社區(qū)電商培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)

時(shí)間：2024-04-28 07:58:45 簡(jiǎn)報(bào) 我要投稿

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社區(qū)電商培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)范文

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，簡(jiǎn)報(bào)的使用頻率逐漸增多，簡(jiǎn)報(bào)不是一種文章的體裁。因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。那么你有真正了解過簡(jiǎn)報(bào)嗎？以下是小編為大家整理的社區(qū)電商培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)范文，歡迎閱讀與收藏。

社區(qū)電商培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)范文

社區(qū)電商培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)范文1

　　會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

　　會(huì)議主持：

　　參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

　　記錄整理：

　　一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

　　二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

　　為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

　　2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

　　三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

　　1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的.管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

　　4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

　　四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：

　　現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

　　同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

　　抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

社區(qū)電商培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)范文2

　　3月1日—2日，新年伊始，公司組織的年度營(yíng)銷培訓(xùn)盛會(huì)火熱進(jìn)行，市場(chǎng)、銷售、售后、清收、內(nèi)務(wù)管理人員共計(jì)100余人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)課程安排的有產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、銷售政策、現(xiàn)場(chǎng)考試共四大類內(nèi)容，通過課堂提問、現(xiàn)場(chǎng)解答，課間小游戲等緊密而豐富的安排，讓銷售精英們帶著疑惑走進(jìn)來，懷著滿意而愉快的心情走出去，同時(shí)，也加深了各大區(qū)銷售精英對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)制度的解讀與了解。

　　在產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)中，銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理將市場(chǎng)上遇到的各種技術(shù)難題和困惑紛紛提出，授課老師及公司高層熱情細(xì)心解答;在銷售政策解讀環(huán)節(jié)，銷售部部長(zhǎng)胡煒結(jié)合20xx年電氣行業(yè)市場(chǎng)情況將銷售政策逐條進(jìn)行解讀，并拿出實(shí)際案例進(jìn)行計(jì)算和分析，新政策的'修訂給銷售精英們注入了強(qiáng)有力的xxx;在公司制度培訓(xùn)中，現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)氣氛又掀起了小高潮，參培人員們踴躍回答自己熟悉和了解的公司制度，甚至有些員工將員工行為規(guī)范也一一說了出來，對(duì)公司制度條例如數(shù)家珍。

　　為使培訓(xùn)知識(shí)獲得良好的理解與鞏固，學(xué)以致用，培訓(xùn)的最后對(duì)參培人員了進(jìn)行制度與政策考試測(cè)評(píng)，訓(xùn)后的成績(jī)及格率，達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)他們的成績(jī)表示祝賀!希望此次的培訓(xùn)圓滿落幕，能使公司銷售團(tuán)隊(duì)輕裝上陣，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)!