工作總結建議與意見

不知不覺中 2011 已經(jīng)走完，加入咱們施工隊轉眼間已 3 個年頭有余，見證 了咱們從伊洛河一標到中鋁壩體工程，經(jīng)歷了從艱辛的起步到現(xiàn)在的發(fā)展，馬上 將要放假了， 默默中將我個人在過去一年甚至更長時間的工作情況以及我個人的 建議總結如下，請審閱。

工作方面：從伊洛河一標、十五標、康百萬碼頭標、文化公園道路標、預聯(lián) 標和中鋁壩體標等，在我們這個隊伍一步一步發(fā)展的歷程中，有給我們帶來輝煌 的項目， 也有讓我們寒心裂肺的項目， 總之， 我們的發(fā)展離不開老板們 (王經(jīng)理、 旭東和曹書記)的高瞻遠矚眼光和不怕吃苦的艱辛。我已經(jīng)徹底把自己融入了咱 們這個隊伍中， 因為我從河南礦業(yè)集團走出來的那天起， 我就牢記這樣一句古話

“大河無水、小河干枯;大河滿載，小河長流。

”就我的工作，各位都看在眼里， 記在心里。

1、建立一個核心領導機構。從頭到尾我一直覺得曹書記這個人無論在任何 項目上，確確實實是個非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理，拿得起放得下，在工地管理上有很 豐富的經(jīng)驗和組織。咱們應該尋覓一個像曹書記為工地兢兢業(yè)業(yè)的管理者(我們 以后每個工地不可能都要曹書記負責) 。

2、建立一個財務核算機制。建立財務核算機制的目的一是負責我們內(nèi)部的 財務支出和收入，以報表的形式每月、每季度、每半年和每年向你們幾個領導審 核，如有偏差及時更正。二是負責對外的協(xié)調和結算，特別是遇見沒有工程量清 單的項目，我們必須單獨核算，到最后以至于我們不至于把整個工程干賠。大部 分預算(結算)的可變項目很多，我們一個項目下來，共花費多少，需要我去做 預算或結算做多少， 必須提前我們通一下氣， 最起碼大的方向我們一定要把握好， 從我個人角度考慮，我最不愿意聽到的是“某個項目核算下來賠了多少錢”這樣 的話。

3、建立一個后勤保障部。主要是保障生活趨于單位化。

總之，以上純屬我個人觀點，我們必須要有忠誠我們的隊伍，隊伍進入工地 必須先談價格，最后結算時需據(jù)實結算，掙賠都是施工隊的事情，我們一律不予 補償。

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穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了深圳最底工 資弄得焦頭爛額， 還是年中為了客戶不斷的投訴， 或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂 的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務量越來越大，我們期待車間 的生產(chǎn)越來越順， 我們期待公司的效益越來越高， 我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚， 我們期待著每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒……然而，對于公 司來說， 2011 年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基儲解決生存爭議的一年，是一個痛 苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑 汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良 好的結果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂危�盡管公司取得了一定的 發(fā)展，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看 不到員工收獲的笑容，更沒有看到陸氏鈕扣大放異彩的光芒! 過去是現(xiàn)在和未來的基礎， 忘記過去就等于背叛未來， 總結過去可以使我們更好的把握 現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

”在 2011 年即將結束的時刻，我們 很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉 大業(yè)! 1.

車間安全生產(chǎn)管理 車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉是否順利，車間的生 產(chǎn)成本控制是否得當， 車間的生產(chǎn)效率是否合理……對我們陸氏鈕扣的效益提升和進一步發(fā) 展都會產(chǎn)生直接、 重大的影響。

換句話說， 車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡! 一年來，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思!心有所慰的是，我們的車 間生產(chǎn)工作是志堅行篤、日漸進步;滿懷憂思的是，車間生產(chǎn)左支右絀、受制于人!說到這 里有人要奇怪了，不會啊，我們不是一直強調“一切工作以生產(chǎn)為中心”嗎?誰敢制約生產(chǎn) 啊?然而事實上是，我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞” !其左腳的“鐐銬”源于營業(yè)部 門訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來自生產(chǎn)計劃的執(zhí)行不及時。但是，盡管如 此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意 、 的“舞蹈”——車間生產(chǎn)安排日趨有序，車間生產(chǎn)效率日益提高，車間生產(chǎn)成本控制逐漸改 善……這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進，讓我們心有所翼、倍感欣慰!但是古語 有云“金無足赤，人無完人。

”一年來，盡管我們在車間生產(chǎn)管理工作上取得了相當?shù)倪M步 和眾所周知的成績，但是依然存在諸多不足

第一、產(chǎn)品生產(chǎn)常有錯誤情況發(fā)生。一年中，盡管我們要求在產(chǎn)品加工質量方面越來越 規(guī)范， 但一些問題依然是天天發(fā)生。

譬如說， 我們的營業(yè)部明明就給了 2000 只產(chǎn)品的訂單， 但生產(chǎn)上卻根據(jù)“經(jīng)驗主義”硬生生給做出了 4000 只。問之何故，回答振振有詞

“這個 產(chǎn)品以后總歸還要做! ”令人哭笑不得、啼笑皆非!又如，我們辛辛苦苦、按時按量的做好 了 500 只產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題。什么問題?把矩形做成了梯形! 再如，產(chǎn)品 的著色前后批次存在一定的差異，技術人員看錯圖紙打錯了樣品;品管沒有測試產(chǎn)品，少了 一個配件，弄得公司要開大車送一車人到福建去拆貨，公司還賠了錢等等。所幸的是，這些 錯誤的發(fā)生， 沒有給我們造成什么較大的損失。

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