網(wǎng)絡(luò)室班組工作總結(jié)

　　2016年，網(wǎng)絡(luò)室“萬有引力”班組積極開展班組建設(shè)工作，目前取得較好效果，有效提升了科室工作水平，轉(zhuǎn)變了科室工作氛圍，現(xiàn)將班組建設(shè)的工作思路與亮點介紹如下：

　　一、 班組精細(xì)化管理

　　1、精細(xì)化管理工作場所。網(wǎng)絡(luò)室將設(shè)備線路圖、系統(tǒng)框圖、供電線路圖打印粘貼在機房顯眼處，將每套設(shè)備應(yīng)急預(yù)案流程化，并將流程圖打印粘貼在設(shè)備機柜上。

　　2、精細(xì)化編寫設(shè)備手冊。網(wǎng)絡(luò)室針對不同工作年限的員工技術(shù)水平，編寫了每 套設(shè)備的《應(yīng)知應(yīng)會》和《進(jìn)階提高》手冊。還編寫了《作業(yè)指導(dǎo)書》和《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，從動態(tài)和靜態(tài)兩方面細(xì)化了設(shè)備手冊。

　　3、精細(xì)化制作標(biāo)簽方案。網(wǎng)絡(luò)室通過查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合分局設(shè)備運行的實際情況，制定了《線纜標(biāo)識方案》，對主用、備用、單套設(shè)備進(jìn)行了顏色的區(qū)分，對設(shè)備標(biāo)識、線纜標(biāo)識、端口標(biāo)識、電源標(biāo)識制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、精細(xì)化開展班組培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)室根據(jù)所轄設(shè)備維護(hù)需求將科室人員分成自動化班組、自動轉(zhuǎn)報班組和傳輸班組，并搭建自動轉(zhuǎn)報培訓(xùn)平臺和fa16培訓(xùn)平臺，通過平臺開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動。針對telephoncs自動化系統(tǒng)無廠家技術(shù)支持、技術(shù)資料不全等問題，班組通過查閱書籍、上網(wǎng)搜索等方式自學(xué)telephoncs自動化系統(tǒng)維護(hù)知識，確保telephoncs自動化系統(tǒng)作為Skyenet自動化的備份系統(tǒng)能保障管制正常指揮。

　　二、 班組風(fēng)險排查

　　1、制定重點設(shè)備定期隱患排查制度。網(wǎng)絡(luò)室對所轄重點設(shè)備空管自動化、自動轉(zhuǎn)報、本場及吳忠、巴彥、額旗三個外臺的傳輸設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查，特別從設(shè)備本身直到最終服務(wù)對象的整條鏈路上的各個節(jié)點逐一梳理，從供電環(huán)境、傳輸環(huán)境、運行環(huán)境等方面查找了隱患，并逐一列出了解決措施和整改的進(jìn)展情況。

　　2、建立與運營商定期溝通協(xié)調(diào)機制。網(wǎng)絡(luò)室負(fù)責(zé)額濟納旗、吳忠、臨河及本場四地的所有傳輸設(shè)備，與多地電信、移動、聯(lián)通、廣電運營商長期保持著工作上的聯(lián)系。在傳輸設(shè)備隱患專項排查中，網(wǎng)絡(luò)室與電信運營商溝通協(xié)調(diào)，將所有光端機升級為雙路電源供電，并將傳輸鏈路調(diào)整為雙路由冗余保障方式。由于空管保障工作的特殊性，網(wǎng)絡(luò)室與運營商進(jìn)一步深入溝通，要求提高鏈路故障應(yīng)急響應(yīng)等級。

　　三、 班組科技研發(fā)

　　1、研發(fā)外臺供電系統(tǒng)集中監(jiān)控系統(tǒng)。分局供電系統(tǒng)有本場航管樓、吳忠雷達(dá)站、額旗雷達(dá)站、額旗信標(biāo)臺和巴彥諾日公甚高頻臺五處高低壓供配電系統(tǒng)，但維護(hù)人員緊缺。為此，網(wǎng)絡(luò)室參與研發(fā)了外臺供電集中監(jiān)控系統(tǒng)，使技術(shù)人員及時捕獲設(shè)備異常，定位故障點，并實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助排故。

　　2、研發(fā)機房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。隨著分局設(shè)備逐年成套增加，機房設(shè)備越發(fā)密集，實時監(jiān)控設(shè)備運行環(huán)境變得愈加重要。為此，網(wǎng)絡(luò)室研發(fā)了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，值班人員在內(nèi)網(wǎng)上可以實時查看機柜運行環(huán)境，并及時掌控高低溫告警信息。

　　3、增加內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)一欄。網(wǎng)絡(luò)室自主學(xué)習(xí)研究，在內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)欄中增加了航班動態(tài)、空管自動化動態(tài)、跑道視頻監(jiān)控三大子目錄，實現(xiàn)了分局內(nèi)網(wǎng)由靜態(tài)顯示到實時動態(tài)顯示的“升級”。

　　4、搭建在線學(xué)習(xí)和測試平臺。為了提高執(zhí)照考試通過率，網(wǎng)絡(luò)室深入學(xué)習(xí)moodle在線考試系統(tǒng)，搭建了在線學(xué)習(xí)和測試平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試的電子化。

　　四、 班組安全保障

　　1、備戰(zhàn)雷達(dá)管制。自2015年12月至2016年6月底，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室為做好分局實施雷達(dá)管制的各項準(zhǔn)備工作，先后完成了六大重點工作：

　�。�1）完成臨河雷達(dá)信號接入Telephonics自動化系統(tǒng)的傳輸線路調(diào)試及信號引接測試驗證；

　�。�2）完成了臨河雷達(dá)信號在FA16傳輸系統(tǒng)中的路由配置工作，將臨河雷達(dá)信號通過FA16傳輸系統(tǒng)送至蘭州SkyNet-X自動化測試平臺。

　�。�3）利用西北綜合傳輸網(wǎng)FA36系統(tǒng)，通過西安繞轉(zhuǎn)順利將臨河雷達(dá)信號送至蘭州自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了臨河雷達(dá)信號外送蘭州自動化系統(tǒng)的雙路由保障，為分局主用SkyNet-X自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行做好了前期準(zhǔn)備工作。

　�。�4）完成了Telephonics自動化系統(tǒng)兩項告警參數(shù)的更新工作。

　�。�5）完成了臨河二次雷達(dá)信號在SkyNet-X自動化Normal和Bypass模式下的接入工作，并在系統(tǒng)showbox文件下設(shè)定了相關(guān)參數(shù)，并對落地后不關(guān)應(yīng)答機的飛機進(jìn)行抑制，解決了飛機落地后在自動化席位上重疊顯示的問題。

　　（6）雷達(dá)管制實施當(dāng)天，科室人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，利用軟件手段實現(xiàn)了多地實時連線對話。

　　2、KU衛(wèi)星全網(wǎng)調(diào)試。今年7月份，根據(jù)民航局關(guān)于對Ku衛(wèi)星網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的通知，網(wǎng)絡(luò)室積極準(zhǔn)備，合理安排技術(shù)人員，先后完成了銀川、吳忠、巴彥、額旗四個Ku衛(wèi)星站點的優(yōu)化調(diào)整工作。通過此次對Ku衛(wèi)星進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室維護(hù)的四個Ku衛(wèi)星站點的各項參數(shù)均達(dá)到入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)具備了傳輸業(yè)務(wù)的條件。Ku衛(wèi)星網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整工作的完成，不僅提高了Ku衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可用性，同時增強了Ku衛(wèi)星空側(cè)鏈路的備份能力，提升了業(yè)務(wù)安全傳輸?shù)恼�體保障能力。

　　3、熬夜奮戰(zhàn)搶修設(shè)備。5月20日科室成員連夜乘車趕往距離銀川360公里外的巴彥諾日公臺站進(jìn)行故障搶修，到達(dá)現(xiàn)場已是凌晨兩點多鐘，經(jīng)過細(xì)心、反復(fù)的排查，最終確定移動維修人員接在DDF架上的線路松動導(dǎo)致此次鏈路中斷。凌晨4點多，搶修人員重新制作線纜接頭，線路恢復(fù)正常。6月24日00:17-04:25，科室當(dāng)日值班員完成了ATM傳輸設(shè)備CR嚴(yán)重告警的消除工作，并借此次設(shè)備停機機會將ATM系統(tǒng)的主控板卡由單板工作模式配置為雙卡的主備板工作模式，進(jìn)一步提升了ATM系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

　　4、迎戰(zhàn)三期新航管樓搬遷。為了確保三期新航管樓順利搬遷，科室在年初就開始動員部署此項工作。先后與管制部門、氣象部門及其他科室充分溝通，不斷細(xì)化科室三期新航管樓搬遷方案，方案將設(shè)備分為三類：在新航管樓新安裝的設(shè)備、需要搬遷的設(shè)備及保留在本場的設(shè)備。目前，新轉(zhuǎn)報系統(tǒng)、萊斯自動化系統(tǒng)、綜合顯示系統(tǒng)、光環(huán)網(wǎng)已經(jīng)安裝完畢。

　　五、 班組新聞宣傳

　　1、加強宣傳力度，提升班組形象。網(wǎng)絡(luò)室宣傳工作以凝聚科室團隊力量、激發(fā)團隊工作熱情、弘揚團隊正能量、樹立團隊好形象為目標(biāo)，現(xiàn)已初步完成班組品牌建設(shè)，形成細(xì)致型、前瞻型、科技型、沖鋒型四大品牌。后期，將結(jié)合三期新航管樓搬遷工作對科室品牌進(jìn)行重點培育，逐步增強品牌的影響力，將品牌效應(yīng)有機融合到安全保障和安全管理中。

　　2、開展重點任務(wù)重點報道、系列報道。實施雷達(dá)管制前期，成立雷達(dá)管制攻堅小組、雷達(dá)管制宣傳小組，順利完成了雷達(dá)管制實施最關(guān)鍵的雷達(dá)信號引接、傳輸鏈路優(yōu)化、自動化參數(shù)調(diào)整等重要任務(wù)，并及時進(jìn)行宣傳報道。雷達(dá)管制實施后，及時對雷達(dá)管制保障進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和宣傳。

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