半年工作心情總結(jié)

  這個版本已經(jīng)回歸了，我好像又有了考研過后的失落感，當時看著別的同學(xué)high翻天，而我卻很想哭，像失去了什么一樣。當時覺得自己很奇怪，現(xiàn)在反而覺得這種感覺久違了。   這個版本對我來說算是做得比較累的版本，前后歷時半年。倒不是任務(wù)有多緊急，而是覺得心好累。偶爾翻看以前的郵件和聊天記錄，唏噓不已。   從我開始在這個項目組，永遠都是在接手別人的代碼，可以說當時的11個模塊，我做過8個，但是沒有一點成就感。這個版本開始時，新加的功能我完全沒有概念，不知道是干什么用的，還要預(yù)研做需求。當時科長親自給我說方案的時候，我覺得很緊張，那時我跟科長都沒說過很多話。另外，沒有系統(tǒng)設(shè)計師有時讓我覺得很無助，而開發(fā)經(jīng)理基本不會參與技術(shù)。記得十一長假，我把參考的代碼拿回家研究，生怕理解的有出入，落下進度。但是現(xiàn)在從技術(shù)角度來看，基本沒被測出很大的bug，我心甚慰�；�本這前2個月還是更多的考慮自己的問題。   后兩個月簡直不堪回首。政策陰晴不定，我沒去成系統(tǒng)部，開發(fā)經(jīng)理倒是做了版本經(jīng)理，項目的事也不太理會了�？崎L有意無意的讓我管理項目組。那時開發(fā)經(jīng)理的一封類似授權(quán)書的郵件就算成了我的軍令狀一樣。我當時一直是強弩著，把自己逼得很緊，情緒不太穩(wěn)定，有時很憤怒，有時又很委屈，很無助。得罪了一部分人，現(xiàn)在想想是完全沒有必要的。這個時候的累基本已經(jīng)跟代碼無關(guān)了，我上要看項目經(jīng)理、科長、組長、開發(fā)經(jīng)理、測試科、平臺應(yīng)用組、前臺等一干領(lǐng)導(dǎo)的臉色，時不時回答他“現(xiàn)在不是讓你管了嗎”的疑問；下要督促進度質(zhì)量，又要避免別人說我“拿著雞毛當令箭”，這個“度”確實不太好掌握。下面的人不爽了讓我出面，到頭來得罪人的還是我。還有一堆零七雜八的瑣事，這在以前我是絕對不會去干的，現(xiàn)在也不能靠別人了�？傊�這兩個月就是里外不是人，受累不討好。   最近這兩個月情緒好一點了，一方面是由于基本沒什么事情了，只是一些收尾工作，另一方面也是受了一個同事的開導(dǎo)。他不知道想起什么，對我諄諄教誨。讓我“低調(diào)”“放下”，不管在事業(yè)上有沒有幫助，但對我的心態(tài)是有好處的�，F(xiàn)在我不用強弩著逼自己和要求別人做到最好，我還是做好我分內(nèi)的工作就好。未來怎么樣，我也不想再多想，看機遇吧。   記得上一次的研發(fā)例會上開發(fā)經(jīng)理讓我代他發(fā)言，我除了感謝一干同事外，最后說的是：希望這個版本能有個好的結(jié)局，到時候我就功臣身退了。說的時候我是由衷的，現(xiàn)在也一樣。

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