財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)

1.將財(cái)務(wù)資源集中于核心業(yè)務(wù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上說(shuō)，就是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合。它對(duì)企業(yè)的作用在于用動(dòng)態(tài)地整合資源的優(yōu)勢(shì)，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為三個(gè)層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看作是三種層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總和。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論擴(kuò)展了財(cái)務(wù)部門的管理范圍，企業(yè)超額利潤(rùn)來(lái)源于其核心能力和核心資源，而與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)并不具有緊密相關(guān)性。財(cái)務(wù)部門不應(yīng)該將資源投入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，才能引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

2.樹立戰(zhàn)略意識(shí)，明白持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求財(cái)務(wù)部門以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為己任，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。隨著人類社會(huì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視各方利益。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提倡的“持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”，是一種長(zhǎng)期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財(cái)目標(biāo)。為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。這需要通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)形成與別的企業(yè)不同的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)SWOT分析尋找機(jī)遇和識(shí)破威脅。要知道發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和新的增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)庫(kù)的超前眼光遠(yuǎn)比具體生產(chǎn)組織重要得多。培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，有效地設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值流。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)部門要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價(jià)值流的觀念出發(fā)進(jìn)行具體分析。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率及其銷售收入增長(zhǎng)比例的趨勢(shì)分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品或產(chǎn)品組合)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結(jié)合營(yíng)銷部門的產(chǎn)品線進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移方向;同時(shí)，通過(guò)企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對(duì)其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競(jìng)爭(zhēng)性的'財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.確立財(cái)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)踐表明，適時(shí)地制定和實(shí)施基于企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本條件，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)資源的支持。為確保支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源，企業(yè)必須在籌資、投資和利潤(rùn)戰(zhàn)略中樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門需要權(quán)衡企業(yè)長(zhǎng)短期價(jià)值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為核心，安排財(cái)務(wù)資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4.建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)思維。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要指標(biāo)。然而，僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是不全面的，難以體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。一般而言，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)至少滿足三個(gè)方面的要求：(1)是否差異化優(yōu)勢(shì)的有效來(lái)源，是否使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)而難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。(2)是否存在顧客感知的價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品或服務(wù)的有形與無(wú)形價(jià)值。(3)是否表現(xiàn)為一種不斷擴(kuò)展的價(jià)值能力，即有助于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)必須將這種擴(kuò)展的核心能力體現(xiàn)出來(lái)。

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