施工技術(shù)管理工作

時間：2021-08-12 19:42:12 工作總結(jié) 我要投稿

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施工技術(shù)管理工作

一、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

施工技術(shù)管理工作

任何一項工程開工前，都要根據(jù)實際情況，設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和人員，并且明確各自的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的.制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度:圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度;施工日記和施工記錄制度;技術(shù)交底制度;材料驗收制度;5.工程驗收制度。

我們在高速公路工程建設(shè)中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行。以某工程為例:2010年3月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

(一)設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。

(二)圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。

(三)主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

(四)結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求。

(五)路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題。

(六)設(shè)計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要。

(七)對圖紙中的疑問，請設(shè)計單位代表進(jìn)行了解釋。

其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過技術(shù)交底，使每一個參與施工的人員都明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。在購進(jìn)原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立了試驗檢測室，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)行操作。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗收，最后確認(rèn)。經(jīng)過實踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的。

除此以外，還建立了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查。

同時，對每一項工程都建立了技術(shù)檔案，保證施工單位在竣工驗收時提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)，分項工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理歸檔。其內(nèi)容包括以下幾個方面：1.所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果;2.材料配比和試驗數(shù)據(jù);3.地基處理和隱蔽工程施工記錄;4.各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表;5.施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。

二、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，以保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是:了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。同時，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應(yīng)采取以下管理措施。

(一)加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人。

(二)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括:

(一)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;

(二)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;

(三)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工;

(四)及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;

(五)認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;

(六)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

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