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安環(huán)部2010年工作總結(jié)
安環(huán)部2010年工作總結(jié)2010年安全環(huán)保部在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在國家、省、市有關(guān)安全環(huán)保工作的法律、法規(guī)、相關(guān)文件的指導(dǎo)下,按照公司年初制定的“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理、保護(hù)環(huán)境、造福于民”的安全生產(chǎn)方針和“最大限度地避免和杜絕事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作,生命屬于我們只有一次,危險無處不在,隱患隨時都有可能釀成禍端。任何一次不經(jīng)意的違
章,任何一次不負(fù)責(zé)任的指揮,任何一次不加思索的蠻干都可能帶來慘痛的代價。因此加大安全隱患排查治理、糾正各種違章、提高全廠職工的安全意識仍然是我們今后安全管理工作的重點。
由于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分具有腐蝕性,設(shè)備老化又很嚴(yán)重,一些監(jiān)控手段比較落后,本質(zhì)安全度和自動化程度不高,因此給安全上帶來很大的隱患,安全形勢特別嚴(yán)峻。安全工作是靠全體職工共同來完成的,只有全員發(fā)動,大家都自動自覺的去遵守、去管、去抓、去查隱患,各種責(zé)任制和安全口號才能落到實處,否則僅靠幾個領(lǐng)導(dǎo)幾個部門去抓去管,永遠(yuǎn)也做不好做不實的,因此我們在這里強(qiáng)調(diào)在安全管理方面要全員發(fā)動,人人想安全、人人抓安全、人人管安全,形成從上到下誰管安全都不越位的良好局面。要讓全體職工從內(nèi)心牢固樹立安全意識,實現(xiàn)從過去的“要我安全”的被動執(zhí)行到“我要安全”的主動響應(yīng),下面將2010年安全環(huán)保部的工作做一下總結(jié)。
一、安全管理方面
1、安全環(huán)保部結(jié)合公司實際,對公司的各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、事故處理制度等重新進(jìn)行修訂,更加明確了公司各部門、人員的職責(zé)與權(quán)限,更具實用性和時效性。同時要求各分廠對各自的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充修訂,從而更加適應(yīng)崗位的需要。
2、為了使安全管理工作上檔次,安環(huán)部加強(qiáng)了軟件建設(shè),建立了包括安全檢查、隱患整改、安全教育培訓(xùn)、安全會議、安全組織、事故與應(yīng)急、特種設(shè)備、危險化學(xué)品檔案、勞保用品、環(huán)境保護(hù)等檔案、臺帳,使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階,通過這項工作提高了管理水平和工作效率。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,對安全環(huán)保部內(nèi)部人員進(jìn)行了重新調(diào)整,因為上半年退休一位老職工,他所分管的消防和安全教育工作暫時還沒有合適的人選接替,因此內(nèi)部工作需要重新調(diào)整。調(diào)整后更加明確了各職能人員分工,使他們分工明確,各司其責(zé)。周一各分廠、職能部室安全員召開安全會議,對上一周工作進(jìn)行總結(jié)同時布置本周安全工作。
4、安環(huán)部加強(qiáng)了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動管理的有關(guān)規(guī)定,對長時間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正,使各種違章現(xiàn)象大大減少。但是由于公司多年來在動火作業(yè)上一直不是很規(guī)范,雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全,但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。特別是動火分析,公司雖然有完善的制度,也制定了三級動火規(guī)定,但動火分析還是憑經(jīng)驗拍腦瓜門決定。多年來公司不論是二級動火還是特殊動火都沒有進(jìn)行過分析,分析部門既沒有分析器材也不懂如何分析,就連氫氣管道動火也只是靠一部便攜式檢測儀來進(jìn)行判斷,安全風(fēng)險很難控制。
5、加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所,設(shè)置警示標(biāo)志、警示說明以及危害告知,在生產(chǎn)車間設(shè)置了安全警示,在公司管廊過橋上設(shè)置了限高標(biāo)志,在明顯部位設(shè)置了風(fēng)向旗,使全體職工提高了安全防范意識,對一些預(yù)防和應(yīng)急救治知識和措施有了相應(yīng)的掌握和了解。
6、加大對各類事故和未遂事故的處理力度,重點抓好重、特大未遂事故管理,未遂事故按以發(fā)事故處理,重點分析事故原因落實防范措施,通過事故處理強(qiáng)化職工的安全防范意識。公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故都要認(rèn)真組織召開事故分析會,分析原因落實整改措施,追究相關(guān)人員的責(zé)任,從而進(jìn)一步提高職工的安全自覺意識,督促職工做好防范措施。
二、安全培訓(xùn)方面
1、2010年4月9日下午15時30分,公司邀請先正達(dá)中國投資有限公司在華安全專家胡暉等人對我公司中層領(lǐng)導(dǎo)及各部門安全管理人員進(jìn)行了一次生動的安全教育,通過觀看鮮明的事故案例,讓我們對事故的發(fā)生有了更感觀的認(rèn)識,安全意識和防范意識有了很大的提高。
2、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員,參加市級安全培訓(xùn),今年有11人通過再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書,使我公司的整體安全管理水平有了很大提升,同時也符合了各級部門對危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求。
3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn),上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進(jìn)行了重新培訓(xùn),通過有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審,更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓(xùn)近60人,使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加,無證上崗人員大大減少。
三、安全檢查、隱患整改方面
1、由安環(huán)部牽頭,組織各職能部門對全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查,然后以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式,將檢查結(jié)果通報全公司,按照整改時間組織復(fù)查,根據(jù)隱患整改率對各分廠、部室進(jìn)行專項考核。
2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項行動,通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項,安環(huán)部逐一進(jìn)行落實,已完成整改項目172項,整改率為96%。公司目前存在的重大安全生產(chǎn)隱患有12項已上報農(nóng)化總公司,11項重大安全隱患因公司資金關(guān)系和生產(chǎn)原因暫時沒有進(jìn)行整改。
3、節(jié)假日期間,安環(huán)部組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期安全檢查,對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰,教育職工克服麻痹思想,對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。
四、安全生產(chǎn)投入方面
1、隨著省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對安全生產(chǎn)工作的日益重視,去年初液氯工段液氯罐區(qū)框架結(jié)構(gòu)被省安全檢查督導(dǎo)組列為重大安全隱患整改項目,并要求2010年6月30日前整改完畢,同時還給補(bǔ)助安全隱患整改資金250萬。公司今年年初開始進(jìn)行整改,對重大危險源液氯儲罐區(qū)進(jìn)行了更新改造,改間接氯氣液化為直接液化,更新了液氯液化工藝,用氟利昂制冷取代了氨制冷,減小了風(fēng)險,確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。
2、由于公司資金不足,還有些隱患急待整改,例如:氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴(yán)重不足,沒有安全距離,存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋,墻皮脫落嚴(yán)重,西北側(cè)房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌;農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴(yán)重;
電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴(yán)重,上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞,塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開;電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴(yán)重,煙塵超過國家標(biāo)準(zhǔn)十多倍多;廠區(qū)內(nèi)沒有專門的環(huán)形消防水管道,一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改,只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用,在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。
五、各類事故管理方面
2010年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高,但職工安全防范意識還不是很強(qiáng),對危險因素估計不足,不能或不會開展有害因素分析,施工、檢修操作過程中隨意性強(qiáng),違章現(xiàn)象時有發(fā)生,另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué),設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。2010年截止12月各類事故的發(fā)生率較2009年呈下降趨勢。2009年發(fā)生工傷事故7起,死亡事故一起,非人身傷害和未遂事故4起。2010年發(fā)生人身傷害事故9起,(其中一起是交通肇事逃逸)安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行了分析,查找事故原因,落實整改措施。對事故責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關(guān)人員未受到教育不放過”。
2010年安全環(huán)保部按照公司制定的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)做了許多工作,使安全管理工作有了一些進(jìn)步,但是,與國家、省、市、公司的工作要求相比還有很大差距和不足。明年將在認(rèn)真總結(jié)今年安全環(huán)保工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想,繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理、保護(hù)環(huán)境、造福于民”的安全生產(chǎn)方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加大管理和投入的力度,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識。
安全環(huán)保部
2010年12月11日
安環(huán)部2010年工作總結(jié)
2010年安全環(huán)保部在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在國家、省、市有關(guān)安全環(huán)保工作的法律、法規(guī)、相關(guān)文件的指導(dǎo)下,按照公司年初制定的“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理、保護(hù)環(huán)境、造福于民”的安全生產(chǎn)方針和“最大限度地避免和杜絕事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作,生命屬于我們只有一次,危險無處不在,隱患隨時都有可能釀成禍端。任何一次不經(jīng)意的違
章,任何一次不負(fù)責(zé)任的指揮,任何一次不加思索的蠻干都可能帶來慘痛的代價。因此加大安全隱患排查治理、糾正各種違章、提高全廠職工的安全意識仍然是我們今后安全管理工作的重點。
由于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分具有腐蝕性,設(shè)備老化又很嚴(yán)重,一些監(jiān)控手段比較落后,本質(zhì)安全度和自動化程度不高,因此給安全上帶來很大的隱患,安全形勢特別嚴(yán)峻。安全工作是靠全體職工共同來完成的,只有全員發(fā)動,大家都自動自覺的去遵守、去管、去抓、去查隱患,各種責(zé)任制和安全口號才能落到實處,否則僅靠幾個領(lǐng)導(dǎo)幾個部門去抓去管,永遠(yuǎn)也做不好做不實的,因此我們在這里強(qiáng)調(diào)在安全管理方面要全員發(fā)動,人人想安全、人人抓安全、人人管安全,形成從上到下誰管安全都不越位的良好局面。要讓全體職工從內(nèi)心牢固樹立安全意識,實現(xiàn)從過去的“要我安全”的被動執(zhí)行到“我要安全”的主動響應(yīng),下面將2010年安全環(huán)保部的工作做一下總結(jié)。
一、安全管理方面
1、安全環(huán)保部結(jié)合公司實際,對公司的各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、事故處理制度等重新進(jìn)行修訂,更加明確了公司各部門、人員的職責(zé)與權(quán)限,更具實用性和時效性。同時要求各分廠對各自的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充修訂
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