財務工作重要性

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中的突出問題

近年來，隨著企、事業(yè)的發(fā)展和***公司體制的建立，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：

(一)信息不實，難以為科學決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企、事業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企、事業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。

(二)監(jiān)控不當，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。目前國有企、事業(yè)中，所有者對企、事業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。

(二)資金散亂，使用效率低下。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。

二、財務資金管理深不下去、硬不起來

(一)有效的資金集中管理模式還沒有形成。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時準確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。

(二)管理的技術(shù)手段和方式落后。受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來。

(三)新技術(shù)經(jīng)驗的學習推廣不夠。大多數(shù)企業(yè)對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統(tǒng)的應用缺乏了解，什么樣的財務管理軟件能切實改善財務資金管理水平等問題心中無數(shù)。

三、如何指導企業(yè)加強和改善財務資金管理

(一)大力應用計算機信息技術(shù)，為企業(yè)實施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障。

1.要以財務資金管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用。依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

2.要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

3.要積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結(jié)合，即財務和業(yè)務的一體化。

(二)推行全面預算管理，完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理。

預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。

(三)實行內(nèi)部審計制度，強化財務的監(jiān)督與控制。

強化企、事業(yè)內(nèi)部審計制度。企、事業(yè)的內(nèi)部審計是嚴格監(jiān)督、考核財務資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強化監(jiān)督約束機制、使預算取得實效的保障。

總之，加強和改善企業(yè)財務資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企、事業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的牛鼻子。因此，在實際工作中，必須處理好以上的幾個層面的財務關(guān)系，防止從一個極端走向另外一個極端，切實做好財務工作的合理運用。

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