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《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》
《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》1
第一章總則
1.1為提高江蘇省國信集團(以下簡稱集團公司)工程項目的管理水平,充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性,控制工程造價,保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)地按計劃投產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)國家工程項目管理的有關(guān)法規(guī)和條例,制定本辦法。
1.2本辦法適用于集團公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目(含新建、擴建、及技術(shù)改造項目)。
1.3集團公司工程建設(shè)管理實行項目管理目標(biāo)考核,對實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進度和造價等考核目標(biāo)的項目公司給予獎勵;對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故,按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和集團公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。
第二章考核原則和標(biāo)準(zhǔn)
2.1項目建設(shè)開始時,即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價管理的總體考核目標(biāo),以及全部實現(xiàn)考核目標(biāo)的獎勵方式和額度,并分解到年度,通過年度目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
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2.2工程項目管理目標(biāo)考核及獎勵,以實現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程各年度(階段)的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提,實現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎勵,獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。
2.3工程建設(shè)實現(xiàn)既定管理目標(biāo),并實現(xiàn)投資節(jié)余,可另行提取
工程投資節(jié)余獎,獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。
2.4機組提前竣工投產(chǎn)并實現(xiàn)連續(xù)安全運行產(chǎn)生發(fā)電效益的,可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況,從總效益中另行提取提前發(fā)電獎。
2.5工程項目按期實現(xiàn)重大里程碑(或重大工程形象)進度目標(biāo),或進行重大設(shè)計方案優(yōu)化,可視具體情況從年度或最終考核目標(biāo)獎勵中預(yù)提部分獎金。
2.6工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
。1)安全考核標(biāo)準(zhǔn):
安全管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確。
安全文明施工狀況良好,達到集團公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故,未發(fā)生責(zé)任性重大機械設(shè)備事故,未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故,未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故,未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
。2)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):
質(zhì)量管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確。
火電項目分項工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達到100%,且建202x-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%,安裝工程優(yōu)良率100%。
水電項目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達到100%,且建筑工程優(yōu)良率≥90%,設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。
承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%;
實現(xiàn)六個一次成功:鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)一次成功;
一次通過168小時試運轉(zhuǎn),試運行期間平均負(fù)荷率≥97%,主要儀表投入率100%,自動投入率100%,保護投入率100%;
汽輪發(fā)電機組振動、軸頸振動(雙振幅),軸承座振動(雙振幅)不大于設(shè)計植;
機組tha工況保證熱耗值達到設(shè)計要求;
工程實現(xiàn)零缺陷移交,機組投入商業(yè)運行第一年的等效可用系數(shù)達到90%以上。
各項技術(shù)指標(biāo)達到設(shè)計值、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo),無質(zhì)量隱患,工程建設(shè)實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。
(3)工期考核標(biāo)準(zhǔn):
進度計劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準(zhǔn)的計劃調(diào)整外,按照考核工期按時或提前投產(chǎn)。
考核工期由集團公司參照同期、同類型機組和工程的實際情況綜合確定,達到華東地區(qū)先進水平。項目公司上報正式工程開工申請報告(原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日),經(jīng)集團公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據(jù)。
(4)造價考核標(biāo)準(zhǔn):
年度投資計劃編制及時、準(zhǔn)確,資金到位率、利用率控制在合理水平。
未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更和索賠事項。
工程項目竣工并移交生產(chǎn),經(jīng)審計的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo),并達到華東地區(qū)同類型機組造價的'先進水平。
2.7工程建設(shè)年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合年度工程建設(shè)特點,將工程建設(shè)總目標(biāo)進行分解,具體確定年度安全、質(zhì)量、工程形象面貌(或關(guān)鍵節(jié)點)和工程造價的管理目標(biāo),并根據(jù)完成情況進行考核,以保證建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)
3.1火電項目管理目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目規(guī)模不同,獎勵總額度原則上不超過以下標(biāo)準(zhǔn)(按新建項目考慮):
(1)2×100萬kw級項目650萬元(1)2×60萬kw級項目550萬元(2)2×30萬kw級項目450萬元
項目為單臺機組時,可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規(guī)模機組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
水電項目管理目標(biāo)考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程202x-10-27版投資的5‰。
3.2工程竣工實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價管理總目標(biāo),并實現(xiàn)工程投資節(jié)余的項目,可按工程投資節(jié)余(與集團公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比)的4%—6%提取投資節(jié)余獎。
3.3工程實現(xiàn)提前竣工并實現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的,按照考核提前工期的時間段發(fā)電量,提取提前投產(chǎn)獎,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為:
。1)2×100萬kw級項目1.5元/千千瓦時(1)2×60萬kw級項目2元/千千瓦時(2)2×30萬kw級項目3元/千千瓦時項目為單
臺機組時,可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規(guī)模機組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
3.4工程項目年度考核獎勵額度應(yīng)根據(jù)年度工程建設(shè)進展情況,結(jié)合工程管理的具體特點,在總獎勵額度范圍內(nèi)合理分配。
3.5根據(jù)項目安全、質(zhì)量、工期和造價管理目標(biāo)考核情況,對未實現(xiàn)管理目標(biāo)的項目,不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎勵。對年度發(fā)生以下情況之一的,取消本年度全部獎勵:
。1)項目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故,并造成嚴(yán)重影響的;
(2)項目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的;
(3)項目未按確定的工期計劃實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電,并造成嚴(yán)重影響的;
。4)工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi),并突破概算的。
3.6項目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價四項管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的,項目公司必須統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進。對片面追求單項目標(biāo),致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的,將視具體情況給予處罰。
第四章考核方式和獎勵范圍
4.1江蘇省投資管理有限責(zé)任公司(以下簡稱集團投管公司)負(fù)責(zé)各控股電廠開展工程項目管理目標(biāo)考核工作,考核結(jié)果報集團公司備案。具體項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方案由項目公司董事會批準(zhǔn)通過后
執(zhí)行。
4.2工程管理目標(biāo)考核獎勵應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻多少進行分配,并按國家相關(guān)政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交,原則上項目公司經(jīng)營班子獎勵部分為獎勵額的30%。
4.3對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法,由項目公司提交方案后,報集團投管公司審核并經(jīng)項目公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎勵辦法在工程合同中明確,由項目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。
第五章附則
202x-10-27版5.1各控股電廠根據(jù)本項目特點,擬定工程項目管理目標(biāo)考核實施細(xì)則,報集團公司批準(zhǔn)后實施。
5.2項目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程的實際情況,細(xì)化工程項目管理目標(biāo)和考核獎懲措施,保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.3本辦法由集團投管公司負(fù)責(zé)解釋。
5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》2
為進一步提高公司機電設(shè)備管理水平,認(rèn)真貫徹落實設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目的實施工作各項計劃,確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時完成項目工作,“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目辦公室”聯(lián)合“北京正朝
科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目目標(biāo)考核辦法。
一、考核目標(biāo):
通過考核,使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項目建設(shè)目標(biāo)。
二、考核依據(jù):
神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實施計劃,和相關(guān)的進度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。
三、考核對象:
本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員,分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位,是本辦法的`重點考核對象,各廠礦機電廠(礦)長是本項目的第一責(zé)任人,是重點考核對象,要和項目委員會分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
四、考核單位:
項目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位,定期向項目委員會報告考核事項,恩達國際項目實施隊伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計工作進度,定期向項目辦公室提交進度報告、抽查結(jié)果和考核建議。對嚴(yán)重拖延或者重大貢獻的單位或個人提出獎懲建議。
五、考核辦法:
本考核采用百分制形式(基本分為100分),按照考核條款扣分,扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表,每周項目工作例會上公布各單位項目進
度,宣讀分值排序,按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報批評、項目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。
六、單位考核條款:
1、不按時上報數(shù)據(jù),耽誤一天扣一分。
2、沒有按照進度完成工作,耽誤一天扣一分。
3、設(shè)備臺帳完整度不定時抽樣檢查,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際不符或者缺少,發(fā)現(xiàn)一個扣一分。
4、設(shè)備臺帳錄入進度要按照各單位上報的計劃安排抽查,缺少一個扣一分。
5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查,人員要和實際相符,缺少一人扣一分,資料不完整扣一分,特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員,有效期限和年檢時間必須準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)一個扣3分。
6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計劃進度編制,定期抽查,缺少一個扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一條扣1分。
7、預(yù)防性維護程序運行后,要定期抽查,發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項扣1分。
8、隱患申報和工單要按照要求在系統(tǒng)運行后完全實行網(wǎng)上申報和流轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)漏報一次扣1分。
9、其他未按照計劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者,由恩達國際檢查人員,上報項目辦公室,酌情考核。
七、個人考核條款:
1、按時參加項目會議和培訓(xùn)課程,實行簽到制度,缺席一次扣
3分。
2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
3、包機人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作,缺少一個扣1分。
4、設(shè)備錄入人員要對自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé),定期抽查,不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少,發(fā)現(xiàn)一個扣1分。
5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制,缺少一條扣一分,步驟不完整的扣一分。
6、維修人員按時登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù),積壓一天,扣一分。
7、點巡檢人員按時登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù),漏檢一個設(shè)備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。
8、其他未按照計劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者,由恩達國際檢查人員,上報項目辦公室,酌情考核。
八、獎勵分:
1、無論單位或個人,階段性考核完成任務(wù)者,加10分。
2、設(shè)備臺帳完整、準(zhǔn)確者,加15分。
3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項目委員會確認(rèn)為公司規(guī)范者,每一個標(biāo)準(zhǔn),加5分。
4、在本項目實施中有其他突出貢獻的,項目委員會酌情加分獎勵
九、獎懲辦法:
1、單位得分第一名者,獎勵…,該單位項目負(fù)責(zé)人獎勵…
2、單位得分第二名者,獎勵…,該單位項目負(fù)責(zé)人獎勵…
3、單位得分第二名者,獎勵…,該單位項目負(fù)責(zé)人獎勵…
4、單位得分最低者,該單位項目負(fù)責(zé)人撤職。
5、單位得分次低者,該單位項目負(fù)責(zé)人…。
6、單位得分再低者,該單位項目負(fù)責(zé)人…。
7、個人得分第一名者,獎勵…,二、三、…者依次獎勵…
十、本考核辦法由項目辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。
北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目辦公室
二○一四年三月一十九日
《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》3
第一條為加強重點建設(shè)項目管理,確保年度重點建設(shè)項目任務(wù)完成,制定本辦法。
第二條重點建設(shè)項目目標(biāo)考核每年進行1次,考核內(nèi)容為年度重點建設(shè)項目需完成的目標(biāo)任務(wù)。
第三條重點建設(shè)項目目標(biāo)考核的對象為項目主管部門(項目所在地人民政府或行業(yè)主管部門)和幫辦部門(項目所在地人民政府和涉及建設(shè)項目前期工作、資金撥付的職能部門:市發(fā)展和改革委員會、建委、財政局、規(guī)劃局、國土局、水務(wù)局、審計局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司),具體的項目主管部門以當(dāng)年下發(fā)的重點建設(shè)項目目標(biāo)責(zé)任和重點建設(shè)項目計劃為準(zhǔn)。
第四條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
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督促項目實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制;
2.督促項目單位按規(guī)定,開展項目前期工作;
3.分解落實責(zé)任目標(biāo),明確部門責(zé)任;
4.協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)條件,及時協(xié)調(diào)解決項目前期拆遷、樹木移植和建設(shè)過程中存在的問題;
5.按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定實施,支持項目前期工作,督促項目完成前期工作,確保項目順利開工和建設(shè)等情況;
6.協(xié)調(diào)解決阻礙項目建設(shè)的矛盾和問題情況;
7.優(yōu)惠政策落實情況;
8.項目建設(shè)條件落實情況;
9.項目資金的使用、工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況;
10.年度投資計劃完成情況;
11.月度和年度統(tǒng)計報表、進展情況;
(二)項目幫辦部門
層層分解責(zé)任目標(biāo),建立健全職能部門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、幫辦處室;
2.對項目基本建設(shè)程序中的相關(guān)手續(xù)按法定時限給予幫辦;
3.大力支持項目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作,確保項目順利開工和建設(shè);
4.及時協(xié)調(diào)解決阻礙項目建設(shè)的矛盾和問題;
5.工作機構(gòu)落實,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制明確,管理人員到位;
6.按時完成市重大項目辦公室通報的相關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作,及時將信息通報市重大項目辦公室;
第五條考核等級
(一)對項目主管部門采用計分考核。根據(jù)各項目標(biāo)任務(wù)完成情況,按目標(biāo)考核評分辦法(詳見附表),等級分為較好、一般、較差3個檔次(評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表)。考核總分100分,考核得分在80-100分的,評為較好單位;考核得分在60-80分的,評為一般單位;考核得分低于60分的,評為較差單位。
。ǘ⿲椖繋娃k部門,采用等級評價考核,等級分較好、一般、較差3個檔次。符合第四條
。ǘ┛钜(guī)定的六項要求的`或六項中有一項不能完全符合要求的,評為較好單位;六項中有兩項做得較差或有三項不能完全符合要求的,評為一般單位;八項中有三項做得較差或有四項不能完全符合要求的,評為較差單位。
第六條考核方式
考核采取日常檢查與年終檢查相結(jié)合,單位自評與考評相結(jié)合的方式進行。市目標(biāo)辦、市重點辦根據(jù)市人民政府每年下達的目標(biāo)任務(wù),對各重點建設(shè)項目進行日常檢查;考核對象在年底將目標(biāo)任務(wù)完成情況進行自評,分別報市目標(biāo)辦、市重點辦作為年度考評的基礎(chǔ)材料。市重點辦組織有關(guān)部門進行評審,提出初步考核意見,報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第七條聯(lián)席會議
市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在施工季節(jié)內(nèi),針對重點建設(shè)項目普遍存在問題或重大問題,按月召開協(xié)調(diào)會議,三次未按要求參加會議的部門或超過三次未按會議紀(jì)要要求解決項目問題的部門被評為較差者。
第八條獎懲
項目主管部門、幫辦部門:
1.被評為較好者,除市人民政府予以通報表彰外,年終目標(biāo)考核給予加分。
2.被評為一般者,不加分,也不扣分,只通報考評結(jié)果。
3.被評為較差者,除市人民政府予以通報批評外,年終目標(biāo)考核給予扣分。
第九條本辦法解釋權(quán)歸市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。
《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》4
第一條目的
對公司在建項目的所有管理者進行考核,調(diào)動其積極性,提高企業(yè)管理水平。
第二條適用范圍
適用于公司在建工程項目所有管理者的評價和考核。
第三條職責(zé)
一、公司工程部
1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度計劃,制定公司所有項目的責(zé)任目標(biāo),并對項目生產(chǎn)計劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項完成情況指標(biāo)進行月度考核及評價。
2.組織相關(guān)部門對項目責(zé)任目標(biāo)進行月度考核及評價。
3.負(fù)責(zé)公布的項目責(zé)任目標(biāo)進行月度考核結(jié)果。
二、公司人力資源部
1.參與項目責(zé)任目標(biāo)考核評價。
2.根據(jù)人事調(diào)令負(fù)責(zé)核實項目考核任職人員名單及任職期限。
3.負(fù)責(zé)評定項目人力資源培養(yǎng)考核指標(biāo)的考核及評價。
三、公司財務(wù)部
1.參與項目責(zé)任目標(biāo)考核評價。
2.負(fù)責(zé)項目資金實現(xiàn)率考核指標(biāo)的考核及評價。
四、公司采購部1.負(fù)責(zé)項目材料消耗結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)本部門委派到項目的人員的考核情況。
五、公司預(yù)算部
1.負(fù)責(zé)項目計量結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)成本管理的考核情況。
3.負(fù)責(zé)本部門委派到項目的.人員的考核情況。第四條工作程序
一、評價考核范圍為項目經(jīng)理部的全部管理人員。
二、考核方式
標(biāo)由公司人事部考核;材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購部考核。
三、項目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重
1.指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重:
(1)成本狀況指標(biāo)權(quán)重
、俟こ炭钋迨章10
、诓牧舷闹笜(biāo)20
。2)發(fā)展能力狀況指標(biāo)權(quán)重
①生產(chǎn)計劃完成率20
、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)15
、酃こ贪踩笜(biāo)25
④人力資源培養(yǎng)指標(biāo)5
。2)其他指標(biāo)權(quán)重
。1)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況3
。2)公司各部門交辦事項完成情況2
四、考核指標(biāo)解釋、評價標(biāo)準(zhǔn)及計分方法
1.綜合考核指標(biāo)含義和計算公式如下:
。1)資金實現(xiàn)率是指項目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100%;
包括:完成工程款清收、項目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項目部費用、項目管理人員工資。
當(dāng)年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度,當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。
。2)生產(chǎn)計劃完成率=月實際完成進度÷月生產(chǎn)計劃進度。
。3)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況。指項目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。
。4)各部門交辦事項完成情況。指公司或分公司各職能部門交辦的各項工作完成情況。
2.考核指標(biāo)得分計算方法:單項指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分+調(diào)整分
。1)基礎(chǔ)分
①材料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)計劃完成率兩個權(quán)重比較大的項目按照以下公式進行計算基礎(chǔ)分
基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)考核系數(shù);指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計劃的比例(大于1.0時按1.0計算)。
、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項目的實際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進行扣減分。
。2)調(diào)整分
、偕a(chǎn)計劃超計劃完成,按每超過5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計算調(diào)整分,但最多加5分。
、谫Y金實現(xiàn)率,按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計算調(diào)整分,但最多加5分。
五、考核等級
1.單項指標(biāo)的計分精確到小數(shù)點后兩位數(shù),合計分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點后一位數(shù)。
2.評價等級依據(jù)匯總后的得分確定為四個等級,具體如下:
。1)a級。評價得分90分及以上。
(2)b級:評價得分75分~90分(不含90分)。
(3)c級:評價得分60分~75分(不含75分)。
(4)d級:評價得分60以下分(不含60分)。
考核期內(nèi)發(fā)生重大不良影響事件(重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函)的單位,績效考核為d級。
六、項目責(zé)任目標(biāo)考核獎懲和兌現(xiàn)
1.公司在對各項目部責(zé)任目標(biāo)按月實施考核。
2.項目部責(zé)任目標(biāo)考核實行工資浮動制度。
3.考核獎懲
。1)考核結(jié)果評價為a級的單位,項目考核為優(yōu)秀,當(dāng)月工資按照1.1倍計算發(fā)放。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時,將酌情調(diào)整獎勵金額。
(2)考核結(jié)果評價為b級的單位,項目考核為基本合格,當(dāng)月工資按照1.0倍計算發(fā)放。
(3)考核結(jié)果評價為c級的單位,項目考核為基本合格,當(dāng)月工資按照0.9倍計算發(fā)放。
。4)考核結(jié)果評價為d級的單位,項目考核為不合格,當(dāng)月工資按照0.8倍計算發(fā)放。
(5)公司如項目有評優(yōu)評先要求的,項目主要管理人員(項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長、項目各部門負(fù)責(zé)人)必須預(yù)留一個月的工資作為有評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金,待項目獲得公司既定目標(biāo)后,雙倍返還;
如未獲得,按照0.5倍返還。項目過程中離任人員根據(jù)任職期時間和合同完工工期的比值比例進行返還。調(diào)離人員可以將此評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項目。
。6)特別規(guī)定。項目如果獲得一項地級市獎勵(含質(zhì)量、安全。下同),獎勵項目金額4萬元,獲得兩項,增加項目獎勵2萬元,以此類推。項目如果獲得一項。▍^(qū))級獎勵,獎勵項目金額3萬元,獲得兩項,增加獎勵2萬元.以此類推。項目獎勵金按照所交的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金比例進行分配。獲地級市與。▍^(qū))級獎勵可以疊加。
項目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰,處罰金額由所在項目施工隊組
和項目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門處罰的,項目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰,并追加罰款1萬元;若造成公司重大損失的,除扣除項目主要管理成員預(yù)交的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金外,并追加罰款3萬元,并追究責(zé)任人法律責(zé)任。
4.考核兌現(xiàn)
(1)項目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn),與年度績效工資掛鉤的原則進行,每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會通過后于次月公布,獎勵由所在項目列支、發(fā)放。
(2)考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動的,考核兌現(xiàn)獎罰以人事調(diào)令為準(zhǔn),按被考核人員任期時間計算。
7.中途離任和接任者,其交納的評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金處理如下(人事調(diào)令生效時間為準(zhǔn)):
。1)項目主要管理人員中途因工作需要離任該項目時,風(fēng)險抵押金交納以任職期時間,即應(yīng)返還評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=任職期時間/合同完工工期×所繳納評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金。
(2)接任者應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金金額,即應(yīng)交評優(yōu)評先風(fēng)險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期×1個月工資。
第五條附則
1.本工程項目績效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時,按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》5
1、目的
為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門。負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門。提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢,并提出改進建議、指令部門。
4、職責(zé)
4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達公司目標(biāo)管理各項指標(biāo),并每年進行一次管理評審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢,并提出改進建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見《202x年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo),必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責(zé)任人,編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》,每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃(完成)卡》,對指標(biāo)異常的`進行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標(biāo),計算方法按股份公司202x《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時,必須隨時與公司歸口職能部門溝通,確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實;目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的,涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司202x年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),公司歸
口部門有明確指標(biāo)的,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員,由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。
5、考核辦法
5.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo),涉及到分公司“經(jīng)濟責(zé)任制考核”的,按《分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。
5.2其它指標(biāo)在公司進行的“目標(biāo)管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名,否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。
5.3公司管理評審提出的整改項,各部門無條件整改,否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。
6、相關(guān)文件
6.1股份公司202x運控字3號《股份公司202x年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》。
6.2股份公司202x運控字3號附件!吨笜(biāo)辭典》。
6.3《202x年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》
7、相關(guān)記錄及保存期
7.1《目標(biāo)管理工作計劃(完成)卡》保存期3年
7.2《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年
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