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房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)

時間:2023-04-30 11:59:10 工作總結(jié) 我要投稿
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房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編整理的房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)1

  屈指算來,到公司已近兩年半的時間,經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好地做好工程管理工作,作為項目部的工程管理人員,深感責任重大。

  20xx年我負責的遠瑞廣場,吉家廣場,遠瑞鉑金城的所有安裝工作,主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收,遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程,吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定,燃氣公司的室外管網(wǎng)圖,三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖,燃氣公司的室外管網(wǎng)圖,三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,責無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)在以前工作中的教訓,在新的一年內(nèi),我將從以下幾點做出努力、做好工作:

  一、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:

  隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。學習無止境,重要的是將理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  二、進一步作好施工人員管理工作:

  在以前的工作中,我負責的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴格要求各標段施工負責人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  三、質(zhì)量管理:

  態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要,靈活運用理論知識結(jié)合實際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)腵態(tài)度對待工作,做到事前預測,事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,態(tài)度要端正,立場要堅定。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,作為重點控制對象,具體有以下幾個問題:

  1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固

  2、PP-R管件熔接處漏水

  3、排水管管道根部往下滲水

  4、消防系統(tǒng)漏水問題

  5、室外雨污水管網(wǎng)

  不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

  四、材料管理:

  1對施工單位的質(zhì)量管理,材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

  五、安全管理:施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此,我從以下幾個方面加強管理工作:1.加強安全技術(shù)交底工作;2.加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全隱患。

  欒衛(wèi)軍

  20xx年1月

房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)2

  屈指算來,到公司已近4年的時間,經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程,總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好地做好工程管理工作,作為工程管理人員,深感責任重大。

  我負責公司的所有安裝工作,主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,責無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)在以前工作中的教訓,在以后的工作中,我將從以下幾點做出努力、做好工作:

  一、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:

  隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。學習無止境,重要的是將理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  二、進一步作好施工人員管理工作:

  在以前的工作中,我負責的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴格要求各標段施工負責人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  三、技術(shù)管理:

  四、質(zhì)量管理:

  態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要,靈活運用理論知識結(jié)合實際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,做到事前預測,事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,態(tài)度要端正,立場要堅定。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進步更新,只有通過不斷的`學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,作為重點控制對象,具體有以下幾個問題:

  1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固

  2、PP-R管件熔接處漏水

  3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水

  4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題

  不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

  五、材料管理:

  1、材料管理申報時要根據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批,材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查,堅持限額領(lǐng)料,根據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析,控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對,發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清,剩余材料,廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的方法,以便于指導施工和工人操作。

  2、對大包出去的項目,材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

  六、安全管理:

  施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此,我從以下幾個方面加強管理工作:1.加強安全技術(shù)交底工作;2.加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全隱患。

  從事建筑工作幾年來,深感建筑市場的混亂,特別是甲方地位低位高,權(quán)利大的情況下,種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn),所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦,態(tài)度要端正,立場要堅定,保持原則,在工作方面認真按要求進行?傊覍⒁怨镜慕(jīng)營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,盡心盡力,為公司的發(fā)展盡微薄之力。

房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)3

  我于20xx年xx月xx 日來到xxx公司上班,有幸成為了××××公司的一員。進入xx已有一年的時間,擔任安裝工程師一職,主要負責xx項目安裝工程的管理工作;仡20xx以來,工作總結(jié)如下:

  一、主要工作情況

  (一)、主要負責××××項目安裝工程管理工作。

  1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督:

  ⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查,對不符合的地方均要求施工單位進行整改,即使設計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決,最終達到設計要求,滿足美觀效果。

  ⑵、因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如:衛(wèi)生間潔具安裝滯后,強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成,但是也比原計劃有所滯后。

  2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

 、拧F(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置,確保不漏設。

 、啤⑷蹼娋纜已按計劃敷設完成,待土建及家具安裝后安裝面板,但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工,可能會造成最終的施工進度滯后。

  3、空調(diào)、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

 、拧⒃诳照{(diào)、新風系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查,對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改,特別在安裝標高上提出了要求,全部設備、管道必須按最大高度安裝。

  ⑵、每臺空調(diào)設備進場時均對設備型號進行核實,符合設計及合同要求后方同意進場使用。

  ⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題,共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計劃完成,但是由于新風機進場時間較晚,該部分進度稍微滯后,F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風口面板。

  4、針對該工程的投資控制

  對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量,并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認,按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

 。ǘⅰ痢痢痢另椖壳捌谂R時施工用水、用電的申請工作。

  1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請后,于x月x日拿到自來水公司提供的施工預算,經(jīng)投資管理部審核后,待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

  2、××××項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局,且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地勘察,待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

  二、存著問題及改進措施

  在這一年的工作中,接觸了新的專業(yè)知識,豐富了自己的專業(yè)知識,提高我的'專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如:前階段施工進度較慢,還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因,抓好施工單位對每個問題的落實問題;在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤,雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤,但是在今后的工作中應在事前做好控制,避免返工現(xiàn)象;另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。

  三、20xx年下半年的工作目標

  雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,對施工人員的工作效率有所影響,但是公司領(lǐng)導經(jīng)常到現(xiàn)場指導工作、關(guān)心生活,給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程,讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作,盡快完成施工用水、用電的安裝,為××××項目開工提供有利的施工條件。

  總之,經(jīng)過這一年的工作,雖然學到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能,豐富了專業(yè)知識,積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式,提高工作態(tài)度,利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié),如有不足之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便我及時改正,從而能更好地工作。

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