財務管理工作細化

食堂工作一直以來都是困擾基層所站日常管理工作的難點，也是歷年來職代會上建言最多的工作之一，做好食堂管理工作不僅事關(guān)員工切身利益，也是體現(xiàn)單位關(guān)心員工、為民服務的重要工作。昌九高速田塘收費所從解決人民群眾最關(guān)心、反映最強烈的食堂管理工作入手，一改過去的承包經(jīng)營制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的單位獨立經(jīng)營、員工參與管理的自營模式，重點做好規(guī)范食堂管理工作流程、統(tǒng)一細化財務核算程序兩方面工作。

規(guī)范食堂管理工作流程。該所制定了詳細的'食堂工作流程圖和工作職責，實行專人負責制、部門掛鉤制、膳食委員會監(jiān)管制，安排工作細心、責任心強、服務意識好的員工擔任食堂管理員，具體負責食堂日常管理工作;所站職能部門每月參與食堂的掛鉤管理;由員工代表組成的膳食委員會則負責監(jiān)督原材料采購、部門復核、烹制定價、菜品出售等食堂運行的全過程，食堂管理工作做到了規(guī)范化和透明化。

統(tǒng)一細化財務核算程序。在食堂財務管理中，田塘所科學運用贛粵高速的“經(jīng)費定額管理模式”，食堂的現(xiàn)金收支統(tǒng)一由財務部門管理，財務核算程序做到了規(guī)范、定額、精細。食堂管理員每次憑審核無誤的采購單據(jù)到財務部門報銷，做到現(xiàn)金日清月結(jié);上級部門撥付的食堂補助金額每月由財務部門劃入員工飯卡，即為員工最低消費金額，做到了上級補助全部納入食堂管理;因田塘所是一所多站式管理，該所根據(jù)各站的職工人數(shù)實行不同的定額補助，結(jié)余留用、超支不補;財務部門則制定統(tǒng)一的核算科目、核算程序，各站分別核算，做到了財務人員事前、事中、事后全過程參與食堂管理。

精細的食堂管理，規(guī)范的工作流程，統(tǒng)一的財務核算程序，田塘收費所創(chuàng)新職工食堂管理模式，讓員工得到了實實在在的實惠。

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