公司構建勞動關系和諧企業(yè)經驗工作總結

一、統(tǒng)一認識，強化體制保障。

構建和諧企業(yè)，是促進企業(yè)協(xié)調、健康、快速發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)和重要保證。而構建和諧企業(yè)，至關重要的是正確處理企業(yè)與職工的關系。因而，交運集團通過召開董事會、經理會、監(jiān)事會、黨政工聯(lián)席會、職工代表會等各種會議，統(tǒng)一領導層的思想認識，確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、

始終正確處理企業(yè)與職工間的關系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學、合理、及時地協(xié)調出資人利益和勞動者利益關系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)入手，切實加強了保障體系建設。

一是建立目標責任體系。集團公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)領導小組，黨政一把手任組長，作為第一責任人負總責，分管工會、勞人、安全、法制的領導和有關處室負責人為成員，在工會下設了辦公室，建立了季度例會制度，制定了《集團公司開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動意見》，明確了考核標準，細化了實施措施。并按照 “以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設“和諧交運”和實現(xiàn)更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動場所）”確定為具體目標，列入了單位領導任期目標責任制，與生產經營任務指標同時布置、同時考核、同時獎懲，切實把創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

二是完善職工代表大會制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會新的權利機構條件下，交運集團繼續(xù)發(fā)揮職代會民主管理、協(xié)調勞動關系的主渠道作用，對關系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題，均由職工代表大會討論決定。企業(yè)改制時，改制方案、程序、職工勞動關系轉換、經濟補償計劃，以及企業(yè)《員工管理條例》、《勞動紀律條例》、《職工獎懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見，最終經職代會審議通過后方才實施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動合同的基礎上，進一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》，在職代會上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會各項職權的落實，對促進企業(yè)勞動關系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。

三是落實職工董事、監(jiān)事制度。為了充

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