武警個人年終工作總結(jié)

一、凈月中隊概況

凈月中隊所在的凈月大隊是吉林森林中隊直屬大隊，凈月中隊更是直屬中的直屬。由于這樣的地緣關(guān)系，凈月中隊的建設(shè)在吉林總隊也是首屈一指的。軟件、硬件設(shè)施也是一流的。歷年來，有許多高層領(lǐng)導(dǎo)對該中隊檢查指導(dǎo)。

在滅火業(yè)務(wù)方面，該大隊更是功勛顯赫。丁立全大隊長獲得國務(wù)院“榮譽(yù)稱號”，有三十多人在2006年的滅火作戰(zhàn)受立功受獎。

二、實(shí)習(xí)感受

（一） 、基層環(huán)境比較清苦。這主要體現(xiàn)在：

1、 基層部隊大多駐扎在荒山野林之中，天氣變化劇烈，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)。

2、 基層部隊的預(yù)算是比較緊張的。整個中隊都是厲行開源節(jié)流，勤儉持家。這和軍校與機(jī)關(guān)的奢侈形成了鮮明的對比。

3、 基層的膳食與軍校比較起來還是有很大的差距的。此外，我還了解到，一些駐扎在高山上的部隊在冬季時，大雪封山以至于不能獲得補(bǔ)給。

4、 基層部隊任務(wù)重，管理嚴(yán)。基層官兵每天都高度緊張，時刻準(zhǔn)備著應(yīng)付一切突發(fā)事件。

（二）、基層的形式主義作風(fēng)也是存在的。近年來，基層部隊落實(shí)“三電進(jìn)班”，但是對于“三電”的使用又制定了極其嚴(yán)格的規(guī)章制度；此外，由于軍政訓(xùn)練的繁重，“三電”的使用時間和人數(shù)是比較有限的，實(shí)際作用發(fā)揮不大；而且，很多電腦已經(jīng)是被淘汰的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的步伐。營區(qū)的硬件設(shè)施還是不錯的，但是很多設(shè)施根本不讓士兵使用，大多設(shè)施成了應(yīng)付上級檢查的擺設(shè)，并沒有為官兵生活提供實(shí)際的便利。

（三）、大學(xué)生干部將在基層面臨考驗(yàn)。

考驗(yàn)主要來自以下幾個方面：

1、大學(xué)生的軍事素質(zhì)不夠過硬。通過考察，我們發(fā)現(xiàn)軍事干部對士兵擁有絕對的號召力，更容易獲得士兵的擁護(hù)和支持。軍事素質(zhì)差的干部極易受到士兵的鄙視，因而號召力和影響力不夠。

2、大學(xué)生的文化素質(zhì)也不夠過硬。許多大學(xué)生講不能講，寫不能寫，不能滿足基層的需要。不能滿足基層需要的人便是不受基層歡迎的人�，F(xiàn)實(shí)要求我們，必須提高自己各方面的能力。

3、基層環(huán)境與大學(xué)生的期望還是有一定差距。這不僅表現(xiàn)在物質(zhì)層面，也表現(xiàn)在精神層面。所學(xué)專業(yè)在基層文化建設(shè)中的應(yīng)用空間是比較狹小的。大學(xué)生如何找好自己和部隊的銜接點(diǎn)是一個重要的問題。

四、基層官兵關(guān)系是比較復(fù)雜的。這表現(xiàn)在：

1、不能獲得士兵擁護(hù)的軍官也是存在的。這些軍官主要是一些軍政素質(zhì)不過硬、人緣差、不主要掌握權(quán)力的軍官。不受擁護(hù)的軍官挨揍的情況也不鮮見。

2、兵痞子也有很多。許多士兵入伍前就是社會上的不良少年，將許多不良習(xí)氣帶入部隊。許多基層干部對于這些士兵也是無可奈何。

三、小結(jié)

對于即將進(jìn)入部隊的我們，如何適應(yīng)第一任職需要是一個迫在眉睫的問題。通過此次實(shí)習(xí)，我們對部隊生活有了較為真實(shí)的體驗(yàn)。同時，我們也明確了自己和基層官兵的差距，找準(zhǔn)了自己前進(jìn)的方向。

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