《工程項目目標管理考核辦法》

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《工程項目目標管理考核辦法》

《工程項目目標管理考核辦法》1

　　第一章總則

《工程項目目標管理考核辦法》

　　1.1為提高江蘇省國信集團（以下簡稱集團公司）工程項目的管理水平，充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)地按計劃投產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)國家工程項目管理的有關(guān)法規(guī)和條例，制定本辦法。

　　1.2本辦法適用于集團公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目（含新建、擴建、及技術(shù)改造項目）。

　　1.3集團公司工程建設(shè)管理實行項目管理目標考核，對實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進度和造價等考核目標的項目公司給予獎勵；對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和集團公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。

　　第二章考核原則和標準

　　2.1項目建設(shè)開始時，即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價管理的總體考核目標，以及全部實現(xiàn)考核目標的獎勵方式和額度，并分解到年度，通過年度目標考核保證總體目標的實現(xiàn)。

　　202x-10-27版

　　2.2工程項目管理目標考核及獎勵，以實現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標和提高投資綜合效益為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程各年度（階段）的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標為前提，實現(xiàn)控制目標即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。

　　2.3工程建設(shè)實現(xiàn)既定管理目標，并實現(xiàn)投資節(jié)余，可另行提取

　　工程投資節(jié)余獎，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。

　　2.4機組提前竣工投產(chǎn)并實現(xiàn)連續(xù)安全運行產(chǎn)生發(fā)電效益的，可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發(fā)電獎。

　　2.5工程項目按期實現(xiàn)重大里程碑（或重大工程形象）進度目標，或進行重大設(shè)計方案優(yōu)化，可視具體情況從年度或最終考核目標獎勵中預(yù)提部分獎金。

　　2.6工程建設(shè)總目標考核標準

　　（1）安全考核標準：

　　安全管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。

　　安全文明施工狀況良好，達到集團公司考核優(yōu)良及以上標準。工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大機械設(shè)備事故，未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負有同等及以上責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

　�。�2）質(zhì)量考核標準：

　　質(zhì)量管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。

　　火電項目分項工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達到100%，且建202x-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%，安裝工程優(yōu)良率100%。

　　水電項目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達到100%，且建筑工程優(yōu)良率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。

　　承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%；

　　實現(xiàn)六個一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)一次成功；

　　一次通過168小時試運轉(zhuǎn)，試運行期間平均負荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護投入率100%；

　　汽輪發(fā)電機組振動、軸頸振動（雙振幅），軸承座振動（雙振幅）不大于設(shè)計植；

　　機組tha工況保證熱耗值達到設(shè)計要求；

　　工程實現(xiàn)零缺陷移交，機組投入商業(yè)運行第一年的等效可用系數(shù)達到90%以上。

　　各項技術(shù)指標達到設(shè)計值、技術(shù)經(jīng)濟指標達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)質(zhì)量事故零目標，無質(zhì)量隱患，工程建設(shè)實現(xiàn)達標投產(chǎn)。

　�。�3）工期考核標準：

　　進度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準的計劃調(diào)整外，按照考核工期按時或提前投產(chǎn)。

　　考核工期由集團公司參照同期、同類型機組和工程的實際情況綜合確定，達到華東地區(qū)先進水平。項目公司上報正式工程開工申請報告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經(jīng)集團公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據(jù)。

　�。�4）造價考核標準：

　　年度投資計劃編制及時、準確，資金到位率、利用率控制在合理水平。

　　未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更和索賠事項。

　　工程項目竣工并移交生產(chǎn)，經(jīng)審計的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標，并達到華東地區(qū)同類型機組造價的'先進水平。

　　2.7工程建設(shè)年度目標考核標準應(yīng)結(jié)合年度工程建設(shè)特點，將工程建設(shè)總目標進行分解，具體確定年度安全、質(zhì)量、工程形象面貌（或關(guān)鍵節(jié)點）和工程造價的管理目標，并根據(jù)完成情況進行考核，以保證建設(shè)總目標的實現(xiàn)。

　　第三章獎勵標準

　　3.1火電項目管理目標考核獎勵標準根據(jù)項目規(guī)模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標準（按新建項目考慮）：

　�。�1）2×100萬kw級項目650萬元（1）2×60萬kw級項目550萬元（2）2×30萬kw級項目450萬元

　　項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規(guī)模機組獎勵標準的70%執(zhí)行。

　　水電項目管理目標考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程202x-10-27版投資的5‰。

　　3.2工程竣工實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價管理總目標，并實現(xiàn)工程投資節(jié)余的項目，可按工程投資節(jié)余（與集團公司批準的執(zhí)行概算相比）的4%—6%提取投資節(jié)余獎。

　　3.3工程實現(xiàn)提前竣工并實現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的，按照考核提前工期的時間段發(fā)電量，提取提前投產(chǎn)獎，獎勵標準為：

　�。�1）2×100萬kw級項目1.5元/千千瓦時（1）2×60萬kw級項目2元/千千瓦時（2）2×30萬kw級項目3元/千千瓦時項目為單

　　臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規(guī)模機組獎勵標準的70%執(zhí)行。

　　3.4工程項目年度考核獎勵額度應(yīng)根據(jù)年度工程建設(shè)進展情況，結(jié)合工程管理的具體特點，在總獎勵額度范圍內(nèi)合理分配。

　　3.5根據(jù)項目安全、質(zhì)量、工期和造價管理目標考核情況，對未實現(xiàn)管理目標的項目，不得提取相應(yīng)管理目標的考核獎勵。對年度發(fā)生以下情況之一的，取消本年度全部獎勵：

　�。�1）項目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故，并造成嚴重影響的；

　�。�2）項目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴重影響的；

　　（3）項目未按確定的工期計劃實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，并造成嚴重影響的；

　�。�4）工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi)，并突破概算的。

　　3.6項目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價四項管理目標是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進。對片面追求單項目標，致使其他管理目標產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，將視具體情況給予處罰。

　　第四章考核方式和獎勵范圍

　　4.1江蘇省投資管理有限責(zé)任公司（以下簡稱集團投管公司）負責(zé)各控股電廠開展工程項目管理目標考核工作，考核結(jié)果報集團公司備案。具體項目的考核標準和獎勵方案由項目公司董事會批準通過后

　　執(zhí)行。

　　4.2工程管理目標考核獎勵應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實現(xiàn)管理目標中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻多少進行分配，并按國家相關(guān)政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交，原則上項目公司經(jīng)營班子獎勵部分為獎勵額的30%。

　　4.3對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項目公司提交方案后，報集團投管公司審核并經(jīng)項目公司董事會批準后執(zhí)行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。

　　第五章附則

　　202x-10-27版5.1各控股電廠根據(jù)本項目特點，擬定工程項目管理目標考核實施細則，報集團公司批準后實施。

　　5.2項目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，細化工程項目管理目標和考核獎懲措施，保證工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)。

　　5.3本辦法由集團投管公司負責(zé)解釋。

　　5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

《工程項目目標管理考核辦法》2

　　為進一步提高公司機電設(shè)備管理水平，認真貫徹落實設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目的實施工作各項計劃，確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時完成項目工作，“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目辦公室”聯(lián)合“北京正朝

　　科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目目標考核辦法。

　　一、考核目標：

　　通過考核，使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項目建設(shè)目標。

　　二、考核依據(jù)：

　　神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實施計劃，和相關(guān)的進度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。

　　三、考核對象：

　　本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員，分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位，是本辦法的`重點考核對象，各廠礦機電廠（礦）長是本項目的第一責(zé)任人，是重點考核對象，要和項目委員會分別簽訂目標責(zé)任狀。

　　四、考核單位：

　　項目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項目委員會報告考核事項，恩達國際項目實施隊伍負責(zé)檢查、統(tǒng)計工作進度，定期向項目辦公室提交進度報告、抽查結(jié)果和考核建議。對嚴重拖延或者重大貢獻的單位或個人提出獎懲建議。

　　五、考核辦法：

　　本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表，每周項目工作例會上公布各單位項目進

　　度，宣讀分值排序，按照分數(shù)階段性表彰或通報批評、項目結(jié)束后按照分數(shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。

　　六、單位考核條款：

　　1、不按時上報數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。

　　2、沒有按照進度完成工作，耽誤一天扣一分。

　　3、設(shè)備臺帳完整度不定時抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個扣一分。

　　4、設(shè)備臺帳錄入進度要按照各單位上報的計劃安排抽查，缺少一個扣一分。

　　5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時間必須準確，發(fā)現(xiàn)一個扣3分。

　　6、四大標準要嚴格按照規(guī)范和各單位計劃進度編制，定期抽查，缺少一個扣一分、不符標準，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

　　7、預(yù)防性維護程序運行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項扣1分。

　　8、隱患申報和工單要按照要求在系統(tǒng)運行后完全實行網(wǎng)上申報和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報一次扣1分。

　　9、其他未按照計劃、標準執(zhí)行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

　　七、個人考核條款：

　　1、按時參加項目會議和培訓(xùn)課程，實行簽到制度，缺席一次扣

　　3分。

　　2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　3、包機人要負責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作，缺少一個扣1分。

　　4、設(shè)備錄入人員要對自己錄入設(shè)備負責(zé)，定期抽查，不符標準或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個扣1分。

　　5、四大標準編制人員，應(yīng)按照標準編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

　　6、維修人員按時登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，積壓一天，扣一分。

　　7、點巡檢人員按時登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，漏檢一個設(shè)備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。

　　8、其他未按照計劃、標準執(zhí)行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

　　八、獎勵分：

　　1、無論單位或個人，階段性考核完成任務(wù)者，加10分。

　　2、設(shè)備臺帳完整、準確者，加15分。

　　3、編制四大標準經(jīng)項目委員會確認為公司規(guī)范者，每一個標準，加5分。

　　4、在本項目實施中有其他突出貢獻的，項目委員會酌情加分獎勵

　　九、獎懲辦法：

　　1、單位得分第一名者，獎勵…，該單位項目負責(zé)人獎勵…

　　2、單位得分第二名者，獎勵…，該單位項目負責(zé)人獎勵…

　　3、單位得分第二名者，獎勵…，該單位項目負責(zé)人獎勵…

　　4、單位得分最低者，該單位項目負責(zé)人撤職。

　　5、單位得分次低者，該單位項目負責(zé)人…。

　　6、單位得分再低者，該單位項目負責(zé)人…。

　　7、個人得分第一名者，獎勵…，二、三、…者依次獎勵…

　　十、本考核辦法由項目辦公室負責(zé)修訂和解釋。

　　北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目辦公室

　　二○一四年三月一十九日

《工程項目目標管理考核辦法》3

　　第一條為加強重點建設(shè)項目管理，確保年度重點建設(shè)項目任務(wù)完成，制定本辦法。

　　第二條重點建設(shè)項目目標考核每年進行1次，考核內(nèi)容為年度重點建設(shè)項目需完成的目標任務(wù)。

　　第三條重點建設(shè)項目目標考核的對象為項目主管部門（項目所在地人民政府或行業(yè)主管部門）和幫辦部門（項目所在地人民政府和涉及建設(shè)項目前期工作、資金撥付的職能部門：市發(fā)展和改革委員會、建委、財政局、規(guī)劃局、國土局、水務(wù)局、審計局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司），具體的項目主管部門以當(dāng)年下發(fā)的重點建設(shè)項目目標責(zé)任和重點建設(shè)項目計劃為準。

　　第四條考核內(nèi)容及標準

　�。ㄒ唬╉椖恐鞴懿块T

　　督促項目實行法人責(zé)任制、招投標制、監(jiān)理制、合同制；

　　2.督促項目單位按規(guī)定，開展項目前期工作；

　　3.分解落實責(zé)任目標，明確部門責(zé)任；

　　4.協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)條件，及時協(xié)調(diào)解決項目前期拆遷、樹木移植和建設(shè)過程中存在的問題；

　　5.按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定實施，支持項目前期工作，督促項目完成前期工作，確保項目順利開工和建設(shè)等情況；

　　6.協(xié)調(diào)解決阻礙項目建設(shè)的矛盾和問題情況；

　　7.優(yōu)惠政策落實情況；

　　8.項目建設(shè)條件落實情況；

　　9.項目資金的使用、工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況；

　　10.年度投資計劃完成情況；

　　11.月度和年度統(tǒng)計報表、進展情況；

　�。ǘ╉椖繋娃k部門

　　層層分解責(zé)任目標，建立健全職能部門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、幫辦處室；

　　2.對項目基本建設(shè)程序中的相關(guān)手續(xù)按法定時限給予幫辦；

　　3.大力支持項目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作，確保項目順利開工和建設(shè)；

　　4.及時協(xié)調(diào)解決阻礙項目建設(shè)的矛盾和問題；

　　5.工作機構(gòu)落實，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制明確，管理人員到位；

　　6.按時完成市重大項目辦公室通報的相關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作，及時將信息通報市重大項目辦公室；

　　第五條考核等級

　�。ㄒ唬⿲︘椖恐鞴懿块T采用計分考核。根據(jù)各項目標任務(wù)完成情況，按目標考核評分辦法（詳見附表），等級分為較好、一般、較差3個檔次（評分標準詳見附表）�？己丝偡�100分，考核得分在80－100分的，評為較好單位；考核得分在60－80分的，評為一般單位；考核得分低于60分的，評為較差單位。

　�。ǘ⿲︘椖繋娃k部門，采用等級評價考核，等級分較好、一般、較差3個檔次。符合第四條

　�。ǘ┛钜�(guī)定的六項要求的`或六項中有一項不能完全符合要求的，評為較好單位；六項中有兩項做得較差或有三項不能完全符合要求的，評為一般單位；八項中有三項做得較差或有四項不能完全符合要求的，評為較差單位。

　　第六條考核方式

　　考核采取日常檢查與年終檢查相結(jié)合，單位自評與考評相結(jié)合的方式進行。市目標辦、市重點辦根據(jù)市人民政府每年下達的目標任務(wù)，對各重點建設(shè)項目進行日常檢查；考核對象在年底將目標任務(wù)完成情況進行自評，分別報市目標辦、市重點辦作為年度考評的基礎(chǔ)材料。市重點辦組織有關(guān)部門進行評審，提出初步考核意見，報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　第七條聯(lián)席會議

　　市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在施工季節(jié)內(nèi)，針對重點建設(shè)項目普遍存在問題或重大問題，按月召開協(xié)調(diào)會議，三次未按要求參加會議的部門或超過三次未按會議紀要要求解決項目問題的部門被評為較差者。

　　第八條獎懲

　　項目主管部門、幫辦部門：

　　1.被評為較好者，除市人民政府予以通報表彰外，年終目標考核給予加分。

　　2.被評為一般者，不加分，也不扣分，只通報考評結(jié)果。

　　3.被評為較差者，除市人民政府予以通報批評外，年終目標考核給予扣分。

　　第九條本辦法解釋權(quán)歸市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。

《工程項目目標管理考核辦法》4

　　第一條目的

　　對公司在建項目的所有管理者進行考核，調(diào)動其積極性，提高企業(yè)管理水平。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司在建工程項目所有管理者的評價和考核。

　　第三條職責(zé)

　　一、公司工程部

　　1.負責(zé)依據(jù)公司年度計劃，制定公司所有項目的責(zé)任目標，并對項目生產(chǎn)計劃完成率、工程質(zhì)量指標、工程安全指標、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項完成情況指標進行月度考核及評價。

　　2.組織相關(guān)部門對項目責(zé)任目標進行月度考核及評價。

　　3.負責(zé)公布的項目責(zé)任目標進行月度考核結(jié)果。

　　二、公司人力資源部

　　1.參與項目責(zé)任目標考核評價。

　　2.根據(jù)人事調(diào)令負責(zé)核實項目考核任職人員名單及任職期限。

　　3.負責(zé)評定項目人力資源培養(yǎng)考核指標的考核及評價。

　　三、公司財務(wù)部

　　1.參與項目責(zé)任目標考核評價。

　　2.負責(zé)項目資金實現(xiàn)率考核指標的考核及評價。

　　四、公司采購部1.負責(zé)項目材料消耗結(jié)果的考核情況。

　　2.負責(zé)本部門委派到項目的人員的考核情況。

　　五、公司預(yù)算部

　　1.負責(zé)項目計量結(jié)果的考核情況。

　　2.負責(zé)成本管理的考核情況。

　　3.負責(zé)本部門委派到項目的.人員的考核情況。第四條工作程序

　　一、評價考核范圍為項目經(jīng)理部的全部管理人員。

　　二、考核方式

　　標由公司人事部考核；材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購部考核。

　　三、項目責(zé)任目標考核指標體系及權(quán)重

　　1.指標體系及指標權(quán)重：

　　（1）成本狀況指標權(quán)重

　�、俟こ炭钋迨章�10

　�、诓牧舷闹笜�20

　　（2）發(fā)展能力狀況指標權(quán)重

　�、偕a(chǎn)計劃完成率20

　�、诠こ藤|(zhì)量指標15

　�、酃こ贪踩笜�25

　　④人力資源培養(yǎng)指標5

　�。�2）其他指標權(quán)重

　�。�1）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況3

　�。�2）公司各部門交辦事項完成情況2

　　四、考核指標解釋、評價標準及計分方法

　　1.綜合考核指標含義和計算公式如下：

　�。�1）資金實現(xiàn)率是指項目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；

　　包括：完成工程款清收、項目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項目部費用、項目管理人員工資。

　　當(dāng)年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。

　　（2）生產(chǎn)計劃完成率=月實際完成進度÷月生產(chǎn)計劃進度。

　�。�3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況。指項目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。

　�。�4）各部門交辦事項完成情況。指公司或分公司各職能部門交辦的各項工作完成情況。

　　2.考核指標得分計算方法：單項指標得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分

　�。�1）基礎(chǔ)分

　�、俨牧舷闹笜恕⑸a(chǎn)計劃完成率兩個權(quán)重比較大的項目按照以下公式進行計算基礎(chǔ)分

　　基礎(chǔ)分＝指標權(quán)數(shù)×指標考核系數(shù)；指標考核系數(shù)為完成目標計劃的比例（大于1.0時按1.0計算）。

　�、诠こ藤|(zhì)量指標、安全指標由工程部根據(jù)項目的實際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進行扣減分。

　�。�2）調(diào)整分

　�、偕a(chǎn)計劃超計劃完成，按每超過5%加1分的標準計算調(diào)整分，但最多加5分。

　�、谫Y金實現(xiàn)率，按每增加2%加1分的標準計算調(diào)整分，但最多加5分。

　　五、考核等級

　　1.單項指標的計分精確到小數(shù)點后兩位數(shù)，合計分數(shù)按四舍五入保留小數(shù)點后一位數(shù)。

　　2.評價等級依據(jù)匯總后的得分確定為四個等級，具體如下：

　�。�1）a級。評價得分90分及以上。

　　（2）b級：評價得分75分～90分（不含90分）。

　�。�3）c級：評價得分60分～75分（不含75分）。

　�。�4）d級：評價得分60以下分（不含60分）。

　　考核期內(nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為d級。

　　六、項目責(zé)任目標考核獎懲和兌現(xiàn)

　　1.公司在對各項目部責(zé)任目標按月實施考核。

　　2.項目部責(zé)任目標考核實行工資浮動制度。

　　3.考核獎懲

　�。�1）考核結(jié)果評價為a級的單位，項目考核為優(yōu)秀，當(dāng)月工資按照1.1倍計算發(fā)放。如有其他主要指標完成情況出現(xiàn)異常時，將酌情調(diào)整獎勵金額。

　�。�2）考核結(jié)果評價為b級的單位，項目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照1.0倍計算發(fā)放。

　�。�3）考核結(jié)果評價為c級的單位，項目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照0.9倍計算發(fā)放。

　�。�4）考核結(jié)果評價為d級的單位，項目考核為不合格，當(dāng)月工資按照0.8倍計算發(fā)放。

　�。�5）公司如項目有評優(yōu)評先要求的，項目主要管理人員（項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項目各部門負責(zé)人）必須預(yù)留一個月的工資作為有評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金，待項目獲得公司既定目標后，雙倍返還；

　　如未獲得，按照0.5倍返還。項目過程中離任人員根據(jù)任職期時間和合同完工工期的比值比例進行返還。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項目。

　�。�6）特別規(guī)定。項目如果獲得一項地級市獎勵（含質(zhì)量、安全。下同），獎勵項目金額4萬元，獲得兩項，增加項目獎勵2萬元，以此類推。項目如果獲得一項�。▍^(qū)）級獎勵，獎勵項目金額3萬元，獲得兩項，增加獎勵2萬元.以此類推。項目獎勵金按照所交的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金比例進行分配。獲地級市與�。▍^(qū)）級獎勵可以疊加。

　　項目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項目施工隊組

　　和項目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門處罰的，項目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項目主要管理成員預(yù)交的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責(zé)任人法律責(zé)任。

　　4.考核兌現(xiàn)

　�。�1）項目責(zé)任目標考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn)，與年度績效工資掛鉤的原則進行，每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會通過后于次月公布，獎勵由所在項目列支、發(fā)放。

　�。�2）考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動的，考核兌現(xiàn)獎罰以人事調(diào)令為準，按被考核人員任期時間計算。

　　7.中途離任和接任者，其交納的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金處理如下（人事調(diào)令生效時間為準）：

　�。�1）項目主要管理人員中途因工作需要離任該項目時，風(fēng)險抵押金交納以任職期時間，即應(yīng)返還評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=任職期時間/合同完工工期×所繳納評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金。

　　（2）接任者應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金金額，即應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期×1個月工資。

　　第五條附則

　　1.本工程項目績效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時，按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責(zé)解釋。

《工程項目目標管理考核辦法》5

　　1、目的

　　為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

　　3、術(shù)語和定義

　　3.1責(zé)任部門。負責(zé)具體目標運行、控制部門。

　　3.2監(jiān)督部門。提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

　　4、職責(zé)

　　4.1綜合管理部負責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

　　4.2各責(zé)任部門負責(zé)本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責(zé)。

　　4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

　　4.4各部門具體負責(zé)的目標，詳見《202x年分公司目標管理目標責(zé)任分解表》。

　　4.5責(zé)任部門負責(zé)的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責(zé)任人，編制《目標責(zé)任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的`進行原因分析并制定整改措施。

　　4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司202x《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司202x年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸

　　口部門有明確指標的，由責(zé)任部門負責(zé)申請指標并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標。

　　5、考核辦法

　　5.1各責(zé)任部門負責(zé)的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。

　　5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

　　5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。

　　6、相關(guān)文件

　　6.1股份公司202x運控字3號《股份公司202x年目標管理實施指導(dǎo)意見》。

　　6.2股份公司202x運控字3號附件。《指標辭典》。

　　6.3《202x年分公司目標管理目標責(zé)任分解表》

　　7、相關(guān)記錄及保存期

　　7.1《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期3年

　　7.2《目標責(zé)任分解表》保存期3年