生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些

通常來講，生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容：

第一，要設(shè)計科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。

第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計劃及人力資源需求與培訓(xùn)計劃。

第三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計劃的達成。如有異常，應(yīng)及時反潰如實在無法達成，應(yīng)配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓(xùn)工人以確保按標準作業(yè)。

第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。

第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的`思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質(zhì)。

第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應(yīng)有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。

第九，做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。

第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二，配合相關(guān)部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性

（中國大學(xué)網(wǎng)　www.lotusphilosophies.com）

【生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些】相關(guān)文章：

開題報告論證的主要內(nèi)容包括哪些？02-08

安全生產(chǎn)投入費用包括哪些？ -工程01-01

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容10-08

安全監(jiān)理計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容有哪些？ -工程01-01

在我國,社會保險的主要內(nèi)容包括01-11

VI設(shè)計包括哪些01-11

筆試包括哪些內(nèi)容01-01

地鐵工程噴錨暗挖施工方案主要內(nèi)容包括哪些？ -工程01-01

番薯粥的做法包括哪些？01-17