)整個(gè)工程的整個(gè)概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識(shí)。

  半年的時(shí)間還是覺(jué)得自己只是學(xué)到些入門(mén)的東西,自己還是不夠認(rèn)真踏實(shí),雖然在半年時(shí)間里自己不忘抓緊給自己及時(shí)的充電,但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時(shí)間里,我會(huì)認(rèn)真監(jiān)督自己,準(zhǔn)時(shí)上下班,每天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的監(jiān)督,使我可以時(shí)時(shí)反省自己,不再辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

  施工管理部年度工作總結(jié)6

  20xx年對(duì)我而言是忙碌的一年,是成長(zhǎng)的一年,也是逐漸成熟的一年。作為xxxx項(xiàng)目部的基層管理人員,1#、2#樓的棟號(hào)長(zhǎng),我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:

  一、履行職責(zé)方面

  1、 工程質(zhì)量管理。

  針對(duì)xxx項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  1#、2#作為獨(dú)立的單體棟號(hào),嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),并邀請(qǐng)要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn)。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過(guò),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

  2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

  1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的`榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

 。2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn) ,形成一種大家庭氣氛。

  3、 安全管理工作

  在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全部門(mén)完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

  4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個(gè)施工管理人員,xxx項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

  5、 材料管理工作

  本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

  二、 出勤情況

  今年我堅(jiān)持出滿(mǎn)勤,無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。

  三、思想情況

  為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺(jué)悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

  四、 目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃 在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在明年的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

  4、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

  希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝新年快樂(lè)!

  施工管理部年度工作總結(jié)7

  在20XX年,本人作為北京安徽的河北員,全面負(fù)責(zé)山東部北京安徽江蘇南京,回顧本人在20XX年的北京,雖有廣東廣西,但也存在天津不足,現(xiàn)就北京把20XX年的北京做一下天津河北:

  一、思想方面

  在日常工作過(guò)程中,本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的北京安徽山東臨沂自己的河北保定。在北京上終把山東河北保定第一位,行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,履行一名安全員的'職責(zé)和義務(wù),按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在北京之余,通過(guò)湖南湖北有關(guān)的安徽山東臨沂,收集新疆安全案例,努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上,堅(jiān)持原則,明辨是非,較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門(mén)文件的精神和要求下,以創(chuàng)建工作為契機(jī),實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑,安全和文明施工工作上有了明顯的改善,回顧一年來(lái)的工作,主要做了北京幾個(gè)天津的河北:

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好北京安徽年初,我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手,目標(biāo)明確、措施有力,及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題,并加以溝通和協(xié)調(diào),使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,增強(qiáng)安全意識(shí)為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí),根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰況,對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育,確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,努力提高工人自防自救的能力,不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái),我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),開(kāi)展了每周日湖北武漢、文明施工的湖北武漢,周一北京安徽山東,在湖南防江西和北京安徽山東臨沂上,項(xiàng)目部北京天津好湖南湖北,認(rèn)真開(kāi)展浙江江西,發(fā)現(xiàn)北京安徽山東。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  施工管理部年度工作總結(jié)8

  就我廠而言,20xx年,是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

  回顧一年來(lái)的工作,其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

  一、合理利用資源,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  20xx年,在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理,提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來(lái),設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,一共用了耐火標(biāo)磚143。6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的'工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,

  充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

  20xx年因物價(jià)大幅上漲,導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,環(huán)比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,離職率升高,導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,如混捏車(chē)間全年離職8人,嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此,務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

  三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

  20xx年,我廠安全事故頻發(fā),致使多人受傷,嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,制約了企業(yè)的發(fā)展,傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,工人出現(xiàn)思想波動(dòng),廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育,致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng),從而誘發(fā)了安全事故。因此,在20xx年的工作中,我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的密切關(guān)系后,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,安全才能得到保障。

  四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)。

  經(jīng)上年度工作洗禮,使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,在新一年的工作中我將:

 。1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。

 。2)、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。

 。3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

  (4)、反省當(dāng)日工作,進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。

  (5)、處理好家庭關(guān)系,保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

  以上是我的20xx年工作總結(jié),和對(duì)20xx年的展望有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

  施工管理部年度工作總結(jié)9

  20xx年對(duì)于工程造價(jià)管理中心是非常重要的一年,工程造價(jià)管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到工程建設(shè)的管理工作中。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程造價(jià)管理中心是一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下,我們已進(jìn)行了20xx年7項(xiàng)跨年工程及20xx年37項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而提高和改善我中心的管理水平,為此,我中心20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

  工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)20xx年的工程工作,我中心更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,我中心克服了施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們進(jìn)行了20xx年的7項(xiàng)跨年項(xiàng)目、20xx年xx項(xiàng)固定資產(chǎn)及20xx年19? 項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)工程項(xiàng)目的管理工作。增加更換鍋爐設(shè)備?? 套,新建建筑面積 ,新建管網(wǎng)及維修工程?? ,新建場(chǎng)地道路及維修,更換塑鋼窗 ,屋面防水處理?? 除跨年工程項(xiàng)目外總投資約 ,F(xiàn)已完成投資約…………萬(wàn)元。我中心嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的'管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。

  我中心在對(duì)今年37項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收以前多說(shuō)施工隊(duì)未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此我們也對(duì)該情況進(jìn)行了總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:

  (1)雨水季節(jié),惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

  (2)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度

  (3)一些施工單位組織不力,勞動(dòng)力不足,紀(jì)律松解,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃落實(shí)較慢。

  (4)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

  2.注重合同對(duì)工程管理的作用,分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,材料設(shè)備的采購(gòu),圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  施工管理部年度工作總結(jié)10

  一年很快過(guò)去了。在過(guò)去的一年里,我在工作中經(jīng)歷了很多,在實(shí)際工作中遇到了很多問(wèn)題。我覺(jué)得我在施工中遇到的此類(lèi)問(wèn)題和挫折方面正在不斷取得進(jìn)展。

  我將從以下幾個(gè)方面闡述過(guò)去一年中的不足之處:

  首先,我想談?wù)勈┕ぶ惺┕び?jì)劃的進(jìn)度和完成情況。在去年的施工過(guò)程中,先后安排了許多計(jì)劃,每個(gè)計(jì)劃都安排得很仔細(xì),但為什么總是很難完成計(jì)劃?是的,當(dāng)?shù)睾拓?cái)政問(wèn)題確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度有影響,但也有許多問(wèn)題需要改進(jìn)。在我看來(lái),每一個(gè)計(jì)劃安排好后,上半月的施工進(jìn)展緩慢。我總覺(jué)得這個(gè)計(jì)劃是可以完成的,不是很強(qiáng),也不是很緊迫。下半月發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,當(dāng)你突然發(fā)現(xiàn)難以完成這項(xiàng)任務(wù)時(shí),你開(kāi)始需要機(jī)器和人員,大量投資將投入,否則你無(wú)法完成任務(wù)。因此,當(dāng)資金投入時(shí),計(jì)劃的任務(wù)仍然沒(méi)有完成。最后,您可能會(huì)說(shuō)本地干擾尚未完成。事實(shí)上,找個(gè)借口很簡(jiǎn)單,但是你為什么不在沒(méi)有干擾的情況下在上半月趕時(shí)間呢?下半月很容易,所以我認(rèn)為很難確保計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)施第二,我想談?wù)勈┕ず蜕a(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,生產(chǎn)和施工的'協(xié)調(diào)對(duì)于工作的順利進(jìn)行非常重要。在去年的工作中,我感到非常困擾。有時(shí)很明顯,如果協(xié)調(diào)不好,很簡(jiǎn)單的問(wèn)題很難解決。在每個(gè)施工隊(duì)中,每個(gè)隊(duì)都是獨(dú)立的。如果不在中間進(jìn)行協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)施工就可能停止,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,同時(shí)也有必要協(xié)調(diào)機(jī)械的使用。項(xiàng)目機(jī)械由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,在使用中會(huì)出現(xiàn)矛盾。在這方面,我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是不夠的。在關(guān)鍵時(shí)刻,要區(qū)分施工環(huán)節(jié)的優(yōu)先順序。如果協(xié)調(diào)性差導(dǎo)致施工隊(duì)伍與計(jì)劃之間的矛盾,也會(huì)影響下一步的施工,也是施工過(guò)程銜接的關(guān)鍵。例如,在基礎(chǔ)工程中,鉆孔樁和下部結(jié)構(gòu)在施工中是不同的隊(duì)伍,如果鉆孔樁未完成,下一步的協(xié)調(diào)施工是非常關(guān)鍵的。在這種情況下,如果協(xié)調(diào)不好,將停止下一次施工。因此,我認(rèn)為在施工和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面,我們必須動(dòng)動(dòng)嘴巴,多說(shuō)話,多思考,努力平衡施工,保持各施工隊(duì)的積極性,消除內(nèi)部矛盾,以確保有效施工。

  第三個(gè)方面是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理。在現(xiàn)代工程建設(shè)中,機(jī)械是不可缺少的。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目中有很多機(jī)械,去年我們的施工過(guò)程中也有很多機(jī)械,F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械利用率直接影響項(xiàng)目的盈虧和進(jìn)度?梢韵胂螅恍r(shí)的工作可以在半小時(shí)內(nèi)完成,一小時(shí)的工作可以在兩小時(shí)內(nèi)完成,這是完全不同的概念。在我們項(xiàng)目的月度機(jī)械包中,要充分提高機(jī)械的利用率,體現(xiàn)其價(jià)值。在去年的工作中,我認(rèn)為我們項(xiàng)目中的機(jī)器在很大程度上沒(méi)有被機(jī)械化使用;仡欉^(guò)去,在許多情況下,機(jī)器的配置確實(shí)不合適。能充分利用的機(jī)器是不用的,這叫做錢(qián)。你不知道怎么花。我想我去年在這方面也是一個(gè)很大的失敗者。機(jī)器根本沒(méi)有達(dá)到其效率,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)效率低下,大大增加了項(xiàng)目成本。所以我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理非常重要。

  在第四個(gè)方面,我想談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。在本工程中,文明施工確實(shí)占了很大的比重,F(xiàn)在各施工單位都十分重視安全、質(zhì)量、文明施工。在這方面,我只是做得不好,每次我都很害怕。這說(shuō)明我知道自己做得不好,項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理也沒(méi)有真正得到重視,所以在正常的施工中,他們每次都做不到,所以來(lái)檢查的時(shí)候都很忙。他們心里沒(méi)有底。他們每天都在談?wù)撐拿魇┕,但很少有人能做到。這是因?yàn)樗麄兏静幌氚阉龊茫阉龊谜娴牟蝗菀。首先,在建設(shè)隊(duì)伍的眼中,這方面是很薄弱的,要搞好文明建設(shè),我認(rèn)為我們首先要在思想上打好基礎(chǔ)。只有思想上有所進(jìn)步,認(rèn)真對(duì)待文明施工,才能推動(dòng)工程文明施工,不怕檢查。因此,我認(rèn)為文明施工工作是一個(gè)思想問(wèn)題。只有思想正確,才能搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

  第五,我想談?wù)勎覍?duì)工作中責(zé)任的理解。事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題非常大,因?yàn)槿魏喂ぷ鞫夹枰@兩樣?xùn)|西。沒(méi)有這兩件事,我想做的事就沒(méi)有大氣候。責(zé)任不僅是做事,也是做人。然而,有多少人能真正做到這兩個(gè)字,而我自己卻沒(méi)有做到,從工作中的一件小事可以看出,你沒(méi)有責(zé)任感。作為工地上的一名建筑工人,你能在工地的每個(gè)角落看到你嗎?加油時(shí)油表上有人嗎?你有沒(méi)有記錄下每一輛運(yùn)土卡車(chē)?在一個(gè)崗位上,很多事情都能體現(xiàn)一個(gè)人的責(zé)任感,在這方面,我們都有一些缺點(diǎn)。有些人會(huì)認(rèn)為,如果你負(fù)責(zé)任,你會(huì)犯錯(cuò)誤,批評(píng)更多。然而,我認(rèn)為只要你感覺(jué)正確,你就可以做到,因?yàn)楣皆谌藗冃闹惺亲杂傻摹?/p>

  事實(shí)上,我的工作還有很多不足之處。也許我自己沒(méi)看到。我希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們將來(lái)能多多提醒我,讓我不斷提高自己。

  施工管理部年度工作總結(jié)11

  1、工程規(guī)模

  1)新建10千伏線路千米,其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線千米。

  2)新建千伏線路千米,其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線千米。

  3)配變:新建配變9臺(tái),總?cè)萘?000KVA,其中100KVA4臺(tái),200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái),利舊30KVA1臺(tái)。

  4)組立桿塔148基,其中12米水泥砼桿144基,15米水泥砼桿4基,線路普通拉線106套。

  2、主要參見(jiàn)單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)

  設(shè)計(jì)單位:成縣隴電電力設(shè)計(jì)所

  施工單位:隴南江南華源電力有限公司

  監(jiān)理單位:甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司

  3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

  1)本工程由20xx年11月27日開(kāi)工,20xx年5月20日竣工。

  2)于20xx年4月1日通過(guò)公司級(jí)專(zhuān)檢驗(yàn)收。

  4、施工大事記

  1)該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。

  2)概算未計(jì)入拆除費(fèi)用,實(shí)際拆除電桿268根,就地報(bào)廢;導(dǎo)線千米,其中LGJ—25型導(dǎo)線千米,LGJ—50型導(dǎo)線千米;橫擔(dān)107組;變臺(tái)12臺(tái),其中50KVA 2臺(tái)、63KVA 2臺(tái)、80KVA 2臺(tái)、100KVA 1臺(tái)、125KVA 1臺(tái)、200KVA 3臺(tái)、400KVA 1臺(tái)。

  3)對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無(wú)法安裝進(jìn)行了調(diào)整:

  分項(xiàng)編號(hào)為甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺(tái)區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺(tái)區(qū)改造工程;甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺(tái)區(qū)新建工程1基04DT—10型號(hào)鋼桿調(diào)整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺(tái)區(qū)新建工程。

  4)因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難,當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍,為保證工程工期,對(duì)部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路千米,千伏線路千米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為10千伏線路千米,千伏線路千米。

  5)因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住,應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求,部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷,現(xiàn)已基本無(wú)人居住,無(wú)用電需求,等原因,對(duì)部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺(tái)區(qū)新建10千伏線路千米,千伏線路千米,S13—M—200/10型變壓器1臺(tái)調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。

  施工管理部年度工作總結(jié)12

  從20xx年7月29日來(lái)到濰坊水工項(xiàng)目部以來(lái),我參加工作半年了。期間自己主要參與負(fù)責(zé)了白浪河圍堰防護(hù)施工、防護(hù)堤護(hù)底施工、防護(hù)堤內(nèi)側(cè)理坡、倒濾層鋪設(shè)、防護(hù)堤堤頭推進(jìn)等幾項(xiàng)工作。多項(xiàng)工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)如下:

  1、熟悉工程圖紙,熟練使用工程繪圖軟件CAD

  我出身工程管理專(zhuān)業(yè),與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于

  在學(xué)校時(shí)本專(zhuān)業(yè)沒(méi)有開(kāi)設(shè)工程CAD課程,導(dǎo)致自己剛開(kāi)始時(shí)對(duì)于CAD繪圖一竅不通,連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過(guò)自己的努力和周?chē)碌膸椭F(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。

  熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng),自己要通讀圖紙,看圖紙不

  要只顧著看那些線,還要看文字,前后對(duì)著看。材料計(jì)劃好多都是圖紙上得到的。對(duì)于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計(jì),哪怕是傻瓜都知道設(shè)計(jì)者意思的地方只要圖紙沒(méi)有明確表示都不可“輕許妄動(dòng),自作主張”告訴施工人員怎么做,要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映,再通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀,知道個(gè)大體,然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會(huì)圖紙方案多向總工請(qǐng)教才是正確的做法。

  2、尺寸控制

  定位放線我們都有專(zhuān)門(mén)的測(cè)量主管,如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線,要知道提前通知測(cè)量主管。再根據(jù)測(cè)量主管的安排,配合測(cè)量主管完成測(cè)量放線。再把放出的線、點(diǎn)告訴施工人員,告訴他們這些點(diǎn)、線他們?cè)谑裁磿r(shí)候用的到,當(dāng)然,具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制,這個(gè)是相當(dāng)重要的,任何一個(gè)結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來(lái)交驗(yàn)的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對(duì)于一名技術(shù)員,熟練使用GPS定位,是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí),隨時(shí)可以拿出來(lái)儀器進(jìn)

  行測(cè)量,也許盡早的控制好了尺寸,對(duì)于整個(gè)工程的成本控制會(huì)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

  3、提前計(jì)劃、多匯報(bào)

  多跑現(xiàn)場(chǎng),每天都要知道工地上在做些什么,掌握工地短期內(nèi)的工程進(jìn)展情況。這是必須的,因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起,你答不上來(lái),你會(huì)很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,怎么處理,結(jié)果如何,將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上,這也為施工日志的`正確填寫(xiě)奠定了基礎(chǔ)。

  另外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),這是每次開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)

  調(diào)的,也是我們應(yīng)該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),商量對(duì)策。每天的工作情況、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報(bào),做到一天一報(bào),不拖延、不虛報(bào)。

  4、善于觀察想象施工過(guò)程

  每一個(gè)部位的每一道工序的施工過(guò)程都要提前設(shè)想,邏輯上能否行的通,至少碰到某些機(jī)械司機(jī)的拷問(wèn)之后不至于被語(yǔ)言攻擊,至少有招架之力。設(shè)想的過(guò)程要細(xì)致入微,甚至把每一個(gè)細(xì)部的操作過(guò)程都要去設(shè)想。對(duì)于這一點(diǎn)我是有切身感受,總之一句話,在工人具體操作方面要靈活應(yīng)對(duì),不拘一格“不擇手段”達(dá)到目的(就是更安全便捷的完成每道工序)。施工中所需要的觀察力,比如看到工人們?cè)诹⒛0澹蚧炷,機(jī)械司機(jī)在做操作等等,你不能只放在眼里還要放在心里,想想這些能否更方便快捷的施工。

  5、報(bào)驗(yàn)

  在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過(guò)程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監(jiān)理,讓監(jiān)理來(lái)旁站或者檢查。當(dāng)然,報(bào)驗(yàn)之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機(jī)械操作手,通知一遍如果對(duì)方?jīng)]有動(dòng)靜,那就再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍,如果還是不行,那就不要再認(rèn)為這是以你的力量能控制的,嘮叨多了的話人家會(huì)當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)

 。ㄟ@不是在學(xué)校了,不要以為打小報(bào)告很可恥,這是沒(méi)辦法的,如果你不打這個(gè)小報(bào)告事后出事了那這個(gè)前因后果的制造者就會(huì)無(wú)可厚非的歸納到你的身上來(lái),你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性)。然后再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),在監(jiān)理問(wèn)到的過(guò)程中要事實(shí)求是的回答,不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問(wèn)題,那么這個(gè)問(wèn)題事實(shí)上還是沒(méi)有得到解決,假如出了什么問(wèn)題那原因都是你。如果問(wèn)題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改,工人追求省事省心省麻煩的夢(mèng)想是無(wú)止境的,往往他們都會(huì)找出一大堆的理由出來(lái),過(guò)分夸大施工難度,所以我們要設(shè)身處地的分辨事實(shí)真相,提前做好心里準(zhǔn)備。

  6、做資料

  這項(xiàng)比較枯燥,但是內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無(wú)法避免的,任何一個(gè)部位的一道工序都需要資料記錄,要有監(jiān)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成,資料有需要更改的地方,一定要耐心的和其他同事交流,以免發(fā)生不快。

  對(duì)于本工程我負(fù)責(zé)的是護(hù)底的一系列資料。開(kāi)始時(shí)不是很懂,不知道從何做起,在師兄的幫助下,學(xué)會(huì)了使用隨機(jī)數(shù),學(xué)會(huì)了CAD截圖,學(xué)會(huì)了查閱對(duì)應(yīng)的規(guī)范,慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應(yīng)付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護(hù)底碎石墊層、護(hù)底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報(bào)驗(yàn)資料。

  7、在施工單位

  你所接觸的人形形色色,有施工隊(duì)工頭(這種人一般都是刁民),有農(nóng)民工(這些有可愛(ài),有霸道的),有自己項(xiàng)目部成員(他們都各有特長(zhǎng),有的綜合素質(zhì)特強(qiáng),有的公關(guān)能力特強(qiáng),有的號(hào)召組織能力特強(qiáng)),有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位(他們特會(huì)夸大理由),還有機(jī)械司機(jī)(他們特囂張霸道、愛(ài)偷懶)。在和這些人接觸交流的過(guò)程中方法很重要。這些要多向自己項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí),畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn),多總結(jié)多觀察多換位思考,比方說(shuō),遇到了麻煩,要想想如果是一位有經(jīng)驗(yàn)的同事,他在我的立場(chǎng)上會(huì)怎么處理?這樣也許就會(huì)柳暗花明又一村。

  作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到自己所參與的

  各項(xiàng)工作當(dāng)中去。在校期間的學(xué)生會(huì)主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理,同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)安排值班時(shí),我甘當(dāng)先鋒。無(wú)論臟活苦活累活,我無(wú)怨無(wú)悔。

  我始終遵從這樣一句哲言天行健,君子自強(qiáng)以不息,我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項(xiàng)目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的騰飛,用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。

  施工管理部年度工作總結(jié)13

  一、工程概況

  1、工程規(guī)模

  1)新建10千伏線路5.722千米,其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。

  2)新建0.4千伏線路4.607千米,其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。

  3)配變:新建配變9臺(tái),總?cè)萘?000KVA,其中100KVA4臺(tái),200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái),利舊30KVA1臺(tái)。

  4)組立桿塔148基,其中12米水泥砼桿144基,15米水泥砼桿4基,線路普通拉線106套。

  2、主要參見(jiàn)單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)

  建設(shè)單位:國(guó)網(wǎng)西和縣供電公司

  設(shè)計(jì)單位:成縣隴電電力設(shè)計(jì)所

  施工單位:隴南江南華源電力有限公司

  監(jiān)理單位:甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司

  3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

  1)本工程由20xx年11月27日開(kāi)工,20xx年5月20日竣工。

  2)于20xx年4月1日通過(guò)公司級(jí)專(zhuān)檢驗(yàn)收。

  4、施工大事記

  1)該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。

  2)概算未計(jì)入拆除費(fèi)用,實(shí)際拆除電桿268根,就地報(bào)廢;導(dǎo)線89.8569千米,其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米,LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米;橫擔(dān)107組;變臺(tái)12臺(tái),其中50KVA 2臺(tái)、63KVA 2臺(tái)、80KVA 2臺(tái)、100KVA 1臺(tái)、125KVA 1臺(tái)、200KVA 3臺(tái)、400KVA 1臺(tái)。

  3)對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無(wú)法安裝進(jìn)行了調(diào)整:

  分項(xiàng)編號(hào)為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺(tái)區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺(tái)區(qū)改造工程;2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺(tái)區(qū)新建工程1基04DT—10型號(hào)鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺(tái)區(qū)新建工程。

  4)因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難,當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍,為保證工程工期,對(duì)部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米,0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為10千伏線路5.72千米,0.4千伏線路36.967千米。

  5)因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住,應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求,部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷,現(xiàn)已基本無(wú)人居住,無(wú)用電需求,等原因,對(duì)部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺(tái)區(qū)新建10千伏線路0.196千米,0.4千伏線路0.047千米,S13—M—200/10型變壓器1臺(tái)調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。

  二、施工管理

  1、工程項(xiàng)目管理方面:

  我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后,根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況,立即組建了施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),成立了施工項(xiàng)目部,落實(shí)了各級(jí)責(zé)任制,使其把施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí),責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工,并進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)審和審批,為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。

  2、工程質(zhì)量管理方面:

  工程施工過(guò)程中,我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作,按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ);原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對(duì)原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)和供應(yīng),凡是進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備必須要有合格證,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,復(fù)試合格后才能用在工程上,杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng);在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工,力求做到施工上規(guī)范,操作上規(guī)程,檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,每道工序驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收簽字后,方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程中執(zhí)行檢查,狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施,確保常見(jiàn)質(zhì)量通病得到有效治理,工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,工程施工全過(guò)程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),本工程總體質(zhì)量自評(píng)為合格,質(zhì)量管理基本良好。

  3、工程安全管理方面:

  工程施工前,我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試,考試合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全培訓(xùn)和安全考試,不但提高了全體施工人員的`安全理論水平和安全施工意識(shí),而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過(guò)程中,我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,把安全生產(chǎn)放在第一位,嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全十大紀(jì)律,實(shí)行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案等安全控制指導(dǎo)文件,認(rèn)真對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),并制定了相應(yīng)的控制措施,把安全工作層層分解,落實(shí)責(zé)任,從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任,使其安全責(zé)任與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,形成人人重視安全,人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項(xiàng)目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的安全文件、事故快報(bào),通過(guò)一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識(shí)和水平,同時(shí)與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”承諾書(shū),使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位,整個(gè)施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故,人身死亡事故和重傷事故,安全管理基本受控。

  4、造價(jià)管理總結(jié)

  按照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法的基本要求,我部在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理方面著重做了以下幾項(xiàng)工作:

  1)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)分公司對(duì)本工程的總體安排及工期要求,合理安排計(jì)劃、合理安排、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。

  2)充分發(fā)揮計(jì)劃內(nèi)決策與調(diào)控職能,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則規(guī)范工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)管理。嚴(yán)格控制工程造價(jià),合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

  3)按照“靜態(tài)投資,動(dòng)態(tài)管理”的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整,及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問(wèn)題。

  三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

  甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺(tái)區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán),但我們加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,督促相關(guān)部門(mén)建立共同管理機(jī)制,在整個(gè)施工過(guò)程中總結(jié)以下四點(diǎn):

  1、推動(dòng)全員管理,樹(shù)立自我管理意識(shí),每個(gè)職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo),以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證;

  2、全方位管理,不放過(guò)任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素,管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件;

  3、全過(guò)程管理,在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行,積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過(guò)程中的各種困難,樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的思想,各專(zhuān)業(yè)同心同德,互為一體,聯(lián)合把關(guān),把問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的;

  4、本工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位互相理解,密切協(xié)作,目標(biāo)一致,圓滿(mǎn)的完成了本工程的施工任務(wù)。

  四、工程遺留問(wèn)題與備忘錄

  1、未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度

  其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除,待停電后拆除。

  其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。

  其中∠63x6x1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。

  其中150x10000型電桿41基暫未拆除,待新線路投運(yùn)后拆除。

  2、后續(xù)完成計(jì)劃

  帶新線路投運(yùn)后將剩余廢舊物資拆除移交魚(yú)磨庫(kù)房。

  施工管理部年度工作總結(jié)14

  xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年,也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年,施工任務(wù)極為繁重,資源需求高峰疊加,施工難度大、干擾大,工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念,認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求,明確重點(diǎn)形象目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理,保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平,并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí),各項(xiàng)目施工總體滿(mǎn)足形象目標(biāo),為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ),各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下:

  20xx年工作總結(jié)

  一、工程量完成情況(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日)

  20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3,土石方挖填約31.45萬(wàn)m3,金結(jié)安裝6391 T,金結(jié)制造完成2300 T,固結(jié)灌漿完成13694m,回填灌漿完成7333m2,錨桿支護(hù)完成98866m。其中:

  右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3,占年度計(jì)劃的90.64%,回填灌漿完成7121m2,占年度計(jì)劃的40.0%,固結(jié)灌漿完成11575m,占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5T,占年度計(jì)劃的77.45%。

  二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3,占年度計(jì)劃的100%。

  升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3,占計(jì)劃的100%;回填灌漿完成212m2,船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m,占計(jì)劃的100%;石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3,土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3,均占年度計(jì)劃的100%;系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m(不包括隨機(jī)錨桿),占年度計(jì)劃的100%;砼噴護(hù)約420方;錨索完成45束。

  三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3,占計(jì)劃的100%。

  二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

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  1、引水系統(tǒng):

  1)土建部分:20xx年2月20日完成引水上平段1#~6#洞第一、二段砼襯砌;11月18日完成1#~6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?8年12月完成6~1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車(chē)軌道砼澆筑;截止08年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下:6#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成三倉(cāng)砼,斜直段完成一倉(cāng)砼澆筑; 5#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成三倉(cāng)砼澆筑,斜直段(一)正在備倉(cāng)施工;4#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成二倉(cāng)砼澆筑,下彎段(三)完成備倉(cāng)施工;3#引水完成下平段二倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成二段砼澆筑;1#引水完成軌道砼澆筑,具備下滑鋼管的條件。

  2)金結(jié)部分:12月底6#引水完成G49-5單元下滑施工;5#引水完成G49-8單元下滑施工;4#引水完成G49-18單元下滑施工;3#引水完成G49-26單元下滑施工;2#引水完成G49-38單元下滑施工,其中G38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}(cāng)。

  2、主廠房系統(tǒng):

  1)土建部分:08年4月份完成主廠房安裝間(安I、安II)砼澆筑;08年12月底完成.水井10層砼澆筑;08年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑;08年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑;2#肘管二期砼完成4層砼澆筑;1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑;5#錐管完成2層砼澆筑;4#錐管完成3層砼澆筑;3#錐管完成1層砼澆筑。

  2)金結(jié)部分:完成6#機(jī)肘管及錐管安裝;完成5#機(jī)肘管及錐管安裝;完成4#機(jī)肘管及肘管安裝;完成3#機(jī)肘管及錐管安裝;完成2#肘管安裝;完成1#肘管H13-3單元安裝;.水井埋件跟進(jìn)施工。

  3、尾水系統(tǒng):

  1)土建部分:完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑;08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑;3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑;5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑;1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑;完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑;3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑,側(cè)墻完成1倉(cāng)砼澆筑;5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑;2#尾水?dāng)U散段完成3倉(cāng)底板砼澆筑;1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開(kāi)挖,目前正在系統(tǒng)錨桿施工;左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

  4、500KV升壓站開(kāi)挖:完成4300方石渣開(kāi)挖,完成500方巖石開(kāi)挖。

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  20xx年3月份,高6門(mén)機(jī)和棧橋拆除方案確定以后,我部積極組織300T履帶吊進(jìn)場(chǎng),組織實(shí)施高6#門(mén)機(jī)和▽120棧橋拆除施工,3月底完成高6門(mén)機(jī)拆除,6月底全部完成泄21#~泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù),并移交三峽電廠運(yùn)行,滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。

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  三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù),達(dá)到水下開(kāi)挖設(shè)計(jì)要求。

  (四)升船機(jī)續(xù)建工程

  20xx年上半年,升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段,施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多,在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下,我部通過(guò)積極與對(duì)監(jiān).、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,開(kāi)創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外,我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求,積極認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的.摸索和總結(jié),更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平,按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

  年初,船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段,20xx年12月24日開(kāi)始第一倉(cāng)砼澆筑,20xx年2月19日完成最后一倉(cāng)底板砼澆筑,歷時(shí)55天;鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行,于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉(cāng)開(kāi)倉(cāng)澆筑,3月20日完成底板寬槽回填,.體工期滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求,同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān).、設(shè)計(jì)和專(zhuān)家組的好評(píng)。

  其次,上半年升船機(jī)開(kāi)挖作業(yè)面多,施工難度大,距底板砼較近,地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差,為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量,對(duì)邊坡二次開(kāi)挖和巖臺(tái)開(kāi)挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn),調(diào).技術(shù)參數(shù)和爆破方式,振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)?nèi),開(kāi)挖成型較好,巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工,得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖,并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

  第三,升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù),9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

  第四,下游交通橋9月16日到9月23日完成A~D號(hào)鋼梁吊裝,10月16日完成鋼梁.體驗(yàn)收;由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響,原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案,10月21日完成建基面驗(yàn)收;11月15日完成路面砼澆筑,12月中旬開(kāi)始通車(chē)。

  第五,下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成,圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收,冷水廠拆遷和重建于11月底完成,其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

  第六,下閘首底板、門(mén).和.水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_(kāi)挖,11月底完成基巖驗(yàn)收,12月份完成門(mén).和.水井襯砌砼和底板澆筑,形成進(jìn)船廂室道路,為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

  三、施工管理措施

  1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  20xx年,實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù),三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施,同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作,是今年全年工作的重點(diǎn)。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中.取了許多措施。

  首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃,.清工序關(guān)系,找出重點(diǎn)、難點(diǎn),并制定獎(jiǎng)罰方案,向施工單位宣貫,鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

  第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜,保證人力,物力、設(shè)備優(yōu)先,確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入,加快施工進(jìn)展速度,充分發(fā)揮資源效能,提高效率,加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理,提高工時(shí)效率,從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

  第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理,提出優(yōu)化方案,督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

  第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度,確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí),監(jiān)控施工進(jìn)展,確保計(jì)劃的執(zhí)行。

  2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,做到均衡生產(chǎn),保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

  20xx年,地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn),施工單位多,工序間關(guān)系緊密,洞室作業(yè)面狹窄,相互影響,施工高峰連續(xù)重疊,為.順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系,扭轉(zhuǎn)不利的施工局面,我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì),.清工序和部位間的關(guān)系,討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn),提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn),避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工;在計(jì)劃落實(shí)上,按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求,開(kāi)創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

  3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

  在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中,我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度計(jì)劃,明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間,控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度,制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度,有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性,大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

  地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太.想,為確保工程的全年計(jì)劃完成,我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),加大計(jì)劃執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促,根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)部分特殊項(xiàng)目.取專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性,生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng),保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  在升船機(jī)邊坡開(kāi)挖、支護(hù)施工中,制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則,開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng),每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核,重獎(jiǎng)重罰,提高了各單位的管理水平,各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí),取得了很好的效果。

  4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)直管模式新格局。

  在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中,我部管理人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度,深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn),積極討論.取和應(yīng)對(duì)措施,全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難,逐漸從摸索中走向成熟,使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面,為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗(yàn)。

  首先,針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)服務(wù),提高“三化”管理,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工,通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的分析,加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn),對(duì)施工過(guò)程全面監(jiān)控,使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性,從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì),又干好了工程”的目標(biāo)。

  其次,開(kāi)展“四比”競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來(lái),升船機(jī)項(xiàng)目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),找出缺點(diǎn),使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面,有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

  第三,積極協(xié)調(diào),加強(qiáng)溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問(wèn)題。

  5、全面管理,合.安排,注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制

  在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí),我們重視質(zhì)量、安全工作,努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系,做到“管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”;深知只有保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下,生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開(kāi)挖施工中,及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù),保證了高邊坡、高排架施工安全,創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

  四、全面完成全年防汛工作

  20xx年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水,但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失,為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛,按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn),我部按照國(guó)家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求,自3月中旬以來(lái),積極組織組建防汛機(jī)構(gòu),編寫(xiě)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施,進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查,合.安排重點(diǎn)部位防汛演練,總結(jié)存在的問(wèn)題,.取可行有效的措施,提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí),為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

  第一,積極行動(dòng),充分準(zhǔn)備,建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu),制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案,并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)布置今年的防汛工作,以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全,細(xì)化防汛重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,立足于防早汛、防大汛,確保所屬在建工程安全度汛。

  第二,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查,落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容(如防風(fēng)、防汛等),不定期組織檢查,及時(shí)排除存在的隱患。

  第三,組織防汛演練,提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力。例如6月9日~12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng),暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6KV線路突發(fā)停電、P5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí),升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成,達(dá)到了預(yù)期效果。

  第四,做好了物資材料的準(zhǔn)備工作,為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

  五、文明施工管理保持高水平

  20xx年,現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以.體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

  第一,在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置,加強(qiáng)日常維護(hù)清.檢查力度,督促限期.改完畢;.取定期或不定期檢查的辦法,加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清,規(guī)劃材料堆放區(qū)域,使材料堆放.齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng),為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

  第二,.中.治工作取得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題,我部安排.中.治收到明顯效果。

  第三,針對(duì)業(yè)主、監(jiān).等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我部立即安排.改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位,.取制定專(zhuān)項(xiàng).治措施,直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

  第四,積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”,極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性,為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

  六、存在的問(wèn)題

  由于部門(mén)人員較少,地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大,個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過(guò)程監(jiān)控;現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大,需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異,需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

  一、20xx年施工形勢(shì)

  20xx年,地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉,主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響,我部.取施工部位相互交面制度,制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃,嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),保證地電施工資源均衡,生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心,統(tǒng)籌兼顧,逐步啟動(dòng)下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對(duì)升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn),我部已著手編制施工管理規(guī)定,嚴(yán)格“三化”管理,管理從精細(xì)上下功夫,狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí),保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  二、20xx年生產(chǎn)安排:

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  一:引水部分

  1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

  2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

  3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

  4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑,上彎段完成一倉(cāng)砼澆筑。

  5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

  6、壓力鋼管全部安裝完畢。

  二:主廠房部分

  1、.水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。

  2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑,蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑,金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

  3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝,土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑,4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。

  4、1#、2#機(jī)金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝;土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

  三:尾水部分

  1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

  2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程,具備通車(chē)條件。

  3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。

  4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢;2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。

  四:500KV升壓站

  1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

  2、完成電纜廊道砼澆筑。

  (二)、升船機(jī)復(fù)建工程

  按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,20xx年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下:

  1、09年2月初~3月中旬,完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝;09年10月下旬完成下閘首移動(dòng)式塔機(jī)安裝。

  2、根據(jù)設(shè)計(jì)施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況,08年12月底開(kāi)始塔柱體高程▽59.5以下砼施工,09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

  3、09年2月中旬~年底,完成塔柱高程120m以上,四塔柱年平均上升70米。

  4、20xx年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿,20xx年11月開(kāi)始下閘首閘墻砼施工。

  5、20xx年初,下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。

  6、20xx年底~09年底,右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

  三、主要工作措施

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)化管理,提高成本意識(shí),加強(qiáng)成本控制。

  2、進(jìn)一步規(guī)范管理,精心組織,均衡生產(chǎn),確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)控,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。

  施工管理部年度工作總結(jié)15

  本人自20xx畢業(yè)參加工作以來(lái),20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來(lái)的7年中,盡職盡責(zé)完成本職工作,雖然取得了一定的成績(jī),但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員,同時(shí)在政治思想、專(zhuān)業(yè)理論和運(yùn)用,專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高,現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下:

  一、在政治思想方面

  堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信,工作踏實(shí)認(rèn)真,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、以及 國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中,牢記“安全生產(chǎn),以人為本”。

  二、在專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)方面

  在校學(xué)習(xí)期間就以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程。 通過(guò)這幾年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),我在較系統(tǒng)的掌握了本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),也為日后走上工作崗

  位,順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后,自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力有了顯著的提高,也日趨成熟。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰,相互促進(jìn)的關(guān)系。 另外,隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余,學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Office20xx、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中,掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。

  三、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面

  本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來(lái),先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù),其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的.、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有:

  20xx、 02~20xx、 12南寧市東景花園l號(hào)樓工程,屬四級(jí)工程,建筑面積6880 m2,框架結(jié)構(gòu),六層。

  20xx、 08、20xx、 03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級(jí)工程,建筑面積14675、 78 m2,框架結(jié)構(gòu)。

  20xx、 04~20xx、 03嶺南名居6#樓工程,屬二級(jí)工程,建筑面積19624、 51 m2,框架結(jié)構(gòu)。

  20xx、 04~至今匯東酈城一期B區(qū)工程,建筑面積70626、 65 m2,框架結(jié)構(gòu)。

  通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理,使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高,掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施,能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作,具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng) 驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶,也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習(xí),我在日常的管理過(guò)程當(dāng)中,強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度,先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行, 使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌,此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的,不是空喊口號(hào)和從沒(méi)有章法的管理體系中出來(lái)的。 與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)。質(zhì)量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。

  項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須借助于人,因此我們必須堅(jiān)持“以人為本,安全文明施工” ,注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主,在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起,例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車(chē)進(jìn)入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。 在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面,主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明:

 。ㄒ唬、施工縫夾層現(xiàn)象:施工縫處砼結(jié)合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結(jié)構(gòu)整體性不良。 原因分析:

  1、在灌注砼前沒(méi)有認(rèn)真處理施工縫表面,澆注前,搗實(shí)不夠。

  2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí),往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認(rèn)真檢查清理,再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi),在施工縫處造成雜物夾層。 預(yù)防措施:

  1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí),如間歇時(shí)間超過(guò)規(guī)定,則按施工縫處理,在砼抗壓強(qiáng)度不小于1、 2Mpa時(shí),才允許繼續(xù)灌注。

  2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層,并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。 3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。 治理方法:

  當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí),可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前,先搭臨時(shí)支撐加固后,方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤(rùn),再灌注,采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

 。ǘ⒙督瞵F(xiàn)象:鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。

  原因分析:

  1、砼澆注振搗時(shí),鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。

  2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,鋼筋過(guò)密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿(mǎn)鋼筋周?chē)?/p>

  3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析,或模板嚴(yán)重漏漿。

  4、砼振搗時(shí),振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。

  5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí),或木模板濕潤(rùn)不夠,砼表面失水過(guò)多,或拆模過(guò)早等,拆模時(shí)砼缺棱掉角。

  預(yù)防措施:

  1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

  2、為保證砼保護(hù)層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。

  3、鋼筋較密集時(shí),選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小,鋼筋較密時(shí),可用細(xì)石砼澆注。

  4、為防止鋼筋移位,嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

  5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí),要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

  6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定,防止過(guò)早拆模。

  7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時(shí)調(diào)直,補(bǔ)扣綁好。

  治理方法:將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,用水沖洗濕潤(rùn),再用1:2或1:2、5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤(rùn),用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí),認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

  現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng):

  1、如基坑開(kāi)挖前放線,引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒(méi)錯(cuò),于是開(kāi)始指揮機(jī)械大面積開(kāi)挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)啦,四周的工作面沒(méi)留。

  2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程,當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開(kāi)始封模,接著完成梁板模拼鋪,當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過(guò),原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈,因此應(yīng)事前在模板上鋸開(kāi)檢查口,等驗(yàn)收通過(guò)后再封上。

  3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度,同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。

  4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

  5、梁板鋼筋的綁扎:對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽,分區(qū)就近擺放,沉梁時(shí)要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形,沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來(lái)也快。

  四、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向:

  1、建筑工程技術(shù)是一門(mén)比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),只有大膽探索、創(chuàng)新,用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問(wèn)題,工作效率才能進(jìn)一步提高。

  2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

  3、自己的理論水平還需要要提高。

  以上是本人任現(xiàn)職以來(lái)思想、工作方面的總結(jié),雖然取得了一定的工作成效和成績(jī),但我還要加倍努力,針對(duì)自己的不足和努力方向,在今后的工作中不斷地完善自我,努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者

  施工管理部年度工作總結(jié)16

  xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹(shù)立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

  一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

  1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。

  2、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

  二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平

  1、要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過(guò)規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

  2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提高市場(chǎng)占有率

  20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。

  綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

  1、 立足傳統(tǒng)市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的'承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

  2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。

  三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

  1、 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

  2、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。

  3、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,降低物耗成本。

  4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。 5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

  四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

  1、加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

  2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

  3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

  4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。

  施工管理部年度工作總結(jié)17

  20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年,也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年,施工任務(wù)極為繁重,資源需求高峰疊加,施工難度大、干擾大,工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念,認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求,明確重點(diǎn)形象目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理,保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平,并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí),各項(xiàng)目施工總體滿(mǎn)足形象目標(biāo),為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ),各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下:

  一、工程量完成情況

  20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3,土石方挖填約31.45萬(wàn)m3,金結(jié)安裝6391 t,金結(jié)制造完成2300 t,固結(jié)灌漿完成13694m,回填灌漿完成7333m2,錨桿支護(hù)完成98866m。其中:

  右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3,占年度計(jì)劃的90.64%,回填灌漿完成7121m2,占年度計(jì)劃的40.0%,固結(jié)灌漿完成11575m,占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t,占年度計(jì)劃的77.45%。

  二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3,占年度計(jì)劃的100%。

  升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3,占計(jì)劃的100%;回填灌漿完成212m2,船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m,占計(jì)劃的100%;石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3,土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3,均占年度計(jì)劃的100%;系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m(不包括隨機(jī)錨桿),占年度計(jì)劃的100%;砼噴護(hù)約420方;錨索完成45束。

  三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3,占計(jì)劃的100%。

  二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

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  1、引水系統(tǒng):

  1)土建部分:20xx年2月20日完成引水上平段1#~6#洞第一、二段砼襯砌;11月18日完成1#~6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?0年12月完成6~1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車(chē)軌道砼澆筑;截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下:6#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成三倉(cāng)砼,斜直段完成一倉(cāng)砼澆筑; 5#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成三倉(cāng)砼澆筑,斜直段(一)正在備倉(cāng)施工;4#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成二倉(cāng)砼澆筑,下彎段(三)完成備倉(cāng)施工;3#引水完成下平段二倉(cāng)砼澆筑,下彎段完成二段砼澆筑;1#引水完成軌道砼澆筑,具備下滑鋼管的條件。

  2)金結(jié)部分:12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工;5#引水完成g49-8單元下滑施工;4#引水完成g49-18單元下滑施工;3#引水完成g49-26單元下滑施工;2#引水完成g49-38單元下滑施工,其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}(cāng)。

  2、主廠房系統(tǒng):

  1)土建部分:10年4月份完成主廠房安裝間(安i、安ii)砼澆筑;10年12月底完成集水井10層砼澆筑;10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑;10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑;2#肘管二期砼完成4層砼澆筑;1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑;5#錐管完成2層砼澆筑;4#錐管完成3層砼澆筑;3#錐管完成1層砼澆筑。

  2)金結(jié)部分:完成6#機(jī)肘管及錐管安裝;完成5#機(jī)肘管及錐管安裝;完成4#機(jī)肘管及肘管安裝;完成3#機(jī)肘管及錐管安裝;完成2#肘管安裝;完成1#肘管h13-3單元安裝;集水井埋件跟進(jìn)施工。

  3、尾水系統(tǒng):

  1)土建部分:完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑;10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑;3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑;5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑;1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑;完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑;3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑,側(cè)墻完成1倉(cāng)砼澆筑;5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑;2#尾水?dāng)U散段完成3倉(cāng)底板砼澆筑;1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開(kāi)挖,目前正在系統(tǒng)錨桿施工;左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

  4、500kv升壓站開(kāi)挖:完成4300方石渣開(kāi)挖,完成500方巖石開(kāi)挖。

  (二)二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

  20xx年3月份,高6門(mén)機(jī)和棧橋拆除方案確定以后,我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng),組織實(shí)施高6#門(mén)機(jī)和▽120棧橋拆除施工,3月底完成高6門(mén)機(jī)拆除,6月底全部完成泄21#~泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù),并移交三峽電廠運(yùn)行,滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。

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  三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù),達(dá)到水下開(kāi)挖設(shè)計(jì)要求。

  (四)升船機(jī)續(xù)建工程

  20xx年上半年,升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段,施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多,在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下,我部通過(guò)積極與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,開(kāi)創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外,我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求,積極認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié),更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平,按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

  年初,船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段,XX年年12月24日開(kāi)始第一倉(cāng)砼澆筑,20xx年2月19日完成最后一倉(cāng)底板砼澆筑,歷時(shí)55天;鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行,于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉(cāng)開(kāi)倉(cāng)澆筑,3月20日完成底板寬槽回填,整體工期滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求,同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)家組的好評(píng)。

  其次,上半年升船機(jī)開(kāi)挖作業(yè)面多,施工難度大,距底板砼較近,地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差,為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量,對(duì)邊坡二次開(kāi)挖和巖臺(tái)開(kāi)挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn),調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式,振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)?nèi),開(kāi)挖成型較好,巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工,得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖,并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

  第三,升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù),9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

  第四,下游交通橋9月16日到9月23日完成a~d號(hào)鋼梁吊裝,10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收;由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響,原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案,10月21日完成建基面驗(yàn)收;11月15日完成路面砼澆筑,12月中旬開(kāi)始通車(chē)。

  第五,下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成,圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收,冷水廠拆遷和重建于11月底完成,其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

  第六,下閘首底板、門(mén)庫(kù)和集水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_(kāi)挖,11月底完成基巖驗(yàn)收,12月份完成門(mén)庫(kù)和集水井襯砌砼和底板澆筑,形成進(jìn)船廂室道路,為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

  三、施工管理措施

  1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  20xx年,實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù),三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施,同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作,是今年全年工作的重點(diǎn)。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。

  首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃,理清工序關(guān)系,找出重點(diǎn)、難點(diǎn),并制定獎(jiǎng)罰方案,向施工單位宣貫,鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

  第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜,保證人力,物力、設(shè)備優(yōu)先,確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入,加快施工進(jìn)展速度,充分發(fā)揮資源效能,提高效率,加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理,提高工時(shí)效率,從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

  第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理,提出優(yōu)化方案,督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

  第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度,確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí),監(jiān)控施工進(jìn)展,確保計(jì)劃的執(zhí)行。

  2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,做到均衡生產(chǎn),保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

  20xx年,地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn),施工單位多,工序間關(guān)系緊密,洞室作業(yè)面狹窄,相互影響,施工高峰連續(xù)重疊,為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系,扭轉(zhuǎn)不利的施工局面,我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì),理清工序和部位間的關(guān)系,討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn),提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn),避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工;在計(jì)劃落實(shí)上,按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求,開(kāi)創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

  3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

  在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中,我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度計(jì)劃,明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間,控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度,制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度,有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性,大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

  地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想,為確保工程的全年計(jì)劃完成,我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),加大計(jì)劃執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促,根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)部分特殊項(xiàng)目采取專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性,生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng),保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  在升船機(jī)邊坡開(kāi)挖、支護(hù)施工中,制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則,開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng),每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核,重獎(jiǎng)重罰,提高了各單位的管理水平,各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí),取得了很好的效果。

  4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)直管模式新格局。

  在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中,我部管理人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度,深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn),積極討論采取和應(yīng)對(duì)措施,全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難,逐漸從摸索中走向成熟,使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面,為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗(yàn)。

  首先,針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)服務(wù),提高“三化”管理,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工,通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的分析,加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn),對(duì)施工過(guò)程全面監(jiān)控,使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性,從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì),又干好了工程”的目標(biāo)。

  其次,開(kāi)展“四比”競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來(lái),升船機(jī)項(xiàng)目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),找出缺點(diǎn),使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面,有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的`控制。

  第三,積極協(xié)調(diào),加強(qiáng)溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問(wèn)題。

  5、全面管理,合理安排,注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制

  在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí),我們重視質(zhì)量、安全工作,努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系,做到“管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”;深知只有保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下,生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開(kāi)挖施工中,及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù),保證了高邊坡、高排架施工安全,創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

  四、全面完成全年防汛工作

  20xx年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水,但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失,為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛,按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn),我部按照國(guó)家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求,自3月中旬以來(lái),積極組織組建防汛機(jī)構(gòu),編寫(xiě)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施,進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查,合理安排重點(diǎn)部位防汛演練,總結(jié)存在的問(wèn)題,采取可行有效的措施,提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí),為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

  第一,積極行動(dòng),充分準(zhǔn)備,建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu),制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案,并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)布置今年的防汛工作,以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全,細(xì)化防汛重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,立足于防早汛、防大汛,確保所屬在建工程安全度汛。

  第二,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查,落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容(如防風(fēng)、防汛等),不定期組織檢查,及時(shí)排除存在的隱患。

  第三,組織防汛演練,提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力。例如6月9日~12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng),暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí),升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成,達(dá)到了預(yù)期效果。

  第四,做好了物資材料的準(zhǔn)備工作,為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

  五、文明施工管理保持高水平

  20xx年,現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

  第一,在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置,加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度,督促限期整改完畢;采取定期或不定期檢查的辦法,加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清,規(guī)劃材料堆放區(qū)域,使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng),為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

  第二,集中整治工作取得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題,我部安排集中整治收到明顯效果。

  第三,針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我部立即安排整改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位,采取制定專(zhuān)項(xiàng)整治措施,直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

  第四,積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”,極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性,為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

  六、存在的問(wèn)題

  由于部門(mén)人員較少,地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大,個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過(guò)程監(jiān)控;現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大,需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異,需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

  施工管理部年度工作總結(jié)18

  一、20xx年工作回顧

  1、主要工作內(nèi)容:參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評(píng)審、工程款審核、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿(mǎn)足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,工作內(nèi)容交底,技術(shù)交底等工作。

  2、以上工作內(nèi)容的總結(jié):

  在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升,應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

  因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,位于昆明市中心,屬公共休閑場(chǎng)所,在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大:外部協(xié)調(diào):外圍管道安裝時(shí)需占用xx公園外圍人行道,涉及相關(guān)部門(mén)多,協(xié)調(diào)周期長(zhǎng),影響項(xiàng)目總工期;公園內(nèi)部施工敏感度高,影響面廣,根據(jù)公園管理處要求,必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案,做到“一事一報(bào)”,綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù),對(duì)游人的影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙,每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書(shū)面同意方可實(shí)施。

  在此情況下,xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工,如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%,因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差,更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整;管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠,零星發(fā)生的工作很多,許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作,同時(shí)在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的`向前推進(jìn)影響較大,也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度。

  二、20xx年計(jì)劃

  該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,位于xx公園內(nèi),屬公共休閑場(chǎng)所,人流量較大,根據(jù)公園管理處要求,必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案,因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工,在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計(jì)劃,施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案,保證工程順利推進(jìn);施工過(guò)程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè),縮減施工周期。

  按質(zhì)、按時(shí)、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè),按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程影像資料,內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步;確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

  施工管理部年度工作總結(jié)19

  1、工程概況

  工程位置

  廣利灌區(qū)位于河南省西北部,地理位置在北緯34°52′~35°8′,東徑112°40′~113°15′,是河南省重點(diǎn)灌溉工程之一。焦作市廣利灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目2008年度工程Ⅰ標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村廣利灌區(qū)的總干渠上。

  水文氣象

  項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)贉貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候區(qū),四季氣候分明,多年來(lái)均降水量,年際變化大,年最大降水量為1094mm,年最小降水量為263mm,兩者之比達(dá)倍,降水量年內(nèi)分配不均,66%的降雨集中在汛期。項(xiàng)目區(qū)多年平均氣溫為℃,全年無(wú)霜期219天,多年平均蒸發(fā)量1775mm,項(xiàng)目區(qū)以東北風(fēng)和西南風(fēng)為主,多年風(fēng)速為,最大為。

  工程建設(shè)內(nèi)容

  主要工程項(xiàng)目和內(nèi)容包括:渠道土房開(kāi)挖回填、渠道C20砼現(xiàn)澆、漿砌石擋墻、漿砌石基礎(chǔ)、人工布防滲層等。

  建筑物主要包括土方開(kāi)挖及回填、漿砌石石墩、漿砌石基礎(chǔ)、C25鋼筋砼現(xiàn)澆、C20砼現(xiàn)澆、鋼筋制作與安裝等。

  金屬結(jié)構(gòu)與安裝包括啟閉機(jī)購(gòu)買(mǎi)及安裝、鑄鐵斗門(mén)制作及安裝。

  管理設(shè)施包括四干管理房重建工程。

  2、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量

  施工總布置

  根據(jù)業(yè)主提供的.前期工作環(huán)境和我單位現(xiàn)場(chǎng)察勘的資料,綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行施工總體布置如下:

  施工道路

  本標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村,臨近大路,可直達(dá)施工工區(qū)。村村通公路和生產(chǎn)路可作為施工進(jìn)場(chǎng)道路,大部分渠道旁的生產(chǎn)路能作為場(chǎng)內(nèi)施工道路,有部分渠道需臨時(shí)占用耕地作為場(chǎng)內(nèi)施工道路。

  生活區(qū)布置

  本標(biāo)段工程范圍村莊密集,職工生活區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度要求布置在村莊中,租用當(dāng)?shù)孛穹俊W龊妹窆に刭|(zhì)教育,尊重當(dāng)?shù)孛袼祝粩_民,密切與駐地的干群關(guān)系。

  輔助系統(tǒng)布置

  施工管理部年度工作總結(jié)20

  一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

  1、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序,均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

  2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”

  結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”,即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分,高獎(jiǎng)低罰,起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

  二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

  1、嚴(yán)格技術(shù)交底。

  各主要分項(xiàng)工程及工序,在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

  2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

  建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

  3、強(qiáng)化“三檢制”。

  嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

  4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。

  在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報(bào)項(xiàng)目部總工同意后,施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆筑。

  5、實(shí)行“交接班”制。

  各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄,并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。

  6、嚴(yán)格“旁站制”。

  對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站,以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  三、完善和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

  四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

  1、在質(zhì)量控制過(guò)程中,嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo),加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn),確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

  2、質(zhì)量控制措施

  1)加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

  2)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》,分工明確,責(zé)任到人。

  3)加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制,編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

  五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實(shí)施情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)

  我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率到100%,優(yōu)良率90%。

  2、質(zhì)量管理保證體系

  項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量保證體系,相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,各級(jí)人員的權(quán)限,職能崗位職責(zé)明確,質(zhì)量管理信息渠道,從而最終保證工程質(zhì)量。

  3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  嚴(yán)格做好技術(shù)交底,包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

  4、施工階段的'質(zhì)量控制

  1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

  2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

  3)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工,對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

  4)加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

  5)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

  6)嚴(yán)格按照規(guī)定做各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先有隊(duì)(班組)自檢,自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員,項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

  7)工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)可以下暫停施工令,并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單,限期整改。

  8)項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,指定糾正和預(yù)防措施,并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),實(shí)行樣板引路,以點(diǎn)帶面,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

  整個(gè)工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始,都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí),注重專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn),多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

  若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開(kāi)始前,由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。

  在新的一年,我們會(huì)加倍努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

  施工管理部年度工作總結(jié)21

  20xx碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。

  (一)完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工,我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,0383、48元,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349,7628、68元。 在下半年,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

 。ǘ┓e極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)?居民對(duì)我們也有了新的看法,這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

  1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

  2、完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

  3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(zhǎng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  4、安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧,逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

  5、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái),我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

 。ㄈ┕ぷ髂繕(biāo)

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,xx市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量! 最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

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