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綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選5篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編整理的綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
一、前言：
由我司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運(yùn)動場工程，于20xx年x月x日開工，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，各部門的鼎力配合，全體項目人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦努力，終于在20xx年x月x日保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)，順利竣工。
二、工程概況：
廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運(yùn)動場工程，位于佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)南海軟件科技園內(nèi)，該工程建設(shè)單位是廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；兀O(shè)計單位是廣東省建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司，施工單位是佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司。工程主要內(nèi)容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要為親水廣場施工），綠化給排水工程、A地塊景觀照明工程及運(yùn)動場工程（籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場）
三、完成工程量：
由我公司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運(yùn)動場工程，竣工完成的的主要工程總量如下：
1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌筑約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。
2、綠化給排水工程：給水完成各類UPVC給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌筑約1770m，PVC—U雙壁波紋管DN200安裝約90m，雨水進(jìn)水井根據(jù)現(xiàn)場實際情況改為明渠，未進(jìn)行施工。
3、景觀照明工程；完成各類電纜敷設(shè)17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞（其中增加了11盞），LED燈約120m。
4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。
5、運(yùn)動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網(wǎng)球場，合計施工面積約3080㎡。
四、施工過程。
我司于20xx年x月x日進(jìn)駐施工場地，工程前期由于多個施工單位交叉作業(yè)，場地受限等原因，開始施工進(jìn)度較慢，該段時間主要在入口廣場南側(cè)位置栽植苗木。在9月中旬接到業(yè)主要求20xx年x月x日校區(qū)講舉行開學(xué)典禮后，我司緊急做好施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過1個多月的`加班、加點(diǎn)施工，終于在開學(xué)前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的主要工作為親水廣場及運(yùn)動場工程的施工。在20xx年x月x日竣工。
五、苗木及草坪的養(yǎng)護(hù)。
工程竣工以后，我司投入8名綠化保養(yǎng)工人對苗木進(jìn)行保養(yǎng)，對于竣工后的養(yǎng)護(hù)工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節(jié)，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，
栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來彌補(bǔ)不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采用全天巡邏的方法。可以相對的減輕些。
六、完工總結(jié)。
在我單位完成廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運(yùn)動場工程之際，我代表廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運(yùn)動場工程項目部全體人員，首先感謝建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持，設(shè)計、監(jiān)理給予工作上的大力配合和精心指導(dǎo)，同時感謝佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司領(lǐng)導(dǎo)給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業(yè)技能鑒定中心南�；亟ㄔO(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
今年以來，在康誠實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在部門的積極支持下，綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色，但離康誠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求還有一定的距離，還需在新的一年里下大力氣、想方設(shè)法把經(jīng)營目標(biāo)完成的更好一點(diǎn)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下。
一、20XX年工作情況
1、20XX年主要成績
今年年初上級下達(dá)給園林綠化工程處800萬元指標(biāo)的工程量，花卉租擺和林場苗木銷售等業(yè)務(wù)30萬元，全體員工感到了前所未有壓力，努力完成這一指標(biāo)，成為全體員工的共同目標(biāo)。
通過全體員工的努力，截至目前，我們已經(jīng)完成康泰公司內(nèi)部工程量共計288萬元，馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬元，以市場招標(biāo)形式獲得市場工程186萬元，總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬元。年內(nèi)還有一些正在投標(biāo)的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當(dāng)涂314省道擴(kuò)建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標(biāo)希望。
花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬元擴(kuò)大到20萬元，由去年的13個點(diǎn)擴(kuò)大到18個點(diǎn)，成本也由去年的50%降低到30%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
經(jīng)過努力，園林綠化工程處今年有望實現(xiàn)既定目標(biāo)。根據(jù)康泰公司的要求，開展“文明單位創(chuàng)建”活動，我們活動的主題是：以改制和提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新觀念，帶領(lǐng)全體員工為完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力。參照爭創(chuàng)“文明單位”活動檢查考核細(xì)則，落實專人負(fù)責(zé)編制活動計劃，對各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到崗位考核到崗位，使文明單位創(chuàng)建活動開展的有聲有色。
在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，我們積極參加公司組織的各項工會活動，獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍，乒乓球女子單打第三名的好成績。
安全方面，我們始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，專人負(fù)責(zé)，對施工工地的現(xiàn)場安全進(jìn)行定期檢查，消除事故隱患，到目前為止，沒有出現(xiàn)施工安全事故。
2、20XX年工作上采取的措施
在管理上，圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，以最大限度調(diào)動職工積極性為前提，制定了切合實際的考核制度，比如，為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量，一是制定必須完成的“基本量”，超出“基本量”實行必要的獎勵。二是加強(qiáng)成本控制，對工程管理和花卉租擺的'成本進(jìn)行“定量控制”，規(guī)定和限制花卉租擺成本比例，嚴(yán)格控制花卉購買成本。對每個花卉養(yǎng)護(hù)的員工，實行定期檢查養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本開資，給成本開支內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)限制，嚴(yán)格審批手續(xù)。這樣真正實現(xiàn)了“人人身上有壓力，有指標(biāo)”，使各項成本、費(fèi)用得到了有效的控制。
3、存在的問題和工作建議
�、拧⑾Ｍ麑崢I(yè)公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定合適的激勵制度，對創(chuàng)造效益突出的個人，對降本增效效果明顯的單位和個人，實行適當(dāng)獎勵。這樣做會給公司效益的提高起到積極的促進(jìn)作用。
⑵、在下達(dá)新年度指標(biāo)的時候要根據(jù)我們的能力和可能下達(dá)較為合理的指標(biāo)。
⑶、園林綠化工程處，面向市場的技術(shù)力量相對缺少，需要充實。
⑷、在資質(zhì)方面也相對較低，這就使市場準(zhǔn)入的條件受到了嚴(yán)重的制約，使參與市場競爭能力受到了限制，因此，提升資質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。
�、�、費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)量的增加同比增加。
二、20XX年的目標(biāo)
1、基本工作思路
工程方面，在20XX年基礎(chǔ)上擴(kuò)大拓展工作業(yè)績，我們將繼續(xù)采用“做好康泰內(nèi)部業(yè)務(wù)和積極爭取外部招標(biāo)業(yè)務(wù)相結(jié)合”的工作思路，把做好康泰內(nèi)部市場作為工作基礎(chǔ)，把拓展外部市場作為擴(kuò)大業(yè)績的方向。爭取在尋找外部市場上多下功夫。
花卉租擺方面，我們打算在“做大”的基礎(chǔ)上“做精”，人力資源和資金向“業(yè)績好的較大項目”傾斜，逐步讓那些費(fèi)時、收費(fèi)難的小的租擺點(diǎn)逐步被較大的租擺點(diǎn)代替，進(jìn)一步“降低成本、提升收益”。
林場經(jīng)營方面，實行康泰內(nèi)部工程項目向班組實行內(nèi)部招標(biāo)的同時，捆綁林場苗木銷售。積極建議外部工程協(xié)助銷售林場苗木等方法來增加苗木銷售。
2、保證措施與方法
�、拧⑹紫仁菭幦」こ塘浚韩@得各類工程信息，加強(qiáng)對信息項目的公關(guān)、在投標(biāo)方案上進(jìn)一步提高“精度和特別”，使方案獲得甲方青睞，增大中標(biāo)的可能、挑選優(yōu)良的施工隊伍，做出優(yōu)良的工程獲得甲方的好評。這些都是我們在提高市場占有率方面需要進(jìn)一步努力的方面。通過這些努力來獲得最大的市場。
充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的功能和人力資源，幫助綠化公司獲得項目。
其次，需要加強(qiáng)自身管理，在人才選用，現(xiàn)場管理上，對技術(shù)人員提出更高的要求，使得工程管理的過程達(dá)到甲方滿意。
�、�、一支團(tuán)結(jié)的職工隊伍，是完成綠化工程處各項工作的首要保證，要教育職工關(guān)心公司并帶領(lǐng)他們一道去完成上級下達(dá)的各項工作內(nèi)容和指標(biāo)。為了激勵職工，我們還應(yīng)該在內(nèi)部分配方式上有所創(chuàng)新，真正做到“多勞多得”，從而激發(fā)大家的工作積極性。
我們相信，有實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機(jī)關(guān)部門的大力支持，有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏，我們一定會完成好上級下達(dá)的各項工作。
綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時間性很強(qiáng)，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得提高。
一、腳踏實地，盡職盡責(zé)
半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自我的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自我的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累很多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程供給直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，取得必須成績
在平時我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情景具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的'工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強(qiáng)的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得必須成績，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了很多的土方工程。此成績的取得不是我自我一個人完成的，是我們整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益到達(dá)和諧統(tǒng)一。
綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
時間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)過去，這是不平凡的一年，我們杭州經(jīng)歷了20年不遇的超強(qiáng)臺風(fēng)，通過了高溫的考驗，年底還有大雪的光臨。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護(hù)帶來了麻煩，但是哲學(xué)上的相對論告訴我們，任何事情都具有兩面性，我們付出的同時也會有一些收獲。有些東西只是在書本上看到，通過這一年的實踐，才真正擁有這些知識。
年初剛來公司，跟著老員工學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護(hù)管理，從他們那里了解到我們公司養(yǎng)護(hù)管理的綠地范圍，各班組的情況。我們還深入班組，進(jìn)入工地，和班組的工人學(xué)習(xí)實際操作。時間很短，只有不到三個月時間，這期間讓我體會到了理論與實際情況的差距，堅定的認(rèn)為這段時間的現(xiàn)場操作比學(xué)校的理論學(xué)習(xí)收獲大得多，從他們那里學(xué)到不少實際操作中的經(jīng)驗。隨著氣溫回升，綠化養(yǎng)護(hù)上的問題多了起來，隔離帶色塊要經(jīng)常修剪壓低，草坪中要清除雜草、施肥、切邊。尤其是病蟲害方面，幾乎一無所知，就得向班組的師傅，還有同事們請教，自己也上網(wǎng)查查這方面的知識。經(jīng)過這一年下來，對于常見的病蟲害已經(jīng)了解了，知道了常見病蟲害發(fā)生的大概時間，危害的主要對象以及常用的防治方法。比起這些，一些突發(fā)性自然災(zāi)害就會棘手很多，抗臺防澇的時候，整夜都要在工地安排工人安裝支撐，還要溝通綠化辦，接收最新的指示，匯報我們的工作進(jìn)度�？购当＞G期間，長時間高溫，對我們是極大的考驗，多人出現(xiàn)中暑的癥狀。防雪抗凍時，很早就要出門打雪，嚴(yán)寒天氣下都會弄得全身出汗。當(dāng)然，這些并不會白忙，下來之后讓我積累了大量養(yǎng)護(hù)管理的經(jīng)驗，為來年工作打了個好基礎(chǔ)。
在得到收獲的同時，我覺得還有很多地方做的不足，以后需要改正。有些問題考慮還不是很周全，安排班組做的工作沒有及時完成，事后想想自己確實沒有站在他們角度去想下。有的時候?qū)ぷ鳜F(xiàn)場的監(jiān)督?jīng)]有到位，出現(xiàn)妨礙市民的問題，并且沒有及時解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些，以后還要多加強(qiáng)這方面的工作。
有了這一年實踐的積累，對于明年的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作充滿期待，從中我也發(fā)現(xiàn)了日常養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的一些問題需要改進(jìn)。修剪不到位情況時有發(fā)生，需要組織一些培訓(xùn)，很多工人，尤其是新來的工人不知道怎么修剪。還有澆水不及時，對于那些補(bǔ)種的.苗木澆水很少，所以導(dǎo)致補(bǔ)種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護(hù)的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會比較麻煩，可改在夜晚人少時在進(jìn)行。對于每季度的“雙最”檢查，我建議可以在檢查開始前大家一同去檢查一次，這樣可以把一些需要改進(jìn)的地方都提出來，同時也是個交流的機(jī)會。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，對于新的一年，應(yīng)該將做的好的地方繼續(xù)做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會有回報。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，在公司員工的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會進(jìn)行的非常順利，公司也會不斷的發(fā)展壯大。
綠化工程管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
您們好！本人姜云娥擔(dān)任保潔主管以來負(fù)責(zé)園區(qū)日常保潔、定期垃圾清運(yùn)、園區(qū)綠化等工作，及和物業(yè)辦公區(qū)日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較大，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來非常大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機(jī)會。下面將今年以來工作情況匯報如下：
一、綠化工作
工作開始，面臨問題時間緊，工作量大，維修工作多、工程遺留問題多這給綠化工作帶來了非常大的困難，基本上整段時間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。水沒有開通，這對綠化無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用。克服重重困難完成了綠化工作。
二、日常保潔工作管理
公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，人員素質(zhì)低，人員流動性大等問題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也非常大任務(wù)重。公司內(nèi)部對進(jìn)行保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，定期組織逐個口頭考核，實行PK，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問
題等多加關(guān)心，每位員工過生日都會發(fā)生日賀卡和獎金，使大家能夠安心工作。部門在人員緊張的情況下，及時清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)累計350次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時配合實際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施，使各項管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問題及整改，也通過與保安主管及綠化人員及時溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理保潔問題，并及時做好相應(yīng)的處理措施。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
四、垃圾清運(yùn)
垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。
回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的'信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.人員的補(bǔ)充，保持一蘿卜一個坑。
2.加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì).
3.對空置樓的衛(wèi)生加強(qiáng)清理，每月至少打掃一次。各個區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計，進(jìn)行精細(xì)化管理。
4.搞好一期：正華、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員。
5.提高公司保潔的形象，為公司樹立良好口碑。
以上報告請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指正。
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