學(xué)生面試技巧及禮儀

　　學(xué)生第一輪面試技巧

　　NO.1 搜集"情報(bào)"

　　《孫子兵法》有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此要提前了解意向部門(mén)的基本情況，例如工作性質(zhì)、職責(zé)與以往工作開(kāi)展的情況等，甚至還可以向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐們請(qǐng)教工作經(jīng)驗(yàn)，多做準(zhǔn)備準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)呢。

　　NO.2 自我介紹

　　面試的第一步當(dāng)然是自我介紹，可別小看了這一環(huán)節(jié)哦!殊不知一個(gè)面試者能否在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，多取決于面試者給面試官的第一印象，因此準(zhǔn)備一篇語(yǔ)言精練、不失個(gè)性的自我介紹尤為重要，面試官可以從中對(duì)你的語(yǔ)言表達(dá)能力、性格等方面作出初淺的評(píng)價(jià)，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始構(gòu)思吧。

　　NO.3 衣著得體

　　所謂"得體"就是懂得分場(chǎng)合著裝，面試不是表演，可別企圖"亮瞎"學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的眼哦。。。只要衣著整潔能夠展現(xiàn)自己朝氣的一面即可，白襯衫自然是經(jīng)典標(biāo)配，男生可搭配深色長(zhǎng)褲——陽(yáng)光男孩feel;女生梳馬尾搭配中長(zhǎng)裙——元?dú)馍倥�范兒~吼吼~~∩ω∩

　　總而言之，面試的時(shí)候保持輕松活潑的狀態(tài)就好，不必過(guò)于拘謹(jǐn)!面對(duì)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐提出的問(wèn)題，要從容應(yīng)答，切勿還未想好就著急作答，更不要含糊下定論，語(yǔ)氣要誠(chéng)懇，不卑不亢，最關(guān)鍵的就是不要忘記了微笑喲~

　　學(xué)生面試注意事項(xiàng)

　　1、走進(jìn)面試場(chǎng)時(shí)對(duì)所有評(píng)委報(bào)以微笑，回答提問(wèn)時(shí)表情要輕松，目光較多停留在發(fā)問(wèn)者身上，不要低著頭，會(huì)給人一種不自信的感覺(jué)，但也不要忘記微微移動(dòng)頭并自然轉(zhuǎn)移視線，同其他評(píng)委進(jìn)行目光交流。

　　2、面試時(shí)外表形象也是非常重要的，這是對(duì)一個(gè)人最直觀的印象，一定要表現(xiàn)的大氣一點(diǎn)，太拘謹(jǐn)，太嚴(yán)肅，太輕浮，太放松，都不好。面試場(chǎng)不是張揚(yáng)個(gè)性的地方，盡量表現(xiàn)得端莊、穩(wěn)重。

　　3、揚(yáng)長(zhǎng)避短，一定要展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，比如要進(jìn)文藝部，需要會(huì)一些文藝特長(zhǎng)的，外聯(lián)部，要展示自己的談判說(shuō)服能力，最好舉一些例子。如果實(shí)在沒(méi)有，那么說(shuō)說(shuō)自己的能力和性格，總之要有亮點(diǎn)。

　　4、不要表現(xiàn)的太不可一世的感覺(jué)。因?yàn)閷?duì)于大一的學(xué)生來(lái)說(shuō)，進(jìn)學(xué)生會(huì)不是進(jìn)去直接當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要表現(xiàn)的適當(dāng)矜持，適當(dāng)謙遜。也就是說(shuō)要給人以樂(lè)于服從管理的感覺(jué)。把你真正的鋒芒，留到工作中去展現(xiàn)吧。

　　5、當(dāng)被問(wèn)到缺點(diǎn)時(shí)，盡量不要編，否則面試者要你舉例你就傻了，你可以提及一些你擅長(zhǎng)的以長(zhǎng)補(bǔ)短。比如你組織能力不強(qiáng)，那就可以說(shuō)你計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)，寫(xiě)作能力強(qiáng)。不要硬說(shuō)自己全能，只會(huì)給人以華而不實(shí)的感覺(jué)。

　　學(xué)生面試第二輪復(fù)試技巧

　　如何在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中活下來(lái)

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這種殺傷力極強(qiáng)的群面形式總會(huì)秒殺大片，讓眾多學(xué)生痛苦不堪。

　　為了講究效率，突出重點(diǎn)，此篇教程將會(huì)精簡(jiǎn)篇幅，與其說(shuō)之前的教程是教你如何學(xué)會(huì)駕駛，這篇教程的目的是讓你，拿到駕照。

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論參與人數(shù)大多在6-10人之間，也有海底撈沙的15人左右的強(qiáng)大陣容，而從形式上說(shuō)主要?dú)w類(lèi)于兩種，一種是無(wú)角色方案探討;另一種是扮演角色推選。而從面試經(jīng)歷上看，前者更為普遍，對(duì)于后者將稍微帶過(guò)。原理懂了，轎車(chē)卡車(chē)都能開(kāi)。

　　在開(kāi)始前，首先介紹兩個(gè)概念：

　　1、 存在值：從群面開(kāi)始到結(jié)束，你在一群人中的打醬油程度

　　2、 貢獻(xiàn)值：從討論開(kāi)始到方案呈遞，你貢獻(xiàn)了多少力量

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最終的結(jié)果是在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)一個(gè)開(kāi)放性的任務(wù)進(jìn)行探討，給出可行性的方案。而其中，能活下來(lái)的人存在值和貢獻(xiàn)值必須兼?zhèn)�。偏科，是不行的�?/p>

　　舉個(gè)相當(dāng)常見(jiàn)的例子，小組討論一開(kāi)始就有人哇啦哇啦的開(kāi)始發(fā)話，毫無(wú)方向講了大半天，出了各種風(fēng)頭，占了大把時(shí)間，可死得甚是凄慘，甚至不清楚自己是被哪把槍給斃了。

　　點(diǎn)評(píng)：這類(lèi)同志是極具高存在值的，從小組成員憤怒無(wú)奈的眼神和面試官托腮賣(mài)萌的表情就能證明，可貢獻(xiàn)值卻極低，或?yàn)樨?fù)數(shù)。

　　再換個(gè)例子：有人整場(chǎng)討論下來(lái)惜字如金，卻字字如金，給方案的達(dá)成提供了寶貴的思路，可是面試官到頭來(lái)卻不記得有這號(hào)人物，高貢獻(xiàn)值，低存在值也無(wú)法擺脫被鄙視的命運(yùn)。

　　總結(jié)一句話：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的秘訣就是：高存在值+高貢獻(xiàn)值

　　而結(jié)合時(shí)興的群面角色分配，可以達(dá)成雙高的角色有：5道杠，計(jì)時(shí)工，居委會(huì)大媽以及終結(jié)者。

　　1、5道杠，俗稱Leader，是群面中最重要的角色，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的范兒，建議不要爭(zhēng)奪皇位，不然實(shí)力不足會(huì)被亂目射死。

　　有豐富群面經(jīng)歷的同志們都知道leader是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)角色，一般輸就輸在貢獻(xiàn)值升不上去。而搶這個(gè)位子的人又多，所以如果你是個(gè)邏輯思維強(qiáng)，表達(dá)能力好，整理框架多，時(shí)間觀念強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)優(yōu)的氣場(chǎng)選手，放心就做，不然，為了活下來(lái)，建議看看場(chǎng)面局勢(shì)再做定奪。

　　有人喜歡用"槍打出頭鳥(niǎo)"來(lái)形容爭(zhēng)Leader的下場(chǎng)，不過(guò)方法得當(dāng)了，這個(gè)位子是你的丟不了，不是你的也可以搶回來(lái)。

　　一般妥當(dāng)點(diǎn)的做法是不急于開(kāi)口，待有些意見(jiàn)發(fā)表出來(lái)后，說(shuō)上類(lèi)似這樣的一句話：

　　剛剛A、B、C同學(xué)都發(fā)表了自己的看法，各有閃光點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)這些想法剛好可以用這么一個(gè)框架梳理出來(lái)。。。剩下的時(shí)間我們只要把空白的部分補(bǔ)全再完善下就好，不知各位對(duì)于空白部分有什么高見(jiàn)?

　　結(jié)構(gòu)是：

　　表?yè)P(yáng)前言+小結(jié)歸納+后語(yǔ)引導(dǎo)+全場(chǎng)控制

　　只要最終方案按時(shí)完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等獎(jiǎng)狀了。

　　2、計(jì)時(shí)工，俗稱Timer，是名符其實(shí)的醬油角色，但是很是吃香，最關(guān)鍵的一步是：帶一塊顯眼霸氣的大表!

　　搶這個(gè)角色的關(guān)鍵是在宣布討論開(kāi)始的時(shí)候，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，第一個(gè)發(fā)言：大家好，剛好今天帶了塊表，就我來(lái)給大家計(jì)時(shí)吧，現(xiàn)在有XX分鐘時(shí)間討論，XX時(shí)間用于做總結(jié);為了效率，期間我會(huì)提醒各位的方言時(shí)間，現(xiàn)在開(kāi)始吧。

　　基本上這句話一出，你就亮了，一塊大表?yè)Q來(lái)高高的存在值。

　　之后Timer一定要注意時(shí)間，也只需要注意時(shí)間，有小組成員偏題走題超時(shí)的話要及時(shí)提醒并適時(shí)中斷，待leader出現(xiàn)后也可提醒leader控制局面。

　　比如適時(shí)插話：我們的時(shí)間有限，希望各位發(fā)言緊扣主題，把握時(shí)間。 XX同學(xué)的意思大致要表達(dá)清楚了，為了節(jié)約時(shí)間，還是精簡(jiǎn)一點(diǎn)為好。XX同學(xué)(leader),除去總結(jié)的XX時(shí)間，現(xiàn)在還有XX分鐘

　　這些表達(dá)不僅是為了提醒HR你的高度存在，也是在控制時(shí)間上作出了顯著的貢獻(xiàn)。

　　所以呢，計(jì)時(shí)工的秘訣就在于：

　　秀手表+表身份+時(shí)間安排+適時(shí)提醒

　　只要做好了這幾步，方案按時(shí)完成，時(shí)間控制上沒(méi)有疏漏，就OK了

　　如果你接到討論案例后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域陌生，思路不清，沒(méi)有想法，那就趕緊搶下這個(gè)角色。這個(gè)角色不需要你多能說(shuō)，是個(gè)安全系數(shù)相當(dāng)高的角色，但是，別忘了，一塊大表。

　　3.居委會(huì)大媽?zhuān)�俗稱coordinator，協(xié)調(diào)員，是和蜻蜓隊(duì)長(zhǎng)一樣的角色，需要再該出馬的時(shí)候出現(xiàn)主持公道。

　　小組討論之中避免不了會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)相反，相反相斥的情況，當(dāng)兩種觀點(diǎn)相撞或是兩方人員相爭(zhēng)的時(shí)候，直接亮身份：

　　"XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法各有千秋，一方認(rèn)為XXX,一方強(qiáng)調(diào)XXX，都有可取之處，這樣，XXXX，就把兩個(gè)想法很好的融合在一起了，各位看如何?"

　　"這次討論的重點(diǎn)在于給出一個(gè)可行性且邏輯清晰的方案，XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法都很好，不過(guò)有點(diǎn)離題了，咱還是把有限的時(shí)間用在刀刃上，繼續(xù)討論下XX問(wèn)題怎么解決吧。"

　　協(xié)調(diào)員的展示結(jié)構(gòu)是：

　　表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)+說(shuō)明矛盾+提出想法+求認(rèn)可

　　這個(gè)角色的關(guān)鍵就和美女來(lái)找茬游戲一樣，找到矛盾，適時(shí)發(fā)揮，在提出自己的想法的時(shí)候，一定要能鎮(zhèn)住大家，不然你這軟綿綿的說(shuō)完，就直接被無(wú)視到角落畫(huà)圈圈去了。只能協(xié)調(diào)成功，就有了貢獻(xiàn)值，而適時(shí)的出現(xiàn)，也拉風(fēng)無(wú)比，存在感十足。

　　4.終結(jié)者，俗稱 Summarizer, 總結(jié)人，這個(gè)角色作為壓軸登場(chǎng)，盡情發(fā)揮，帥氣逼人。

　　這個(gè)角色要需要神器：超大容量液晶筆記本和流暢超滑閃亮水筆 。從自我介紹開(kāi)始的時(shí)候就得開(kāi)始記錄，每個(gè)小組成員的姓名，至少是姓;然后在對(duì)應(yīng)的名字后面迅速記錄其發(fā)言的主要觀點(diǎn);再就是緊扣leader提出的框架和思路，慢慢的配合討論的進(jìn)程把凌亂的觀點(diǎn)用清晰的大綱整理出來(lái)。

　　總結(jié)人的秘訣在于以上的過(guò)程動(dòng)作要大，讓全世界都知道你在瘋狂的做記錄，尤其是表情要豐富，適時(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭，做出思考的樣子。

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