污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇），歡迎大家分享。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）1

　　在公司工會的指導(dǎo)和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下下，我經(jīng)理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，動員和組織職工努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在規(guī)矩年中全面提升工會工作創(chuàng)新水平”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真按照《公司工會xx年工作安排》等文件和經(jīng)理部實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作，以解決職工實(shí)際問題為根本出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了工會的自身建設(shè)，切實(shí)履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成了各項工作指標(biāo)做了大量的工作，也取得了很好的成績。現(xiàn)將xx年經(jīng)理部工會工作總結(jié)如下：

　　一、充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，開展具有特色的員工教育工作，進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)。

　　1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，狠抓業(yè)務(wù)教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》和集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關(guān)文件，深入領(lǐng)會“保先”教育精神，加強(qiáng)員工的理想、信念、形勢、任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

　　2、深化創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工活動。工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力宣傳爭創(chuàng)開展“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，認(rèn)真組織了職工學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》及法律法規(guī)，生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識不斷提高了職工適應(yīng)能力。引導(dǎo)職工樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，著力提高職工科學(xué)文化，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，競爭能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程。

　　3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、爭做知識型員工”，我經(jīng)理部在設(shè)置了圖書柜的基礎(chǔ)上，黨政工團(tuán)聯(lián)合于8月份開展了為期一個月的，以學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、施工合同等為主要內(nèi)容，以授課并結(jié)合現(xiàn)場考察為主要形式的學(xué)習(xí)競賽活動，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力。

　　二、增強(qiáng)民主意識，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)項目民主管理新進(jìn)展。

　　建立健全項目經(jīng)理部職工民主管理制度，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家作主的一項重要制度，經(jīng)理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)人員和職工對民主管理的認(rèn)識，增強(qiáng)做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權(quán)和形式，教育職工正確行使自己的民主權(quán)力，真正擔(dān)負(fù)起企業(yè)主人翁責(zé)任。一是落實(shí)了職工民主管理職權(quán)。堅持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。二是維護(hù)了職工的合法權(quán)益。維護(hù)職工的合法權(quán)益關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對職工關(guān)心的內(nèi)部承包方案，工資分配方案，職工培訓(xùn)計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點(diǎn)，從根本上賦予職工廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。積極響應(yīng)公司“四保一爭”大干180天活動決定，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大干20天、大干60天、建功立業(yè)等群眾性活動，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務(wù)公開制度。推行廠務(wù)公開制度，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是落實(shí)黨的依靠方針、強(qiáng)化民主管理的有效途徑。我工會組織認(rèn)真落實(shí)《公司廠務(wù)實(shí)施辦法》、《基層廠務(wù)公開十二條》等文件精神，不斷深化公開內(nèi)容，拓寬公開形式，規(guī)范公開程序，強(qiáng)化公開監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會實(shí)施、紀(jì)檢監(jiān)督的廠務(wù)公開機(jī)制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的.合理意見與建議積極采納，對食堂帳務(wù)每月進(jìn)行張榜公布，工資方案、民主測評分?jǐn)?shù)等隨時公布，提高了透明度。

　　三、關(guān)心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園。

　　關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為廣大職工辦實(shí)事，是工會履行基本職責(zé)的具體舉措，是一項體現(xiàn)愛心，凝聚人心的重要工作，經(jīng)理部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。

　　1、切實(shí)抓好“三工”建設(shè)。經(jīng)理部按照集團(tuán)公司紀(jì)委書記資寶成、公司總經(jīng)理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經(jīng)理李鵬程先后到工地對三工建設(shè)的指示要求，依據(jù)集團(tuán)公司、公司及寧波市相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好三工建設(shè)。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），共48間，實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。經(jīng)理部崗位職責(zé)上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設(shè)置7牌一圖，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。

　　2、加強(qiáng)對外協(xié)隊伍管理。外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的要求，根據(jù)公司外協(xié)隊伍管理辦法，結(jié)合我單位實(shí)際情況為外協(xié)隊伍建成占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)（水泥板房），共計46間，并專門規(guī)劃了外協(xié)隊伍食堂區(qū)，還配備洗浴室、廁所等設(shè)施，有專人打掃院內(nèi)衛(wèi)生。統(tǒng)一為外協(xié)隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協(xié)隊伍各自定做了服裝。外協(xié)隊伍人員工資實(shí)行月支付，經(jīng)理部根據(jù)計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實(shí)的維護(hù)了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

　　四、加強(qiáng)女工工作，爭創(chuàng)巾幗建功。

　　我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發(fā)揮女工委的作用，調(diào)動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團(tuán)委文娛委員，組織工會及團(tuán)委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強(qiáng)其參與經(jīng)理部生產(chǎn)管理等各項活動的積極性。

　　五、抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

　　1、抓好了工會的基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統(tǒng)管理，使工會檔案管理真正達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會工作服務(wù)。

　　2、認(rèn)真落實(shí)工會信息，調(diào)研材料責(zé)任制。促進(jìn)信息工作的正�；�和制度化。

　　3、積極配合行政加強(qiáng)經(jīng)理部內(nèi)部管理是工會的一項重要工作。今年我們繼續(xù)以“保先教育”為契機(jī)，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態(tài)分析會”，并經(jīng)常深入職工內(nèi)部了解職工思想動態(tài)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)風(fēng)險防范意識出謀獻(xiàn)策。

　　自建點(diǎn)以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進(jìn)單位相比，還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經(jīng)理部工會將認(rèn)真按照上級要求，在經(jīng)理部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實(shí)現(xiàn)公司“行業(yè)優(yōu)秀、工總一流”的目標(biāo)而奮力做好工會的各項工作。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）2

　　xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

　　xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%，日均處理量達(dá)到x萬噸，進(jìn)水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

　　xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況

　　xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的.泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）3

　　20xx年，是不平凡的一年，新的單位，新的工作，新的挑戰(zhàn)對我來說是一次全新的考驗，根據(jù)這一年來的工作情況，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、中控室是全廠的.核心部分。

　　中控工作對于我來說是一個全新的工作，對儀表和自控程序一無所知。中控室最主要的設(shè)備就是儀表探頭，而且部分儀表運(yùn)行情況不是十分完好，這就要求我們在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在廠家來人維修時做到多問、多聽不斷積累經(jīng)驗。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握中控操作程序和儀表保養(yǎng)和清洗工作。較好地完成了自己的本職工作。

　　二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與工作要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，向廠家學(xué)習(xí)。這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。

　　三、存在的問題和不足。

　　雖然經(jīng)過這一年來的學(xué)習(xí)在業(yè)務(wù)方面有了些許的進(jìn)步和提高，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，中控室工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

　　第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)中控工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

　　我想我應(yīng)努力做到：

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。熟悉本職工作業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識努力學(xué)習(xí)儀表專業(yè)知識；

　　第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　第三，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守本廠規(guī)章制度，力爭取得更大的工作成績，為污水事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）4

　　近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。

　　一、污水處理廠現(xiàn)狀

　　信陽市污水處理廠于XX年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)狀況下我廠管理工作的特點(diǎn)。

　　我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

　　二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理

　　管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的.。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能到達(dá)管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處。

　　污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標(biāo);生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項設(shè)備和維修更換工作

　　目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎勵，加強(qiáng)了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　目標(biāo)管理在于及時、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現(xiàn)

　　三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

　　管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。

　　管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。

　　四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

　　管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。

　　管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向�？�魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運(yùn)行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。

　　五、結(jié)束語

　　進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）5

　　xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運(yùn)行狀況匯報如下:

　　一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

　　克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�？似煳鬯�處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行狀況

　　克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的`故障，個性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。

　　克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）6

　　20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作情況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

　　擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

　　二、出色完成各項工作任務(wù)

　　1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。

　　今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

　　2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

　　工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

　　3、20xx年工作亮點(diǎn)

　　今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

　　今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

　　從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的`開銷是不可缺少的。

　　6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，

　　每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。

　　3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

　　與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機(jī)，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。

　　三、下一步工作思路

　　雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫�目�?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點(diǎn)、月有計劃、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）7

　　光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實(shí)

　　踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，

　　不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：

　　一、日常工作方面

　　1、熱愛自我的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。認(rèn)真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

　　2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù)。還有就是對3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

　　進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。

　　二、學(xué)習(xí)方面

　　用心討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，不斷提高自我的.理論水平和綜合素質(zhì)。

　　三、作風(fēng)上

　　能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

　　在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

　　(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。

　　(2)認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

　　盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

　　今后的日子里，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）8

　　20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

　　20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

　　20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

　　主要工作完成情況及成效：

　　一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

　　污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

　　二、推動主體責(zé)任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

　　按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

　　20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個人。

　　4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

　　根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

　　在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

　　三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

　　五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的.努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

　　污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

　　五、廠區(qū)綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作

　　除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足：

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

　　二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）9

　　一、負(fù)責(zé)運(yùn)營部機(jī)關(guān)、二郎廟廠的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠所的合并報表的編制工作

　　每月負(fù)責(zé)對部機(jī)關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，對手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時要求補(bǔ)辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問題控制在事前。在日常財務(wù)核算過程中，加強(qiáng)相互之間的溝通，所屬廠的財務(wù)人員在核算方面有問題及時向我溝通，我有不懂的地方及時向科長溝通，使運(yùn)營部的財務(wù)人員具有一種團(tuán)隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠的會計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，協(xié)助科長對各廠所成本報表進(jìn)行匯總分析，為每季召開經(jīng)濟(jì)工作分析會，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

　　二、協(xié)助科長完成20xx年年報編制工作

　　20xx年運(yùn)營部及所屬廠所既有按事業(yè)會計制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網(wǎng)所，也有按企業(yè)會計制度核算的，例如龍王嘴廠、部機(jī)關(guān)，同時污水處理費(fèi)的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年年報的時候，既要按，看更多范文請搜索企業(yè)會計制度編制一套會計報表，又要按事業(yè)會計制度編制一套會計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數(shù)據(jù)對應(yīng)轉(zhuǎn)換問題；編報工作量大，因為要在短時間內(nèi)編制兩套報表。在編制過程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與集團(tuán)公司聯(lián)系和會計師事務(wù)所協(xié)商，有時放棄休息時間，邊續(xù)加班，在集團(tuán)公司規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了年報編制工作，為集團(tuán)公司最后的合并報表贏得了時間，也得到集團(tuán)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、運(yùn)營部在20xx年全面實(shí)現(xiàn)了電算化

　　財務(wù)電算化是現(xiàn)代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動解放出來的唯一途徑，今年初，我部響應(yīng)集團(tuán)公司對會計電算化的要求，對運(yùn)營部各廠所的財會人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我首先要求自己全面掌握各個模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實(shí)際困難，通過一二個月的實(shí)踐與磨合，我部各廠所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實(shí)現(xiàn)會計電算化。

　　四、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度

　　由于運(yùn)營部是一個新成立的部門，各廠的財務(wù)人員的變動較大，有一些從事財務(wù)工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務(wù)人員，同時我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會計基礎(chǔ)工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長及時召開了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的會議，并在今年二月底對各廠的會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會計工作認(rèn)識方面存在的一些誤區(qū)，要求對暴露出來的問題進(jìn)行專項整改，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對整改結(jié)果在四月份進(jìn)行了復(fù)查，使我部的會計基礎(chǔ)工作有了一個飛躍。

　　以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會計制度的要求，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運(yùn)營部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認(rèn)、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)等做了詳細(xì)規(guī)定，針對運(yùn)營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)清理工作，通過清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個月的清查過程中，我深入基層，對各廠所有的實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題及時反饋給科長，研究解決，對今后我部的.固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

　　五、參與編制了排水運(yùn)營部20xx年成本運(yùn)營計劃

　　計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎(chǔ)。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運(yùn)營計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細(xì)化，由原來的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對不同的成本項目類型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據(jù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理、可靠。

　　通過參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。

　　六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計

　　今年7月開始，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負(fù)責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過這次審計提出來的一些問題和建議，使我認(rèn)識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對污水處理費(fèi)的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開財務(wù)人員工作會議，針對問題進(jìn)行了切實(shí)的專項整改，并對20xx年的年報進(jìn)行了調(diào)賬、調(diào)表工作。

　　總結(jié)一年來的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，善于思考和總結(jié)自己工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)；業(yè)余時間，注意學(xué)習(xí)一些財務(wù)上的專業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問題能積極請教老同志。今年在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績，在以后的工作中，我將在“十六大”精神的指導(dǎo)下，努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，結(jié)合十六大報告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻(xiàn)自己的一份力量。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）10

　　瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)

　　今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，切實(shí)杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。

　　二、增強(qiáng)員工安全意識，提高操作技能

　　為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時對員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

　　公司安全生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負(fù)責(zé)管理和考核。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。

　　汛期將至，強(qiáng)調(diào)各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門，做好預(yù)防洪水災(zāi)害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。

　　通過加強(qiáng)管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達(dá)標(biāo)排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。

　　設(shè)備保障部在面臨三個污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設(shè)中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運(yùn)行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴(yán)格把關(guān)，立即整改，強(qiáng)制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。

　　財務(wù)部一是加強(qiáng)賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認(rèn)真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。三是在明確出納、會計工作職責(zé)，實(shí)行不相容管理制度。四是加強(qiáng)資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。

　　總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗。

　　最后各部門要加強(qiáng)對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況等逐項進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績效工資。

　　總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）11

　　20xx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點(diǎn)以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷�土澆注累計xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

　　一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

　　1、進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實(shí)際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

　　2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

　　二、安全質(zhì)量方面

　　齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

　　安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話，增強(qiáng)職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

　　在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確�！�甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的`質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

　　三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

　　1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。

　　2、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。

　　另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　四、外協(xié)隊伍管理方面

　　由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)�采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。

　　當(dāng)前存在的困難與問題：

　　雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

　　1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

　　2、責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

　　1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

　　2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

　　3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確�！梆�江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

　　5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）12

　　時光荏苒，白駒過隙，20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經(jīng)營班子的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　公司總經(jīng)辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進(jìn)入總經(jīng)辦工作我緊密團(tuán)結(jié)同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：

　　1、圓滿完成展示會會務(wù)工作；

　　2、修訂完善公司差旅費(fèi)管理辦法、業(yè)務(wù)招待管理辦法、交通費(fèi)和通訊費(fèi)管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；

　　3、完成三證合；

　　4、完成員工年度考核、月度績效考核、年度評優(yōu)評先、員工社保公積金調(diào)整、員工招聘、培訓(xùn)、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；

　　5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內(nèi)部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書的裝訂、歸檔和管理；

　　6、創(chuàng)辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩(wěn)步開展；

　　7、建立出差、業(yè)務(wù)招待OA審批流程；

　　8、完成省廳績效考核臺賬準(zhǔn)備和迎檢接待工作。

　　在總經(jīng)辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作非常順利，使總經(jīng)辦的各項工作高效穩(wěn)定開展起來，切實(shí)起到了總經(jīng)辦承上啟下的工作職能。

　　一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：

　　1、進(jìn)入新崗位，熟悉新環(huán)境，融入新集體，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎(chǔ)；

　　2、管理工作，要講求原則，規(guī)范管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴(yán)肅認(rèn)真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效；

　　3、工作有規(guī)劃，提前梳理每天要做的'工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意；

　　4、善于思考，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法后，雷厲風(fēng)行，安排細(xì)致；工作完成后，要注重檢查，注重細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應(yīng)對，妥善解決；

　　5、善于總結(jié)，對剛完成的工作要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，計劃、措施、效果等；工作落實(shí)不好，以及工作當(dāng)中遺漏和不足的地方要認(rèn)真反思，多找主觀原因，在總結(jié)解決問題過程中，積累經(jīng)驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成；

　　6、勤能補(bǔ)拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協(xié)調(diào)方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)專業(yè)知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）13

　　為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機(jī)制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機(jī)制，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　二、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

　　全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。

　　三、落實(shí)工作責(zé)任

　　全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費(fèi)，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人，將追究責(zé)任。

　　四、強(qiáng)化督導(dǎo)和考核

　　城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核。

　　五、大力開展凈化工作，推進(jìn)職工行為規(guī)范

　　通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強(qiáng)的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實(shí)搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的'要求認(rèn)真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。

　　六、切實(shí)加強(qiáng)文明衛(wèi)生宣傳教育

　　定期制作宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語，積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉

　　率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強(qiáng)大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）14

　　一、化驗室將一如既往的做好檢化驗工作，嚴(yán)把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān)，同時為各生產(chǎn)廠提供準(zhǔn)確、快速的檢測數(shù)據(jù)服務(wù)，履行好檢驗職責(zé)。

　　二、開展好原燃料取制樣及化驗室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作，并對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，確保我部檢化驗數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可信。

　　三、xxxxxxxx年隨著公司學(xué)巴鋼活動的深入開展，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步理順，公司產(chǎn)能目標(biāo)的進(jìn)一步提升，我部化驗室任務(wù)會更艱巨，我們有信心完成各項檢驗任務(wù)。

　　四、隨著我部理化檢測中心建設(shè)的開展，明年實(shí)驗室認(rèn)可各項工作將逐步納入工作日程，實(shí)驗室將按照認(rèn)可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，爭取xxxxxxxx年完成理化檢測中心認(rèn)可，取得對外開展檢驗項目的能力。

　　五、在工作質(zhì)量抽查監(jiān)督方面，在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進(jìn)一步的強(qiáng)化，質(zhì)量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質(zhì)檢站，包括進(jìn)廠的原燃材料的'表觀質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對各化驗室加強(qiáng)工作質(zhì)量數(shù)據(jù)抽查，在工作方面繼續(xù)細(xì)化，針對保存試樣檢驗數(shù)據(jù)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性、精準(zhǔn)度抽查監(jiān)督，根據(jù)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的培訓(xùn)并予以糾正，對發(fā)現(xiàn)的儀器設(shè)備問題應(yīng)進(jìn)行儀器維修、校準(zhǔn)，對員工操作原因引起的工作失誤應(yīng)落實(shí)責(zé)任，杜絕類似事故發(fā)生。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）15

　　20xx年，我廠在城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣業(yè)務(wù)部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項工作取得了決定性進(jìn)展，市環(huán)保局已正式批準(zhǔn)我廠試運(yùn)行。現(xiàn)將污水廠全年工作情況匯報如下：

　　一、工程建設(shè)情況

　　慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[20xx]704號《關(guān)于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性研究報告的批復(fù)》和甘發(fā)改投資[20xx]899號《關(guān)于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設(shè)計的批復(fù)》文件批準(zhǔn)的污水處理項目，設(shè)計日處理污水能力10000立方米，城區(qū)管網(wǎng)11.95公里，工程預(yù)算投資4387萬元，該工程由西北市政設(shè)計院設(shè)計，慶陽市建筑公司承建，于20xx年2月15日開工建設(shè)，20xx年6月20日完成污水處理廠土建及設(shè)備安裝，7月18日完成交接，建成的構(gòu)筑物包括粗、細(xì)格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機(jī)械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內(nèi)污水提升泵房。城區(qū)管網(wǎng)由于資金缺口較大，尚未動工。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機(jī)械濃縮+機(jī)械脫水的處理方法，處理后的污水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb18918—20xxi級b的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)初步設(shè)計預(yù)計年削減cod1058.5噸，日削減2.9噸，年削減nh3—n80.3噸，日削減0.22噸。

　　二、污水處理廠試運(yùn)行情況

　　一是組建班子，培訓(xùn)職工

　　今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并決定面向社會招聘生產(chǎn)工人20人。污水廠現(xiàn)有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產(chǎn)工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術(shù)，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進(jìn)行了為期35天的專業(yè)崗位培訓(xùn)，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎(chǔ)知識和常規(guī)設(shè)備的使用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責(zé)（試行）》，涉及管理制度及崗位職責(zé)38個，進(jìn)一步規(guī)范了職工管理，使各項工作有章可循。

　　二是查缺補(bǔ)漏，完善設(shè)施

　　污水廠的初步設(shè)計是由西北市政設(shè)計院20xx年可研，20xx年完成初步設(shè)計，設(shè)計中有很多不完善之處，如設(shè)計中沒有設(shè)計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進(jìn)入“十二五”后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標(biāo)，進(jìn)出水口污染源在線監(jiān)測設(shè)施也未設(shè)計，為了使污水廠正式投運(yùn)后能達(dá)到上級各有關(guān)部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經(jīng)匯報縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意補(bǔ)充建設(shè)廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進(jìn)出水污染源在線監(jiān)測機(jī)房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側(cè)改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進(jìn)行了工程驗收。

　　三是成立組織，聯(lián)動試車

　　在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達(dá)的'工作任務(wù)，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設(shè)備電氣工程師1名，擔(dān)任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動試車領(lǐng)導(dǎo)小組。對廠區(qū)所涉及的所有設(shè)備及其安裝情況進(jìn)行了徹底的摸底清查，對照設(shè)計圖紙逐一核對并做了詳細(xì)記載，多次與土建、安裝、設(shè)備供應(yīng)等方面進(jìn)行現(xiàn)場磋商協(xié)調(diào)，加快工作節(jié)奏，提前完成了交接任務(wù)。由于當(dāng)時天氣干旱少雨，城區(qū)供水極為困難，為了不影響工程進(jìn)度，及早解除環(huán)保藍(lán)色預(yù)警，我們采用清水調(diào)試設(shè)備，7月22日氧化溝水位具備調(diào)試條件，7月23日—9月1日對廠區(qū)所有設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)及聯(lián)動調(diào)試，調(diào)試期間三方技術(shù)代表（土建、安裝、設(shè)備供應(yīng)）現(xiàn)場指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并整改了存在的問題；為正式試運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從職工進(jìn)廠到調(diào)試完成累計召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會9次，完善整改土建、安裝、設(shè)備上的遺留問題66處。

　　四是克服困難，進(jìn)行試運(yùn)行。

　　9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠進(jìn)行了全面督查，就當(dāng)時存在的問題提出了整改意見，并規(guī)定了整改時間。對此，我們及時調(diào)整工作思路，加大工作力度，根據(jù)時限要求，制定了《污水處理廠試運(yùn)行前期準(zhǔn)備工作倒排時間表》，并呈送上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督執(zhí)行。9月5日，南街城區(qū)污水正式進(jìn)廠，9月15日開始采用罐車?yán)�運(yùn)活性污泥接種的方式，先后從西峰、環(huán)縣拉運(yùn)活性污泥1400余立方，培養(yǎng)并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數(shù)量達(dá)到一定程度，活性污泥培養(yǎng)成功，出水水質(zhì)穩(wěn)定；9月20日進(jìn)出水環(huán)保在線監(jiān)測機(jī)房建成，監(jiān)測設(shè)備安裝到位并調(diào)試成功，于10月9日與市環(huán)境監(jiān)控中心成功聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)至今數(shù)據(jù)采集傳輸儀與固定污染源監(jiān)控系統(tǒng)之間通訊穩(wěn)定，通訊協(xié)議正確，數(shù)據(jù)傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監(jiān)測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準(zhǔn)試運(yùn)行，提前10天完成了工作任務(wù)。截至目前，污水廠生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好，累計處理污水6萬余立方，削減cod出水水質(zhì)已達(dá)到國家一級b排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、存在的問題及下一步打算

　　一是由于城區(qū)污水管網(wǎng)未完成改造，進(jìn)廠污水量嚴(yán)重不足，每天晚23點(diǎn)至次日凌晨4點(diǎn)幾乎斷流，導(dǎo)致環(huán)保上傳數(shù)據(jù)傳輸波動很大，達(dá)不到試運(yùn)行期各項指標(biāo)要求；二是廠區(qū)沒有專業(yè)電工、工藝師及機(jī)械師，嚴(yán)重制約廠區(qū)生產(chǎn)；三是污水廠是一個環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒有產(chǎn)出，即只有環(huán)境效益沒有經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行成本會年年增加，目前，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)困難；四是生產(chǎn)運(yùn)行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩(wěn)定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作：

　　1、多渠道爭取資金，確保污水廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、根據(jù)試運(yùn)行期間暴漏出的問題，制定并實(shí)施污水處理廠技術(shù)提升改造方案，最大限度地降低運(yùn)行成本，確保完成全城污水進(jìn)廠處理達(dá)標(biāo)。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)實(shí)操能力，全面提高職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批合格的污水處理工。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）16

　　光陰似箭，20xx年過去了，在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和支持，使我基本完成了崗位職責(zé)內(nèi)的工作指標(biāo)。但在工作中也存在諸多失誤；一年來我的最大感受就是要在工作中不斷進(jìn)取，善于發(fā)現(xiàn)問題和糾正自身不足。

　　一、由于沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)污水廠電力設(shè)計中的安保缺陷

　　在3月份的一次高壓電網(wǎng)的缺相供電事故中，導(dǎo)致本廠兩臺水泵線圈燒毀，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失；深感自責(zé)。事后立馬給予加裝了缺相保護(hù)裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠設(shè)備安好無損，避免了不必要的損失。

　　二、在7月份時候發(fā)現(xiàn)進(jìn)水泵房的提升泵噪音及振動性大

　　后經(jīng)售后服務(wù)人員檢查發(fā)現(xiàn)是軸承和機(jī)械密封件壞了，由于超過了保修期，廠家報價貴的離譜，于是我另外聯(lián)系了有實(shí)力有資質(zhì)的.維修企業(yè)，其給予了合理的報價并進(jìn)行了維修，達(dá)到了既有質(zhì)量保證又節(jié)約資金的目的。

　　三、在新的壓泥設(shè)備安裝完好后

　　由于人手不足，我閱讀了大量的資料，并在鳳工的指導(dǎo)和幫助下，很快掌握了污泥處理的工藝，在設(shè)備試運(yùn)行一段時間后發(fā)現(xiàn)污泥流量現(xiàn)場不好控制，嚴(yán)重影響了出泥量，在仔細(xì)研究后，自己動手決定在現(xiàn)場進(jìn)泥管路上加裝閥門，這樣成本最小且效果最好。

　　四、本人除了努力做好本職工作以外

　　還積極協(xié)同公司工程人員做了一些工程上的事情，比如參與了電機(jī)軟起動器控制柜的調(diào)試驗收工作；到美芝制冷設(shè)備公司污水站做現(xiàn)場設(shè)備的連線調(diào)試工作；配合王超做了一些在線設(shè)備的維護(hù)工作：到望塘污水廠維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線儀表數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼`差問題等。

　　五、展望新的一年

　　加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)技能，提高管理水平，進(jìn)一步提高工作效力。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）17

　　xx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

　　xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠在20xx年，共處理廢xxx萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到xx%，日均處理量達(dá)到xx萬噸，進(jìn)水COD平均濃度xxmg/L，出水COD平均濃度xxmg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排xx噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排xxx噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

　　xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的'頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、xx污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況

　　xx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資xxx萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前xx月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）18

　　從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

　　下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

　　一：工作情況

　　認(rèn)真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；

　　根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。

　　經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的`培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　二：存在的不足

　　回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

　　三：下一步工作打算

　　目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）19

　　自20xx年7月開始在北方環(huán)保工程有限公司工作到此刻已經(jīng)快有半年了。在這過去的半年里十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫忙，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運(yùn)行員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并用心為我們解決生活上的困難。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。半年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實(shí)在是太多太多，半年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。

　　剛當(dāng)上運(yùn)行員時，我發(fā)現(xiàn)自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并用心投入到工作實(shí)踐中去。我閱讀了超多的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫忙下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了超多的污水處理專業(yè)詞匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實(shí)際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運(yùn)營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。應(yīng)對新的工作、新的環(huán)境，我用心調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在廠長與同事的悉心指導(dǎo)下，我透過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的.技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機(jī)，用心參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀

　　表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每一天對儀表進(jìn)行巡視檢查。透過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每一天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將其與現(xiàn)場狀況及實(shí)際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員帶給第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。在透過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也用心參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識。透過參加廠里的安全教育培訓(xùn)，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到禮貌生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)、變頻柜等。在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作上的支持和幫忙。透過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，此刻對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好

　　自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認(rèn)識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實(shí)的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最用心的態(tài)度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）20

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)生活污水處理廠工程

　　2、工程地點(diǎn)：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)老高村

　　3、建設(shè)單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)投資有限公司

　　4、地勘單位：昆明市五華區(qū)勘測設(shè)計院

　　5、設(shè)計單位：北控中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司

　　6、監(jiān)理單位：云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

　　7、施工單位：廣東開平建安集團(tuán)有限公司

　　8、建筑規(guī)模：晉寧縣生活污水處理廠設(shè)計總規(guī)模5.0萬噸/天。

　　9、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)

　　10、抗震設(shè)防分類：乙類

　　二、監(jiān)理工程內(nèi)容：

　　晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段的監(jiān)理服務(wù)，包括污水廠廠區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備采購安裝、自動化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。

　　三、監(jiān)理主要工作：

　　按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進(jìn)行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過程監(jiān)理。

　　四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理目標(biāo)：

　　按照相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段進(jìn)行監(jiān)理，四大目標(biāo)如下：

　�。�1）項目投資總目標(biāo)工程總價：肆仟陸佰陸拾玖萬玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。

　�。�2）項目進(jìn)度總目標(biāo)：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。

　�。�3）項目質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。

　�。�4）項目安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無證上崗，嚴(yán)禁違章操作，避免機(jī)械傷害事故；減少物體打擊事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故；安全檢查達(dá)標(biāo)率95%以上，年終綜合考評達(dá)到甲級標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）質(zhì)量控制：

　　在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責(zé)，始終樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組在實(shí)施前以及實(shí)施過程中，對工程的施工全過程認(rèn)真進(jìn)行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預(yù)控措施，并在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。

　　（三）進(jìn)度控制：

　　現(xiàn)場監(jiān)理組采用動態(tài)控制原理，監(jiān)理人員深入工程實(shí)際，跟蹤采集各種工程信息，從進(jìn)度的事前、事中、事后三個方面掌握和控制工程進(jìn)度。

　　①監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。

　　②認(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，要求施工單位根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的總進(jìn)度計劃，及分解月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查、落實(shí)。

　�、郾O(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，

　　進(jìn)行月進(jìn)度計劃完成情況分析，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調(diào)整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿足現(xiàn)場要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　（四）投資控制：

　�。�1）按照“價款申請”簽證程序，與建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同簽署付款意見，提交建設(shè)單位付款，確保了工程進(jìn)度款不出現(xiàn)差錯，避免了施工單位多報和建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生，維護(hù)了建設(shè)單位的利益。

　�。�2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，認(rèn)真審核工程變更和工程計量工作，在施工過程中，對設(shè)計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費(fèi)用的增加，監(jiān)理采取實(shí)事求是，認(rèn)真實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格辦理簽證，合理增、減工程費(fèi)用。整個項目投資基本控制在業(yè)主規(guī)定的'范圍內(nèi)。

　　（五）信息管理：

　　設(shè)專人負(fù)責(zé)信息資料的管理，所有來往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方，并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理歸檔，用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，能夠及時處理往來文件：如總進(jìn)度計劃申報單、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、月報、總結(jié)和質(zhì)量評估報告等。

　　五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論：

　　晉寧縣生活污水處理廠工程經(jīng)廣東開平建安集團(tuán)有限公司精心施工，監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進(jìn)行監(jiān)理，在施工的整個過程中沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達(dá)到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿意的效果，也基本達(dá)到了“工程監(jiān)理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標(biāo)。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）21

　　今年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的'共同努力下，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運(yùn)行情況如下。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。

　　20xx年，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

　　資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素，隨著運(yùn)行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)尚未完全到位，20xx年度運(yùn)營費(fèi)用的落實(shí)更是無從談起。

　　全年共運(yùn)行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）22

　　我是運(yùn)營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。

　　我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

　　一、在工作態(tài)度方面

　　我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績方面

　　我用心創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的.安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。

　　我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

　　以上是我的工作總結(jié)，多謝大家！

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）23

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠(yuǎn)去。回顧即將過去的20xx年，車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、生產(chǎn)方面

　　1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

　　2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

　　3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

　　4、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的'展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

　　5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施。

　　具體實(shí)施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。

　　6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進(jìn)行評審和學(xué)習(xí)。

　　二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

　　三、人員管理

　　嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟(jì)處罰、還要進(jìn)行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。

　　四、工作中的不足

　　1、在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強(qiáng)對員工的思想教育工作。

　　2、操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。

　　4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞�，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）24

　　我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

　　一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運(yùn)行，我在最短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的.生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）25

　　20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo)，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

　　一、主要工作及措施

　　(一)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

　　1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

　�。�1）、積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

　�。�2）、加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。�3）、開展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km，清理污渣19.1噸。

　�。�4）、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

　　2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

　　為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強(qiáng)管理；通過xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

　　（1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入，導(dǎo)致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。

　�。�2）嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運(yùn)行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果情況，生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。

　　（3）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。

　�。�4）嚴(yán)格落實(shí)《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)行24小時監(jiān)控管理，及時掌握系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行情況，出現(xiàn)異常，嚴(yán)格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責(zé)。

　�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)化驗室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項，進(jìn)一步規(guī)范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。

　　3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。

　　x公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有：

　　（1）每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工掌握了基本知識技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。

　�。�2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強(qiáng)度；五是節(jié)約了管理成本費(fèi)用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。

　�。�3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)對機(jī)電維護(hù)維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達(dá)100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，全年年累計維修AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時率100%。

　�。ǘ�）進(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí)，確保安全零事故。

　　1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責(zé)任書》的簽訂，確保安全責(zé)任落實(shí)至個人，形成人人抓安全的良好局面。

　　2.認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全宣傳教育文化建設(shè)。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴(yán)格按照“安全月活動”目標(biāo)要求，認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn)；切實(shí)落實(shí)好“三級”安全教育，員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進(jìn)行員工安全教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標(biāo)語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

　　3.嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設(shè)施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。

　　4.嚴(yán)格車輛管理制度。加強(qiáng)車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實(shí)行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的安全檢測；嚴(yán)格出車制度，每月進(jìn)行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。

　　5.嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強(qiáng)門衛(wèi)管理、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

　　6.重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度，確保安全渡汛。

　　7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職安健體系創(chuàng)建。

　　8.規(guī)范污泥管理：①嚴(yán)格按照集團(tuán)、xx公司要求，通過邀標(biāo)評審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

　　10.加強(qiáng)下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計劃性清淤前，對其培訓(xùn)一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進(jìn)行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護(hù)要求。施工過程中，嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認(rèn)真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。

　　11.加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護(hù)。四是費(fèi)用結(jié)算辦理，必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。

　　（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

　　1.按照“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。

　�。�1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步按照集團(tuán)和xx公司各類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗收工作實(shí)施細(xì)則》、《車輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。

　　（2）開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組�？剖摇⒖剖冶９�司、公司保個人”的主題教育。

　�。�3）建立健全考核激勵機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效實(shí)施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實(shí)績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績效考核管理體系，

　　制訂了《x績效考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》。《細(xì)則》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認(rèn)真組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

　�。�4）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時處理，教育了公司的干部職工。

　　2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。

　�。�1）加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)計劃，確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對所有員工進(jìn)行專項理論知識培訓(xùn)；同時也安排報送符合條件的員工參加集團(tuán)職校化驗員中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長安全復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓(xùn)，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。

　�。�2）加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn)：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

　�。�3）加強(qiáng)人力勞資管理工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項審計的要求，加強(qiáng)對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.進(jìn)一步提升計劃物資管理水平。一是加強(qiáng)物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實(shí)施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的采購必須堅持集中招標(biāo)和對比談判；五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資采購價格的準(zhǔn)確和統(tǒng)一；六是深化庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫房、�；�藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進(jìn)行分類管理，并嚴(yán)格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

　　4.進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個“零”字、費(fèi)用開支堅持一個“降”字、會計核算落實(shí)一個“真”字、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的.同時，實(shí)現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。

　　5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專項費(fèi)用的使用，嚴(yán)控管理成本，特別在專項費(fèi)用的使用方面嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)了監(jiān)管與控制。二是加強(qiáng)公文管理，強(qiáng)化公文培訓(xùn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴(yán)格按照加強(qiáng)廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　（四）進(jìn)一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

　　1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。

　　2.始終堅持項目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開展科學(xué)論證。一是通過現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認(rèn)真論證分析，在充分認(rèn)為項目實(shí)施投運(yùn)后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進(jìn)行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進(jìn)入方案設(shè)計及立項階段。

　　3.堅持對項目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“過程監(jiān)控”。一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項目均采用公開（邀請）招標(biāo)、競爭談判、詢價比選方式確定項目實(shí)施單位，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達(dá)切塊投資計劃216.5萬元，實(shí)際簽訂合同金額206.62萬元，共節(jié)約資金9.88萬元；二是切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目結(jié)算審查和資金使用管理制度；四是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　切實(shí)抓好黨建工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　1.貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀(jì)委七次全會精神”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標(biāo)，制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計劃。二是認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導(dǎo)員工搞好學(xué)用結(jié)合，切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設(shè)工作上來，全年共開展中心組學(xué)習(xí)10次，共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識教育。每月組織黨員、預(yù)備黨員、積極分子學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習(xí)中做到“兩個結(jié)合”，即與本單位員工的思想實(shí)際相結(jié)合，著力解決工作責(zé)任心和工作主動性等思想、作風(fēng)中存在的突出問題；與本單位的工作實(shí)際相結(jié)合，按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。

　　2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。一是以“五好支部”、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，認(rèn)真開展民主評議黨員活動，全面調(diào)動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)市國資委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和實(shí)施責(zé)任追究，堅持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)干部的法律意識和自律意識。通過完善機(jī)制和加強(qiáng)教育，使公司的各級干部增強(qiáng)了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

　　3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實(shí)踐活動。為認(rèn)真搞好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，公司及時成立了教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》，為全面深進(jìn)展開好活動提供了具體指導(dǎo)；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

　　4.以基層黨組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真開展民主評議黨員活動，極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)和管理；二是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。

　　三、存在的問題

　　1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細(xì)的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標(biāo)水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。

　　2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴(yán)重超負(fù)荷，無法確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，需啟動兩套系統(tǒng)，同時北城泵站已生產(chǎn)移交，相應(yīng)電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達(dá)明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時給予充分考慮。

　　3、管網(wǎng)進(jìn)廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見，盡快整改。

　　4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定，有時還有些波動，需要生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

　　在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)重，影響公司整體排名，要找準(zhǔn)問題根源，積極改進(jìn)，爭取在來年的工作中取得好的成績。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）26

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來X污水處理廠工作已有x個月之久。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我較好地完成了自己的本職工作，順利地通過了單位試用期的考察，榮幸地成為了一名正式的中控工作人員，各個方面的素質(zhì)都有了明顯的提高。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)的與同事們的幫助，表示衷心的感謝！現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：現(xiàn)將這段時間的的工作情況總結(jié)如下：

　　作為一名中控工，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠內(nèi)各項規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極主動地進(jìn)行工作，充分發(fā)揮樞紐作用，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)致所在，明確了今后的努力方向，給自己制定了一個系統(tǒng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，并一直堅持多問、多學(xué)、多練，我相信“勤能補(bǔ)拙”，只要自己能夠持之以恒，一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。因此，在接下來的工作里，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)摒棄缺點(diǎn)，做好計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，要把單位的事當(dāng)成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真干好每一件事。在工作中不墨守成規(guī)，要創(chuàng)新工作理念，培養(yǎng)自己的的開拓創(chuàng)新精神，增強(qiáng)靈活應(yīng)變能力。

　　經(jīng)過這段時間的鍛煉，我對工作有了一個全新而全面的認(rèn)識，在未來的工作中還要將本人的工作計劃與我廠的.工作計劃協(xié)調(diào)一致。對我廠而言，我認(rèn)為需要重點(diǎn)做好以下幾個方面：

　　一是要抓好安全工作。

　　一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動地去鍛煉身體，同樣，一個企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的工作態(tài)度，自覺地把安全工作落到實(shí)處。

　　因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好、做好。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，及時消除各類安全隱患，加強(qiáng)對操作工人安全培訓(xùn)教育及監(jiān)督檢查力度，堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　二是要將節(jié)能減排落到實(shí)處。

　　十二五規(guī)劃中，國家確定了將主要污染物排放總量減少8到10%的目標(biāo)。作為污水處理的企業(yè)，我們肩負(fù)著節(jié)能減排的重要使命，在今后的工作中，我們需要制定一個明確具體的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升科技水平，將減排工作落到實(shí)處。

　　三是要創(chuàng)新管理理念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，所以我廠在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使人力資源真正成為我廠的優(yōu)勢資源。在工作中，要引導(dǎo)各部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營造一個同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）27

　　20xx年即將到來，我們又將迎來新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級B排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來的工作和學(xué)習(xí)，找出好的經(jīng)驗總結(jié)不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標(biāo)。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

　　污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)也相對穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù),廠部組織全廠員工去廈門水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)，通過努力學(xué)習(xí)，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時，廠長定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的'操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應(yīng)急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長周期正常運(yùn)行。

　　二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成

　　我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的形勢嚴(yán)峻。為打好攻堅戰(zhàn)，本廠所有員工對工作高度重視，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達(dá)了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來公司視察和參觀學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導(dǎo)常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設(shè)備、設(shè)施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。

　　三、存在的問題

　　1、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求。

　　2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

　　3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

　　四、今后努力方向

　　下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著重構(gòu)建和諧廠區(qū)。

　　1、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果，堅持學(xué)以致用，及時把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

　　2、保持與時俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項決策，每項工作都符合本廠的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。

　　3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

　　4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作。

　　總之，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過總結(jié)更好地發(fā)揚(yáng)下去，失的部分通過總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍(lán)天會更好。

污水處理廠運(yùn)行工質(zhì)量工作總結(jié)（通用28篇）28

　　xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

　　污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實(shí)時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年共處理污水20xx.6萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加177萬噸。

　　出水主要指標(biāo)：COD：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l)，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級A的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

　　設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。

　　今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。

　　即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

　　進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性�；�驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

　　化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。

　　五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航

　　公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機(jī)規(guī)范了日�？记诹鞒�;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進(jìn)、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗工》證書。

　　公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的'成績，但工作中還存在一些問題。

　　1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問題，我公司打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

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