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項目組考核辦法和考核細則
項目組考核辦法和考核細則1
根據(jù)《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核實施細則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》)、《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實施細則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作通知如下：
一、考核對象和范圍
今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計131個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施細則》的有關(guān)規(guī)定填寫《xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。
二、時間步驟
xx年度績效考核工作從xx年元月開始，至xx年2月底完成。分為四個階段進行：
(一)、動員準(zhǔn)備階段(xx年元月1日至4月30日)。
1、召開全縣xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；
2、召開有關(guān)部門負責(zé)人會議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；
3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進行宣傳發(fā)動；
4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；
5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位xx年度工作目標(biāo)建議方案，填寫《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)全面考核階段(xx年12月1日至xx年1月20日)。
1、組織培訓(xùn)。
從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進行集中培訓(xùn)。
2、考察組考核。
考核組考核的方法和基本程序：
(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評；
(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報；
(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項進行考核，必要時對有關(guān)單位情況和問題進行專題調(diào)查；
(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對被考核單位的工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計分表》、《xx年度xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計分表》�？己私M還應(yīng)逐個單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。
3、有關(guān)部門考核提供情況。
(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報縣統(tǒng)計局，由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)報縣政府審定，審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在xx年1月20日前完成；
(2)、工作目標(biāo)中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進行考核，于xx年1月15日前完成；
(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于xx年1月15日前報縣績效考核辦；
(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于xx年1月15日前報縣績效考核辦。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行考核計分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計分表》，在考核組考核時一并上報。
5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行測評。
(三)、審定考核結(jié)果階段(xx年1月10日至2月10日)。
1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；
2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；
3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。
(四)、考核結(jié)果運用階段(xx年2月中旬)。
1、對誡勉、免職人選進行考察；
2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運用意見；
3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；
4、縣委召開xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會，進行講評，宣布結(jié)果。
三、要求和紀(jì)律
1、各單位黨組(黨委)要對xx年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認真進行總結(jié)�？偨Y(jié)工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達給各單位的工作目標(biāo)項目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。
2、負責(zé)審核認定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時、負責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；
3、實行考核預(yù)告制�？己私M到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；
4、實行考核工作責(zé)任制�？己私M成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負責(zé)，由考核組組長負總責(zé)；
5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績效考核一并進行，不再單獨組織考核；
6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進行監(jiān)督，在縣績效考核辦設(shè)立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關(guān)問題的`舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。
四、其他有關(guān)問題
1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于xx年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；
2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行績效考核，考核結(jié)果于xx年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；
3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；
4、績效考核機關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。
項目組考核辦法和考核細則2
xx市工商局堅持在完善考評機制、細化考評措施上創(chuàng)新路、求實效，積極構(gòu)建考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)齊全、考評手段綜合多樣、考評方式延伸聯(lián)動的工商所績效考核體系，推進工商所依法履責(zé)，促進工商所職能到位。
一、圍繞激發(fā)活力，著力構(gòu)建科學(xué)有效的考評機制
針對工商所實際，確定了“全員責(zé)任化、崗位指標(biāo)化、任務(wù)具體化”的工作思路，在構(gòu)建層級責(zé)任化、考評定時化、監(jiān)督日�；目荚u機制上狠下功夫。一是建立工商所三級責(zé)任制，增強履責(zé)意識。圍繞解決“干什么”的問題，在對所長、副所長、內(nèi)勤、巡查員、法制員崗位職責(zé)進行整合界定的基礎(chǔ)上，推行工商所層級考評責(zé)任制。按照“突出重點，兼顧全面”的.原則，形成共性目標(biāo)和個性目標(biāo)兩大責(zé)任體系，將重點工作目標(biāo)逐項量化分解到所內(nèi)各個崗位，分級分層確定年度工作任務(wù)，使工作任務(wù)量保持在“跳一跳夠得著”的水平，并據(jù)此制定了《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，逐級逐人認標(biāo)、領(lǐng)標(biāo)，簽訂了層級考評責(zé)任狀，解決了干與不干、干好干壞一個樣的問題。二是實行工商所月份考評制，增強落實意識。圍繞解決“怎么干”的問題，落實“長期目標(biāo)保進度、短期目標(biāo)保速度 ”的目標(biāo)考評總要求，實行工商所月考評制度，扎實推進各項工作任務(wù)順利完成。各所考評小組每月制定《月工作推進表》，明確工作項目、工作內(nèi)容、考核辦法、進度要求、工作措施、責(zé)任人、承辦人等，做到人手一份，使工作人員的每項工作都有章可循、有據(jù)可依，并按日記載、月考評公示的方式，對學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)職責(zé)完成、工作紀(jì)律等情況進行通報點評。在此基礎(chǔ)上，工商所每月召開所務(wù)會對工作執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保進度和工作質(zhì)量。三是強化工商所考評監(jiān)督制，增強自律意識。圍繞解決“干不好怎么辦”的問題，在工商所推行了連帶責(zé)任考評監(jiān)督制，即所長與副所長、副所長與各巡查組長、巡查組長與巡查員的平均成績掛鉤，任何人在考評中處于末位，都要相應(yīng)扣罰上一級xx％的考評成績，并與評先評優(yōu)、提拔使用掛鉤。兼職監(jiān)察員擔(dān)任工商所考評的把關(guān)人，負責(zé)日常監(jiān)督工作，保證考評的公開性和公正性。對表現(xiàn)突出、貢獻大的優(yōu)先提拔重用或納入到后備干部隊伍中重點培養(yǎng)，對未完成目標(biāo)考核任務(wù)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予組織處理和紀(jì)律處分。
二、圍繞精確定位，優(yōu)化制定分類清晰的考評內(nèi)容
按照監(jiān)管網(wǎng)格化、工作精細化、行為規(guī)范化的要求，從四個方面對工商所考核內(nèi)容進行優(yōu)化分類。一是制定了經(jīng)營主體監(jiān)管考評細則。內(nèi)含八章三十六條，主要內(nèi)容涉及規(guī)范經(jīng)濟戶口管理、實施網(wǎng)格化管理、巡查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容、檢查方式、檢查流程、職責(zé)劃分和罰則等，并將這一考核內(nèi)容制成牌板，懸掛在每個工商所內(nèi)。制作了工商所轄區(qū)綜合監(jiān)管示意圖，標(biāo)明每個巡查小組所監(jiān)管的經(jīng)營主體戶數(shù)、名稱、位置等內(nèi)容。在罰則中詳細制定了所罰分?jǐn)?shù)和對應(yīng)的罰金，規(guī)定工商所累計罰xx分的，不能參加評先評優(yōu)。二是制定了分層登記規(guī)范考評細則。主要內(nèi)容包括受理審核審批、檔案填寫及要件、檔案裝訂歸檔、信息化資源管理等四個方面，為工商分類監(jiān)管打下基礎(chǔ)。登記規(guī)范采取百分制考核方法，主要由內(nèi)勤和所長負責(zé)，工作達不到標(biāo)準(zhǔn)被扣分的，罰金由市局從相關(guān)經(jīng)費中扣除。三是制定了基層行政執(zhí)法考評細則。主要從工作任務(wù)、辦案程序、案件類型、案卷評查與質(zhì)量四個方面采取百分制進行考核。對工商所查辦案件實行辦案有獎，不辦有罰的政策，根據(jù)案件類型給予xx－xx%的辦案經(jīng)費，有效地調(diào)動了基層執(zhí)法辦案積極性和主動性。四是制定了日常行為規(guī)范考評細則。圍繞全員素質(zhì)達標(biāo)、“關(guān)注民生促進發(fā)展群眾最滿意單位評議活動”、工作紀(jì)律執(zhí)行情況等細化日常行為規(guī)范考核細則，并采取百分制考核辦法，由局綜合考核小組進行考核，兌現(xiàn)獎懲。
三、圍繞精細管理，運用實施綜合多樣的考評手段
主要采取三種考評手段。一是日常工作季度考評。市局考評小組每個季度結(jié)合工商所工作任務(wù)量化指標(biāo)，對工商所進行定時、定量、定位考評，考評結(jié)果及時通報全局，兌現(xiàn)獎罰。二是重點工作隨時考評。每項重點工作和專項整治活動結(jié)束，都要組織考評小組按照標(biāo)準(zhǔn)進行層層檢查驗收，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，確保工作取得實效。三是領(lǐng)導(dǎo)深入抽查考評。局黨組把考評工作作為規(guī)范日常工作的重要手段之一，各位班子成員定期分析研究本戰(zhàn)線考評工作，采取分片抽查、戰(zhàn)線交叉抽查等形式不定期深入工商所，對各項目標(biāo)完成情況進行檢查考評，鞏固提高工作成果。
四、圍繞借力升位，鞏固擴大爭創(chuàng)一流的考評成果
在狠抓工商所內(nèi)部考評的同時，注重借助外力促進工商所工作提檔升級，推動全局工作上臺階、上水平。一是借助“雙評”提升隊伍形象。停征“兩費”后，社會上一些人產(chǎn)生了“工商局不收費了，就該亂罰款”的認識誤區(qū)。為消除誤解，市局組織各工商所邀請人大、政協(xié)委員、個體戶代表及新聞媒體召
項目組考核辦法和考核細則3
一、考評對象
各縣區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室及交易中心。
二、考核內(nèi)容與辦法
�。ㄒ唬┒靠己�
1．內(nèi)容：市招管辦確定的年度工作目標(biāo)，詳見考核細則（附后），及市招管辦年中下達的其它重要工作任務(wù)。一年實行年中、年底2次定量考核，年中占20%權(quán)重，年底占80%權(quán)重。
2.分值：50分。
�。ǘ┙M織評議
1.縣區(qū)相互評議（15分）。由各縣區(qū)招管辦負責(zé)人進行集中相互評議。
2．市招管辦處室評議（15分）。市招管辦綜合處、業(yè)務(wù)處、法規(guī)處、交易中心等4個處室，根據(jù)各縣區(qū)、駐場機構(gòu)對各處室日常交辦工作落實完成情況、日常巡查等常態(tài)化管理情況，進行評議打分。
3．市招管辦黨組評議（20分）。
�。ㄈ┘訙p分項目
1．加分項目。工作創(chuàng)新、成效顯著被全市推廣應(yīng)用的，加2分；各縣區(qū)招投標(biāo)工作受到同級黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的'，一次加1分，受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的加3分；受到縣、市、省級黨委政府綜合性表彰的，一次分別加2分、4分、6分；相關(guān)工作因成績突出被市級以上主流黨報黨刊宣傳報道的，視影響酌情加1—5分。
2．減分項目。因工作失誤或失職造成群眾上訪且造成惡劣影響的，視情況減5—10分；被市級以上主流媒體曝光的，視情況減5—10分；被市“陽光紀(jì)檢”欄目投訴且查實的，一次減5分；社會評議滿意率低于80分的，或者在縣區(qū)行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)評比中排名后5位的，減10分。
�。ㄋ模┒ㄐ皂椖�
1．直接定性為先進單位項目：本年度在縣區(qū)行風(fēng)及軟環(huán)境評比中，榮獲“十佳”單位的，或者被縣區(qū)黨委政府評定為年度目標(biāo)考評先進集體的，直接定為年度招投標(biāo)工作先進集體。
2、一票否決項目：單位黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，有關(guān)人員被問責(zé)或追究刑事責(zé)任；因計劃生育等有關(guān)事項被縣區(qū)委、政府實行“一票否決”的，取消評先評優(yōu)資格。
若縣區(qū)考核結(jié)果遲于市級考核，則考核結(jié)果應(yīng)用于下一年度。
三、考評審定及獎懲
市招管辦將另行制定下發(fā)《全市招標(biāo)投標(biāo)工作先進集體、優(yōu)秀項目和先進個人評選辦法》，細化考評細則和工作程序，保證考評工作有序規(guī)范實施。對先進單位、優(yōu)秀項目和先進個人進行通報表彰和獎勵。
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