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生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，的生產(chǎn)工作秩序。的生產(chǎn)工作秩序。2、與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，作熱情。作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造***團(tuán)結(jié)的氛圍。創(chuàng)造***團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)正確處理日常事務(wù)工作，的問(wèn)題。的問(wèn)題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作�？刂坪萌肆�，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。10、按規(guī)定要求填寫(xiě)好相關(guān)記錄，報(bào)告等。10、按規(guī)定要求填寫(xiě)好相關(guān)記錄，報(bào)告等。二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。指班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，指班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長(zhǎng)的主要條件。要條件。1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有稱職的人品，包括班組長(zhǎng)應(yīng)具有稱職的人品，A、在品格方面要有較強(qiáng)的***，法制，文明意識(shí);為人態(tài)在品格方面要有較強(qiáng)的***，法制，文明意識(shí);度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)***不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng);又發(fā)揚(yáng)***不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng);具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹(shù)立自己的威信，頭作用，凡事以身作則，樹(shù)立自己的威信，自己的威信以其良好的品質(zhì)，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。形成班組核心的力量。B、班組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識(shí)到，本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識(shí)到，還要積極協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，配合上級(jí)的工作意圖，上級(jí)開(kāi)展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善地處理好上下級(jí)之間，部門(mén)之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。之間，部門(mén)之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。2、班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)3、班組長(zhǎng)對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。班組長(zhǎng)對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。4、掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長(zhǎng)應(yīng)具備班組管理的掌握管理方面的知識(shí)和技巧，基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。5、激勵(lì)是指影響員工工作績(jī)效的因素，運(yùn)用管理技巧，幫激勵(lì)是指影響員工工作績(jī)效的因素，運(yùn)用管理技巧，助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。馬斯洛需要層次論：馬斯洛需要層次論：第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會(huì)需要，第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。是由低級(jí)到高級(jí)激勵(lì)三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動(dòng)。激勵(lì)三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動(dòng)。留意征兆：觀察法，問(wèn)卷法，訪談法。留意征兆：觀察法，問(wèn)卷法，訪談法。追查原因：個(gè)人因素，主管因素，小組合拍因素，追查原因：個(gè)人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。因素。(激勵(lì)一定要有針對(duì)性)激勵(lì)一定要有針對(duì)性)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)任務(wù)分配主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢巡檢，(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)娶退庫(kù)工作負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)娶(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
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