2020最新人事工資福利工作總結范文
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候認真地做好工作總結了。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家收集的2020最新人事工資福利工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事工資福利工作總結1
20xx年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。
一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。
二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作
根據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統(tǒng)一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的'測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關人事工作
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
人事工資福利工作總結2
一、xx年工作總結
1、人員招聘和配置
一是根據(jù)不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實習等多種辦法進行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統(tǒng)計表，確定錄用人選，增強了招聘透明度。
二是嚴把體檢、政審、軍訓、安全教育、入職培訓五關，進行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進員工素質。
三是重新整理儲備人員信息，分類、分專業(yè)、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質量。
四是全年共調入、招聘、新招人員506人，其中：從集團公司調入管理、專業(yè)技術人員7人，外聘人員12人，招錄大學本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。
2、人事與勞動關系管理
一是建立健全人員檔案，按照集團公司要求，逐步規(guī)范從招聘、政審、入職、轉正、調資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。
二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號、勞動合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質量。
三是進一步規(guī)范員工入職安全教育、轉崗安全教育、入職審批、晉級審批、內部調動程序，做到了手續(xù)辦理規(guī)范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。
四是加強勞動合同管理，嚴格執(zhí)行勞動合同法，所有員工必須簽訂勞動合同或勞務合同，并在當?shù)貏趧硬块T備案，員工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結構：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業(yè)管理7人，生產人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結構：男565人，女159人；學歷結構：碩士1人，本科48人，大專、高職學歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業(yè)技術人員結構：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業(yè)技能等級結構：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人�，F(xiàn)有人員文化程度、技術力量、知識結構和人員素質基本滿足生產需要。
六是進一步規(guī)范人員離職申請、審批、手續(xù)辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續(xù)辦理規(guī)范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。20xx年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。
3、薪資福利管理
一是加強薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規(guī)范薪酬標準，化解矛盾糾紛，穩(wěn)定員工情緒。及時與公司主要負責人溝通，做好工資核定，嚴格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發(fā)放。全年發(fā)放工資1500萬元，福利78萬元。
二是加強社保管理，嚴格執(zhí)行社會保險法，按照集團公司要求，所有員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費工作和集團公司所管人員社會保險的銜接、劃轉工作，社保核定繳費規(guī)范運行。全年金昌所屬人員繳納社會保險費531.5萬元，其中：養(yǎng)老保險348萬元、失業(yè)保險38萬元、醫(yī)療保險109萬元、工傷保險33萬元，生育保險3.5萬元。集團所屬人員劃轉社會保險費47.16萬元，其中：養(yǎng)老保險31萬元、失業(yè)保險3.3萬元、醫(yī)療保險8.8萬元、工傷保險3.3萬元，生育保險0.76萬元。
三是積極協(xié)調、做好職工工傷申報、費用報銷工作，全年申報認定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬元。
四是人力資源NC系統(tǒng)管理步入正軌，按照集團公司的要求，及時上報工資表、勞動月報等報表，人員信息及時準確納入NC系統(tǒng)管理，各模塊運行正常，集團公司四個季度考核平均分達到90分，系統(tǒng)管理達到集團考核要求。
五是為調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結合的原則，逐步建立一套相對科學、合理的分配制度，公司從實際出發(fā)，制訂了20xx年度《薪酬管理制度及工資方案》，現(xiàn)已下發(fā)學習、宣貫、執(zhí)行。
4、員工培訓及開發(fā)
一是適應工程建設、生產經營、企業(yè)發(fā)展的需求，通過部門內部培訓、外出培訓、委托培訓等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓、崗位技術培訓、應知應會培訓、師帶徒、自學、影像等多種形式，對員工進行培訓，以適應不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓班12期，參加人數(shù)達97人次，舉辦各類內部培訓班126期，參加人數(shù)達3274人次，員工素質不斷提高。
二是制訂員工培訓計劃，完善員工培訓制度，強化培訓實施管理，加強培訓評估管理，建立健全培訓檔案，培訓工作逐步制度化、規(guī)范化、科學化。
三是針對投產后新員工操作不熟練、解決實際問題能力弱，事故隱患增加的現(xiàn)實，組織開展了全員崗位技能培訓及應知應會培訓，660名員工參加考試，并將考試結果與工資掛鉤，促進員工學業(yè)務、提技能。
5、組織機構和定崗定員
一是抓好機構設置和定崗定員工作，進一步履順組織機構，先后組建設置了13個職能部室、7大生產車間，機構設置和運行適應企業(yè)管理和生產經營要求。
二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領導指導審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導性文件。
6、績效管理
一是為評價各部門工作績效，充分調動和發(fā)揮各職能部門的工作積極性、主動性，在調查研究、克服困難、尊重現(xiàn)實的基礎上，制訂、修訂、完善了公司《建設期績效考核辦法》，績效考核工作于20xx年元月起推行。
二是通過月度重點工作計劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點工作計劃申報，加強計劃與過程控制；合理劃分各項指標的權重和各部門的考核重點，做到全面考核，突出重點；每月組織召開一次績效考核評審會，月底考核結果與工資掛鉤兌現(xiàn)，公開公示考核結果。績效考核工作逐步制度化，獎優(yōu)罰劣措施和激勵分配制度得以落實，各部門職能作用充分發(fā)揮。
二、存在的主要問題和不足
一是員工招聘系統(tǒng)性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質技術、管理人才的引進；園區(qū)企業(yè)陸續(xù)投產，現(xiàn)有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當?shù)睾团R近地區(qū)招聘，很難滿足人員需求。
二是人員管理缺乏創(chuàng)新手段，系統(tǒng)管理、科學管理不夠，缺乏留人用人的長效機制，現(xiàn)有人才潛力發(fā)揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機制，人員流失率逐年上升。
三是員工長期培訓教育體系未建立，領導層、管理層、技術層、操作層分級培訓制度未健全，長期固定培訓教材、題庫未形成，員工整體素質還跟不上生產經營快速發(fā)展的要求。
四是部室人員整體素質不強，創(chuàng)新意識差，工作主要憑經驗，缺少科學性、系統(tǒng)性和完整性，亟待加強系統(tǒng)、規(guī)范的培訓，提高工作能力；部室工作系統(tǒng)性不強，層次不分明，工作重點不突出，主動、瞻前意識差，等、考、要思想嚴重，工作思路亟待開發(fā)，工作方法亟待改進，工作效率亟待努力上提高。
五是生產期績效考核制度急需推出，需加強監(jiān)督檢查，改進考核手段，加大考核力度，克服利益保護，進一步發(fā)揮績效管理的激勵作用。
三、20xx年重點工作計劃
一是加強人員招聘工作。要立足企業(yè)長遠發(fā)展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質的技術、管理人才，解決關鍵崗位人才急需。建立社會公開招聘、與大中專院校、勞務派遣機構合作、網絡招聘等多途徑、大范圍、寬領域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20xx年計劃新招100人。
二是強化員工培訓工作。培訓管理上從培訓計劃制訂、師資隊伍建設、培訓實施、培訓評估、培訓檔案建立上全面規(guī)范化。培訓方式上通過加強崗位技能、應知應會培訓，提升員工安全意識和操作技能；選派生產技術骨干到同類型企業(yè)頂崗培訓，提高解決實際問題的能力；選拔優(yōu)秀人才到先進企業(yè)掛職學習，培養(yǎng)后備力量；鼓勵生產技術骨干到大專院校深造，提高業(yè)務理論水平，努力打造一支思想穩(wěn)定，忠于企業(yè)，技術過硬的員工隊伍。
三是進一步加強人事管理。堅持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須做到細致入微的專業(yè)化服務，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細化規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務；要與時俱進，加強學習，提高政策水平，學會人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的合法利益。
四是建立健全科學合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績效工資為輔、獎金、福利津貼、各項補貼相配套的薪酬制度，實行績效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場導向、績效優(yōu)先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點的薪酬體系，有效促進企業(yè)高效運行。
五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規(guī)劃，實施人才管理戰(zhàn)略，進行人才的分層次管理，建立經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進人才發(fā)展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。
六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內采取有力措施盡快改善員工工作環(huán)境條件和后勤保障問題。長遠看要從企業(yè)文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業(yè)文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長，用心留人。
七是強化績效管理。根據(jù)企業(yè)特點，強化定量考核指標，弱化定性考核指標，建立健全以產量、質量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績效管理體系，調動各方面的積極性和主動性，促進生產經營的發(fā)展和經濟效益的提高。
八是加強自身隊伍建設。部室全體人員要與時俱進，加強新型理論和業(yè)務學習，創(chuàng)新工作方法，適應企業(yè)快速發(fā)展的需求；要加快人員培訓、配備，轉變工作作風，深入調查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計劃、有步驟、有重點的開展工作，努力發(fā)揮人力資源管理職能。
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