生產(chǎn)廠長職務描述

生產(chǎn)廠長職務描述

崗位名稱：生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

簽 發(fā)人：王知創(chuàng)

管理權限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。

崗位性質：在總經(jīng)理領導下進行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系和負責分管范圍內(nèi)的各項工作。

概 述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務，有效的控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

特別要求：在總經(jīng)理委托權限內(nèi)，全面負責生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結當月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預留金;對總經(jīng)理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進行匯報。

崗位職責：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的百分百完成;

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料;

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術指標的全面完成;

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，協(xié)同總經(jīng)理助理及綜協(xié)部有關人員編制物資采購供應計劃，并實施落實，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率;

六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;

七、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

八、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開工廠月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

九、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

十、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表;

十一、負責落實設備臺賬及生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

十二、強化調(diào)度管理�？茖W的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

十三、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作;

十四、負責審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;

十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;

十六、嚴格財經(jīng)紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、

紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;

十八、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。

崗位內(nèi)容框架

生產(chǎn)管理工作

1、負責組織年度生產(chǎn)計劃編制工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務;每年初2月底前落實好，中間有變化及時調(diào)整;

2、負責組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;

3、主持公司每兩天生產(chǎn)碰頭會(并有在案詳細記錄)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，定時間、定人員、定標準、定考核內(nèi)容;

4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;

5、每月以簡報形式，通報上月生產(chǎn)進展情況、擋手問題，以及對下個月的要求，報公司主要領導及相關部門;

6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;

機電設備及維運管理工作

1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內(nèi)設備管理;

2、安排制定生產(chǎn)工藝設備的保養(yǎng)標準，協(xié)同有關部門每三天不少于一次巡回檢查(需有詳細記錄)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理;

3、安排機電管理部門每月不少于一次對所有設備維運進行一次全面檢查，并將檢查結果以書面形式上報，主要是設施、設備、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時商定處理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;

勞動競賽工作

1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;

2、組織實施全公司勞動競賽活動;

3、組織好黃金季節(jié)臨時高產(chǎn)高效勞動競賽工作，組織制定標準、要求、獎罰辦法為內(nèi)容的勞動競賽;

勞動安全工作

1、每年年末組織制定下一年全年安全管理目標、政策，每年年初報總經(jīng)理審批后出臺相關文件;

2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負責組織安檢隊伍的整頓;

5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;

6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據(jù)，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。

具體工作內(nèi)容：

安全作業(yè)

1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;

2、督導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉;

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;

5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓。

生產(chǎn)工作

1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;

2、按照下達到各部門/班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指揮生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質保量的順利完成;

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作;

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務。

5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結

1、安排各生產(chǎn)班組對基礎數(shù)據(jù)的嚴格采集;

2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作;

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負責人)工資考核方案)。

機電設備管理

1. 根據(jù)實際情況編制設備管理的各項制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行;

2. 督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況;

3. 制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

4. 對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

日常工作

1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責;

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要;

4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題;

5 多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力;

6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;

7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;

8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、

選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;

10對下級工作中的爭議做出裁決;

11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關部門的關系;

12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;

13及時、準確、明了傳達上級指示;

14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。

工作績效標準

一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

三、生產(chǎn)任務的完成程度;

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;

五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;

六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;

八、生產(chǎn)設備和工藝改造能力。

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