采二隊煤質(zhì)管理工作總結(jié)

在我隊四月份的煤質(zhì)管理工作中，緊緊圍繞我公司煤質(zhì)管理指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化我隊煤質(zhì)管理工作，從而也使我隊煤質(zhì)管理工作與三月份相比有了更大的進步，現(xiàn)對我隊四月份的煤質(zhì)管理工作總結(jié)如下：

1、在打眼工藝上進行改革，四月份，由于我隊工作面頂板淋水持續(xù)增大，頂板銹結(jié)不好，給工作面的回采工作帶來了很大困難，也給煤質(zhì)帶來了很大挑戰(zhàn)。為了保證安全生產(chǎn)，最大限度的提高工作面的炭塊率，經(jīng)我煤質(zhì)管理小組研究決定，對我工作面的打眼工作進行改革，要求每棚不打頂眼，只打底眼進行震動，經(jīng)過改革，不僅減少對頂板的震動，提高了工作面的安全系數(shù)，也在相應(yīng)提高了工作面的煤炭質(zhì)量，提高了工作面的炭塊率。

2、加大工作面的排水力度，在運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫。要求各輸送機司機每班在機尾處槽底挖水溝引水，避免槽拉水煤現(xiàn)象，并加大對刮板運輸機機頭防破碎裝置的檢查使用力度。保證防破碎裝置的使用，減少在運輸環(huán)節(jié)上對煤塊的碰撞破碎，保證了煤炭質(zhì)量。

3、強化煤矸分裝分運和工作面、輸送環(huán)節(jié)的撿矸、撿雜物力度，杜絕各種影響煤質(zhì)的雜物上車，保證煤質(zhì)。

4、大力推行市場化管理，要求每個職工在工作中所有的使用物料都要上賬并有記錄，在月底進行匯總，最大限度的提高物料的回收率和使用率。

5、每周召開煤質(zhì)管理活動分析會，針對每周在煤質(zhì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。并根據(jù)我隊在掘進施工過程中出現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問題，例如：工作面淋水持續(xù)增大的情況，我隊采取在工作面老巷挖水溝將水引致下順槽水溝，避免了水流沖刷柱根和水入槽現(xiàn)象，在保證工作面支護質(zhì)量的前提下，也避免了工作面拉水煤現(xiàn)象，保證了煤質(zhì)。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督，要求區(qū)隊煤質(zhì)管理小組成員每周排查煤質(zhì)隱患不低于三次，對于查出的問題嚴(yán)格按照煤質(zhì)獎罰辦法執(zhí)行。3月份，我隊排查煤質(zhì)隱患70條，開出煤質(zhì)罰單800余元，并對在生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)工作搞的好的班組及個人進行了獎勵，有力的保證了我隊煤質(zhì)。

7、重視宣傳教育，每班在班前會向職工貫徹煤質(zhì)管理的重要性，要求大家不要只追求量，質(zhì)才是最重要的。質(zhì)量的提高比產(chǎn)量的增長給我們帶來的效益會更多。

但在上月的工作中也存著一些不足，如管理有漏洞，在以后的工作中，我們會一如既往的加大煤質(zhì)管理力度，使我隊的煤質(zhì)管理工作更上一個臺階。

采二隊

2010年5月1日

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