最新執(zhí)行力的句子
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,說到句子,大家肯定都不陌生吧,句子由詞或詞組部分和語調(diào)所表示的語氣部分組成。你所見過的句子是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的最新執(zhí)行力的句子,希望對(duì)大家有所幫助。
執(zhí)行力的句子1
1、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提,提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的.事做好就是不平凡。
3、細(xì)節(jié)決定成敗,知識(shí)改變命運(yùn),能力提升位次。
4、一心一意為群眾服務(wù),一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)。
6、凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。
7、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力,而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
10、接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,完成任務(wù)追求圓滿。
執(zhí)行力的句子2
1、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
2、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
3、贏家,永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家,永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!
4、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
5、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
6、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì):信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
7、大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_,而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下,也在奮力拼搏。
8、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
9、不要等到萬事俱備才去做,在現(xiàn)有條件下做出成績(jī),更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
10、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
11、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威,就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性,就沒有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
12、簡(jiǎn)單的才是有效的。
13、取是能力,舍是境界。
14、管理需要權(quán)謀,但是權(quán)謀不是管理。
15、執(zhí)行要有結(jié)果,沒有任何借口。
16、結(jié)果不好,就是不好。
17、做好時(shí)間管理,做自己的主人。
18、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來,把獨(dú)特的.客戶價(jià)值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。
19、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
20、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
21、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。
22、速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;結(jié)果第一,過程第二。
23、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。
24、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
25、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù),不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
26、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。
27、鎖定責(zé)任,這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
28、一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度,決定一個(gè)人的高度。
29、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
30、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
執(zhí)行力的句子3
1、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2、批評(píng)和責(zé)備都是過去,徹底解決問題才是未來。
3、執(zhí)行要有結(jié)果,沒有任何借口
4、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。
5、鎖定責(zé)任,這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的,你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。
9、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán),因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說:“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。”
10、如果你想擁有權(quán)力,就凡事壓著下屬,如果你想要業(yè)績(jī),就讓下屬超過你。
11、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是,每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
12、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下,人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執(zhí)行!
13、結(jié)果定義改變員工行為,基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
14、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
15、只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人,才有公司的戰(zhàn)略。
16、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略,計(jì)劃定義結(jié)果,結(jié)果立即獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為,行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高,而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點(diǎn)子,而是你的好點(diǎn)子做了多少。
19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權(quán)威則來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。
20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命,就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
22、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么,就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到,然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要,我相信沒有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
23、在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中我們提倡民主,在戰(zhàn)略制定出來之前,所有人都應(yīng)當(dāng)各抒已見,提出自己的觀點(diǎn),但一旦戰(zhàn)略制定出來之后,所有的人都應(yīng)該百分百支持決定,不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強(qiáng)大組織執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。
24、任何計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中一定會(huì)遇到困難,一定會(huì)遇到障礙,一定會(huì)遇到挑戰(zhàn),如果在執(zhí)行的過程中,還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的,那所有的計(jì)劃目標(biāo)都將無法實(shí)現(xiàn)。
25、評(píng)判你的下屬是認(rèn)真的人還是聰明的人,有一個(gè)方法:認(rèn)真的人永遠(yuǎn)在做(行動(dòng)),聰明的人永遠(yuǎn)在想(計(jì)劃)
26、一個(gè)公司有沒有執(zhí)行力,首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng),那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。
27、商業(yè)講究結(jié)果,你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情,感情再好也是個(gè)人問題,不是公司之道。
28、你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少,沒有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當(dāng)于你借錢不要人家打借條,鼓勵(lì)人家不要還錢!
29、執(zhí)行是行為而不是邏輯,任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障,不是執(zhí)行的根本。因?yàn)橹挥邪讶俗兂闪藞?zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。
30、在西點(diǎn)人看來,領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令,而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下,讓他們跟你的思維、理念同步,跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
31、西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于,他們不僅牢記“沒有任何借口”,而且善于在不找借口之后主動(dòng)完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動(dòng)性和強(qiáng)大的執(zhí)行力保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí),不僅勇敢、敬業(yè),而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話說就是:我唯一的借口就是沒有任何借口。
32、軍人的第一件事情就是服從,整體的力量來自個(gè)體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神,上層的意識(shí)通過下屬的`服從就變成的強(qiáng)大的執(zhí)行力。
33、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
34、二十一世紀(jì),有人用財(cái)力管理,有人用權(quán)力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃,執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手,整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。
36、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是:將軍要運(yùn)籌帷幄、掌握軍隊(duì)甚至民族的命運(yùn),而士兵是機(jī)械地服從、堅(jiān)決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。
37、習(xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避,你自己就會(huì)找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
38、遷就等于放棄,只有要求才是真愛。
39、熱忱是一種力量,它可以融化一切;熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團(tuán)隊(duì)面前,縱然是堅(jiān)冰也不再冷漠。
40、執(zhí)行不可能通過理論獲得,也不可能通過戰(zhàn)略獲得,唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個(gè),那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)!
41、不管你有多么偉大,你依然需要提升自己,如果你停滯在現(xiàn)有的水平上,事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長(zhǎng)著名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
42、不論再?gòu)?qiáng)大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿,但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難,就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理極限,你會(huì)發(fā)現(xiàn)做什么事情都會(huì)游刃有余。正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)。
44、一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃”只有在行動(dòng)中,我們才會(huì)感覺到生命的悸動(dòng),才能讓生命具有價(jià)值,才可以得到衣食住行的保障,才可以變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來。
45、觀念改變,行動(dòng)改變,命運(yùn)就會(huì)改變、
46、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn);所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等。
47、不明確重點(diǎn)的員工,每天看上去非常忙碌,卻沒有上司想要的結(jié)果
48、承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點(diǎn)與歸宿,一個(gè)有執(zhí)行能力的人,就是一個(gè)對(duì)自己有責(zé)任感的人。
49、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì):讓下屬覺得自己很重要!
50、做不好人,做不好事,不是聰明不夠,而是笨得不夠徹底!
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