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電子廠生產(chǎn)主管工作
電子廠生產(chǎn)主管工作生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市嘗計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。
6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。
10.強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
SMT線長(zhǎng)(組長(zhǎng))工作職責(zé)及生產(chǎn)流程
1.負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)過(guò)程中的物料狀況及所屬工段的物料管理(進(jìn)、出、存、退、補(bǔ))。
2.負(fù)責(zé)員工各工序裝配技術(shù)的`指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn)。
3.負(fù)責(zé)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。
4.參與各類(lèi)生產(chǎn)異常情況的處理、跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作。
5.負(fù)責(zé)填寫(xiě)《生產(chǎn)管理看板》;負(fù)責(zé)ISO、“5S”的具體落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障(人員、物料、技術(shù)、圖紙、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)。
7.負(fù)責(zé)SMT文件的管理(BOM、ECN、EN)以及對(duì)各項(xiàng)單據(jù)的審核;參與文件資料的制定與編寫(xiě)。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良產(chǎn)品的維修(協(xié)助工程部跟進(jìn)各項(xiàng)工藝改善措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證);
9.參與生產(chǎn)線所有不良產(chǎn)品的技術(shù)性原因分析，提出改善對(duì)策并指導(dǎo)員工實(shí)施，杜絕批量性不良產(chǎn)品發(fā)生。
10.參與實(shí)施SMT設(shè)備的TPM(TotalProductiveManagement全員生產(chǎn)維修制度)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備相關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)、工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，巡查各線SMT設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，防止印刷連錫、少錫、偏位、漏印錫、厚度超標(biāo)，注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤(pán)污染、漏點(diǎn)膠、漏點(diǎn)錫等，主動(dòng)向IPQC詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)采取處理措施，并提出維修報(bào)告。對(duì)于異常重大設(shè)備故障及時(shí)反饋給PM工程師處理。
11.根據(jù)設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成SMT設(shè)備(印刷、貼片、焊接、清洗、檢測(cè)等)的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)并確認(rèn)效果，保證設(shè)備處于受控狀態(tài);根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢并確認(rèn)效果，參與設(shè)備軟件、硬件安全工作，執(zhí)行安全管理規(guī)定;根據(jù)SMT設(shè)備手冊(cè)使用狀況，建立SMT經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù)，并在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中不斷優(yōu)化各類(lèi)文檔，提升SMT設(shè)備使用水平。
12.參與批量性產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因調(diào)查，執(zhí)行預(yù)防措施;培訓(xùn)、引導(dǎo)員工落實(shí)各種流程文件、工藝文件、管理規(guī)定等規(guī)范化文件;針對(duì)不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效果
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