員工考核辦

時間：2024-07-15 14:25:47 考核辦法我要投稿

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[通用]員工考核辦法

員工考核辦法1

　　一、指導(dǎo)思想

[通用]員工考核辦法

　　根據(jù)縣局要求，為進一步推進“體藝工作規(guī)范年”活動，加強我校教育教學(xué)管理，開足、上好各門課程，建立健全教師績效考核評價體系，我校從實際出發(fā)，本著科學(xué)性、公正性、合理性、激勵性、可操作性的原則，特制訂音樂、體育、美術(shù)等學(xué)科教師績效考核細則。

　　二、考核對象

　　集團所有音樂、體育、美術(shù)等專職教師。

　　三、考核實施與辦法

　　1、當年（學(xué)期）在縣局組織的音體美教學(xué)常規(guī)檢查、學(xué)生技能水平測試中所或得的等地（A、B、C或優(yōu)秀、良好、一般）即為本人當年（學(xué)期）的最終成績。

　　2、學(xué)校成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會、部分骨干教師組成。

　　3、由考評小組、教導(dǎo)處等共同參與評價，主要通過實踐能力抽測和學(xué)生問卷兩方面進行調(diào)查。

　　4、以學(xué)期為時間單位，每學(xué)期進行一次綜合評價結(jié)果認定。評價結(jié)果計入教師個人業(yè)務(wù)檔案中，作為績效工資發(fā)放、評優(yōu)選先、年度考核、聘任等重要依據(jù)。

　　5、考核內(nèi)容、分值

　　（一）師德師風、考勤（20分）

　�。ǘ┕ぷ髁浚�20分）

　　（三）教學(xué)常規(guī)（20分）

　�。ㄋ模┙虒W(xué)實績（40分）

　�。ㄎ澹┘臃猪棧�10分）

　　4、具體考核細則

　�。�1）師德師風、考勤（20分）

　　師德師風（5分）：進行民主測評，按得票多少分別得5、4、3分；

　　考勤（15分）：（1）一學(xué)期病事假累計在3天內(nèi)的（會議、教研活動按一天計），不扣分，超過的一天扣0.5分；申請免簽到的一個月扣1分，依此類推。

　　（2）不履行請假手續(xù)，無故曠工，每次扣5分（扣分上不封頂）。

　�。�3）按時到崗，在本辦公室辦公。如遲到、早退、中途離崗、不在本辦公室辦公溜班等，一學(xué)期累計5次以內(nèi)不扣分，超過的每次扣0.5分。在工作時間，干個人私事，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　�。ǘ┕ぷ髁浚�20分）

　　課時工作量按實計算，每周帶隊訓(xùn)練達40分鐘為1課時工作量，80分鐘為2課時工作量，每周訓(xùn)練不少于2課時。體育老師廣播操巡查、陽光活動檢查且有記載，納入工作量（30分鐘為0.5課時）。

　�。ㄈ┙虒W(xué)常規(guī)（20分）

　　1、每學(xué)期有教學(xué)計劃、總結(jié)、考核、學(xué)生成績冊，校級興趣小組（或校極運動隊）要有學(xué)生檔案、活動計劃、教案、記載等，少一項扣1分。

　　2、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、教研等。備課量不足每少一節(jié)扣0.5分，所備教案質(zhì)量差扣0.5——3分；每學(xué)期聽課40節(jié)，其中專業(yè)課不少于12節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，假聽課一節(jié)扣1分；無故曠課，每次扣2分；不參加教研活動一次扣1分（公假除外），每學(xué)期至少上一節(jié)公開課或教研課，未上的扣2分。

　　3、美術(shù)作業(yè)量不足，一次扣0.5分，依此類推；作業(yè)未及時批改或批改不認真的一次扣1分。

　　4、體育課堂組織有序，教師著裝規(guī)范，體育器材合理使用。如發(fā)現(xiàn)課堂秩序混亂、著裝不規(guī)范、器材不使用一次扣1分，兩操、陽光活動不巡查一次扣0.5分。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)實績（40分）

　　1、音樂要有鄉(xiāng)土教材，且能正常施教（抽查學(xué)生會唱2首的不扣分），未施教的扣1——2分；口琴、豎笛、手工制作等進課堂，教學(xué)班達85%以上不扣分，達60%以上扣1分，依次每低10%扣0.5分。

　　2、學(xué)生按要求演唱好教材中每一首歌曲，并能背唱13首，四到六年級學(xué)生每學(xué)期要會演奏口琴、豎笛曲目兩首。在抽測的20個學(xué)生中有一人少唱一首扣1分，有2個學(xué)生不能回答音樂知識提問或視唱的扣1分。

　　3、熟練掌握教材中每一課繪畫或制作內(nèi)容，在抽測的20個學(xué)生中有一個不會或質(zhì)量差的扣1分，有2個學(xué)生不能回答美術(shù)知識提問的扣1分。

　　4、學(xué)生按年級掌握相應(yīng)的`體育技能，在抽測的20個學(xué)生中，有一人不會的扣1分，測試《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，有一人不達標的扣0.5分。

　　5、指導(dǎo)所任教班級的“體藝2+1”活動，學(xué)生的各項活動參與率達95%以上不扣分，每低10%扣1分。

　　6、每學(xué)期舉行一次校級運動隊或興趣隊展示活動，無展示項目的扣5分，展示成果較好、一般、較差的依次扣1分、2分、3分。

　�。�5）加分項（10分）

　　1、輔導(dǎo)有特長的學(xué)生參加縣級以上教育主管部門組織的各項比賽，且成績顯著的給予加分，最高加10分。獲縣一、二、三等獎的分別加3、2、1分，市級一、二、三等獎的分別加4、3、2分，省級一、二、三等獎的分別加5、4、3分，省二等獎以上可以累計計分。獲團體獎的在個人獎基礎(chǔ)上再加2分。如兩人輔導(dǎo)的除以2得平均分，依此類推。

　　2、教師參加業(yè)務(wù)競賽活動獲獎，參照輔導(dǎo)學(xué)生獲獎情況加分。

員工考核辦法2

　　政府食品安全委員會關(guān)于開展20xx年食品安全評議考核工作的通知

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣食品安全委員會各成員單位：

　　為認真貫徹國家及省、市關(guān)于加強食品安全工作的一系列決策部署，準確掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位食品安全工作開展情況，根據(jù)《食品安全法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部食品安全責任制規(guī)定》和《***食品安全黨政同責實施辦法》（舞發(fā)〔20xx〕9號）要求，縣政府食安委將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位開展20xx年度食品安全工作考核評價，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

　　一、考核目的

　　通過對評議考核，準確掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位貫徹落實上級食品安全工作部署情況，客觀分析研判全縣食品安全形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，強化責任落實，全面提升全縣食品安全監(jiān)管能力和人民群眾滿意度，保障“舌尖上的安全”。

　　二、督察考核時間

　　7月督察、12月考核，具體時間另行通知。

　　三、考核內(nèi)容

　　《***20xx年食品安全目標考核標準（試行）》、《***20xx年食品安全工作評議考核細則》

　　四、考核方式

　　（一）考核自評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位按照《20xx年***食品安全工作評議考核細則》進行自我評價，并向縣政府食安辦報送自評報告。

　�。ǘ┈F(xiàn)場考核�？h政府食安辦牽頭，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位進行現(xiàn)場考核。

　�。ㄈ┚C合評議�？h政府食安辦根據(jù)考核內(nèi)容進行計分，得出考核評議最終結(jié)果，形成考核報告，報縣政府食品安全委員會。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要高度重視，認真落實縣政府食安委對本次考核工作的部署要求，切實加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確�？己斯ぷ饔行蜷_展。

　�。ǘ┐_保考核質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要按照嚴格按照本通知所附考核標準和考核細則進行自查，如實整理上報相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，積極迎接考核工作。

　�。ㄈ﹪烂C考核紀律。建立考核工作責任制和責任追究制度，堅決杜絕弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧和形式主義，確�？己斯ぷ魅鏈蚀_、客觀公正、取得實效。

　　聯(lián)系人：***電話：*******

　　附件：

　　1、***20xx年食品安全目標考核標準（試行）(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣食安委各成員單位）

　　2、***20xx年食品安全工作評議考核細則（試行）（縣食安委各成員單位）

　　20xx年3月26日

　　附件一：

　　***20xx年食品安全目標考核標準（試行）

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（100分）

　　考核項目

　　細則分值

　　評分標準

　　材料

　　得分

　　備注

　　工作部署

　　1、制定本行政區(qū)域食品安全工作計劃，積極開展農(nóng)村食品安全專項整治，加大農(nóng)村食品安全風險隱患排查和突出問題進行整治力度，制定工作方案，提出具體整治措施，統(tǒng)一部署安排，組織開展突出問題整治（20分）。

　　2、與行政村和監(jiān)管部門簽訂《食品安全工作責任書》，建立嚴格的食品安全監(jiān)管責任制和責任追究制度（10分）

　　有文件、綜合考核部署、隱患排查、工作總結(jié)。

　　工作部署

　　1.建立食品安全信息報送制度。高度重視輿情監(jiān)測，增強分析處置能力。2.加強對農(nóng)村聚餐的`監(jiān)管。3.加強對養(yǎng)老院、福利院食堂的食品安全教育.

　　報送信息材料

　　能力建設(shè)

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安委、食安辦規(guī)范化建設(shè)，責任到人，安排專人具體承擔食品安全管理工作（15分）。

　　2、加強食品安全協(xié)管員隊伍建設(shè)，建立檔案并定期培訓(xùn)，全面構(gòu)建覆蓋農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)的基層一線食品安全協(xié)管員網(wǎng)絡(luò)（15分）

　　有牌子、有文件。

　　有文件。

　　能力建設(shè)

　　1、制定完善本行政區(qū)域食品安全應(yīng)急預(yù)案（5）。

　　2、組織應(yīng)急演練（以學(xué)校為重點）（15分）。

　　有方案，活動，照片，總結(jié)

　　能力建設(shè)

　　加大政府資金投入力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食品安全工作經(jīng)費納入財政預(yù)算并逐年增加。

　　查看20xx、20xx兩年度財政預(yù)算

　　加分及

　　否決項

　　加分項

　　由縣食安委、食安辦掌握日常工作評估

　　否決項

　　對發(fā)生區(qū)域性食品安全事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終考核實行一票否決，取消評先資格。

　　***20xx年食品安全目標考核標準（試行）

　　食安委職能部門（100分）

　　考核項目

　　細則分值

　　評分標準

　　材料

　　得分

　　備注

　　工作部署

　　1、制定食品安全年度工作要點，召開專門會議（10分）。

　　2、與下級監(jiān)管部門簽訂食品安全管理目標責任書。建立嚴格的食品安全監(jiān)管責任制和責任追究制度（10分）。

　　有文件、臺賬。

　　能力建設(shè)

　　提高應(yīng)急反應(yīng)能力。建立健全重大食品安全事故應(yīng)急處置體系，對本監(jiān)管環(huán)節(jié)發(fā)生重大食品安全事故時，能有效控制，及時處置，查明原因，按時上報，反饋信息，防止將食品安全信息人為放大（應(yīng)急處置方案10分、措施10分）。

　　有方案、措施。

　　能力建設(shè)

　　按照縣政府食安委要求，認真履行部門食品安全監(jiān)管責任，建立健全食品安全監(jiān)管制度，加強日常監(jiān)管，有效落實本部門食品安全監(jiān)管措施，健全風險監(jiān)測評估體系。（根據(jù)各單位職責不同，按附件二執(zhí)行）

　　有工作方案，工作總結(jié)。

　　加分及

　　否決項

　　加分項

　　由縣食安委、食安辦掌握日常工作評估

員工考核辦法3

　　為了全面貫徹教育方針，落實上級有關(guān)部門的改革精神及《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強幼兒園工作的科學(xué)管理，促進幼兒園教育質(zhì)量的提高，特擬訂《幼兒園工作質(zhì)量及考核辦法》。

　　一、班級計劃(2分)

　　各班教師根據(jù)《幼兒園教育綱要》的教育內(nèi)容與要求，結(jié)合本班幼兒特點、發(fā)展水平科學(xué)合理地制定學(xué)期保教計劃、班務(wù)工作計劃。

　　1、計劃是否體現(xiàn)我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。 (0.5分)

　　2、能否依據(jù)上一階段的不足，提出本階段任務(wù)要求，體現(xiàn)出連續(xù)性、漸進性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標切合其年齡特征和實際水平。(0.5分)

　　3、計劃是否包括了一日生活全部活動，規(guī)定了每月或每周的重點教育要求及有關(guān)個別教育內(nèi)容，并考慮與家庭的聯(lián)系與配合。(0.5分)

　　4、是否提出了完成任務(wù)的具體措施方法，并對所采取的活動形式及完成日期等做出較明確的規(guī)定。(0.5分)

　　二、環(huán)境創(chuàng)設(shè)(3分)

　　各班按幼兒的年齡特征、季節(jié)特征，定期布置教室豐富區(qū)角材料。

　　1、環(huán)境整潔有序，美化、兒童化。(1分)

　　2、符合衛(wèi)生安全要求，室內(nèi)設(shè)施擺放便于幼兒活動。能因地制宜創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境(1分)

　　3、幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，有幼兒教師共同創(chuàng)設(shè)的環(huán)境。(1分)

　　三、備課(10分)

　　每位教師必須嚴格要求認真?zhèn)湔n，做到超周備好課，活動前熟悉教材內(nèi)容、教學(xué)組織形式。

　　1、教學(xué)內(nèi)容的選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性。既符合幼兒的現(xiàn)實需要，又有利于其長遠發(fā)展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的'事物和問題，又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗和視野。(2分)

　　2、教育活動目標要建立在了解本班幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有情感態(tài)度、知識經(jīng)研、能力等方面的要求，有利于促進幼兒在原有水平上獲得新發(fā)展。(2分)

　　3、教學(xué)活動的準備充分，教具、學(xué)具要具有可操作性。(2分)

　　4、教學(xué)活動過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點，以游戲為基本活動，保教結(jié)合，既要面向全體幼兒，又要關(guān)注個別差異，促進每個幼兒富有個性地發(fā)展。(2分)

　　5、教學(xué)活動結(jié)束以后，要認真寫好活動反思，總結(jié)經(jīng)驗，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。(2分)

　　四、一日活動(20分)

　　各班教師要嚴格執(zhí)行作息與生活制度，保證各項活動時間，合理安排一日活動。

　　(一)入園及晨間活動。(4分)

　　1、接待家長，做好交接手續(xù)。(1分)

　　2、晨間、午間檢查。(1分)

　　3、組織晨間游戲活動。(1分)

　　4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)

　　(二)集體教育活動(5分)

　　1、做好活動前準備。(0.5分)

　　2、組織教育活動。(1分)

　　3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)

　　4、選擇符合本班幼兒年齡特點，容易適當(1分)。

　　5、為幼兒提供較充分的動手、動腦、動口的機會。(1分)

　　6、集體活動與小組活動相結(jié)合，使幼兒相互影響。(0.5分)

　　7、注意衛(wèi)生保健要求。(0.5分)

　　(三)游戲活動(5分)

　　1、組織戶外活動及室內(nèi)游戲。(0.5分)

　　2、預(yù)先做好活動準備，可組織指導(dǎo)中大班幼兒準備。(0.5分)

　　3、保證充足的游戲活動時間。(0.5分)

　　4、注意衛(wèi)生安全及與之相對應(yīng)的教育。(0.5分)

　　5、戶外活動前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。

　　6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動。(0.5分)

　　7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導(dǎo)。(0.5分)

　　8、激發(fā)幼兒共同游戲。(0.5分)

　　9、掌握活動量。(0.5分)

　　10、引導(dǎo)幼兒評價游戲。(0.5分)

　　(四)生活活動(4分)

　　1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)

　　2、組織幼兒進餐。(1分)

　　3、指導(dǎo)或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)

　　4、隨時檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。 (1分)

　　5、中大班值班教師要負責照看好本班幼兒，搞好午間活動。(1分)

　　(五)離園前活動(2分)

　　1、組織離園前的游戲活動，安排好活動內(nèi)容。(0.5分)

　　2、提醒幼兒收放玩具、學(xué)具。(0.5分)

　　3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)

　　4、與家長簡單交流，有計劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)

　　五、教研工作(5分)

　　1、每位教師要認真參加教研組的教學(xué)研究活動，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時，必須請假。(1分)

　　2、每位教學(xué)者都要主動承擔一項公開課，或園內(nèi)教研組研究課。積極參加園、區(qū)、市、教學(xué)技能比賽和示范性的教學(xué)研究課。(2分)

　　3、認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期要寫教學(xué)總結(jié)。(2分)

　　六、其他工作(10分)

　　(一)班務(wù)日志(1.5分)

　　每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務(wù)日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。

　　(二)觀察了解幼兒(3分)

　　1、能對班上每個幼兒進行全面客觀了解。(0.5分)

　　2、注意觀察幼兒在一日活動和游戲中的行為表現(xiàn)。(0.5分)

　　3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時間、計劃與辦法。(1分)

　　4、能在認真觀察充分了解幼兒的基礎(chǔ)上，指定教育計劃，并進行有針對性的指導(dǎo)和個性化教育。(1分)

　　(三)家長工作(2分)

　　1、注意通過多種形式與家長保持日常聯(lián)系，溝通有關(guān)幼兒情況，并做好家長記載(1分)。

　　2、認真了解家長意見要求及時做出反應(yīng)，能對家庭教育狀況給以予具體指導(dǎo)。(0.5分)

　　3、辦好家園聯(lián)系專欄，注意使家長參與了解班級教養(yǎng)活動，家園配合，一致對幼兒進行教育。(0.5分)

　　(四)聽課(1.5分)

　　為了互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，每位教師每學(xué)期必須聽16節(jié)課，并做好聽課記錄，對執(zhí)教者作出適當?shù)脑u價。

　　(五)制定周計劃(1分)

　　每位教師要認真制定周計劃，處理好一般性的常規(guī)工作與重點工作的關(guān)系，既要考慮一般，更要突出重點，并填寫好周安排表，每周更換內(nèi)容。

　　(六)期末總結(jié)工作(1分)

　　1、學(xué)期末認真填寫幼兒全面發(fā)展評估表。(0.5分)

　　2、認真寫好各項總結(jié)。(0.5分)

　　(七)安全工作

　　注意安全教育，幼兒有一定的安全知識和安全意識，如有嚴重安全事故發(fā)生，要學(xué)校承擔責任，扣考核5分。未出現(xiàn)安全問題或責任事故加一分。

員工考核辦法4

　　一、總則

　　1、為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　2、工作質(zhì)量考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

　　3、本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

　　4、以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的內(nèi)容

　　1、分以下四部分：

　�。�1）工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求；

　　（2）安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

　�。�3）工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。

　�。�4）技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1、季度考核：

　　每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。

　　分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。

　　如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。

　　如在一季的考核中全部為差的'，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　2、年終考核：

　　第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時間季度考核：

　　考核時間為每季最后一個月的15日。

　　年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。

　　考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。

　　五、要求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人；

　　3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

　　4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。

　　六、保密

　　1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實行。

　　八、本制度由行政部負責解釋。

員工考核辦法5

　　一、專職檔案員崗位責任制

　　(一)認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級有關(guān)檔案工作的法規(guī)，

　　加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(二)遵守保密守則，做好檔案庫房的“十防”工作，確保檔案的安全。

　　(三)負責收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計本機關(guān)各門類載體的檔案。

　　(四)能獨立進行檔案的分類、立卷、編目、微機、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時、按質(zhì)、按量完成本職工作。 (五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要歸檔、入庫的文件材料。

　　(六)熟悉庫存檔案情況，能根據(jù)內(nèi)容，準確、迅速找出所需要的.檔案材料。

　　(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數(shù)量，及時催退借出的案卷。

　　(八)根據(jù)工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。

　　(九)對下屬機構(gòu)的檔案工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　(十)按時向省檔案局移交永久保存的檔案及現(xiàn)行公開文件。

　　二、兼職檔案員崗位責任制

　　(一)認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級有關(guān)檔案工作的法規(guī)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(二)負責本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實物檔案等門類和載體的收集、整理工作。

　　(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。

　　(四)嚴格遵守檔案管理工作各項制度，保證應(yīng)歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規(guī)范。

　　(五)業(yè)務(wù)上接受局機關(guān)檔案科專職檔案人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　三、檔案員工作考核辦法

　　(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責任制》規(guī)定的內(nèi)容進行。

　　(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進行。

　　(三)考核采取個人、處室考核相結(jié)合的形式，個人先自評，再由領(lǐng)導(dǎo)審查，并簽注意見。

　　(四)考核評議根據(jù)《檔案員工作責任制》，分優(yōu)、良、中、差四個等次，并根據(jù)評議結(jié)果確定其工作總成績。

　　(五)檔案員工作考核，應(yīng)與干部、職工、專業(yè)技術(shù)人員考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為本人評選、轉(zhuǎn)干、升級、職稱評定和工作安排的主要依據(jù)。

員工考核辦法6

　　一、總則

　　為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

　　本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。 .以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的內(nèi)容

　　分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的.要求;

　　(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

　　(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl-員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在終獎金發(fā)放時系數(shù)將+.，如在一季的考核中全部為好的，在終獎金發(fā)放時系數(shù)將+.，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

員工考核辦法7

　　員工考核細則(試執(zhí)行)

　　1、考核目的

　　1、通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的'實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提高員工積極性。

　　2、考核原則

　　1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進、有所提高。

　　2、考核成績是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等因素所評定；

　　3、考核小組：責任主管、部門經(jīng)理、行政人事部；

　　4、考核分為月度/季度考核；

　　5、考核不摻和任何個人因素，真正做到公平公正公開；

　　6、考核由各部門主管認真填寫考核表，于次月初將上月考核成績上交人事部，由人事部對考核結(jié)果匯總后公布；

　　7、考核分為三大部分(工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績),總分為100分。

　　8、此考核結(jié)果,及相關(guān)考核基本數(shù)據(jù)資料,在每月15號前審核完畢,呈財務(wù)計算工資。

　　9、連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處分,第3個月仍沒有明顯提升者,公司將考慮給以辭退。

　　3、適用范圍

　　以下人員不在考核范圍內(nèi)

　　1、試用期內(nèi)員工

　　2、連續(xù)請假一個月的員工3月考核評分明細表根據(jù)上表所評分

員工考核辦法8

　　為進一步做好公司宣傳工作，規(guī)范通訊員工作，鼓勵通訊員積極投稿，為提升企業(yè)形象與知名度、美譽度，增加品牌附加值服務(wù)。同時也為促進企業(yè)精神文明建設(shè)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、加強通訊員隊伍建設(shè)，特制定本辦法。

　　一、適用范圍：

　　1）本辦法適用于全體正式通訊員。（名單見附表）

　　2）本辦法中所指稿件僅限于宣傳本企業(yè)或xxxxx的稿件，原則不包括對外文藝類稿件。

　　二、考核辦法：

　　1）每季度為一個考核期，考核期的保底分為50分，正式通訊員連續(xù)兩個考核期為能達到保底分的，轉(zhuǎn)為非正式通訊員；

　　2）非正式通訊員繼續(xù)投稿，且在下個考核期內(nèi)達到保底分的，即可恢復(fù)其正式通訊員資格；新申請正式通訊員亦參照此條辦理；

　　三、考核標準：

　　1）正式通訊員向公司宣傳主管部門（以下簡稱黨辦）投稿的，每篇得2分；

　　2）稿件被《xxxx》采用的'，每篇得4分；重要稿件視情加分，但最高不超過10分；

　　3）稿件被《xxxx報》采用的，每篇得8分；重要稿件視情加分，但最高不超過15分；

　　4）稿件被《xxx報》、《xxx報》采用的，每篇得20分；重要稿件視情加分，但最高不超過30分；被其他市級媒體采用的（含xx電視臺），每篇15分；

　　5）稿件被《xx日報》、《xx報》等省部級報刊采用的，每篇得30分；重要稿件視情加分，但最高不超過50分；

　　6）稿件被《人民日報》等中央級媒體采用的，每篇得100分；重要稿件加分另定；

　　7）采寫《內(nèi)部情況反映》并交至公司黨辦的，視情每篇得20—30分；

　　8）合作稿件按平分計分；

　　9）本《辦法》中的考核標準得分僅指單發(fā)稿件，發(fā)生一稿多用時，作減半計分；

　　10）本《辦法》中的考核標準得分與考核獎金比值為1：1，即1分等于人民幣1元；

　　四、其他：

　　1）本辦法中所稱媒體不包括各級網(wǎng)絡(luò)媒體；

　　2）通訊員（包括非正式通訊員）應(yīng)就投稿和采用情況自行備案，待考核期末與公司來稿登記表核對；

　　3）非正式通訊員不在本辦法考核之列，也不享有考核期獎勵；

　　4）對于工作成績突出的通訊員（包括非正式通訊員），至年度末，公司視情再行表彰與獎勵；

　　5）本《辦法》為試行，若有未盡之處，由黨委辦公室負責修改和解釋。

　　6）本辦法自公布之日起執(zhí)行。

員工考核辦法9

　　一、考核目的

　　1、促進人力資源管理的開發(fā)和合理利用，促進分配和激勵政策的科學(xué)化、制度化。

　　2、協(xié)助員工未來的發(fā)展和成長。

　　3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績效。

　　4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。

　　二、考核范圍

　　公司試用期滿的借用合同工、借用培訓(xùn)工三、考核原則

　　1、公平、公正、公開的原則。公司明確規(guī)定并嚴格遵守各級考核標準、考核程序和考核責任，同時向全體員工公布，確保考核公平、公正、公開。

　　2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標準，客觀地對員工進行評價，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實說話。

　　3、逐級考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級”進行，堅持一級考核一級，一級對一級負責的原則。即單位主要負責人考核本單位的管服人員及班組長，班組長組織班委會考核班組成員。班委會成員由班長提出考核意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)進行考核。各單位的主要負責人為本單位的考核責任人，班長為本班的考核責任人。間接上級對直接上級作出的考核評語不得隨意修改，但不排除間接上級對考證結(jié)果的核實調(diào)整修正作用。

　　4、反饋的原則�？己私Y(jié)果的反饋要間接進行，由間接上級（上級的下級）對間接下級進行反饋。為加強考核的教育作用，考核的結(jié)果（評語）必須反饋給被考核者本人，同時應(yīng)向被考核者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，指明今后努力的方向。

　　四、考核組織

　　1．綜合部為公司員工績效等級考核的職能主要部門，負責考核的組織和實施，對各部門考核中存在的問題提出指導(dǎo)性意見，并將考核結(jié)果匯總報公司。

　　2、各單位應(yīng)成立以主要負責人為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。

　　3．班組成立以班長、技術(shù)員、及班委會成員組成的評審小組。五、考核辦法

　　1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的'專業(yè)，結(jié)合本單位情況，擬定具體考核內(nèi)容和標準逐級進行考核。

　　2．正常的動態(tài)考核每半年進行一次，半年考核與日�？己讼嘟Y(jié)合，全面考核每年進行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結(jié)果由各單位主要負責人審評后上報。

　　3．每半年末各單位主要負責人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，組織對所屬員工的半年工作情況進行考核，并于6月30日前報公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時的工作情況，對有突出業(yè)績功重大過失的員工提出升、降級的申請，報公司審批。

　　4、新借用的員工在試用期滿后要進行初次考核，對其工作績效進行一次全面評定，以后每半年的考核只需上報等級有變化的員工。

　　六、考核內(nèi)容

　　1．工作業(yè)績

　　重點考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標完成情況，即該員工完成的工作是否準確完整、達致預(yù)期效果，是否圓滿完成本崗位職責范圍內(nèi)任務(wù)，完成工作是否迅速、及時、有效，職責履行情況及工作成果如何，以及下達的目標完成程度。

　　2．工作能力

　　重點考核基礎(chǔ)能力（知識、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力）、業(yè)務(wù)能力（理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)、語言表達、交涉、協(xié)調(diào)等）。

　　3．工作態(tài)度評價

　　工作態(tài)度包括工作（勞動）紀律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責任感、自我開發(fā)愿望等因素。

　　七、考核考試分類

　　1、根據(jù)考核考試成績（考核成績占80%，考試成績占20%，），對員工績效水平劃分為四類，即A類、B類、C類、D類，成績在69分及以上的為A類，70-79分為B類，80-89分為C類，90-100分為D類，每一類分為五個等級，即A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4。

　　2、初次分類以考核、考試綜合成績確定，正常的年度考核只以

　　考核成績（含日�？己顺煽兒桶肽昕己顺煽儯┘澳甓葐T工績效考核分類規(guī)定確定。

　　3、各專業(yè)單位各類所占比例

　　借用合同工A類占25%，B類占35%，C類占35%，D類占5%；借用培訓(xùn)工A類占30%，B類占38%，C類占30%，D類占2%。

　　八、待遇

　　1、績效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績而確定的工資。此項工資與日常進行的績效考核結(jié)果掛鉤。

　　2、考核等級分為A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4共20個等級，每相鄰兩個等級為1個級差，A0級為10元，級差為10元。

員工考核辦法10

　　第一條為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本辦法。

　　第二條若本辦法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。

　　第三條本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。

　　第四條原則

　　1、公開公正原則�？己藘�(nèi)容、標準及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。

　　2、量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。

　　第五條考核主體。考核主體即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。

　　第六條考核對象�？己藢ο蠹幢豢己苏�，按職位層級，劃分為三個級別：中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

　　第七條一級培訓(xùn)，即中層管理人員培訓(xùn)

　　1、辦公室培訓(xùn)部對一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對一級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。

　　2、一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。

　　3、一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程（按培訓(xùn)部要求），學(xué)員必須認真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進計劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

　　4、培訓(xùn)部對一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。

　　5、培訓(xùn)部負責制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，

　　《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：

　　1）培訓(xùn)的意見和建議;

　　2）培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

　　第八條二級培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)部對二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對二級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。

　　2、二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。

　　3、二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程（按培訓(xùn)部要求），學(xué)員必須認真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進計劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

　　4、培訓(xùn)部對二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。

　　5、培訓(xùn)部負責制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：

　　1）培訓(xùn)的意見和建議;

　　2）培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

　　第九條三級培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)

　　1、新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。

　　2、培訓(xùn)部工作人員負責新學(xué)員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。

　　第十條一級培訓(xùn)效果的考核

　　1、培訓(xùn)部負責組織培訓(xùn)講師對參加一級培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進行考核;

　　2、現(xiàn)場考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由授課講師或培訓(xùn)組織者給予現(xiàn)場提問或試卷考試;

　　3、實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負責人對參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對比。

　　4、培訓(xùn)部負責對照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的`學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級的意見，對學(xué)員工作改進的程度進行考核。

　　第十一條二級培訓(xùn)效果的考核

　　1、現(xiàn)場考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場提問或試卷考試;

　　2、實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負責人對參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對比。

　　3、培訓(xùn)部負責對照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級的意見，對學(xué)員工作改進的程度進行考核。

　　第十二條三級培訓(xùn)效果的考核

　　新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。第十三條培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)

　　培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1）培訓(xùn)紀律;2）培訓(xùn)筆記;3）學(xué)習(xí)態(tài)度;4）出勤率。

　　第十四條考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核，一個完整的培訓(xùn)課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

　　第十五條考核權(quán)重。根據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。中層管理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。

　　第十六條培訓(xùn)考核中的實戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓(xùn)組織者，結(jié)合被考核者的直接上級的意見，對比培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓(xùn)考核成績中。

　　第十七條根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。

　　第十八條考核結(jié)果的運用

　　辦公室培訓(xùn)部負責員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成績，是公司年度績效考核結(jié)果的一個重要方面，作為員工教育培訓(xùn)機會、晉升、晉級、調(diào)動、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。

　　第十九條日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次，累計六次;季度培訓(xùn)考核累計三次，年度培訓(xùn)考核成績?yōu)閮?yōu)者，其年度績效考核成績可以列為一級。

　　第二十條日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓(xùn)考核累計兩次，年度培訓(xùn)考核成績?yōu)榱�、中者，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級、二級。

　　第二十一條日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓(xùn)考核累計兩次，年度培訓(xùn)考核成績?yōu)椴钫�，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，扣發(fā)當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調(diào)動、提升工資。

　　第二十二條考核主體應(yīng)嚴格遵守考核規(guī)定，本著公開、公正、客觀的原則，切實履行職責，對員工的考核結(jié)果，不得向無關(guān)人員泄露。

　　第二十三條本辦法解釋權(quán)歸辦公室培訓(xùn)部。第二十四條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

員工考核辦法11

　　一、參加考核人員：

　　安全員、爆破工、科員、井下監(jiān)控巡檢員、監(jiān)測監(jiān)控工、校驗工、井口檢身工

　　二、具體考核辦法

　　安檢科現(xiàn)有安全員12人。

　　安全員定額工資為5400元，折合為180元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/班，其余2400元折合為80元/班為績效考核工資。

　　具體考核細則：

　　1）、出勤率占績效考核工資的20%，（下井出勤和每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤）如每月出勤不足，扣除10%績效工資，反之則加；

　　2）、當班安全無事故（人員傷亡及設(shè)備損壞）占績效考核工資的30%，若當班一切正常，基本工資+30%績效工資，若有人員傷亡情況，扣除績效考核工資的30%，反之則加；

　　3)、工程質(zhì)量與進尺驗收合格占績效考核工資的50%，若當班一切正常，工程質(zhì)量嚴格按《作業(yè)規(guī)程》完成，驗收簽字后，基本工資+50%績效工資；按當班完成進度驗收為準，本人因不負責任，造成當班質(zhì)量不合格的，扣除當班績效工資，對不合格工程進行驗收簽字確認的，扣除本人當班雙倍工資。以作業(yè)規(guī)程要求和質(zhì)量標準化標準驗收為準；按礦井月度綜合考核掙取當月績效考核工資；

　　4)、隨機任務(wù)完成率不占績效考核，根據(jù)礦井及安全指揮中心整體任務(wù)完成情況及安全生產(chǎn)情況進行浮動。

　　2、井下爆破工

　　安全技術(shù)科現(xiàn)有爆破工2人

　　爆破工定額工資為4200元，折合為140元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余1200元折合為40元/班為績效考核工資。

　　具體考核細則：

　　1）當工作面爆破作業(yè)時，擔負工作面爆破作業(yè)安全工作，包括設(shè)置警戒的.安全距離、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、風筒的安全距離、傳感器的保護及一炮三檢現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定，當班績效工資扣除；

　　2）當井下無爆破作業(yè)時，負責主斜井安全文化長廊的衛(wèi)生工作，堅持做到無煤層、無黑點，一旦發(fā)現(xiàn)，加班進行處理，否則，當班績效工資扣除。

　　3、安全部科員

　　安全部現(xiàn)有科員5名，2名原有任命科員，2名為實習(xí)科員，1名女科員。

　　科員定額工資為3600元，折合為120元/天；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/天為績效考核工資，實習(xí)科員定額工資為3000元，折合為100元/天，基本工資2400元/月，折合為80元/天，其余600元折合為20元/天為績效考核工資，女科員定額工資為1800元。

　　具體考核細則：

　　1）20元/天的績效考核為下井考核，一月規(guī)定18次下井，少一次，扣除20元，以此類推；

　　2）下井能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的隨機性任務(wù)，不能為下井而下井；

　　3）遵守上班紀律，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)無故不到，扣除基本工資。

　　4、井下監(jiān)控巡檢員

　　監(jiān)控校驗科現(xiàn)有井下巡檢員12人。

　　井下監(jiān)控巡檢員定額工資為3600元，折合為120元/班，基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/班為績效考核工資，另外每班設(shè)置一名班組長，補助10元/班，一月共計300元，實習(xí)監(jiān)控巡檢人員定額工資為2400元，折合為80元/班，基本工資1800元/月，折合為60元/天，其余600元，折合為20元/班為績效考核工資。

　　具體考核細則：

　　1）工作面?zhèn)鞲衅鲬覓觳坏轿唬ḿ淄�、一氧化碳、風筒風量、溫度），牌板填寫錯誤，發(fā)現(xiàn)一次，扣除基本工資；

　　2）傳感器更換、風瓦電閉鎖測試未按時進行，扣除基本工資；

　　3）對新掘進工作面監(jiān)控設(shè)備未及時布置到位或及時回撤監(jiān)控設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除基本工資；

　　4）對監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備保護不到位的，扣除當班績效工資；

　　5）嚴格執(zhí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當班績效工資。

　　5、監(jiān)測監(jiān)控工

　　監(jiān)測監(jiān)控工定額工資為1800元，折合為60元/班。

　　具體考核細則：

　　1)對當班井下發(fā)生突發(fā)性報警，未及時記錄、聯(lián)系井下監(jiān)控巡檢人員處理、向上級匯報的，扣除當班工資；

　　2）瓦斯監(jiān)控報表按時填寫、不得提前超后，發(fā)現(xiàn)扣除當班工資；

　　3）嚴格遵守紀律，上班期間不得串崗、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當班工資，并進行罰款處理；

　　6、校驗工

　　校驗工定額工資為1800元，折合為60元/班。

　　具體考核細則：

　　1）對當班下井人員便攜式瓦檢儀領(lǐng)用---記錄，發(fā)現(xiàn)漏記、假記者，扣除當班工資；

　　2）對下井回收需更換的傳感器及時進行校驗，不得無故拖延，確保能正常投入使用，發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工資；

　　3）對井下監(jiān)控設(shè)備、材料看管到位，發(fā)現(xiàn)無故丟失，予以罰款處理；

　　4）嚴格遵守紀律，上班期間不得串崗、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當班工資，并進行罰款處理；

　　7、井口檢身工：

　　井口檢身工定額工資為1800元，折合為60元/班。

　　具體考核細則：

　　1、脫崗、漏崗、私自頂崗的，扣除當班工資；

　　2、井口公示牌記錄填寫不及時、不準確的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工資；，

　　3、井口20米范圍內(nèi)衛(wèi)生不干凈，有煙頭、雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工資；

　　6、發(fā)現(xiàn)檢身記錄弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工資；

　　7、不按規(guī)定檢身的，未組織井口安全宣誓的，井下發(fā)現(xiàn)人員不佩帶自救器的，扣除當班工資。

　　此考核辦法為試運行階段，使用過程中逐步完善。推行此考核辦法，目的在于更進一步加強員工安全工作的責任心，提高我部室人員專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)工作能力，以身作則，在員工心目中樹立良好的安全工作帶頭形象，為搞好我礦的安全工作盡最大努力。

員工考核辦法12

　　一、考勤制度管理：

　　上班時間

　　1、每天工作8小時。

　　2、上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。

　　3、上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)

　　2、休假

　　1、工廠每位員工每個月4天休息。

　　2、工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)

　　3、法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。

　　4、其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實施辦法見公司總部文件)

　　5、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。

　　6、人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)

　　二、倉庫管理制度：

　　1、倉庫由專人負責管理。

　　2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。

　　3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。

　　4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情況擺放。

　　5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。

　　6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。

　　7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。

　　三、采購申請管理：

　　1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。

　　2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。

　　3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。

　　4、請購單格式見公司樣板。

　　5、臨時所需，需要當?shù)夭少彽任锲�，必須要電話請示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。

　　四、工廠績效管理：

　　根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個員工的.工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。

　　1、質(zhì)量管理

　　1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、)30元績效。

　　1.2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。

　　1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導(dǎo)致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。

　　1.4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月績效50元

　　1.1.1事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。

　　11.2各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。

　　2、成本控制管理

　　2.1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。

　　2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。

　　2.3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。

　　2.4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格(天然氣，電費，水費單價格不一樣)按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。

　　五、各崗位操作標準

　　各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導(dǎo)。

　　六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件

員工考核辦法13

　　為進一步明確職責，落實責任，充分調(diào)動基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動性，推進基層院隊伍建設(shè)和檢察業(yè)務(wù)建設(shè)整體水平的提高，結(jié)合我市檢察工作實際，制定本辦法。一、考核對象：縣、區(qū)檢察院檢察長及班子成員（任職不足半年者不參加考核）

　　二、考核方法：由市院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，于每年年終根據(jù)考核對象所在的基層院年度量化考核各項工作目標完成情況和平時考核掌握的情況，進行總體評定，并結(jié)合主客觀因素，作出對“一把手”及班子成員的評價。

　　三、考核程序：1、被考核者述職并填寫《檢察長工作績效考核表》和《班子成員工作績效考核表》，要求考核對象對自己一年的工作進行綜合評價，并說明自己的`不足和今后努力方向。2、民主測評。3、聽取中層和干警意見（考核組可自行確定聽取意見的范圍和方式）；4、征詢當?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)、紀委、政法委等部門對“一把手”及班子成員的評價意見；5、查閱有關(guān)資料。

　　四、考核內(nèi)容：

　　1、思想政治素質(zhì)；2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；3、工作作風；4、工作實績；5、廉潔自律。

　　主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊伍等方面所取得的成績和效果。根據(jù)“一把手”及班子成員的職責范圍、工作目標完成情況及單位工作實際情況，逐項考核。

　　五、考核評定檔次：

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個檔次。

　　1、經(jīng)考核達到90分以上，符合下列標準者，應(yīng)評定為優(yōu)秀檔次：①思想政治素質(zhì)高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強；③密切聯(lián)系群眾，工作作風好；④工作實績突出；⑤清正廉潔。

　　2、經(jīng)考核達到70分以上（含70分），多數(shù)符合下列標準者，應(yīng)評定為稱職檔次：①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強；③聯(lián)系群眾，工作作風較好；④工作實績比較突出；⑤能做到廉潔自律。

　　3、經(jīng)考核分數(shù)在70分以下（不含70分），多數(shù)符合下列情況者，應(yīng)評定為基本稱職檔次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；③工作作風方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

　　六、獎懲：每年的考核進行年終總評后，檢察長評選出前3名、班子成員評選出前10名予以表彰。檢察長考核成績在后2名、班子成員考核成績在后10名者，進行誡勉談話，當年不能評為市級以上先進或獲得其它榮譽稱號。

　　七、考核結(jié)果的使用及反饋：

　　１．考核結(jié)果由考核組提出意見，報市院黨組決定。

　�。玻畬κ性狐h組審核后的考核結(jié)果，應(yīng)向各縣區(qū)檢察長進行反饋，同時可向市委組織部及縣、區(qū)黨委和人大常委會通報。

　　3．經(jīng)考核認為“一把手”不能勝任工作的，可建議進行屆中調(diào)整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請調(diào)離。

　　4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干

　　部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績效檔案，其它文字材料存入文書檔案。

　　5.考核結(jié)果較差的應(yīng)通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以向市院提出申訴。

　　八、考核紀律：

　　1、考核必須客觀、公正、認真負責，實事求是，得分和扣分必須嚴格按標準執(zhí)行。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員不負責任或利用職務(wù)之便不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予黨紀處分。

　　2、考核對象在考核中不積極配合、消極應(yīng)付、敷衍了事者，將給予扣分。

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

　　4、考核對象弄虛作假者，一律按總分的50記分。

　　八、附則：

　　1、本辦法由市院黨組負責解釋。

　　2、本辦法自印發(fā)之日起施行。

　　××市人民檢察院

員工考核辦法14

　　一、計劃總結(jié)(查書面材料)。10分

　　1、制訂好工作計劃，目標明確、措施有力、內(nèi)容充實。2分

　　2、認真開展每周一次班隊課(新課程的綜合課)，每月一次主題隊活動，有記載。4分

　　3、期末有工作總結(jié)，認真分析工作中取得的成績及存在問題。2分

　　4、按時按質(zhì)完成學(xué)校下發(fā)的表冊的填寫。2分

　　二、學(xué)生管理(座談、調(diào)查、看資料等)。60分

　　1、積極參加學(xué)校組織的各項集體活動，遵守活動紀律，成績好。

　　評分標準：

　�、傩＿\動會等團體體育比賽，第一名得7分，第二名得5分，第三名得4分，第四、五名得2分。

　�、谛＝M織的書畫、音樂、制作、口算、作文等比賽，一等獎(或第一名)每人次得3分，二等獎(或第二名)每人次得2分，三等獎(或第三名)及以后名次每人次得1分。

　�、蹍⒓�?xùn)|陽市級及以上級別比賽的選手，每人次得2分，獲獎?wù)咴侔慈缦聵藴始臃帧?/p>

　　第一名加7分，第二名加5分，第三名加4分，第四到八名加2分;評等級的'一等獎加7分，二等獎加5分，三等獎加4分。

　　2、在爭創(chuàng)“五星級文明中隊(苗苗團)”活動中，成效明顯。

　　每學(xué)期從第二周開始統(tǒng)計至最后一周為止。獲“五星級”每次得5分，獲“四星級”每次得2分。有恐嚇、干擾檢查言行的，由值周老師將該班定為“三星”及以下等級。

　　3、班隊組織齊全，分工明確，小干部工作能力強，至少每月召開一次班干部會議，推行小干部值日制，且有目的、有措施、有記錄。4分

　　4、有請假制度，出現(xiàn)學(xué)生曠課、逃學(xué)現(xiàn)象時及時與家長聯(lián)系并報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，以便妥善處理。2分

　　5、按規(guī)定時間向?qū)W生收齊各項經(jīng)費并上交學(xué)校，無違規(guī)收費和非學(xué)校正當需要代購物品現(xiàn)象。2分

　　三、教育管理

　　1、加強班風建設(shè)，善于與任課教師聯(lián)系并能配合任課教師做好教育教學(xué)工作，討論制訂提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施，各科成績達標。10分

　　2、正面教育為主，利用晨談，班隊活動等時間，對學(xué)生進行道德、理想、紀律教育，每學(xué)期有2/3以上的學(xué)生接受過教師個別談心。5分

　　3、關(guān)心學(xué)生身體健康，經(jīng)常進行交通安全，衛(wèi)生防疫等安全教育。學(xué)生近視發(fā)病率1-3年級控制在5%以內(nèi)，4-6年級控制在15%以內(nèi)。5分

　　4、認真組織指導(dǎo)學(xué)生參加公益勞動和社會實踐活動，每學(xué)期至少一次，有記錄。5分

　　5、密切與家長聯(lián)系，每學(xué)年家訪(家訪有困難也要與家長取得聯(lián)系)不少于1次，有記錄，學(xué)生在校有特殊情況時應(yīng)及時與家長取得聯(lián)系。5分

　　6、承擔中隊觀摩活動的班級加10分。

　　四、獎懲辦法

　　1、班主任(中隊輔導(dǎo)員)工作每周由值日，值周老師考核，每學(xué)期綜合考核一次。

　　2、學(xué)校設(shè)班主任每月津貼30元(學(xué)生數(shù)在60人及以上者每月津貼35元)，盡職者全額發(fā)給未盡職者視情扣獎。

　　3、學(xué)校設(shè)班主任學(xué)期獎金，依據(jù)得分情況發(fā)給第一名發(fā)給100元，第二名發(fā)給50元，第三名發(fā)給30元，第四、五名發(fā)給20元。各班得分情況向全體教師公布。

　　4、學(xué)校設(shè)班主任學(xué)期安全獎50元。若在教師職務(wù)、職責范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，查明原因，追究其應(yīng)負的責任。對違反規(guī)定，情節(jié)嚴重，或給上級及新聞媒體查實，曝光的，給予必要的經(jīng)濟處理和紀律處分。

員工考核辦法15

　　學(xué)校工勤考核細則一為全面加強學(xué)院行政和后勤部門作風效能建設(shè)，切實增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)效能，推進學(xué)校各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，結(jié)合我院實際，制定本辦法。

　　一、基本原則

　　堅持實事求是的原則，堅持公開、公正、公平的原則，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合的原則。

　　二、考核組織機構(gòu)與職責

　　為加強考核工作，成立學(xué)院管理和工勤人員工作績效考核委員會，由院長任主任，分管行政、教學(xué)和后勤工作的副院長任副主任，成員包括人事處、院辦、監(jiān)察室、財務(wù)處、總務(wù)處、教務(wù)處、工會等部門負責人，委員會下設(shè)辦公室，院辦主任兼辦公室主任。

　　委員會負責制定、修改、解釋本辦法，裁定考核爭議和申訴事項，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各部門考核小組開展工作。

　　各部門作為一個考核單位，成立考核小組，對所屬人員進行考核。

　　三、考核范圍

　　學(xué)院在編的管理、工勤人員和人事人員。

　　四、考核內(nèi)容及考核辦法

　　(一)按照干部管理權(quán)限，副科及以上干部分層進行考核。

　　(二)對管理和工勤人員的德、能、勤、績、廉五方面進行考核，實行百分制考核(詳見附件)，管理和工勤部門其他系列專業(yè)技術(shù)人員的科研考核見《教研科研工作考核辦法》。

　　五、考核等級標準

　　備注：優(yōu)秀等級人數(shù)不超過考核人數(shù)的15%。

　　六、考核程序

　　(一)考核準備。各考核小組組織本部門人員學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，做好考核動員工作。

　　(二)個人自評。被考核人根據(jù)考核內(nèi)容進行自評，填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核登記表》。

　　(三)各考核小組對考核對象在民主測評基礎(chǔ)上，形成部門考核意見和等次意見，填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核登記表》。

　　(四)考核委員會對各考核小組提出的考核意見進行評議、審核，確定考核等次。

　　(五)報學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

　　七、考核結(jié)果的使用

　　年度績效考核結(jié)果作為下一年度確定教職工基礎(chǔ)性績效工資和本年度獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。

　　學(xué)校工勤考核細則二學(xué)校食堂是學(xué)校工作的重要窗口，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽和形象。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性，更好地服務(wù)全體師生，順利開展工作，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本考核細則：

　　一、聽從指揮服從安排(10分)

　　食堂人員受校長和總務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)，在食堂負責人的分工下進行工作，要堅決服從管理，服從分工(包括臨時性任務(wù))，無理頂撞，不接受任務(wù)一次的，視情節(jié)輕重扣1-5分。若有意拖延，工作懶散的，不按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、等工作，未按要求完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴重影響的扣5分。

　　二、履行崗位職責(23分)

　　1、按時上、下班，生病必須請假。遲到一次扣2分，早退一次扣2分;在工作時間內(nèi)不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，隨便曠工扣5分;請假一天，扣除當日工資。

　　2、節(jié)約用水、用電、用氣、用料，愛護公物，愛惜糧食。否則，扣25分。

　　3、嚴禁用食堂東西做人情，拿東西送人情者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣25分，并扣罰當日工資。

　　4、嚴禁外人進入加工間，否則扣2分。

　　二、衛(wèi)生管理(30分)

　　1、工作服穿戴必須衛(wèi)生、整齊，未載帽一次扣1分，未穿工作一次扣2分，要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上班時勿用化妝品，不隨地吐痰，若出現(xiàn)一次扣除2分，更衣室內(nèi)不準有個人生活用品。違者扣13分。

　　2、餐具實行一頓一清洗消毒，并做好記錄，未清洗一次扣15分，未消毒一次扣15分，未作消毒記錄扣2分。飯后清理衛(wèi)生，餐具應(yīng)擺放規(guī)范整齊，未打掃一次扣5分，擺放混亂扣12分。

　　3、對加工的食品存放實行生熟分開，成品、半成品分開，按規(guī)范操作，否則扣25分。

　　4、粗加工、切、配、烹調(diào)、分裝、送餐等操作，流程合理，無交叉感染，否則扣13分。

　　5、每周至少大掃除一次，清除衛(wèi)生死角的存在。未打掃一次扣5分。三、安全工作(24分)

　　1、嚴格執(zhí)行留樣制度，每餐進行留樣，并認真存放在留樣柜中，如有一次/樣，扣15分，未入留樣柜扣3分。

　　2、預(yù)防食物中毒，如出現(xiàn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣510分，并扣當月工資、辭退及追究責任。

　　3、在上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查中，應(yīng)認真做好準備工作，對領(lǐng)導(dǎo)指出的不足或存在的'問題，要虛心接受，頂撞一次扣4分。

　　四、團結(jié)協(xié)作(5分)

　　同志之間搞好團結(jié)，不得鬧情緒，不拉幫結(jié)派，不在背后說人壞話，有意見當面提出，不無理爭吵，若發(fā)現(xiàn)一次扣25分。

　　學(xué)校工勤考核細則三第一條后勤管理的基本職能是為教育、教學(xué)、科研、生產(chǎn)和師生生活服務(wù)，為保證學(xué)校正常的教育、教學(xué)活動提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理改革，正確評價后勤服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責狀況，提高服務(wù)質(zhì)量，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本辦法。

　　第二條考核工作堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。

　　第三條每學(xué)期考核一次。考核時間一般為每學(xué)年結(jié)束前。

　　第四條學(xué)校成立后勤績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，負責對考核工作進行指導(dǎo)與審核。

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、工作量自己的常規(guī)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，每周記工作臺帳，工作量以臺帳為準。臺賬一周一交。(此項占總分的50%。由考核小組負責打分。)

　　2、服務(wù)態(tài)度

　　樹立全心全意為教育服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，熱愛本職工作;有較強的事業(yè)心、責任心，工作積極主動，細致、踏實。任勞任怨，辦事效率高;自己所承擔的工作師生滿意率高。

　　3、工作能力。主要考核服務(wù)工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證，熟悉本崗位及學(xué)校后勤工作的規(guī)律和特點，掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，能勝任本職工作，有臨時處理問題的能力。

　　4、工作實績。主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學(xué)校下達的工作任務(wù)，讓學(xué)校師生滿意自己所在崗位的工作，并且能充分發(fā)揮主觀能動性，具有開拓創(chuàng)新精神。

　　(二)加分項目

　　1、在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻的，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定，加1-3分。

　　2、在各級各類比賽中獲得獎勵，按教師系列標準加分，依據(jù)學(xué)校相關(guān)科室登記為主。

　　(三)減分項目

　　1、師德考核依據(jù)教師系列考核標準考核。

　　2、出勤情況按照學(xué)校教師系列考核標準考核。

　　3、未完成、或拒不完成負責領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)，根據(jù)負責人提供的記錄和建議，1次減1至2分。

　　第六條考核的基本程序

　　(一)自我評價。被考核者于教職工測評前填寫好《教輔工勤人員工作考核表》交考核小組。

　　(二)班主任評分。

　　(三)各中層評分。按照《教輔工勤人員民意測評表》進行測評。