自我總結(jié)（工作篇，不斷更新）

進(jìn)入房地產(chǎn)工作41個(gè)月. 我覺得經(jīng)常對(duì)自己的生活、工作做做階段性的總結(jié)，對(duì)我的成長(zhǎng)是有利無害的。 現(xiàn)將部分總結(jié)整理記錄如下：   總則：眼看、心想、手動(dòng)。   1.審圖工作，圖紙內(nèi)容是否完整，是否滿足甲方需要，是否影響工程造價(jià)。 2.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，無論輕重緩急，執(zhí)行后第一時(shí)間落實(shí)跟蹤，掌握進(jìn)度和執(zhí)行情況。 3.辦公區(qū)用電必須與施工用電分開，單獨(dú)一路保證辦公用電穩(wěn)定性，可在總包標(biāo)書進(jìn)行約定。 4.建立自己的管理思路，不要一味等領(lǐng)導(dǎo)安排工作，要主動(dòng)對(duì)待工作。 5.關(guān)于施工管理，對(duì)事，有實(shí)際依據(jù)，了解透徹，溫和處理，不能一味打罵，學(xué)會(huì)挖掘問題根源，有一有二，第三次沒有必要再找出現(xiàn)問題的人員，直接找其領(lǐng)導(dǎo)，依舊無法解決落實(shí)，向己領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，時(shí)間火候掌握好。對(duì)于問題人員，既然已反復(fù)找過，仍無法落實(shí)執(zhí)行問題，那么以后任何相關(guān)事宜也不要來找我。 6.任何工作聯(lián)系單，變更，參照?qǐng)D紙，將情況了解清楚，分清責(zé)任后再下定論，圖紙必須吃透，切勿想當(dāng)然。 7.所有經(jīng)手工作但凡涉及到工程款、結(jié)算款、工程洽商一律嚴(yán)格按照集團(tuán)管控流程執(zhí)行，并留好相關(guān)依據(jù)，尤其是雙方（三方）簽字確認(rèn)。 8.時(shí)刻遵守規(guī)章制度，不要再小事上被人抓把柄，穿小鞋。董的離開讓我很難過，也是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，敲響長(zhǎng)鳴的警鐘。  

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