2011年第一季度安全工作總結(jié)

  2011年第一季度安全工作，在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，（轉(zhuǎn)自范文大全）我公司在全體員工的不懈努力下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，努力健全和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度。2011年第一季度未發(fā)生任何一起大小安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)開門紅。各級安全意識增強，安全形勢看好，源頭管理明顯加強。   回顧第一季度安全管理工作，我們主要抓了以下幾方面的工作：   一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實：   2011年上級主管部門第一季度安全生產(chǎn)工作會議召開以后，我公司迅速行動起來，召開了新年安全生產(chǎn)工作會議，由總經(jīng)理袁一侔同志親自主持，中層管理人員及檢測室主要負責人全部參加。會議傳達了第一季度安全生產(chǎn)工作會議精神，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)安全文件資料。在會上重點針對公司試驗室的工作特點，研究和探討了公司安全工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并在原有的基礎(chǔ)上進一步明確了各檢測室及相關(guān)人員的職責和責任。以上級主管部門下發(fā)的社會治安綜合治理《目標管理責任書》為主要載體，通過運用行政措施和經(jīng)濟手段，確定“逐級負責，分層管理，崗位落實，實績考核”的工作思路，明確落實安全責任制，做到人有責任制，事有責任人，建立起全面的安全責任網(wǎng)絡(luò)。加大安全監(jiān)管督查，隱患整改，事故責任懲處力度。從思想上為每個人敲響了警鐘，從制度上進一步健全了安全管理措施。較好的樹立了全體工作人員的安全生產(chǎn)意識。   二、機構(gòu)健全，措施得力：   根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際情況成立了《公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《義務(wù)消防隊》和《應(yīng)急搶險隊》，相應(yīng)的調(diào)整了各安全管理小組成員名單，認真的修訂和完善了各種應(yīng)急《預(yù)案》，使成員更精干，措施更完善，保障更得力，方案更有效。大大提高了公司對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。   三、加強檢查，及時宣貫：   第一季度以來，公司先后召開了4次安全例會，年前年后共組織了3次安全檢查和一次拉網(wǎng)式巡檢。對各檢測實驗室、辦公室、庫房進行消防大檢查，并對檢測室機電設(shè)備操作安全、機動車輛安全進行檢查。通過檢查切實發(fā)現(xiàn)并消除了一些安全隱患，為安全生產(chǎn)打下了扎實的基礎(chǔ)。   針對公司試驗檢測工作的特點，對新進員工落實了三級安全教育培訓(xùn)制度，對在職員工進行定期或不定期的安全專題培訓(xùn)和安全注意事項及操作規(guī)程的培訓(xùn)與考核，其中包括公司全員的安全培訓(xùn)及內(nèi)業(yè)安全培訓(xùn)考核。通過日常教育、專題培訓(xùn)、綜合考核三者有機的結(jié)合，有效的促進了工作人員安全知識的掌握，提高了全員預(yù)防、規(guī)避不安全因素的素質(zhì)和能力。   四、春運平安，節(jié)后平穩(wěn)：   2月5日，公司組織召開全體干部職工大會，進一步的貫徹落實上級會議精神，布置春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，針對春運工作全體機駕人員在思想上和制度上都進行了強化管理。對安全行車的主要性有了更進一步的認識。通過以上諸多方面培訓(xùn)使整個系統(tǒng)從業(yè)人員安全意識和綜合素質(zhì)大大提高。節(jié)前有布置、節(jié)后有檢查，度過了一個安全和諧的春節(jié)。   五、臺帳完善，管理規(guī)范：   根據(jù)安全生產(chǎn)例會的要求，我公司建立了安全工作專項臺帳，并安排專人管理，較好的建立健全了安全臺帳。完善了我公司安全管理工作。   2011年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著差距。   在以后的工作中，我們將繼續(xù)按上級安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神，抓預(yù)防、抓部署、抓落實。時刻保持清醒頭腦，切實做到防范于未然。為打造“和諧平安溫州”做出應(yīng)有的貢獻！      

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