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建筑師年終工作總結(jié)
建筑師年終工作總結(jié)本項目總共有五個單體工程,1#、2#、3#、4#樓為住宅樓,均為剪力墻結(jié)構(gòu),一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于2012年10月進(jìn)場,計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,牢記司訓(xùn),堅持質(zhì)量方針,在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,積極開展各項工作,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,截止到2013年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、2013年工作回顧
一年來,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),我們于2012年組建了揚中市府都花苑項目部,并在2013調(diào)整項目班子,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),發(fā)揚企業(yè)精神,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃,并召開項目部專業(yè)會議,項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到人,一級抓一級,層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來,我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制,明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé),明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),制定了具體的質(zhì)量控制措施,明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中:
①、對于重點、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批,均通過監(jiān)理工程師審批,并在施工過程中,嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
②、對于每次進(jìn)場的各種材料,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度,并建立了試驗臺帳。
③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,且記錄齊全,施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
⑤、建立了三級自檢體系,從項目部到勞務(wù)公司,再到班組,分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設(shè)備,最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后,項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,并成立了專項治理小組,對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進(jìn)度情況,編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量,各樓號在施工過程中,組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。
根據(jù)司字[2013]56號文件,增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作,項目部積極制定相應(yīng)方案,并開展治理活動工作。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,本年度受教育職工達(dá)267人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案,特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,一次性通過并收到好評,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)嘲三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認(rèn)真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度,所有勞務(wù)供方均采用三費招標(biāo),以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進(jìn)場,合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔,財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽,開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助,精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力、物力、財力,調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績:1六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚中市綜合大檢查,得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因:1對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離,進(jìn)度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應(yīng)加強
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,在施工過程中,管理人員的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
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