(推薦)監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
監(jiān)理工作總結(jié)1
粵電云浮發(fā)電廠#2機組A級檢修自20xx年04月20日起，至20xx年06月18日結(jié)束，現(xiàn)將安全、起重監(jiān)理工作作如下總結(jié)：
一、安全管理方面
本次一號機組大修項目多，時間緊，點多面廣，特別是鍋爐改造，高空作業(yè)、交叉作業(yè)多，承包商多，施工人員多，給機組大修中安全管理帶來較大難度。為做好大修期間的安全管理工作，我們做了一下工作：
1.開工前，全體監(jiān)理人員認真學習云浮電廠制定的《云浮電廠與承包商安健環(huán)協(xié)議書》、《云浮電廠安健環(huán)知識交底》和《反違章管理辦法》等文件精神，認真貫徹“本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)環(huán)�！钡谋举|(zhì)思想理念，積極主動地執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理督導，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有關(guān)考核準則。
2.在檢修過程中，嚴格堅持工作票制度，堅持“三個確認”確認工作票上的安全措施已完善，確認工作票上的安全措施已正確執(zhí)行，確認非工作票面的其他安全措施已全部執(zhí)行，對不符合安全要求的任何事情堅決制止工作。3.在監(jiān)理周報上針對不同時段及時作出相應的安全提示，監(jiān)理組全體監(jiān)理人員按各自專業(yè)分工每天對現(xiàn)場進行巡回檢查，把貫徹落實安全生產(chǎn)職責放在首要位置，注重抓不安全苗頭，把安全提示、考核與人性化管理和嚴格考核制度有機結(jié)合起來，有效地提高了各承包商及各施工單位的安全意識，保證了現(xiàn)場安全局面的穩(wěn)定。
4.在大修中嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求對工作票、工器具、腳手架、安全帽、安全帶、防護用品、特殊工種等方面進行檢查，每天重點對現(xiàn)場的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、容器、電氣設備操作等部位進行重點檢查，對存在的安全問題及隱患進行及時糾偏并落實整改。
5.特別在暴雨和天氣炎熱期間，注意把握檢修人員的思想動態(tài)和精神狀態(tài)、身體狀況，要求施工單位合理安排工作，確保人身安全。
6.要求施工單位，深刻強化員工“安全第一”的思想意識，認真落實安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，開工前，認真做好危險點分析，從根本上保證機組檢修的順利進行。
7.在機組已進入最后階段，當工期與安全發(fā)生沖突時，要求所要檢修人員必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，安全重于泰山。8.由于采取措施得當，使整個大修期間未發(fā)生一起人身和設備事故。
二、本次大修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的.安全問題及糾偏情況：
1、起重方面
起重作業(yè)是高風險作業(yè)，是檢修作業(yè)安全管理的一項非常重要的內(nèi)容。而本次大修過程中的起重作業(yè)存在一些嚴重問題。很多起重作業(yè)違反起重規(guī)定。
（1）5月16日，廣東火電在爐本體15米處南側(cè)工作鋼絲繩無防護措施，且吊鉤無#2機A級檢修安全、起重監(jiān)理工作總結(jié)
防脫落銷。安全員承諾落實整改。
（2）5月16日，廣州開物公司在二號爐四樓皮帶層起吊用鋼絲繩直接橫擔在塑鋼窗無防護措施，導致鋁合金窗戶變形。
�。�3）5月9日，廣東拓奇公司在二號機抽發(fā)電機轉(zhuǎn)子過程中，發(fā)生輕微碰撞事件，損壞一根膠木端頭，長度大約1厘米，后經(jīng)處理對設備無影響。事件發(fā)生后，立即組織人員進行分析，分析清楚事故原因，做好防范措施。要在一號、二號發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子過程中杜絕再次發(fā)生。
�。�4）6月5日，廣東火電公司工作人員在二號爐二號角9米上方用毛竹掛手拉葫蘆。
2、腳手架方面
腳手架驗收牌的使用也不規(guī)范，不按規(guī)定同時驗收簽字，驗收牌涂改嚴重，需要進行三級驗收的未做到三級驗收等。
5月18日，宜興保溫公司工作人員在一號爐A預熱器處工作時，將腳手架搭在掃描風機防雨棚上，且站立防雨棚。
3、安全帶的使用
各施工單位在檢修過程中存在不掛安全帶、不規(guī)范使用安全帶現(xiàn)象，安全帶低掛高用，安全帶懸掛在不可靠牢固的構(gòu)件上，安全帶隨意懸掛，在搭設腳手架或上下腳手架或爬梯的過程中不使用安全帶等普遍使用安全帶違章行為。（1）4月28日湖南防腐保溫公司在#2爐25米層搭設腳手架時，高處作業(yè)未系安全帶。（2）6月1日，廣東火電公司1名工作人員在二號爐進行焊接工作時高處作業(yè)未系安全帶（3）6月3日，廣東拓奇公司1名工作監(jiān)護人離開崗位，從110KV升壓站擅自去220KV開關(guān)避雷器處工作，且高處作業(yè)不系安全帶。
4、安全工器具的使用
現(xiàn)場制止糾正各種違章和及時整改安全隱患92次，打磨不戴防護眼鏡，氣割不戴防護眼鏡，安全帽佩戴不合格，高空拋物，高處物品擺放不牢，雜物不及時清理，非吸煙點吸煙，臨時電源亂拉，安全工器具不合格，電動工器具不合格等。進行考核通報17次。（1）5月31日，安徽固特公司一根吹掃爐本體的噴沙皮管從二號爐電梯四樓過道處落下，打中三樓開物公司一名員工安全帽上，幸未造成人身傷害。（2）5月8日，廣州開物公司在鍋爐側(cè)五米處干活未使用工具包。。
�。�3）5月17日，廣州開物公司在爐本體三樓南側(cè)有一電焊機接地線斷開。（4）5月22日，廣東拓奇公司現(xiàn)場有一臺正在工作的電焊機檢驗證過期。
5、文明衛(wèi)生方面
�。�1）29日湖南防腐公司在二號爐拆除保溫過程污染環(huán)境。
�。�2）5月3日，發(fā)現(xiàn)并糾正株州博宇一個在零米吸煙點未戴安全帽。#2機A級檢修安全、起重監(jiān)理工作總結(jié)
（3）5月5日二號爐拆除的材料堆放在三號爐9米平臺且不整齊。（4）5月8日，二號機五米處拓奇公司拆除閥門后沒做好安全措施。
三、安全及文明生產(chǎn)的監(jiān)督：
現(xiàn)場制止糾正各種違章和及時整改安全隱患92次，如高處作業(yè)不掛安全帶、安全帶懸掛不規(guī)范，在管道上掛手拉葫蘆，起重點或鋼絲繩不合格，打磨不戴防護眼鏡，氣割不戴防護眼鏡，安全帽佩戴不合格，高空拋物，高處物品擺放不牢，雜物不及時清理，非吸煙點吸煙，臨時電源亂拉，安全工器具不合格，電動工器具不合格等。6月10日，檢查發(fā)現(xiàn)二號爐西邊9米平臺欄桿立柱連續(xù)斷裂達7根之多的重大安全隱患，并及時落實整改。進行考核通報12次。
對現(xiàn)場出現(xiàn)的安健環(huán)問題，我們采取了安全考核與安全教育相結(jié)合的辦法，對小的違章以批評教育為主，對典型違章進行考核與通報。4月、5月期間，每天堅持安健環(huán)聯(lián)合檢查，重點是及時糾正存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)的制止違章。6月份堅持每周一、三、五聯(lián)合檢查。在現(xiàn)場檢查中，我們從人員準入開始，首先，要求所有參修人員都必須是合格的，都是經(jīng)過安全教育并且是經(jīng)安健環(huán)分部考核合格的。特種作業(yè)人員，必須在現(xiàn)場持有特種作業(yè)操作資格證。其次是現(xiàn)場使用的各種工器具必須是經(jīng)專門部門檢驗合格的，且必須貼上安全檢驗合格標簽，并且使用時間在下次檢驗時間之內(nèi)，重點是電焊機，電動葫蘆、手拉葫蘆、電動工器具、安全帶、電源盤。再次是發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場違章，違章是發(fā)生事故的溫床，由于違章與事故的聯(lián)系比較復雜，由于工期緊和個人英雄主義，現(xiàn)場時有發(fā)生。違章的管理是管理考核緊，違章現(xiàn)象就會減少，管理考核松，違章現(xiàn)象就會滋生泛濫�？茖W的解釋是違章必然發(fā)生事故，所以我們絕不放棄地對任何一次違章的管理。最后，我們思考大修過程安全監(jiān)督的科學管理，思考安全監(jiān)督的每一個環(huán)節(jié)，目前安全管理的突出問題和應對策略。
四、三方聯(lián)合檢查保安全
堅持電廠方、監(jiān)理方、承包方三方聯(lián)合安全管理。對現(xiàn)場存在的問題，三方聯(lián)合分析，制定并落實防范措施。對電廠方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的不安全事件考核責任單位和責任人員，并對責任單位進行扣分。對責任單位自行發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由責任單位自行考核責任人，電廠方不再考核責任單位，不對責任單位進行扣分。從而大大增強了各承包商及參修單位主動糾正不安全因素的積極性。從而降低了現(xiàn)場存在的安全隱患和違章現(xiàn)象。聯(lián)合檢查中，我們對現(xiàn)場存在的一切不安全因素及時糾正，存在的隱患及時整改，不能做到及時整改的，落實責任單位、責任人和整改時間。從現(xiàn)場可能存在的高空落物危險，井、坑、孔、洞危險，鋼絲繩絆跌危險，雜物阻塞通道危險，交叉作業(yè)危險，人員違章風險，火災危險和文明生產(chǎn)，我們做到不放過任何一條危險。對存在問題較多的單位，約談安全第一責任人，直至停工整頓。對亮點和安全生產(chǎn)值得肯定的做法，進行表揚的通報。由于措施得當，起到了為整個大修保駕護航的作用。
五、對今后大修安全管理的建議：
一是大修管理中參修隊伍的人員管理，由于經(jīng)濟原因，各參修隊伍都有臨時使用人員的可能，臨時人員有沒進行安全教育的，普遍存在安全觀念不強，不遵守安全規(guī)程和違章現(xiàn)象，給安全管理帶來非常困難的局面，也潛在著人身傷害。所以，要制定嚴格的管理和考核制度，力求避免承包商使用臨時工，特別是使用一二天的情況。
二是要細化考核細則，云浮電廠與各承包商的《安健環(huán)協(xié)議》不夠全面，考核力度也不夠大。
三是沒有貨運電梯或升降梯，造成電梯客貨混運，給人員安全帶來威脅。
監(jiān)理工作總結(jié)2
隨著20xx年的結(jié)束，全年的監(jiān)理工作也進入了尾聲，這時候進行一篇年底的監(jiān)理工作總結(jié)，對于之后的監(jiān)理工作開展有著重要的指導意義。下面就從整體工作情況、監(jiān)理工作中遇到的問題及解決辦法、監(jiān)理工作中的亮點三個方面詳細總結(jié)一下20xx年底監(jiān)理工作。
一、整體工作情況
20xx年底的監(jiān)理工作是本年度最后一個階段，面對這個十分重要的監(jiān)理工作階段，我們?nèi)w監(jiān)理人員在領(lǐng)導的指導下，認真負責地完成了監(jiān)理工作。我們按照合同和監(jiān)理計劃的要求，高度關(guān)注施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等問題，全面監(jiān)督工地的整體進展情況。同時，我們還積極配合業(yè)主、施工單位和設計單位的協(xié)調(diào)工作，進一步推進了工程進度的.順利進行。
二、監(jiān)理工作中遇到的問題及解決辦法
在這段時間的監(jiān)理工作中，我們也遇到了不少問題，其中主要包括以下幾個方面：
1.施工單位資源配備問題
在施工過程中，由于一些客觀原因，施工單位某些設備使用的不太協(xié)調(diào)，對于如何科學、合理地利用每個單位的資源，切實提高施工效率，我們也感到困惑。不過，在這方面，我們與施工單位共同協(xié)商，確定了一個較為合理、科學的方案，力圖盡可能地發(fā)揮每個單位的資源優(yōu)勢，提高施工效率。
2.現(xiàn)場質(zhì)量問題
在施工過程中，難免會遇到一些現(xiàn)場質(zhì)量問題，一些技術(shù)細節(jié)的不當處理，也很容易導致最終的質(zhì)量問題。對于這些問題，我們采取了多種建議和措施，例如啟動工程變更申請或執(zhí)行質(zhì)量整改，盡可能地把問題解決在產(chǎn)生矛盾之前。同時，我們組織專業(yè)人員對該工程進行了多次全面檢查，確保了該工程的質(zhì)量。
3.工作配合問題
在工程建設的不同階段，合理的配合與合作是極其重要的。施工單位和監(jiān)理單位之間要經(jīng)常進行溝通和協(xié)商，為項目的順利進行貢獻出自己的力量。在工作配合方面，我們重視與施工單位的合作，解決施工方在材料采購、設備調(diào)試等問題上的顧慮，各方積極配合，盡可能避免了工程進展上的滯后。
三、監(jiān)理工作中的亮點
在這段時間的監(jiān)理工作中，也有不少亮點，以下列舉幾例：
1.積極組織業(yè)主代表參與一些專項工作
為進一步提高業(yè)主代表的監(jiān)理認識和能力，以及確保業(yè)主代表對工程質(zhì)量監(jiān)督的積極性、主動性，我們積極組織業(yè)主代表參與一些專項工作。如提供現(xiàn)場施工方案，發(fā)表監(jiān)理意見等，使業(yè)主代表更加深入了解項目的建設情況，更好地溝通和協(xié)調(diào)雙方意見。
2.對施工單位進行制度建設
通過對工程監(jiān)理全過程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的全面監(jiān)督，我們深刻意識到，施工單位在制度建設方面偏弱。因此，我們提出了對施工單位進行制度建設的建議，以便提高其管理水平，促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定、有序發(fā)展。
3.認真執(zhí)行工程變更申請制度
在整個工程建設過程中，變更通知可能會發(fā)生。為了確保工程建設進展順利，我們在此過程中認真執(zhí)行工程變更申請制度，建立了一套完整的變更審批制度，以規(guī)范工程變更的正常程序，保證了工程建設的順利進行。
以上就是我們20xx年底的監(jiān)理工作總結(jié)，無論是在工作方面還是在業(yè)務上，我們積極主動，與施工單位通力合作，為項目的進展和建設貢獻出了自己的力量。同時，這次總結(jié)也讓我們更加深入地認識到監(jiān)理工作的意義和價值，我們將在今后的工作當中不斷學習、提高自我素質(zhì)，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程進度方面
1#、2#技術(shù)中心于20xx年5月8日開工，20xx年7月1日1#技術(shù)中心完成地基基礎(chǔ)施工。20xx年6月28日2#技術(shù)中心完成地基基礎(chǔ)施工。本階段工程所以能在很短時間內(nèi)順利開工，并且消除不利因素克服各種困難和障礙，不斷理順各方關(guān)系使工程順利開展，施工基本是按計劃進度完成；二標段也調(diào)整了各項計劃，加大了投入。取得如此成績主要是有以下原因：
1、由于甲方的雷厲風行的工作作風和強有力的領(lǐng)導，要求嚴格,工作抓的緊、抓的細。建設單位各級領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導工作協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決問題，大大推進了工程進度。
2、由于甲方和監(jiān)理多次強調(diào)工程報驗程序。促使施工方進行自檢互檢，合格后再報相關(guān)各方進行驗收。這不斷增強了施工方的責任心，也提高了一次驗收的成功率使進度逐漸加快。
3、監(jiān)理方對工程施工中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位加強了巡視和旁站和平行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改要求。使問題在施工過程中及時解決減少返工促進了工程進度。
4、施工方管理人員責任心強，組織管理到位措施有效。激發(fā)了工人勞動熱情，也是工程進度不斷加快的根本保障。
二、工程質(zhì)量方面
1#號技術(shù)中心基槽挖完后，經(jīng)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負責人對基槽進行了驗收，認為巖土與勘察報告相符，釬探土質(zhì)無異常，基槽驗收符合設計文件要求。2#號技術(shù)中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分層夯實。大面積回填級配砂石采用施工機械回填、碾壓。通過處理后經(jīng)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負責人對基槽進行了驗收�；垓炇辗显O計文件要求。
1#、2#技術(shù)中心條形基礎(chǔ)、柱、梁、板、鋼筋綁扎、焊接及節(jié)點錨固，經(jīng)檢驗批檢查驗收符合設計和標準要求�；A(chǔ)混凝土澆筑無嚴重缺陷，混凝土強度值均符合設計要求�；A(chǔ)分部，經(jīng)建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站單位共同驗收合格。
地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量較好符合設計及規(guī)范要求驗收合格，這是由于：
1、甲方和監(jiān)理從材料供應商的選擇以及對見證取樣試驗室的.考察等都進行了嚴格審核把關(guān)，為以后工作打下基礎(chǔ)。同時又多次強調(diào)嚴格原材料進場報驗程序，發(fā)現(xiàn)標識不清的材料，要求施工方及時進行見證取樣送檢。試驗合格后才用于工程，保證了工程質(zhì)量。
2、甲方和監(jiān)理對工序質(zhì)量非常重視，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方整改，使問題及時糾正，保證了工序質(zhì)量。
3、甲方及監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，以預控為主，提醒施工方對易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和工序，提前采取預防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、工程造價控制方面
1、甲方組織各方認真審圖，提前進行預控，有效地防止了因設計問題給工程增加造價。
2、在保證工程質(zhì)量的前提下，甲方把本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品充分應用到該工程中來，保證各方利益的同時還能有效地降低了工程造價。
四、施工安全方面
建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方對安全工作都非常重視，齊抓共管加強安全教育，完善安全防護措施，定期安全檢查消除安全隱患。監(jiān)理每日對現(xiàn)場的安全重點部位巡視檢查，對安全事故隱患及時指令督促整改。例如：對塔吊的安裝企業(yè)資質(zhì)的審查，特種作業(yè)人員的上崗證審查，對施工現(xiàn)場臨時用電加強動態(tài)管理，并及時提出了整改意見，簽發(fā)工作聯(lián)系單，杜絕了安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理工作總結(jié)4
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段
監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況；
5、參加了設計技術(shù)交底會議，并提出了建設性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；
7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復驗報告147份；水泥出廠合格證7份，進場復驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的'關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。
6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。
6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。
監(jiān)理工作總結(jié)5
一、工程基本概況
1、項目施工組織機構(gòu)
工程名稱：北川xx鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程
工程地點：xx市xxx縣安昌鎮(zhèn)
工程內(nèi)型：房屋建筑裝修
工程建設單位：xxx政府
設計單位：四川xxxx設計有限公司監(jiān)理
單位：四川xx工程項目管理有限公司
檢測單位：xx縣xx建設質(zhì)量監(jiān)督站
施工總包單位：xx建筑加固工程有限公司
2、工程基本概述
安昌鎮(zhèn)政府1#、2#號辦公大樓工程：
(1)1#廠房工程
1)建筑面積4386.47平方米，鋼結(jié)構(gòu);
2)地上為一層，總高為13.75m。
(2)2#廠房工程
1)建筑面積5207.06平方米，框架結(jié)構(gòu);
2)地上為四層，總高為20.85m。
二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的質(zhì)量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。
三、監(jiān)理組織機構(gòu)進、退場時間，前期工作準備及監(jiān)理設施
1、監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員
2、監(jiān)理進場時間
根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，于20xx年11月20日，我公司組建的xx市xx有限公司1#、2#廠房工程項目監(jiān)理部正式開始工作。
3、監(jiān)理退場時間
在完成綜合驗收后，與甲方商定退場時間。
4、監(jiān)理工作準備及要求
監(jiān)理進場后，委托人代表主持召開第一次監(jiān)理工作例會，明確了委托人對監(jiān)理委托的工作內(nèi)容;委托人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項目部人員及聯(lián)系電話號碼。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了國家在執(zhí)行的有關(guān)建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及xx市建設行政主管部門的政策文件;宣講了監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、旁站、巡檢和工地會議制度。要求施工單位應向監(jiān)理提供：
○1施工企業(yè)的資質(zhì)證書復印件、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證;
○2項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;
○3針對本工程特點的施工組織設計、各種專項施工方案、安全文明生產(chǎn)措施、安全應急措施報監(jiān)理審簽;
○4施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;
現(xiàn)場監(jiān)理員：鄧輝
總監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一
土建監(jiān)理工程師：馬達
安裝監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一
○5施工現(xiàn)場布置及安全通道圖;
○6現(xiàn)場施工電源、起重機械、施工機械的配備、檢測、驗收情況，并要求掛牌使用。
5、監(jiān)理設施
根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設單位提供了滿足項目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設單位。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具、安全帽;配備了必要的建設工程法規(guī)、規(guī)范、標準、標準圖集，供在監(jiān)理過程中查閱。檢測試驗由xx市市政工程質(zhì)量檢測中心承擔。
四、監(jiān)理合同的履行情況
本工程自20xx年11月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結(jié)、服務、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學習、積極工作、監(jiān)幫結(jié)合、協(xié)調(diào)配合，全面履行了自己的職責與義務。
在總監(jiān)的組織領(lǐng)導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。
在監(jiān)理施工的過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關(guān)規(guī)范、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：
(1)組織圖紙會審，參加設計交底會;
(2)審查施工企業(yè)的資質(zhì)證書復印件、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書;
(3)審查承包人的施工組織設計、各種專項施工方案、進度計劃;
(4)審查承包人的質(zhì)量管理體系、安全文明生產(chǎn)措施、安全應急措施;
(5)核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線;
(6)審定承包人開工條件，簽署開工令;
(7)審核簽認了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設備報驗單”;
(8)與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構(gòu)配件;
(9)主持召開工程監(jiān)理例會并印發(fā)例會紀要;
(10)審查和處理工程設計變更;
(11)督促履行承包合同;
(12)動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄;
(13)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗收;
(14)組織分部、分項工程竣工驗收，督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料;
(15)審核承包人的竣工資料;
(16)組織工程竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告;
(17)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。
五、監(jiān)理工作成效
1、目標控制效果
工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。
工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。
協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
六、工程質(zhì)量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述
(1)工程質(zhì)量控制
監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導、事中跟綜、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。
○1認真做好監(jiān)理準備工作
監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領(lǐng)會設計交底會議精神;復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網(wǎng);總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底。
○2隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現(xiàn)場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸;檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量級預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的.問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。
○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產(chǎn)品能夠達到設計要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。
○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。
○5平行檢查、試驗平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。
該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔。原材料見證抽樣復檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格
在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
(2)工程進度控制
影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：
監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。
監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。
考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息收集工作。
不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。
(3)工程投資控制
本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。
(4)工程質(zhì)量評述
本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設計的內(nèi)容，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。
其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。
該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，在設計規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的;工程使用功能滿足設計規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關(guān)的各項施工試驗實測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx之規(guī)定。
(5)安全文明施工
根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危險源進行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。
(6)合同管理
合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序?qū)徟�，�?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知;本工程到達目前為止沒有發(fā)生索賠事件。
(7)信息管理
項目監(jiān)理部指定了一名監(jiān)理負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員、并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。
針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺賬，制定信息管理制度。每一個月工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。
(8)項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會;總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當主要角色，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。
七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
(1)砼澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象;
(2)砼構(gòu)件個別有脹模、垂直度不夠等現(xiàn)象;
(3)該工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方單獨發(fā)包承建，監(jiān)理和甲方指定的總包單位均無法用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量、進度、安全文明施工控制。多數(shù)分包施工現(xiàn)場是只有兵而沒有官，監(jiān)理及甲方代表發(fā)現(xiàn)問題要求問題要求整改，但無人理會，因無經(jīng)濟利益關(guān)系;施工人員多屬散兵游勇且更換頻繁，影響施工質(zhì)量;各自為陣全局觀念差，造成成品保護差而返工多;個別施工單位施工質(zhì)保資料都不會作，要找人代辦;亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識差。
八、結(jié)束語
工程控制目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報委托人對我們的信任。
幾點建議：
第一、根據(jù)項目性建立完善的項目管理體系，根據(jù)《建筑法》及有關(guān)法律實行項目經(jīng)理負責制;
第二、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，明確人員職責。
監(jiān)理工作總結(jié)6
過去的一年，在公司領(lǐng)導支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認真堅持“科學、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責，努力工作。下面就20xx年的工作情況和總結(jié)做如下匯報：
20xx年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設。原計劃安排在二標段開展工作，機緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當我手足無措的時候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭?/p>
肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細節(jié)方面給了我極大地指導，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。3月份以后，隨著時間的推移對工作內(nèi)容慢慢熟悉，開始對資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個月的時間里(中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上)，我的工作主要有：上傳下達(接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主);收集施工單位日報、周報、月報信息并匯總編制日報、周報、月報;參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀要;向業(yè)主申報監(jiān)理單位進度款;收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復測等工作。
下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。首先是前期資料，前期資料應分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機構(gòu)等一應俱全，一個概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時習慣性關(guān)注各種前期指導性方案。因此在工程進展過程中，當施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案等指導性方案應隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細則、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對應閉合。
收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個項目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報表會有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒有對其進行培訓，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進行培訓。
監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應及時督促施工單位上報、簽審檢驗批等過程資料。
資料員做的過程資料有監(jiān)理日報、周報、月報及各項會議紀要。我們的日報、月報、周報的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報的數(shù)據(jù)與實際工作情況有出入，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實的不及時會對周、月報的上報及時性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個問題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時，我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實問題。
會議紀要很重要，有些人(特別是業(yè)主)在會上表的態(tài)，下達的任務、指標，轉(zhuǎn)眼間就忘了，他們不承認的時候就要會議紀要來監(jiān)督他們。尤其我們這個項目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個業(yè)主領(lǐng)導下達的指令另一個業(yè)主領(lǐng)導不承認，很多工作得不到肯定，這時候也需要會議紀要來維護相關(guān)單位的利益及權(quán)益。會議紀要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時的'大多數(shù)發(fā)言都是無關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部內(nèi)容并仔細篩選。剛開始聽得很認真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來。那時候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點，經(jīng)過總監(jiān)的指點，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個人說話都有特點，開會的重點問題也能記錄的差不多了。施工單位上報的過程資料如檢驗批、專項方案、監(jiān)理通知單回復單及各種報告等，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗批由監(jiān)理單位歸檔，導致施工單位上報檢驗批的積極性和檢驗批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時上報檢驗批。
資料的整理是個很繁瑣的過程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙，沒有時間交接資料。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。個別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時間請他們完善。
本工程新增的一項工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”， 南疆天然氣利民工程引進的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡信息平臺將管道網(wǎng)絡化信息管理與現(xiàn)場實際施工對接，在計算機網(wǎng)絡平臺條件下為管道前期設計、施工和后期運行提供決策支持和管理服務。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設備采購及儲運管理、施工進度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。
管道數(shù)字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對管道資源、環(huán)境、社會等多方面細心數(shù)據(jù)進行整合并集成。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行對比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項目建設過程中屬首次使用，因系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對系統(tǒng)了解不深入，對系統(tǒng)的使用功能的認知及操作存在一定的不足，同時各參建單位在設備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項目實施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項，各參建單位對應成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測繪人員、錄入人員、車輛、設備等方面給予保障，同時對各參建人員進行專業(yè)知識與操作技能的培訓，以推動該項工作的順利、正常、及時的開展。監(jiān)理資料員個人總結(jié)員工對公司的意見和建議：
①、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請賬號，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時、有效的審核數(shù)據(jù)。
②、在新項目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時，應組織對該項目監(jiān)理細則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點控制項等進行培訓學習。
�、邸⑼晟乒臼┕ひ�(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難)。
以上為本人20xx年從事監(jiān)理工作的總結(jié)，請領(lǐng)導審閱。誠懇希望領(lǐng)導和同事對總結(jié)不當之處給予指正，對我來說是莫大的幫助。
監(jiān)理工作總結(jié)7
一、本年度工作總結(jié)：
（一）、工程質(zhì)量情況：
1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強調(diào)所有報驗必須質(zhì)檢員進行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。
2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。
3、對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，并進行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。
4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監(jiān)理部全程跟蹤驗收，并進行反復復核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內(nèi)部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量。
（二）、進度情況：
工程開工后，根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
1、勞動力不足、原材料供應不及時；
2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農(nóng)忙等。
3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主
體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。
計劃滯后以后，甲方、監(jiān)理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施，每周監(jiān)理例會均重點強調(diào)，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進度。
�。ㄈ�、資料情況：
對施工單位資料管理，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞，后經(jīng)監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監(jiān)理部內(nèi)部資料經(jīng)過近半個月的`整理，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。
�。ㄋ模�、安全文明情況：
1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監(jiān)理例會9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管
理，通過對安全員的管理，更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。
2、每周六進行的安全文明檢查，對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。
3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進行不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、加強對施工方各種管理體系的管理；
2、加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃的審核；
3、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作；
5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作；
6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
三、關(guān)于本工程的幾點建議
1、工程如需變更時，應盡早出具設計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；
2、施工單位應根據(jù)目前的施工狀況，結(jié)合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施；
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預控措施；
4、施工單位加強對班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；
最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。
監(jiān)理工作總結(jié)8
不知不覺間，我已經(jīng)參加工作半年了。從加入公司這個大家庭的那一刻，我告訴自己不再是一個大學生而是一個職場新人�？偨Y(jié)半年的工作，我在工作中更加深刻的明白了監(jiān)理工作的內(nèi)涵，監(jiān)理工作的內(nèi)容及其在工程項目中的重要性。
在同事的指導幫助以及自身的努力下，我在室內(nèi)覆蓋工程和小區(qū)覆蓋工程的監(jiān)理工作中能夠慢慢做好。從初次進入施工現(xiàn)場時的不知所措到后來熟練地在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，我感到自己正在朝著心目中的職場人行進。在機房搭建的旁站監(jiān)理中，我可以和現(xiàn)場施工人員處理好關(guān)系，幫助他們解決問題，遇到自己不懂得我會及時請示領(lǐng)導找到解決辦法以促使工程順利進行。在對比幾次機房建造旁站過程中我學會了一些知識，督促施工人員在沒有做好做足的地方讓他們及時更改：例如縫隙處的.硅膠需要打嚴實，電纜走線架連接處兩側(cè)固定牢固，電纜走線架地面支撐處需要固定牢固等等。相應的，在管道開挖旁站監(jiān)理過程中，我會把施工人員不規(guī)范作業(yè)的地方指出來讓他們當場整改好并保證進度的完成。當然在和施工人員交流中我會注意自己的態(tài)度、方法和他們順利進行溝通。
因為我是新人，會有不足的地方。但是正因為自己是一個新人，我才要更加努力認真的工作避免不足的地方出現(xiàn)。以后每一天的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，在監(jiān)理施工過程中按照規(guī)范作業(yè)，督促工程項目的按時按質(zhì)完工，真正做到三管三控一協(xié)調(diào)；更好的團結(jié)同事，發(fā)揮團隊的工作積極性；努力利用好自身所學的理論知識和慢慢累積的工作經(jīng)驗，投身到所承擔的監(jiān)理工作中；為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，更為實現(xiàn)自身的價值而努力。
監(jiān)理員工作總結(jié)從20xx年7月在廣東重工建設監(jiān)理有限公司成都地鐵2號線監(jiān)理部，到今3個月時間。在期間憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、能力向前跨越了一大步。在這期間，按照監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，以誠待人。我一直刻苦努力，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，我具體工作是進行屏蔽門及安全門系統(tǒng)工程監(jiān)理工作，本工程由四川久遠、重慶川儀器、日本納博克三家公司聯(lián)合承包進行，成都地鐵二號線一期共20座車站屏蔽門專業(yè)目前已經(jīng)進場安裝條件的有19個站，從金牛區(qū)茶店子站到龍泉驛經(jīng)干院站分布在東西方向22公里沿線；
工作總結(jié)如下：
1、首先熟悉施工圖紙，作為監(jiān)理人員必須做到心中有底，為更好的做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)，同時對合同文件進行了解，然后對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握了第一手具體資料；
2、按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商進場的各種設備進行見證設備開箱、拉拔實驗、絕緣測試，為工程施工提供原始數(shù)據(jù)，為以后復查留底。
3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位中進行嚴格監(jiān)控，記錄施工的全過程，確保了工程質(zhì)量。
4、加工的材料質(zhì)量的控制，合格的產(chǎn)品必須具備合格的原材料如不銹鋼包板、電纜及絕緣材料，這是從事1號線工程施工總結(jié)的切身經(jīng)驗。對每一批次材料進場必須核對清楚，按照規(guī)范要求及試驗進行監(jiān)控，對其不合格要求本批次所以材料不得進場，并追查源頭。
5、施工過程控制，按照審定的施工組織設計要求施工，并按計圖紙核對幾何尺寸、標高及限界，認真寫好監(jiān)理日志，對于發(fā)現(xiàn)不符合要求數(shù)字的要求施工單位立即進行整改，未整改到位不得進入下一工序，對工序進行嚴格控制，才能保證工程質(zhì)量。
6、檢查特種作業(yè)人員資格證書，對每個作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，嚴格按照技術(shù)交底的要求作業(yè)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到不進行安全交底就不許施工。
7、加強巡視力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，要求整改，防患于未然，保證了施工安全與質(zhì)量。
8、跟蹤承辦商提供的設備材料情況，以保證工程進度，
自開工以來，做到事前事中監(jiān)理，嚴格過程控制，掌握工程動態(tài)，以認真負責的態(tài)度，較強的責任心進行本質(zhì)工作，施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)交大安全質(zhì)量事故，工程隱患得到有效控制。
工作中遇到的困難：
1、施工單位文明施工的意識差，現(xiàn)場零亂，標志，標牌不健全。
2、不嚴格按照建立程序辦事，時有不報檢施工的現(xiàn)象發(fā)生。
3、今年12月底屏蔽門專業(yè)封閉軌行區(qū)時間節(jié)點，工期還很難度大，端門至今未落實。
4、下發(fā)的整改指令施工單位不能及時回復，重視的程度不夠。
5、屏蔽門電氣調(diào)試不夠重視；
后期工作計劃和重點：
1、加強現(xiàn)場文明施工的力度，實現(xiàn)標準化施工的進程。
2、嚴格按照監(jiān)理程序辦事，做到不報檢不施工。
3、嚴格監(jiān)控幾何尺寸，確保屏蔽門與軌道中心線的限界尺寸。
4、落實年底封閉軌行區(qū)施工措施，確保12月底封閉軌行區(qū)時間節(jié)點。
5、加大巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全，質(zhì)量問題。
6、進行原材料的監(jiān)控，確保安全，質(zhì)量不出問題。
監(jiān)理工作總結(jié)9
工作以來，在吸取經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作，同時，緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任
來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施塔然高勒煤礦在建工程的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設、主、副井井筒設備安裝、特種設備使用，戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責
按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的.工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責，及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各參建單位的落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到及時傳達督促落實
3、繼續(xù)加強對參建單位安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各承包單位安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施
承包單位投入的機械、設備、人員隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，建設單位及監(jiān)理部及時督促各參建單位適
時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令施工單位限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
5、重點和危險性較施工作業(yè)項目的安全控制
根據(jù)本年度各參建單位存在的重點和危險性較施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設備使用、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各參建單位對重點和危險性較施工作業(yè)項目提前做好危險源辨識和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工檢查安全例會
今年1月份至12月份，每次安全檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場及時召開總結(jié)會，對各施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活區(qū)及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實防人身傷害、防火、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查）；
2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，
安全監(jiān)管能力不足等。（整改措施：加強監(jiān)理人員的安全知識培訓工作）
四、安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點
監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查參見單位隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性。加宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。
監(jiān)理工作總結(jié)10
畢業(yè)至今，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步，也是最重要的一步，是學生時代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始。在這個關(guān)鍵的時期里，我首要做到的應該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應新的工作，去調(diào)整好自己的心態(tài)，以百分之一百的熱情和努力去工作。
來到公司的這些日子里，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善。
一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動�？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領(lǐng)域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。
記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁�？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。
例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應該如何使用。現(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。
我在現(xiàn)場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的`問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染。
在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當，使其處在和諧的狀態(tài)。
當鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認識自己工作的內(nèi)容。
監(jiān)理工程師應該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。
我發(fā)現(xiàn)很多問題在設計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。
我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設計不一定是越細越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設計留有一部分空間（因為現(xiàn)場是總在變的）。
但是反過來想一下，設計也有自己考慮的方面�，F(xiàn)在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等;做設計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了;出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。
在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預留比較好，預留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響;而且預留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的;再者，預留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力，而預留鋼筋是整體受力;從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！
我認為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。
再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫;將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能。
綜上分析，我認為止水帶應該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來方便。
還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過。但是，對于基礎(chǔ)梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”。基礎(chǔ)梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎(chǔ)梁需要側(cè)面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要�？蚣苤强蚣芰旱闹ё�。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座�；A(chǔ)梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎(chǔ)梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎(chǔ)梁之中去。同時，在基礎(chǔ)梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。
有了以上的理論基礎(chǔ)，明白了現(xiàn)場鋼筋應該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據(jù)。
上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。
我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對土建監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
我現(xiàn)現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。
我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工作總結(jié)11
隨著時間的推移20××年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20××年的工作。
一、對工程施工建設的質(zhì)量控制
在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進場材料
人員、機械設備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的'巡視
檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作
通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20××年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20××年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。
監(jiān)理工作總結(jié)12
一、工程概況
1、xx中橋為順番一級公路（龍江路）建設工程，與線路斜交30度，由三幅橋組成，橋面寬度（14+10+14）m，其中中幅橋為綠化帶，兩側(cè)邊幅橋為行車帶，主梁為10m空心板,原橋空心板板高45cm，中板、邊板底寬均為124cm,邊板懸臂長度25.5cm。原橋三幅橋，橋墩均采用2根D100/D120的樁柱，橋臺均采用柱式臺，中幅橋采用2根D100/D120的樁柱，兩側(cè)邊幅橋采用2根D120/D150的樁柱。
2、主要技術(shù)指標
1）公路等級：一級公路兼城市快速路功能；2）設計荷載：公路Ⅰ級；
3、橋梁主要病害及維修加固方案
現(xiàn)場觀察兩邊幅蓋梁較中間稍高，蓋梁處斷開，在橋下明顯看到上部結(jié)構(gòu)在分幅位置斷開。原有橋梁空心板、蓋梁、橋臺臺帽無明顯肉眼可見裂縫。原橋4號橋臺部分墩柱已做加固處理。
通過設計單位對主要受力構(gòu)件和可能引起病害的構(gòu)件進行驗算，提出空心板底粘貼鋼板、蓋梁截面加大等針對性的處理措施
二、工程監(jiān)理機構(gòu)設置，人員和設備配備
為便于開展監(jiān)理工作，本項目配備總監(jiān)1名，專業(yè)工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理員一名；監(jiān)理人員具有相應學歷、技術(shù)職稱、監(jiān)理資質(zhì)，從事公路工程施工、工程管理、施工監(jiān)理多年，具有較強的業(yè)務能力，技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，為完成本工程施工監(jiān)理任務，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總監(jiān)辦配備交通車1臺，移動電話3臺，打印機、復印機各1臺，生活、辦公設備、設施滿足總監(jiān)辦生活、辦公需要。
三、工程質(zhì)量監(jiān)理
在施工監(jiān)理全過程中，堅持按設計、施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，按照程序進行質(zhì)量控制。在工程施工過程中，嚴格工序質(zhì)量控制，堅持上道工序不合格，不進入下道工序施工，對重點工程項目：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程控制，具體控制如下：
�。�1）、監(jiān)理工程師在分項（分部）工程開工前，審核開工報告、施工管理人員到場情況和施工機械設備、實驗人員及檢測設備、施工放樣、進場材料等進行檢查，以滿足施工進度和質(zhì)量要求。
�。�2）、在施工過程中：1）、堅持旁站與巡視相結(jié)合，砼工程、植筋工程、粘貼鋼板等關(guān)鍵工序以旁站為主。對一般工程項目以巡視為主。2）、加強原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制。對不合格原材料及構(gòu)件不得進入施工現(xiàn)場，更不得投入使用。3）、加強植筋、鋼板粘貼工程施工工藝控制，嚴格按設計、技術(shù)規(guī)范進行操作，確保工程質(zhì)量符合要求。4）、加強工序質(zhì)量檢測，堅持上道工序不合格，不得進行下道工序施工的原則進行工序質(zhì)量檢測，施工自檢由監(jiān)理工程師旁站完成，抽檢由外委第三方檢測站完成。5）、對自檢或抽檢不合格施工工序，及時通知相關(guān)單位采取相應措施進行處理，經(jīng)處理檢測合格后，才允許下道工序施工。
在整個施工監(jiān)理過程中，未發(fā)生較大質(zhì)量事故和返工，工程質(zhì)量自始自終均處于受控中。（3）、評定結(jié)果：根據(jù)《公路工程竣（交）工驗收辦法》規(guī)定，我單位監(jiān)理該工程，依據(jù)監(jiān)理獨立抽檢資料，按照JTG F80/1-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的項目進行評定，該合同工段質(zhì)量得分為分，工程評定合格。
四、進度控制與合同管理
進度控制：按照合同總工期，對施工組織設計（進度計劃）進行認真審查，特別對植筋、鋼板粘貼等重點工程項目施工計劃安排的審查，使施工進度計劃符合總工期要求，并有相應的保證措施，確保按總工期完成目標任務。執(zhí)行情況較好，提前圓滿完成施工任務。
在監(jiān)理過程中嚴格按合同對進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等進行管理，在合同管理中，堅持公平、公正的原則，即維護業(yè)主權(quán)益，也要維護施工方權(quán)益，為此在合同管理中，堅持按合同管理，該工程未發(fā)生違背合同的事件。
五、工程變更
本項目在施工過程中無工程變更；
六、計量支付
本項目嚴格按合同規(guī)定支付工程進度款。
七、施工安全、環(huán)保管理
在整個監(jiān)理過程中，堅持“安全第
一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和“堅持管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照“預防為主、保護優(yōu)先”，和“管生產(chǎn)必須管環(huán)�！钡脑瓌t，開展安全、環(huán)保監(jiān)理工作，分工明確，責任到人，常抓不懈，主要進行了以下工作：
（1）安全工作：在施工準備階段督促合同段建立施工安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)崗位責任制，施工安全保證措施和預案，各工種施工安全操作規(guī)程等，各項安全管理制度的落實。在施工階段檢查施工現(xiàn)場安全設施是否符合安全要求，操作人員是否按安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，檢查專職和兼職安全員是否到位認真履行崗位職責，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對存在施工安全隱患督促施工單位進行整改，由于該項目業(yè)主把安全工作與質(zhì)量擺在同等重要位置，十分重視，常抓不懈。在施工過程中，合同段安全措施得力，整個工程自始至終未發(fā)生施工安全責任事故，取得了良好的`效果，對整個工程的圓滿完成起到了保障作用。
�。�2）環(huán)保工作：在整個施工監(jiān)理過程中，為確保環(huán)保工作符合省市有關(guān)要求，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，使環(huán)保工作自始至終處于受控之中，重點堅持以下幾個方面。
八、對監(jiān)理工程項目的質(zhì)量評定
業(yè)主對該項目施工特別重視，在工期短的情況下，明確提出要保質(zhì)量、保安全，施工單位在監(jiān)理單位、業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排下，在施工全過程中未發(fā)生質(zhì)量返工事故和施工安全責任事故，工程質(zhì)量按中華人民共和國行業(yè)標準JTG F80/1-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》對該合同段的施工項目進行評定，均符合設計及施工規(guī)范要求，工程評定合格。
九、對監(jiān)理工作的體會該工程項目通過業(yè)主、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的通力合作，保質(zhì)、保量、按合同工期圓滿完成目標任務，未發(fā)生大的質(zhì)量事故和安全責任事故，工程造價得到有效控制，主要原因有以下幾點：
1、嚴格按照監(jiān)理合同約定的職責與權(quán)限，以法律、法規(guī)、文件為依據(jù)，以認真負責的態(tài)度，高度負責的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德，艱苦奮斗的作風，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用實施監(jiān)督管理，是監(jiān)理工作的主要任務。
2、遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”是監(jiān)理工作必須堅持的原則。
3、合同、設計、標準、規(guī)范是監(jiān)理對工期控制、工藝控制、質(zhì)量控制必須執(zhí)行依據(jù)。
4、參建單位圍繞目標、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造良好氛圍，提高解決問題的效率。
5、以安全為前提，以質(zhì)量為中心，才能使整個工作有序推進。
6、堅持科學、規(guī)范、程序化管理，才能確保各項任務的順利完成。
7、提高監(jiān)理業(yè)務、技術(shù)水平和管理能力，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神和良好的工作作風，是搞好工作的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工作總結(jié)13
該項目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。
我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協(xié)助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。
在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；
在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設備，以及現(xiàn)場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。
協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的.分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。
參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會。
安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關(guān)資料進行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。
我單位現(xiàn)場項目機構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。
我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。總監(jiān)定期審閱并簽署意見。
為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務，并順利實現(xiàn)本項目工程建設質(zhì)量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續(xù)努力，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務宗旨，高素質(zhì)、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。
監(jiān)理工作總結(jié)14
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年的監(jiān)理工作已結(jié)束，在公司黨委的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了今年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在公司的正確領(lǐng)導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和隧洞每個循環(huán)的驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為xx公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
20xx年x月到至今本人主要擔任（x施工支洞）的現(xiàn)場監(jiān)理工作，由于前期人員少、監(jiān)理部又承接了新增14#施工支洞監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從監(jiān)理部領(lǐng)導的分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的'崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。
生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。前期工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。主要是施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，承包方單獨分包下屬施工單位，與下屬施工單位簽訂了不同管理合約，導致在施工過程中，交作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，造成現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備、資金均不能滿足施工要求，一年之內(nèi)換了四批作業(yè)隊伍，以至于施工進度教緩慢。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，后期加快了工程進度。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律，在資料處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性；進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理日記的實用性，建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。
這一年中本人嚴格公司出勤紀律，由于后期進入主動，同時向上下游開挖，里程逐漸拉長，支洞長、坡度 陡 、工期短、任務重、人員少，施工難度較大，作為該支洞的現(xiàn)場監(jiān)理，我在監(jiān)理過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極配合現(xiàn)場工程施工進度每個循環(huán)的驗收工作，做到24小時隨時叫隨時到，驗收過程中嚴格按照有關(guān)的設計文件、圖紙、規(guī)范規(guī)程驗收，使工程質(zhì)量、安全、工期均按照合同要求實施完成；而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，做好會議紀要的整理工作，夜間加班已成為習慣，做到了24小時監(jiān)理的目標，嚴格要求自己，做好各項驗收、旁站值班記錄。
監(jiān)理工作總結(jié)15
一、工程概況：
xx市女子監(jiān)獄遷建工程監(jiān)舍項目二標段工程位于重慶市九龍坡區(qū)走馬鎮(zhèn)，由A3棟普通監(jiān)舍、B棟特殊監(jiān)舍兩棟樓組成，總建筑面積10576.60m2，其中A3棟建筑面積5089.26m2，B棟建筑面積5487.34m2。
本工程基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)（用于磚混結(jié)構(gòu)）、獨立基礎(chǔ)（用于框架結(jié)構(gòu)）兩種，基礎(chǔ)混凝土C20、C25，基礎(chǔ)置于中風化泥巖、沙巖、沙質(zhì)泥巖上；工程主體結(jié)構(gòu)采用混合結(jié)構(gòu)，其中監(jiān)舍部分采用磚混結(jié)構(gòu)，食堂等采用框架結(jié)構(gòu)。
二、監(jiān)理單位自身質(zhì)量行為：
接受業(yè)主單位委托后，我司及時組織了項目監(jiān)理部對重慶市女子監(jiān)獄遷建工程二標段進行了施工階段的全過程監(jiān)理。在業(yè)主方的大力支持和幫助下，我們按照監(jiān)理合同，施工圖說和國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、強制性標準條文，有關(guān)的法律、法規(guī)，針對該工程實際，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并按照規(guī)定的監(jiān)理工作程序、制度、方法和措施，對工程中的關(guān)鍵、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)理、材料入場和工序質(zhì)量形成過程的控制，自始至終使施工質(zhì)量和現(xiàn)場進度、安全與文明施工等各項管理工作處于受控狀態(tài)。結(jié)合各階段施工實際，將各項監(jiān)理工作納入制度化運行的軌道。我們在日常施工監(jiān)理中，按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的.工作原則，嚴格遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信，公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，我們認為項目監(jiān)理部的監(jiān)理質(zhì)量行為是符合國家有關(guān)法律、法規(guī)要求的。
三、工藝過程控制：
1、在基礎(chǔ)施工階段，我們對挖孔樁分項工程，進行了嚴格認真的過程監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的要求，我們首先對樁基嵌巖面的強度進行了控制，經(jīng)過巖芯試驗合格，方可進入下道工序施工；我們對樁孔各部位尺寸進行實測，孔底殘渣和積水，樁身直徑和垂直度進行了逐根樁孔檢查驗收，保證了基礎(chǔ)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。
2、在主體施工階段：各道工序隱蔽前，嚴格執(zhí)行三檢制度，并嚴格按相關(guān)規(guī)范要求檢查驗收，并對關(guān)鍵部位施行旁站監(jiān)理。及時糾正了護模，護筋等工作不到位現(xiàn)象。
3、在裝飾裝修階段，嚴格要求施工單位按照施工組織設計施工，嚴格控制內(nèi)外墻抹灰的垂直度、平整度達到規(guī)范要求。內(nèi)外墻磚粘貼及門、窗的安裝必須符合設計及相關(guān)規(guī)范的要求。水磨石地面必須平整無空鼓、孔洞。
4、給排水及強弱電工程隨土建工程同步進行，給水管道按規(guī)定進行耐壓實驗合格，排水管道進行閉水通球?qū)嶒灪细�，強弱電絕緣測試合格，燈具安裝符合設計要求。
5、工程資料基本上與工程進度同步，數(shù)據(jù)資料真實可靠。
6、安全文明施工方面，無一例安全事故。
四、本工程驗收情況：
20xx年11月19日，進行B棟基槽驗收；20xx年12月12日進行A3棟基槽驗收；20xx年1月7日進行B棟首層鋼筋驗收；20xx年1月12日進行基礎(chǔ)驗收；20xx年3月11日，進行B棟屋面鋼筋驗收；20xx年4月11日進行A3棟框架結(jié)構(gòu)首層鋼筋驗收；20xx年5月6日進行A3棟框架結(jié)構(gòu)屋面層鋼筋驗收；20xx年7月3日，進行工程主體結(jié)構(gòu)驗收；驗收結(jié)論均為合格，同意進入下一道工序的施工。
五、共記錄監(jiān)理日記455天。
旁站監(jiān)理記錄38次，發(fā)監(jiān)理通知11份。
六、本工程于20xx年11月17日正式開始施工。
本工程合同開工時間20xx年9月16日，合同竣工時間20xx年6月13日。監(jiān)理質(zhì)量評價意見：
在業(yè)主單位的信任和各參建單位的支持下，嚴格控制施工過程工藝質(zhì)量，工程中間驗收己經(jīng)監(jiān)理和各參建單位評價合格，各參建單位預驗提出的質(zhì)量問題施工單位基本整改完畢，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理復查全部合格。監(jiān)理單位認為：本工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠，功能和觀感質(zhì)量基本符合設計要求。工程施工質(zhì)量符合國家《建設工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50300-20xx規(guī)定的合格等級標準。同意工程竣工驗收。但外墻局部滲水及B棟2F監(jiān)舍地面磨石空鼓、開裂等質(zhì)量問題在竣工驗收后需繼續(xù)整改，并達到施工質(zhì)量驗收標準。
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