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校會(huì)人力資源部工作半年的經(jīng)歷總結(jié)-官方用途

時(shí)間:2023-04-26 00:50:08 工作總結(jié) 我要投稿
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 干訓(xùn) 流程:1、提前兩個(gè)星期采集各部門(mén)的建議,向各部門(mén)公郵發(fā)問(wèn)卷調(diào)查,每部門(mén)至少完成3份,再綜合分析,確定干訓(xùn)主題。   2、提前一星期聯(lián)系主講人和主持人(一般由人資部部員擔(dān)任)   3、提前三天進(jìn)行工作準(zhǔn)備:借教室,做橫幅和臺(tái)簽(主講人),準(zhǔn)備簽到表,發(fā)信息通知各部部長(zhǎng)干訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。   4、干訓(xùn)前一小時(shí)人資部到達(dá):貼橫幅,擺臺(tái)簽,準(zhǔn)備話筒和電腦(可能會(huì)放PPT),安排各部座位順序,引導(dǎo)各部部員簽到和就坐。   5、干訓(xùn)進(jìn)行中:人資控場(chǎng),保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,遏制早退現(xiàn)象。   6、干訓(xùn)結(jié)束:人資收?qǐng)觯諜M幅、臺(tái)簽、簽到表、打掃衛(wèi)生   7、后期:向各部公郵發(fā)反饋表,根據(jù)簽到做績(jī)效考核,最后完成一份干訓(xùn)總結(jié)。

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